企業文化的創新發展策略研究

摘 要：在經濟全球化不斷加快的背景下，國內市場開始與國際市場接軌，這意味著國內企業在發展過程中所面臨的外部市場環境更加復雜多變。作為現代化企業要遵循時代和市場發展的趨勢，通過企業內部制度的重塑和升級獲得新生。企業文化是企業形象和企業精神凝聚力的重要表現。新時期應當更好更快地找到適應市場發展趨勢的新文化理念，為企業的轉型升級注入新的活力。因此，如何能夠實現企業文化的創新發展也成為推動企業良性發展的切入點。基于此，主要分析新時期企業文化的新內涵，并且就企業文化的創新發展的重要價值、思考和方法進行探討，希望能夠為推動企業文化的持續建設與發展提供參考。

關鍵詞：企業文化；新內涵；創新發展；重要價值；思路；方法

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）17-0027-04

文化主要是指人類社會在實踐以及發展過程中所獲得的物質財富以及精神財富的總體歸納。新時期文化的特征主要體現在文化的延續性、突出的倫理性、以人為本的原則性、向上進取的奮發性這四大方面。面臨更加復雜多變的外部市場環境，企業的文化亦不能過于單一，需要持續處在動態向上的發展過程中。可以說，企業文化就是企業的形象代表，也是企業在物質文化和精神文化上的綜合特征，企業文化應當具備動態和發展的屬性。在市場經濟體制面臨百年未有之大變局的發展背景下，企業文化的建設也應當貼合現代企業制度的發展，能夠在文化中不斷融入新時期的創新力量和科技力量，從而增強企業員工的主體意識，只有適應并跟隨時代的發展變化，才能讓企業文化與外部市場環境之間相互匹配并呼應，帶動企業與時俱進。

一、新時期企業文化的新內涵

企業在發展過程中始終堅持的經營理念以及企業的價值觀念，就是企業在建設過程中的精神凝聚力和靈魂，也是衡量企業在發展過程中各類型行為的標桿。因此，在新的市場發展背景下，企業的經營觀念和價值衡量方向必然也會順應市場發展變化，這也意味著新時期的企業文化內核將發生深刻變革。

（一）速度內核

在新的市場經濟發展格局下，現代信息技術以及通信技術的迅猛發展，讓越來越多的前沿科技融入企業的管理和日常實踐中，使得信息交互傳遞速度加快。如何及時獲得第一手信息，成為企業在市場競爭中把握競爭要素的關鍵。這也意味著，速度的競爭就是展現企業實力的要素，作為市場競爭的主體，誰能夠搶占先機，以更加快速的反應回應市場和客戶的需求，誰就能夠跑贏對手，在市場中獲得更廣闊的利潤空間。可以說，新時期的速度就是企業互相競爭的重要砝碼和標桿。那么速度的競爭體現在哪些方面？是產品推陳出新的速度，還是服務理念的更新速度？事實上，很多同質型企業無論是在產品的類型還是產品的價格上都無法與對手拉開較大的差距，在這種情況下，速度就成為企業獲勝的關鍵。因此，在新的發展背景下，培養企業的速度內核也成為新時期文化建設和創新發展的第一要義[1]。

（二）學習精神

彼得·圣吉曾經說過，在某些方面上，個人學習能力與組織的學習能力是毫無關聯的。即使個人能夠堅持終身學習，也并不代表整個組織都在學習。但如果是整個團體都具備學習的精神和意識，那么，團體就能夠成為人人學習的基礎單位，甚至可以將所學到的內容化作行為上的共識，指導團體行動和團體精神取向，甚至還能夠將個別團體的學習技巧逐步向其他團體延伸與拓展，從而形成整體學習的風氣和文化內核。對于企業來說，不斷創新和發展就是企業在市場上長盛不衰的重要力量及源泉。那么創新的來源在哪里，主要是“學習”二字。事實上，在企業中營造全企業內部的學習文化氛圍，就在于團體的智慧要高于個體智慧的力量。中國有句古話“三個臭皮匠能頂一個諸葛亮”。團體的學習力量能夠將個人的學習力量放大。特別是在知識經濟的時代背景下，企業的發展依靠知識的更新和技術的創新，想要不斷加快知識的更迭速度，維持企業的生命周期，企業就必須在學習的過程中抓住方向，不斷培育企業內部整體的學習能力和學習氛圍，才能以更加前瞻性的視角快速適應高壓的競爭環境，并且在激烈的市場競爭中贏得主動權。因此，在新的時代發展背景下，企業文化也要以學習的精神作為內核，重視學習的力量，打造企業內部終身學習的文化氛圍，不斷推動企業前行[2]。

