建筑工程造價的成本控制與風險管理策略

在建筑工程中，造價的成本控制與風險管理是決定項目能否成功的關鍵因素。有效的成本控制和風險管理能夠優化資源配置，減少浪費，保障項目的順利進行。因此，本文基于建筑工程造價成本控制的意義，分析了其中存在的問題，并深入探究了建筑工程造價的成本控制與風險控制策略，以期能夠為相關工作的開展提供有效參考。

成本控制和風險管控在建筑工程中扮演著舉足輕重的角色。通過科學合理的成本控制，能夠實現對建筑工程項目成本的精確核算和有效監控，減少不必要的浪費，提高資金的利用效率，從而確保項目的經濟效益。同時，風險管控的強化則能夠識別和評估建筑工程中可能面臨的各種風險，并采取相應的預防和應對措施，確保工程的安全性和可靠性。這不僅有助于降低潛在的安全風險和經濟損失，還能夠提升建筑工程管理的整體水平和效益。因此，在建筑工程的各個階段和領域，都應高度重視成本控制和風險管控，為項目的順利進行和成功完成提供有力保障。

一、建筑工程造價成本控制的意義

（一）符合目前建筑市場的需求

當前，各種科學技術發展水平在不斷提升，先進的施工材料和施工工藝等不斷涌現，對于建筑行業的發展產生極大的推動作用，為整個建筑行業發展提供了新的機會，但同時也為建筑行業的發展帶來一些難題。隨著新技術的不斷涌現，建筑工程在施工建設的過程中，多種技術的應用促進了建筑工程的順利完工。但值得注意的是，不同類型的施工方案存在著一定的差異性，尤其是在成本和造價方面。因此，施工單位在正式開展建設工作之前，要結合具體施工要求，制定科學合理的施工設計方案，從而保證建筑工程項目的施工成本能夠得到有效控制，最大程度提升建筑工程項目的整體經濟效益。

（二）有效控制工程成本的投入

對于建筑工程而言，多種因素都會影響其整體的經濟效益，尤其是工程造價和風險因素，因此，施工單位應當依據建筑工程項目的具體情況，科學有效地控制建筑工程中的成本投入。在正式進行施工建設過程中，建筑工程的成本問題也會受到各種因素的影響，例如市場的變化、施工工期等因素，都會導致建筑工程成本發生變化。因此，在開展建筑工程項目造價管理工作的過程中，應當綜合考慮，將各種能夠造成成本變動的因素都考慮在內，以此保證相關經濟效益不會受到負面影響。值得注意的是，在建筑工程施工的過程中，要將成本控制貫穿工程建設的各個階段。施工方案管理的工作人員，要依據建筑工程的具體情況制定施工方案，并對各環節的成本變化情況進行成本控制和管理，從而在根本上降低成本投入，提高整個建筑工程項目的經濟效益。

（三）有助于推動科學預算的實現

在建筑工程成本管理工作開展的過程中，需要做好各個環節的工作，其中建筑工程的預算審批工作是較為關鍵的環節。在工程施工前期，可以結合整個工程的實際狀況進行成本預算，準確判斷工程大致需要的成本，以此為造價管理工作的開展提供重要的參考，同時還要明確造價成本控制的關鍵點。負責造價管理的工作人員在開展預算評估工作的過程中，不但要將人力、物力等方面的具體需求考慮在內，而且還應了解建筑市場的變化情況，因而在發生緊急情況時能夠有效應對。當完成建筑工程項目的預算工作后，為了保證工程建設工作的順利進行，應充分考慮施工單位資金的流轉情況，依據施工的具體要求完成對造價管理方案的調整和優化，并落到實處，從而保證相關管控措施可以得到及時調整和優化。

二、建筑工程造價成本控制存在的問題

（一）建筑工程設計不合理

對建筑工程而言，設計階段的施工建設圖紙設計以及工程整體計劃結構缺乏合理性，就會影響工程設計階段的造價成本預算。其中設計不科學、人員調配不合理等原因導致工程造價效力降低，失真概率增加，成本控制、投資量控制占比出現問題，進而影響企業的工程規劃設計與圖紙審核工作。與此同時，相關企業重視經濟利益，圖紙設計偏向加大資金投入，導致造價虛高；盲目擴大項目工程，急于提高利潤，導致建筑工程的整體規劃設計不合理，在一定程度上增加了工程成本。

