經濟新常態下人力資源管理對社會就業穩定性的影響及對策研究

摘要：中央經濟工作會議明確指出，我國當前已經步入經濟發展新常態。為推進經濟發展，社會各界需要充分認識、積極適應并主動引領新常態。在經濟新常態下，社會市場結構發生了重大變化，各領域的工作方向也隨之調整，這在一定程度上影響著社會就業。社會就業狀態與人力資源管理密切相關，良好的人力資源管理能夠促進社會就業穩定，反之則可能影響就業穩定性。本文著重分析經濟新常態下人力資源管理對社會就業穩定性的影響，探討當前人力資源管理存在的問題，并圍繞促進社會就業穩定的目標，提出優化人力資源管理的對策。

關鍵詞：經濟新常態；人力資源管理；社會就業

引言

在深化改革的進程中，我國經濟建設水平不斷提升，在進入經濟新常態的背景下，發展環境和建設條件都將經歷重大變革。若在此背景下出現人才結構失衡、人才素質不足、社會就業不穩定等問題，將直接沖擊經濟新常態的進展[1]。鑒于人力資源管理與社會就業穩定性之間存在緊密聯系，因此有必要以經濟新常態為背景，深入探討人力資源管理對社會就業穩定性的影響，并尋求更科學、高效的人力資源管理策略，以推動社會就業的進一步穩定。

一、人力資源管理對社會就業穩定性的影響

（一）積極影響

有效的人力資源管理有利于促進社會就業穩定性提升，主要積極影響方面包括以下幾點：

1.合理招聘和人才選拔。在人力資源管理過程中，重視合理的招聘與人員選拔機制，有助于增強崗位人員的穩定性。通常，人力資源管理部門在招聘時會通過面試、筆試及背景調查等多種形式篩選人才，以確保其價值觀、工作技能及教育背景與企業文化及崗位需求相匹配，從而提升員工與企業的契合度，這對維護社會就業穩定性具有積極的影響。

2.具有吸引力的薪酬福利。有效的人力資源管理應更加關注為員工提供具有吸引力的薪酬福利，以此作為激勵員工的重要手段，進而促進社會就業的穩定性。在實際工作中，應結合各崗位的具體內容、需求以及員工的表現來優化薪酬體系，并設計具有競爭力和吸引力的福利制度，如靈活的工作地點和時間安排、退休規劃、醫療保險等。這些措施將更有效地激發員工的工作動力，提升他們的工作意愿和對企業的忠誠度，從而對社會就業穩定性產生積極影響。

3.員工培訓和職業發展規劃。在人力資源管理的過程中，重視為員工提供有效的培訓并協助他們制定職業發展規劃，是促進員工穩定性的關鍵。企業在進行人力資源管理時，通常會指導員工合理規劃職業發展路徑，并提供培訓機會，以促進他們的持續成長和發展。這樣的做法能夠有效激發員工的工作動力，提升他們的工作興趣和技能水平。

4.優良的企業文化和人文關懷。企業的人力資源管理部門致力于文化建設，并向員工提供人文關懷，這有助于營造一個充滿正能量、激勵人心且積極向上的工作環境。卓越的企業文化特別注重人員之間的溝通，它不僅拓寬了員工與企業領導之間的溝通渠道，還為員工開辟了更寬廣的晉升路徑，從而激發了他們的工作積極性和團隊協作精神。

5.完善人力資源市場法律體系。一個更加完善的法律體系能夠基于價值規律和競爭機制優化勞動力資源的配置，維護勞動力市場的秩序和就業的公平性，有效保障勞動者的權益。

6.政府在制定宏觀政策時。將就業保障置于關鍵地位，這有助于確保勞動者的權益得到保護、培訓機會的提供以及人力資源服務的有效協同。通過這些措施，可以促進解決結構性就業問題，進而提升勞動者的就業質量。

7.維護人力資源市場秩序是政府關注的重點。通過這一舉措，勞動者的就業條件和機會將變得更加平等和公正。同時，這也有助于規范企業的經營行為，打擊非法職業介紹活動，從而緩解勞動者在求職過程中所面臨的困難。

（二）消極影響

科學且高效的人力資源管理在促進社會就業穩定方面發揮著至關重要的作用。通過合理配置人力資源，優化人才結構，企業能夠更好地適應市場需求，從而為員工提供穩定的工作環境和機會。然而，如果人力資源管理工作存在缺陷或不足，那么它也會在一定程度上對社會就業的穩定性產生負面影響[2]。例如，招聘流程的不透明、員工培訓的不充分以及績效評估體系的不公正等問題，都可能導致員工的不滿和流失，進而影響企業的穩定發展。