（三）合作文化

現代企業的構建并不是個人作戰，企業在發展過程中想要成就一番事業，就必須與擁有共同目標和共同理想信念的員工或團隊合作。尤其是集團性的企業，大型企業內部的組織結構更加豐富，如何在決策者的帶領下讓各部門通過協同合作為企業帶來更大的效益，是需要企業上層管理者關注的重點問題。而協同合作就是保障整個團隊內核穩定、工作順利開展的關鍵要素。如果一個企業的上層決策者無法協調各組織或各部門關系，就會出現信息壁壘、交流障礙等多方面問題，長此以往，甚至還會導致企業部門之間關系對立，破壞企業內部的穩定性。在目前形勢多變的市場背景下，很多企業員工的個人能力都在不斷增強，但由于個體協調性的差異，有些人不善與他人交流合作，容易導致困境重生。由此可見，新時期企業的管理文化，事實上就是調動各部門協同合作的文化，使其發揚團隊精神，打通上下級之間的交流渠道，構建平等友愛的協同關系，才是企業文化構建過程中的靈魂[3]。

（四）形象文化

企業的公關形象，就是企業在經營與發展過程中所展現出的價值取向以及整個企業帶給市場的精神風貌，企業形象代表著企業發展的綜合特征。而形象的樹立，不僅僅需要企業在發展過程中展現出實力，更需要企業關注社會經濟形勢，承擔起自身的社會責任和使命，才能在業內樹立起良好的形象。對內，企業的形象文化與員工的工作積極性息息相關，企業內部凝聚力的提升就是形象文化的表現；對外，幫助企業優化外部環境，提升企業在市場中的知名度及品牌形象，拉近與消費者之間的距離、提升與消費者之間的黏度，就是幫助企業增強市場競爭實力的有效手段[4]。因此，企業在日常的文化氛圍構建過程中，要注重對員工形象文化的教育和傳遞，學會在質量中獲得保障，提升管理水平，增強企業效益，或在某一專項領域精尖發展。這樣才能夠把企業的品牌形象作為主導的文化力量，更好面對市場，面對消費者[5]。

二、企業文化創新發展的重要價值

（一）順應市場和時代發展的必然趨勢

從經濟全球化形勢來看，目前，國內市場面臨著更加激烈的競爭，市場中的環境也日益復雜，企業的管理和發展不再以規模擴張為主，而是開始逐漸朝著更加柔性化、智能化以及個性化的方向發展，在這個過程中，企業文化建設的作用更加突出。我國高度重視精神文明建設，并提出企業應堅定文化自信，堅持守正創新。這意味著，新時代背景下，肩負起時代賦予的歷史責任和使命，以高度的企業文化自信，凝聚企業實力，推動企業自身的“破”與“立”。

（二）創新企業文化的構建是深化企業改革的必然要求

目前，在國內企業文化制度不斷深化改革的發展背景下，我國各市場競爭主體也開始認識到企業文化的重要性，希望能夠在新的歷史背景下，更好發揮文化的凝聚力和精神指引作用，通過企業文化促進企業革新升級。以我國某企業為例，該企業在2017年就實現了公司制度的深化改革，這意味著，該企業正式踏入現代化企業制度的新進程。在新的發展起點上，企業也肩負著行業強國、行業先行的重要責任和使命，這就要求企業必須著眼于當下的行業發展趨勢，真正面向未來、面向國際，以創新文化管理助推企業創新發展，通過軟實力的增強提升市場競爭力。