（二）成本優化和監控意識不足

有些建筑企業的造價管理人員經驗比較豐富，成本控制意識也很強，但是缺乏對動態因素的把握，這就不利于動態管理和成本優化的實施。并且，由于一些造價管理人員的綜合素質較低，很難對施工的各個階段、每項內容進行全面控制，進而影響到工程的正常開展。此外，缺少動態監管意識也會導致成本管理缺乏靈活性和變通性，一旦在工程建設過程中出現變化，將會對整個項目的經濟效益產生不利影響。如果不能強化施工全過程的成本監控意識，將會導致成本支出與預算支出之間存在巨大差異，進而損害企業經濟效益。

（三）設計變更，增加成本

設計變更通常是指在項目設計階段，由于各種原因，包括建筑功能需求的變更、建筑材料的替代、設計錯誤的修正等，導致施工圖設計發生調整的情況，其屬于常見的問題之一。在建筑工程中，設計變更不僅會增加項目成本，還會對項目造價產生重要影響。首先，設計變更可能導致建筑材料或設備的更換，從而引發成本的增加。例如，原本計劃使用一種低成本材料，在設計變更后可能需要采用更高成本的替代品，從而導致項目成本上升；其次，設計變更可能會導致施工進度的延誤，從而增加額外的人工、設備和管理成本。設計變更極有可能需要重新調整施工計劃、重新采購和安裝材料或設備，如此一來，就會導致施工進度推遲，增加項目的人工和設備成本，甚至會導致管理和協調成本的增加；最后，設計變更會引發工程質量風險、增加成本。設計變更會導致施工過程中的工序、方法和技術的變更，從而影響工程質量，如果設計變更不合理還需要調整施工工藝和工序，在此情況下就會增大施工的復雜性和風險，甚至引發質量問題，增加整改成本。

（四）工程預算不足

建筑企業在工程設計初期應明確工程預算，但是，很多建筑企業都存在企業自身資金不足的情況，尤其是小的分包商或建筑商，其自身的資金條件有限，可能存在資質不全的情況。當建筑企業的工程預算不足時，就會影響整個建筑工程的順利實施。而工程進度的緩慢會在極大程度上影響整個工程的工期，增加工程的成本，影響經濟效益的提升。另外，建筑企業工程預算不足，還會導致采購人員在選擇建筑材料時降低材料的采購標準，從而損害建筑工程的質量，降低企業的經濟效益，甚至會產生安全隱患問題。

三、建筑工程造價的成本控制與風險管理策略

（一）優化設計方案

在建筑工程造價的成本控制中，要對設計方案進行優化。在我國建設工程項目的設計中，很多環節都會對工程造價產生影響，如設計方案、設計標準等。由于設計方案對整個項目造價產生的影響較大，所以，要從多個方面對設計方案進行優化。第一，可以對建筑規模進行控制。在進行建筑方案設計時，要根據當地市場環境與區域特點來進行相應的選擇，從而確定符合實際情況的建筑規模；第二，由于不同材料質量有著不同價格，在進行工程造價時也會受到一定影響，所以設計方案要采用高質量、高性能材料；第三，由于建筑標準會影響工程造價，因此，控制建筑標準時，要按照實際情況進行相應處理；第四，要合理安排項目建設地點、施工工藝、建設工期、施工組織管理結構等。