在當前經濟新常態的背景下，市場的發展方向和產業結構正在經歷持續的調整和變化。這種變化要求人力資源管理必須同步進行相應的調整和變革，以適應新的市場需求。這種調整和變革不僅需要企業投入相應的經濟成本，還需要投入大量的時間和精力。例如，企業可能需要引入新的技術系統，更新人力資源管理政策，或者重新設計員工培訓計劃等。

然而，在人力資源管理尚未充分跟上市場發展步伐的情況下，可能會出現多項問題。例如，企業可能無法及時招聘到合適的人才，或者現有的員工無法滿足新的工作要求，導致工作效率低下。這些問題不僅會影響企業的競爭力，還可能引發員工的不滿和離職，進而影響社會就業的穩定性。

二、影響社會就業穩定性的人力資源管理問題

（一）收入分配機制缺乏完善性

在當前經濟環境下，完善收入分配機制顯得尤為重要。然而，一些企業在制定人力資源管理策略時，往往未能充分考慮員工的實際貢獻和工作表現，而是盲目效仿其他同行業企業的薪酬分配制度，未根據自身實際情況進行調整。這種做法會導致員工感到工作付出與薪資收入明顯不匹配，進而可能對企業產生不滿，缺乏歸屬感，最終影響就業穩定性[3]。此外，一些企業在人力資源管理方面仍受傳統觀念束縛，未能建立透明、公平的內部晉升機制。這些企業在晉升過程中過分強調工齡，忽視員工實際貢獻和工作表現，導致新員工即使作出突出貢獻，晉升速度也往往不及資歷較深的老員工。這種不公平的晉升機制既打擊新員工積極性，也使老員工易產生懈怠情緒，影響企業的創新能力和競爭力。

還有一些企業在同一工種員工薪酬管理上存在較大差異，這種差異不僅體現在基本工資上，還可能體現在獎金、福利等方面。員工發現自己的薪酬收入與其他同事存在較大差距時，容易產生心理失衡，影響工作積極性和團隊穩定性。這種不平等的薪酬分配不僅會削弱員工間的合作精神，還可能導致優秀人才流失，最終影響企業的整體發展。

（二）人力資源管理模式相對滯后

在當前新經濟常態的背景下，企業若要實現可持續發展，必須緊隨市場經濟調整的方向，對人力資源管理予以高度重視。人力資源管理是企業構建堅實人才儲備的關鍵所在，亦是強化人才整合的重要途徑。然而，眾多企業在人力資源管理領域面臨若干問題。首先，這些企業的管理理念相對陳舊，管理模式落后，難以適應市場環境的快速變化。其次，在制定人力資源管理決策時，這些企業往往缺乏長遠的視角和周密的規劃，過分注重業務項目的短期成效，僅設定短期的工作目標。這種做法導致人力資源管理工作與企業的長期發展規劃及戰略目標相脫節，進而影響員工的穩定性及企業的長期發展。因此，企業必須更新人力資源管理理念，采納現代化的管理模式，并制定與企業長期發展規劃相一致的人力資源管理決策，以確保員工的穩定性及企業的可持續發展[4]。

（三）人力資源管理投入有待增加

在當今社會，許多企業為實現可持續發展目標，傾向于將更多關注和資源投入業務運營、市場營銷及生產制造等部門，而人力資源管理卻常被相對忽視，其地位與重要性未得到充分認可。這一現狀的主要原因在于企業領導層對人力資源管理缺乏正確認識與理解，未能從戰略高度予以審視和重視。部分企業為追求短期快速盈利，集中大量資金和人力資源于銷售、生產和研發等部門，期望通過這些部門的高效運作迅速提升企業經濟效益。然而，這種做法忽視了人力資源管理的重要性，導致企業在該方面的投入不足。資金匱乏使得人力資源管理部門難以引進和培養優秀人才，無法建立和完善高效的人力資源管理體系，進而降低了整體管理效果。

這種對人力資源管理的忽視不僅影響了企業內部管理效率和員工工作滿意度，還對社會就業穩定性造成負面影響。當企業人力資源管理不到位時，員工職業發展和成長空間受限，企業難以吸引和留住優秀人才，進而影響整個社會的就業質量和就業機會分配。

