建筑施工企業資金管理存在的問題及對策

資金管理是建筑施工企業運營中的重要環節，直接影響著企業的生存與發展。然而，在實際操作中建筑施工企業資金管理還存在一些問題，如資金籌集困難、資金使用效率低下、資金風險管理不到位等。因此，本文簡要闡述了建筑施工企業資金管理的概念、重要性，通過對建筑施工企業資金管理存在的問題進行深入分析，并針對性地提出相應的對策，如優化資金籌集渠道、提高資金使用效率、完善資金風險管理等。以期提高建筑施工企業的資金管理水平和效率，促進企業的發展和壯大。

隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加速，建筑施工企業肩負著諸多職責使命，如基礎設施建設和民生工程等。然而，在企業快速發展的同時，資金管理問題也逐漸突顯，成為阻礙企業發展的瓶頸。為了提高建筑施工企業的資金管理水平，企業應該從多個方面入手管理資金，并提高資金使用效率，降低財務風險。因此，有必要對建筑施工企業資金管理存在的問題進行深入研究并提出相應對策，這對于建筑施工企業可持續發展具有重要意義。

一、建筑施工企業資金管理概述

（一）建筑施工企業資金管理的概念

建筑施工企業資金管理是指企業在建筑施工過程中，對資金的籌集、使用、控制和監管等一系列管理活動的總稱。具體而言，資金管理的目的是對資金使用的各環節進行科學、合理、有效的管理和運作，以提高資金利用效率，實現企業經濟效益最大化。

（二）建筑施工企業資金管理的重要性

建筑施工企業的資金管理是確保企業穩定運營和可持續發展的重要基石。良好的資金管理能夠確保企業正常運轉，并促進盈利能力的提升、可持續發展的推動以及競爭能力的增強。只有通過實施有效的資金管理措施，企業才能進行規范的資金運作，合理配置資金資源，提高資金利用效率，保證資金流動性和企業穩健運行。

1.確保企業的正常運轉

建筑施工企業需要大量的資金來支持其運營。如果企業的資金管理出現問題，比如資金不足或者資金流失，企業的正常運轉就會受到威脅。因此，良好的資金管理可以保證企業的正常運轉，避免資金短缺和浪費。

2.提升企業的盈利能力

建筑施工企業需要大量的投資和支出，如果資金管理得當，可以降低企業的成本，提高企業的盈利能力。如企業可以通過合理采購原材料、控制成本等方式降低成本，提高盈利能力。

3.推動企業可持續發展

建筑施工企業需要大量的投資和支出，這些投資和支出需要長期的資金支持，如果企業的資金管理出現問題，可能會導致企業無法維持其業務的長期發展。因此，良好的資金管理可以促進企業可持續發展。

4.增強企業的競爭能力

建筑施工企業需要大量的資金來支持其業務。如果企業的資金管理出現問題，可能會導致企業無法及時響應市場變化，無法及時調整自己的業務策略，從而降低企業的競爭能力。因此，良好的資金管理可以提高企業的競爭能力，保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、建筑施工企業資金管理存在的問題

建筑施工企業作為我國基礎設施建設的主力軍，其資金管理問題直接關系到企業的生存與發展。然而，當前一些建筑施工企業的資金管理存在一些問題，如資金籌集困難、資金使用效率低下、資金風險管理不到位等。

（一）資金籌集困難

建筑施工企業資金籌集困難，主要表現在資金籌集渠道單一、融資成本高兩個方面。

1.資金籌集渠道單一

首先，造成資金籌集渠道單一的原因有很多。一是建筑施工企業的業務性質決定了其資金需求量大、周轉速度慢的特點，這使得企業很難通過短期的融資渠道籌集到足夠的資金。二是由于建筑行業的特殊性，企業往往需要面對很多不確定因素，如工程進度、工程質量等，這也使得企業很難通過長期的融資渠道籌集到足夠的資金。其次，資金籌集渠道單一會對企業的資金管理帶來很多不利影響。一是無法通過短期的融資渠道籌集到足夠的資金，企業可能會面臨資金短缺的問題，這會給企業的業務發展帶來很大的影響。二是由于企業無法通過長期的融資渠道籌集到足夠的資金，企業可能會面臨資金壓力的問題，這也會給企業的業務發展帶來很大的影響。

2.融資成本高

在當前經濟形勢下，建筑施工企業融資成本高的問題日益突出，成為企業資金管理中不可忽視的難題。由于建筑施工企業的行業特點，其資金周轉速度較慢，同時還需要大量的資金投入來支持企業的運營和發展。因此，建筑施工企業在融資時需要支付較高的融資成本。然而，在當前的融資市場上，銀行和其他金融機構的貸款利率不斷上漲，加上各種附加費用，使得建筑施工企業的融資成本越來越高。此外，由于很多建筑施工企業信用等級不高，在融資時還面臨著更高的融資門檻和更嚴格的風險評估。