（二）深入調研與合理編制預算，提前做好風險評估工作

在建筑工程成本造價控制中，不僅要進行深入調研與合理編制預算，還要提前做好風險評估工作。首先，在項目啟動前，應對項目選址、用地規劃、環境評估、市場情況等進行充分調研。通過深入了解項目的地理、法律、政策、市場等因素，幫助項目團隊更好地把握項目的可行性和風險，從而在編制預算時更加準確地考慮到各種因素的影響；其次，預算作為項目的經濟計劃和控制工具，應進行細致、全面的編制，包括施工、材料、設備、勞務、管理等各個方面的成本。預算編制應當考慮項目規模、建筑類型、地理位置、市場需求等實際情況和特點，以確保預算的合理性和可靠性。建筑工程涉及市場風險、技術風險、人力資源風險、合同風險等諸多風險因素。在項目啟動前，應對可能出現的風險進行全面、深入的評估，并采取相應的措施進行規避、降低或轉移。例如，可以制定合理的合同條款、簽訂風險保險、建立項目風險應對機制等，最大限度降低風險對項目造價的影響；最后，建筑工程成本造價控制，還需要加強對施工進度、質量、成本以及合同的管理和監督。通過建立完善的管理機制和采取監督措施，實時了解項目的運行情況，及時發現和解決可能出現的問題，從而避免成本超支和出現質量問題。

（三）嚴格控制施工過程

對于建筑工程造價成本控制而言，施工過程的動態管理非常關鍵。企業要想在市場中獲得更好的發展前景，就要重視施工階段的造價動態管理。在施工階段進行造價動態管理，不僅可以有效提高建筑施工企業的經濟效益，還能促進企業技術水平和管理水平的提高，保證建筑工程項目整體質量的提升。在對工程造價進行動態管理時，要從多個方面進行考慮，其中質量動態管理是非常重要的環節。在項目施工的動態化管理中，要根據整個項目的實際情況，將施工分為若干個不同的階段，并且每個階段都要有相應的注意事項與詳細的任務目標。比如，在前期準備階段，要對施工方案、施工進度、人員組織等各個方面進行詳細計劃和安排；在施工過程中要加強對人員與物資等方面的控制，落實獎罰制度；在項目竣工之后要對整個工程進行總結分析；在項目保修期階段要制定好維修售后方案，從而有效解決存在的問題。

（四）加強工程施工材料與設備的管理力度

首先，要建立完整的施工材料成本管理計劃，確保能夠按照成本預算和工程質量管理的要求進行材料采購、設備維護等工作，并且科學解決建設過程中遇到的問題，防止因為其他因素影響工程的進度和質量，導致資源浪費；其次，要結合項目的建設進度，與材料采購部門充分進行溝通，主動采用先進的施工技術，降低物料、設備的消耗；最后，管理人員要綜合考量各方面因素，對施工材料和設備的使用狀況進行充分的了解，同時約束施工人員的行為，防止由人為因素引發材料浪費或違法施工等問題；另外，成本管理人員要密切注意材料市場行情的變化，及時與供應商簽署采購協議，確保工程的順利進行，將施工過程中出現的WSnhkGkxnsJVCEMToqexRQ==變化問題降到最少，從而提高企業經濟效益。

（五）變更管理機制

工程變更管理是指在工程項目的施工過程中，對任何工程變更都要經過審批和記錄的程序。首先，遵守變更管理過程是確保工程項目順利進行的基礎，能夠保證變更的合理性和必要性，防止不必要的變更和無序的變更。只有通過嚴格的審批程序，才能確保工程變更合理，從而提升工程質量和效益；其次，及時評估變更對成本和進度的影響是有效控制風險的關鍵。當面臨工程變更時，要先對其進行及時評估，明確變更對造價和進度的影響，通過對變更的綜合分析和評估，確定變更是否具備必要性和可行性。同時，還要調整、優化變更后的成本和進度，確保工程項目的順利進行；最后，與業主進行溝通和協商是變更管理的重要環節。在建筑工程中，業主往往是工程變更的發起方，對工程需求和目標的了解更加深入。因此，在變更管理過程中，與業主進行溝通和協商非常重要。通過與業主的積極溝通，不僅可以確保變更的合理性和可行性，減少雙方的糾紛和分歧。同時，也能夠更好地滿足業主的需求，提升工程質量和效益。

結語：

總而言之，建筑工程造價的成本控制與風險管理是確保項目經濟效益的關鍵環節。通過明確項目目標與預算、優化設計方案、嚴格招標與合同管理、加強現場成本管理以及定期進行成本審查與調整等措施，可以有效控制建筑工程造價的成本。同時，通過風險識別、評估、應對和監控等風險管理措施，可以降低項目風險對項目造價的影響。在實際操作中，應根據項目的具體情況和實際需求，靈活運用這些措施，促進建筑工程造價的成本控制與風險管理水平得到有效提升。