三、經濟新常態下提升社會就業穩定性的人力資源管理對策

（一）優化收入分配機制

為了通過更有效且科學的人力資源管理手段促進社會就業的穩定性，企業必須科學制定收入分配機制，并確保其公正、公平與透明。具體而言，企業應做到以下兩點：

首先，制定一套透明且完善的薪酬標準體系。企業應細化薪酬標準，明確不同員工的薪酬區間，確保收入分配的公平性。這樣，員工能清楚了解自己的薪酬構成，并知曉如何通過努力提升收入水平。這種透明度有助于增強員工對企業的信任，減少內部矛盾，從而提升整體工作效率和穩定性。其次，合理制定人員考核及福利制度。為促進就業穩定性，企業應結合自身運營模式和員工崗位特點，科學制定人員考核及晉升機制。該機制應為員工提供廣闊發展空間，增強對優秀人才的吸引力。在晉升方面，企業應著重考慮員工的能力和工作貢獻，以有效激發工作熱情，提升留任意愿。這樣不僅能留住優秀人才，還能激勵其他員工努力工作，推動社會就業穩定性的提升。

例如，某企業的薪酬設計包含崗位工資、績效工資和附加工資等多個組成部分。崗位工資反映員工的基本職責和工作難度，績效工資根據員工表現和貢獻分配，而附加工資則可能包括各種補貼和獎金，以獎勵員工的特殊貢獻或額外付出。這種多元化的薪酬設計能更好地激勵員工，同時確保收入分配的公平性和透明度。

（二）革新人力資源管理模式

為了有效提高就業穩定性，企業在強化人力資源管理時，必須堅守以人為本的核心原則。這需要企業結合崗位工作性質及員工成長規律，不斷對人力資源管理模式進行優化和創新。在實際開展工作時，企業應將員工需求放在首位，結合企業經營方向和理念及員工具體情況，制定個性化的人力資源管理模式，并落實差異化的管理方案，以滿足不同員工的特定需求。

遵循以人為本的理念，企業可以創新人力資源管理模式，促進企業與員工在發展方向和目標上保持一致。這種一致性不僅有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，還能為員工營造一個和諧、積極的工作環境和氛圍，進一步激發員工的工作積極性和創造力，提高工作效率和質量，最終實現就業穩定性的提升。因此，企業在人力資源管理方面的創新和優化，對于確保員工長期穩定就業具有重要意義[5]。

（三）增加人力資源管理投入

企業不僅需聚焦于經濟效益，還應充分認識到人力資源的重要性，并相應地增加在人力資源管理上的投資。這包括對員工心理建設、資金支持以及人力資源本身的投入。在日常運營和管理中，企業必須認識到人力資源對于企業可持續發展的關鍵作用和價值，并據此適當提高對人力資源管理的資金支持。優秀的管理實踐能夠助力企業制定出科學的人力資源成本節約策略，改善薪酬福利體系，并有效控制雇傭風險，進而減少人力成本。因此，企業應更加重視人力資源管理，合理增加對人才和物資的投入，并積極引進或培養更多杰出的人力資源管理專業人才。

四、結束語

人力資源管理與社會就業穩定性之間存在密切關聯。優秀的人力資源管理能夠有效提升就業穩定性，為社會經濟發展奠定堅實的人才基礎。在新經濟常態下，企業和政府都應積極創新人力資源管理手段。企業方面，需注重合理招聘和選拔人才，提供具有吸引力的薪酬福利，加強員工培訓，指導其制定職業發展規劃，并關注建立優良的企業文化，為員工提供人文關懷。政府方面，則需不斷完善人力資源市場法律體系，做好人力資源宏觀調控工作，并著重維護人力資源市場秩序。

參考文獻：

[1]郭昕頔.基于就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化研究[J].財經界，2016（23）：346.

[2]羅明忠，羅琦.就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化思考[J].當代經濟管理，2016，38（03）：74-78.

[3]殷少華.基于就業穩定下的企業人力資源管理研究[J].中國就業，2023（10）：42-44.

[4][1]劉桂梅.芻議就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化[J].營銷界，2019（38）：229+233.

[5]周云.人力資源管理提升效能促進就業服務的路徑探究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（2）：4.

〔作者簡介 ：孔磊，山東省曲阜市防山鎮人民政府（人社所）高級人力資源管理師。〕