人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

在人工智能時(shí)代背景下，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力要求越來(lái)越高。不僅僅停留在企業(yè)的日常核算與對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表層面，更要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)內(nèi)部決策與監(jiān)督提供支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文以生產(chǎn)制造業(yè)中的嬰幼兒護(hù)理產(chǎn)品A企業(yè)為例，從人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略三個(gè)方面展開(kāi)論述。

當(dāng)今社會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，大數(shù)據(jù)和人工智能已經(jīng)成為人們生活、工作和學(xué)習(xí)的主流，因此也被稱(chēng)作人工智能時(shí)代。在這樣的背景下，企業(yè)要想謀求發(fā)展壯大就必須從各個(gè)方面提高自己的綜合實(shí)力。因而企業(yè)對(duì)于作為核心部門(mén)的財(cái)務(wù)部的要求就更高。傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也就更加迫切。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）人工智能時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變

人工智能時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到虛擬經(jīng)濟(jì)，再到實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)合作并行。各種不可預(yù)見(jiàn)的事件，讓國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了不確定性。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然停留財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算上，缺乏系統(tǒng)全面的分析和反饋的能力，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。因此，在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（二）企業(yè)亟待有價(jià)值的內(nèi)部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的分析反饋

A企業(yè)是一家在境內(nèi)注冊(cè)的外商獨(dú)資投資的嬰幼兒護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)。自2016年國(guó)家放開(kāi)二胎政策，A企業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展的春天，成功在韓國(guó)IPO上市。A企業(yè)開(kāi)啟了迅速擴(kuò)張的模式，擁有全國(guó)三四線城市的加盟店1500多家，經(jīng)銷(xiāo)商客戶多達(dá)220個(gè)。2018—2019年銷(xiāo)量達(dá)到高峰。2020—2022年受新生兒出生率明顯下降的影響，公司的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)一定程度的下滑。企業(yè)曾在2020年成功發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融得運(yùn)營(yíng)資金。可是通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)到的歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求，企業(yè)更多的是要通過(guò)信息系統(tǒng)整合分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為現(xiàn)在和將來(lái)的決策提供依據(jù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)亟待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的內(nèi)部決策出謀劃策。

（三）管理會(huì)計(jì)更能滿足企業(yè)的需要

在企業(yè)發(fā)展的生命歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可或缺的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為重要的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的資金收支和結(jié)算、提供財(cái)務(wù)報(bào)表。隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。針對(duì)公司內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。這主要是為了完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，從外部社會(huì)環(huán)境到內(nèi)部的銷(xiāo)售客戶、供應(yīng)商及財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)入手，多維度地收集財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資料、數(shù)據(jù)，并做好篩選整合、分析和反饋。更好地從事前預(yù)防、事中管理、事后復(fù)盤(pán)等方面為提高經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理決策提供可靠支撐。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)制度不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理賬務(wù)的主要依據(jù)是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。雖然有關(guān)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化多次修訂，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》仍然存在一定的滯后性。而且，主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，這種規(guī)范有一定的片面性。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照傳統(tǒng)的做賬方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)部決策的需要。因而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷，信息收集比較全面的管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。受歷史和國(guó)情的影響，管理會(huì)計(jì)在我f6111cf2756eea4fae251512ecb238ea國(guó)提出時(shí)間相對(duì)較晚。相關(guān)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳不夠，也沒(méi)有及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制度準(zhǔn)則和規(guī)范，加上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，很多基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，甚至不知道管理會(huì)計(jì)的存在。因此，相關(guān)部門(mén)要完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度需要經(jīng)歷一段時(shí)間。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了降低人工成本，通常只招聘一些剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生做基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)、核算和記錄工作。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也不知道管理會(huì)計(jì)可以給企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部也并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的崗位，也不會(huì)引進(jìn)高端的管理會(huì)計(jì)人才。這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體專(zhuān)業(yè)勝任能力和綜合實(shí)力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)管理會(huì)計(jì)及時(shí)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、鏈接和有效整合，存在一定的滯后性和片面性。因此，也就不能為企業(yè)的融資、投資和資金分配等特殊業(yè)務(wù)的決策提供合理可執(zhí)行的建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的勝任能力存在質(zhì)疑，不能充分信任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也不會(huì)放心地提供更廣闊的平臺(tái)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷練，更不會(huì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還存在一定的困難。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的思維定式已經(jīng)根深蒂固