（三）創新企業文化是促進企業良性循環的內在需求

對于國內很多大型以及集團化的企業來說，之所以在行業中屹立不倒，就是由于其具有深厚的歷史底蘊和文化內涵。在新的發展背景下，企業文化的革新也必須在發展的過程中回顧與傳承，通過除舊革新的方式，將歷史文化中的精髓傳承下來。同時，又要緊扣新時代主題，推進企業在行業中的創新發展，讓企業文化更具有鮮明的時代特色。特別是在市場經濟大變局的發展背景下，許多企業所沿用的發展理念和管理制度顯然已不適合新時期市場競爭。因此，推進企業文化的創新，更體現在企業發展的不同層面，不僅僅體現在企業形象和口號的創新，更要深入企業的管理層面，讓新風氣消除舊的束縛，推動企業高質量發展。

三、企業文化的創新發展思路和方法

（一）站在前瞻的視角下感知企業文化建設的價值和意義

在新的經濟建設形勢和市場競爭背景下，企業的發展不僅僅注重規模的擴展和質量的提升，更要有科技力量的融入。將新發展理念作為核心指導理念，在建設的過程中，更要牢牢把握社會主義核心價值觀的內容與要義，這樣才能夠讓企業的文化建設始終不脫離主流價值觀念。利用企業文化作為精神力量，助推企業改革的前行，在激烈的市場競爭氛圍下做到迎難而上，消除企業在思想層面、發展觀念層面、策略決戰層面上所存在的盲點與漏洞。除此之外，企業文化的建設更應當注重對過去陳舊思想和管理觀念的轉變，能夠不斷接受更加科學的新思想潮流，針對企業的外部市場環境，做好輿論上的準備、政策上的準備、決策上的準備、心理上的準備、工作實踐上的準備等等，讓企業文化的內核充滿積極向上的能量，助推企業效益提升[6]。

（二）創新企業文化的學習平臺和培訓體系

目前，在新的市場經濟競爭背景下，企業文化在企業管理中所發揮的重要作用日益凸顯。新時期企業文化的構建和文化精神的培訓需求與日俱增，與目前現有企業培訓機制建設的不完善、投入力度的不足、學習平臺的滯后性之間存在巨大的矛盾。因此，實現企業文化學習平臺和培訓教學體系的創新，就成為新時期解決企業文化現實問題和助推企業長遠發展的新需求。這就需要企業在文化構建的過程中能夠逐層推進、按需學習、借助科學力量。著力解決目前企業在發展過程中文化培訓力度不足、平臺構建滯后等多方面問題[7]。比如，在現代信息技術以及通信技術迅猛發展的時代背景下，企業文化的學習完全可以利用線上平臺，做好線上線下相結合的文化培訓體系，通過構建遠程線上微課、線下實踐案例講解等多方面的學習形式，帶動企業文化培訓工作的前行。企業內部也應當創造主題性的文化學習活動，通過營造尊重人才和尊重知識的內部文化氛圍，擇選出不同崗位或不同部門的優質人才，針對這些人才展開實訓鍛煉和科技攻關等。除此之外，還要搭建企業文化的創新發展舞臺，通過形式多樣的創新培訓活動以及創新講堂，從員工的職業規劃、晉升渠道、職級評定等多個層面做好鼓勵工作，發揮經濟杠桿作用，激勵員工在崗位中創新并激發崗位活力，對敢于創新、有創新能力的人才給予一定物質獎勵。同時也要大力宣傳各類型的創新文化典型案例，從多維度講好創新文化故事，從多個角度增強企業對于創新文化和發展文化的價值認同[8]。

（三）不忘初心，吸收外來文化

不忘初心，面向未來是新時期企業在發展過程中不可或缺的重要精神力量。所謂不忘初心，就是要企業在前行的過程中，不忘自身肩負著的責任和義務。面向未來則要求企業能夠吸收更加新穎的精神文化力量，通過不斷挖掘中華優秀傳統文化的底蘊并吸收外來先進文化，展現出新時代的企業風采。首先，企業在文化創新構建過程中，需要學會總結深化[9]。針對企業建設發展史，將企業主體業務的傳統文化，歷史精神品質凸顯出來，沉積企業人深層次的精神境界，并順應時代洪流，探索企業文化底蘊在新時期的表達方式。其次，學會吸收容納，實現轉化創新。在全球化發展背景下，企業在建設與前行的過程中不能只關注自我，更要樹立全球意識，通過與國際優秀企業之間達成合作，邀請國際一線企業開辦文化講座，以現場學習的形式不斷吸納和創新，讓各類型優質的國際前沿文化與企業發展的傳統文化結合起來，突破原有文化的束縛，打破界限，革故鼎新[10]。