一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做一些簡(jiǎn)單的日常統(tǒng)計(jì)和核算匯總，在重復(fù)性的工作中已經(jīng)形成思維定式和舒適圈。可人工智能時(shí)代提供的便利和規(guī)則就像是溫水煮青蛙，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻不愿意打破這種舒適圈，即使明知道不提升自己的專(zhuān)業(yè)技能就會(huì)被社會(huì)淘汰，也不愿意提前做出改變。學(xué)習(xí)新知識(shí)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是痛苦的，傳統(tǒng)的思維定式已經(jīng)根深蒂固。因此，一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選擇安于現(xiàn)狀。加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮到培訓(xùn)員工會(huì)增加相應(yīng)的成本，企業(yè)也不一定能享受到立竿見(jiàn)影的價(jià)值。甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮到基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不穩(wěn)定性與流動(dòng)性，更不愿意增加對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技能培訓(xùn)的投入。這會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成惡性循環(huán)。企業(yè)招不到經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也沒(méi)有提升自己的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

三、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）暢通管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)渠道

1.高校要培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才

目前，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度都受到不同程度的抑制，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，這很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)的整體情況。一些企業(yè)為了開(kāi)源節(jié)流，原本打算招聘的崗位、特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位都取消了，甚至還出現(xiàn)不同程度的裁員。市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的需求已經(jīng)嚴(yán)重飽和，而2020—2022年與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生接近60萬(wàn)人。每年的畢業(yè)季都會(huì)引起應(yīng)屆大學(xué)生的緊張。這導(dǎo)致很多畢業(yè)生為了逃避找工作而涌入考研究生和公務(wù)員的大軍當(dāng)中。為此，有相應(yīng)資質(zhì)和條件的大學(xué)應(yīng)及時(shí)調(diào)整開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)，與現(xiàn)實(shí)的社會(huì)發(fā)展情況和企業(yè)需求相結(jié)合。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院可以開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程，請(qǐng)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教授授課。還要積極組織學(xué)生參加實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)、與當(dāng)今市場(chǎng)需求相匹配的管理型會(huì)計(jì)人才。

2.推出管理會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)政部門(mén)和人力資源社會(huì)保障部門(mén)可以聯(lián)合設(shè)置管理會(huì)計(jì)職稱(chēng)等級(jí)考試，并制定相應(yīng)的考試制度。例如：推出初級(jí)管理會(huì)計(jì)、中級(jí)管理會(huì)計(jì)和高級(jí)管理會(huì)計(jì)等相應(yīng)的職稱(chēng)考試，并為取得相應(yīng)職稱(chēng)的人員提供管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）多維度業(yè)財(cái)融合參與企業(yè)決策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分信任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，放手讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。以業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)、整合業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)能力，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的內(nèi)部決策提供更加合理的可行性建議。

1.深入銷(xiāo)售內(nèi)部了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程

A企業(yè)首先選取一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。通過(guò)考核的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)被安排到銷(xiāo)售部門(mén)擔(dān)任銷(xiāo)售會(huì)計(jì)，深入銷(xiāo)售部了解公司的銷(xiāo)售情況。還要實(shí)行穿行測(cè)試，檢查相關(guān)文件、客戶訂單生成前是否執(zhí)行了嚴(yán)格的信用審批程序，賒銷(xiāo)的額度是否合理。銷(xiāo)售完成后追蹤并分析應(yīng)收賬款的回款率是否出現(xiàn)異常。要時(shí)時(shí)關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，如發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)不善要及時(shí)調(diào)整授信額度。嚴(yán)重的要立刻停止銷(xiāo)售產(chǎn)品及時(shí)止損，避免企業(yè)的損失擴(kuò)大化。銷(xiāo)售款項(xiàng)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定通過(guò)對(duì)公銀行賬戶結(jié)算。為了確保企業(yè)資金安全，嚴(yán)禁將公款打入對(duì)私賬戶，杜絕坐支現(xiàn)金情況的發(fā)生。要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)防銷(xiāo)售部門(mén)因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力而串通舞弊。要關(guān)注并調(diào)查年終歲末出現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)反常的狀況是否正常。銷(xiāo)售管理會(huì)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)績(jī)效考核制度，避免年終歲末銷(xiāo)售部的獎(jiǎng)金發(fā)放后出現(xiàn)反常的退單。還要分析歷年銷(xiāo)售廣告的投入產(chǎn)出比，是否存在反常情況并開(kāi)展調(diào)查、及時(shí)上報(bào)反饋。通過(guò)人工智能ERP系統(tǒng)可以有效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取的數(shù)據(jù)相對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)生存在一定滯后性的問(wèn)題。ERP系統(tǒng)可以幫助銷(xiāo)售管理會(huì)計(jì)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抓取，減少手工低效率的錄入，有效降低了數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率，提高了工作效率。銷(xiāo)售管理會(huì)計(jì)可以花更多的時(shí)間做事前預(yù)防，事中控制，事后分析與反饋，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能力，真正做到知己知彼百戰(zhàn)不殆，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有效辦法。