（四）構建更加完善與全面的文化創新體系

企業文化的創新與發展是一個系統性的過程，并不是一朝一夕就能夠完成的。其中不僅需要針對企業過去文化價值中的精神內核進行挖掘，同時也不能過于特立獨行，要在保持初心與生命力的同時，結合新時期發展的創新元素，不斷穩固和強壯自身的文化體系，挖掘適合本企業發展的個性化文化機制。第一，要建立健全文化創新機制。以創新和包容發展為導向，讓文化管理制度充滿生機與活力。尤其是針對企業的知識型人才培育、創新型技術的引入、創新型貢獻的力量和企業的容錯程度等多個方面，建立創新保障機制，能夠以更加包容的態度面向新技術，允許提出新的假設和猜想，也允許在創新的路上出現錯誤，以更強大的容錯機制調動員工的創新活力。第二，將企業文化融入并落實到企業生產與管理的不同環節中。敢于在企業的考核機制上突出文化考核項目，針對不同部門以及不同的組織力量，都要及時發現在文化構建過程中存在的隱患和問題，肅清企業的文化毒瘤，構建文化監督機制。第三，在企業文化體系構建的過程中，要鼓勵合作與開放，通過與其他第三方企業之間建立長期合作關系、短期聘請或高技術以及智力引進等方法，群策群力，找到提升企業內部員工凝聚力的切入點和聚焦點，關注上下游產業鏈條之間的銜接性，鼓勵內外系統和部門之間的跨區域和跨專業合作，帶動其形成文化創新合力[11]。

（五）突出企業文化重點，濃縮精華內容

企業文化的構建具有一定的廣度和深度。那么什么才是企業文化中的精髓呢？這就需要在企業文化創新以及發展的過程中，提煉文化的重點，濃縮其中的精髓內容，結合新時期市場發展的潮流和趨勢，廣泛征集來自企業職工或文化設計者對于文化的創新意見，通過分類匯總濃縮精華，形成具有企業形象特色的文化體系和理念。首先，從企業文化的宗旨以及價值觀念來說，新時期創新型企業文化的構建必須了解企業經營的使命和責任是什么，在前行過程中要堅守怎樣的主旨，在市場競爭中必須要冷靜思考和面對的現實問題，同時也是企業經營者畢生探索的真理。其次，從企業的創新精神來看，要想實現企業在行業中的成長以及良性循環，就必須持續完善企業文化體系，匯聚企業全員迎難而上、頑強拼搏、開拓進取的精神力量。這一精神力量并不是虛無縹緲的，而是在工作實踐中得到大部分員工認可的，同時，也契合企業的發展方向以及行業特征，且有明確的具體方向，是凝聚企業員工力量的精神支柱。再次，企業的核心理念。在企業文化體系創新發展過程中，企業的核心理念主要包括經營、管理、公關外交以及與消費者溝通和服務的理念等等。尤其對于一些大中型企業而言，在企業文化構建的過程中，企業各類型理念的確認和樹立也是至關重要的，而核心的要義和理念，也是企業在市場中與消費者拉近距離的關鍵。最后，企業的道德精神以及員工的基本行為準則。企業在發展過程中，應當遵循行業的道德精神并遵循正向的競爭規則，這是一個積極的中國企業在國內外市場中面對消費者群體、面對客戶、面對政府以及市場和合作伙伴所樹立的一種職業經營操守和道德理念，更是約束企業內部員工的行為準則規范。在新時期企業精神文化構建的過程中，必須從這四個角度出發，濃縮企業精神和企業文化的靈魂，不斷與時俱進，創新發展，真正讓企業在公眾面前樹立起全新的形象。

四、結束語

綜上所述，企業文化的創新是企業順應新時期發展方向的必經之路。而在新的市場發展背景下，企業文化的內核也有所轉變。這就需要企業在建設與前行的過程中，不忘初心，勇于吸納創新文化、打造創新型的文化學習交流平臺、構建更加完善的文化創新發展體系，讓企業在新時期以速度力量、創新力量、形象力量不斷應對新的挑戰，助推企業良性發展。

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[責任編輯 衛 星]