2.深入供應(yīng)鏈了解生產(chǎn)制造和采購(gòu)全流程

成本管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格把控供應(yīng)商的篩選過(guò)程，確保與擁有良好信譽(yù)的供應(yīng)商合作，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的原材料，從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。成本管理會(huì)計(jì)要深入車(chē)間，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工序，收集一線生產(chǎn)工人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析生產(chǎn)的投入產(chǎn)出比。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題深入探究問(wèn)題形成的原因，就地解決。例如：將各班組的廢品率進(jìn)行對(duì)比，觀察并分析形成高廢品率的原因。若是工人操作產(chǎn)生的，一是加強(qiáng)工人的崗位技能培訓(xùn)，使用標(biāo)桿法促進(jìn)工人向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，再向企業(yè)其他班組學(xué)習(xí)，激勵(lì)工人趕超行業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)工藝流程中的技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)派技術(shù)人員處理。

3.實(shí)行輪崗制加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部輪崗加快業(yè)財(cái)融合

出納要做到現(xiàn)金收支工作流程嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，不設(shè)小金庫(kù)，杜絕坐支現(xiàn)金白條抵庫(kù)，還要做到日清月結(jié)。所有的款項(xiàng)支出前均要有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核。利用ERP系統(tǒng)可以將會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)核算當(dāng)中解放出來(lái)，有更多時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致深入的分析，為內(nèi)部管理決策提供可行且有價(jià)值的支撐。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放手讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極參與特殊業(yè)務(wù)

A企業(yè)是一家傳統(tǒng)的嬰幼兒護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，也是一家財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)比較完整的企業(yè)。A企業(yè)從前期籌備企業(yè)IPO上市到擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券進(jìn)行二次融資。在這些過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要敢于放手，讓優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與其中，并鼓勵(lì)有能力和意愿的員工積極提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，如參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)和考試等。

4.通過(guò)小規(guī)模試錯(cuò)提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)能力

A企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行全面輪崗并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，派到各子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人。前三個(gè)月由總部指導(dǎo)，后期放手讓這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人接管子公司的財(cái)務(wù)部。通過(guò)小規(guī)模試錯(cuò)的方式迅速提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)管理能力和全面協(xié)調(diào)合作能力。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思維模式

在人工智能時(shí)代背景下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過(guò)提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并轉(zhuǎn)變思維模式，以管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部決策與監(jiān)督提供支持，從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才不會(huì)被人工智能時(shí)代淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和專(zhuān)業(yè)的前沿知識(shí)。例如：積極參加企業(yè)組織的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)銷(xiāo)商展銷(xiāo)會(huì)，供應(yīng)商展銷(xiāo)會(huì)等。還可以參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試（中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師），認(rèn)真完成會(huì)計(jì)繼續(xù)教育。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也可以積極參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等課程培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)管理能力，從不同的層次精進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理決策更有價(jià)值的信息，從而更好地勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

結(jié)語(yǔ)：

人工智能時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也從原來(lái)的傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變換到如今的多維型管理會(huì)計(jì)。本文從人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略等三個(gè)方面展開(kāi)論述，其中重點(diǎn)闡述了A企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式。A企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)到供應(yīng)鏈等全方位、多維度與企業(yè)財(cái)務(wù)融合，最后通過(guò)小規(guī)模試錯(cuò)的方式迅速提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)管理能力和全面協(xié)調(diào)合作能力。