（二）資金使用效率低下

建筑施工企業在實際的資金管理中，資金使用效率低下主要原因在于工程款拖欠、資金滯留在項目之間、資金浪費現象嚴重的問題。

1.工程款拖欠

首先，工程合同管理不規范。工程合同是建筑施工企業與建設單位之間的法律文件，對于工程的實施、工程款的支付等都有詳細的規定。如果工程合同管理不規范，就容易導致工程款支付不及時，從而引發工程款拖欠的問題。其次，建設單位資金緊張。建設單位在工程實施過程中需要支付大量的資金，如原材料采購、工程設計、工程監理等，如果建設單位資金緊張，就可能導致工程款支付不及時。最后，工程質量問題。工程質量問題可能導致工程款的支付被延遲，因為建設單位需要等待工程質量檢驗合格后才能支付工程款。

2.資金滯留在項目之間

資金滯留在項目之間是建筑施工企業資金管理中一個較為普遍的問題。在項目執行過程中，由于各種原因，如項目變更、資金調撥、成本控制等因素，可能導致資金在項目之間流轉不暢，從而造成資金滯留。這種現象不僅影響了企業的資金周轉，還可能導致項目延期、資金鏈斷裂等嚴重后果。因此，針對資金滯留在項目之間的問題，企業應采取有效措施，提高資金使用效率，確保企業資金安全。

3.資金浪費現象嚴重

首先，項目成本控制不嚴。在建筑施工項目中，往往存在一些不必要的開支，如采購成本過高、人工成本過高、材料浪費等。這些成本的增加會導致項目成本的增加，進而影響企業的利潤。其次，資金管理不善。企業必須對資金進行合理的管理，避免資金流失。但是，一些企業存在著資金管理不善的問題，如資金流失、資金占用等。這些都會導致資金浪費現象的發生。最后，缺乏有效的財務監管。企業必須建立健全財務監管制度，加強對資金使用的監管，避免資金浪費現象的發生。一些企業存在著財務監管不力的情況，如財務監管不嚴格、財務監管制度不完善等。這些都會導致資金浪費現象的發生。

（三）資金風險管理不到位

首先，企業的資金風險管理意識不強。一些企業高管和管理人員對資金風險管理的重視程度不夠，缺乏必要的風險管理知識和技能，沒有將資金風險管理作為企業戰略的一部分，也沒有將其納入到企業的績效考核體系中。其次，企業的資金風險管理技術不夠先進。隨著科技的不斷進步，資金風險管理的技術手段也在不斷更新和改進。然而，許多建筑施工企業仍然停留在傳統的資金風險管理方式上，沒有采用現代化的管理技術和工具。最后，風險監控與預警機制不健全。建筑施工企業的風險監控體系應該包括資金流入、流出、使用等各個環節的風險監控，但是很多企業并沒有建立完善的監控體系，導致風險監控不到位。

三、加強建筑施工企業資金管理的對策

建筑施工企業資金管理是一個重要的問題，涉及到企業的經營和發展。然而，由于建筑行業的特殊性，企業往往面臨著資金管理的難題。為了解決這個問題，企業需要優化資金籌集渠道、提高資金使用效率、完善資金風險管理。

（一）優化資金籌集渠道

1.拓展融資渠道

針對資金籌集渠道單一的問題，建筑施工企業可以采取一些對策來解決。首先，企業可以嘗試拓展融資渠道，如通過發行債券、股票等方式來籌集資金，這些融資方式可以為企業提供長期、穩定的資金來源，有利于緩解企業的資金壓力。其次，企業可以嘗試優化融資結構，比如通過增加短期融資的比例來提高資金的周轉速度。此外，還可以充分利用建筑業上下游企業的供應鏈融資。因此，拓展融資渠道是建筑施工企業解決資金短缺問題的有效途徑。這些措施可以有效緩解企業的資金短缺問題，提高企業的資金使用效率，降低企業的融資風險，從而有利于企業的發展。

2.加強企業與金融機構的合作

通過與金融機構的合作，企業可以獲得更加靈活、便捷的融資渠道，如短期貸款、長期貸款、票據貼現等。這些融資渠道不僅可以為企業提供短期資金周轉，也可以為企業提供長期的發展資金，從而更好地支持企業的穩定發展。同時，加強企業與金融機構的合作可以為企業提供更加優惠的融資利率。在實際運營中，建筑施工企業的融資成本往往較高，這不僅增加了企業的運營成本，也限制了企業的資金周轉。因此，通過與金融機構的合作，企業可以獲得更加優惠的融資利率，從而降低企業的融資成本，提高企業的盈利能力。

（二）提高資金使用效率

1.加強工程款管理

首先，建筑施工企業應該加強工程合同管理，規范工程合同的內容，明確工程款的支付時間和方式，確保工程款及時支付。其次，建設單位應該合理調配資金，確保工程實施過程中資金的充足，避免因資金緊張而導致工程款拖欠。再次，建設單位還應該加強工程質量的監管，確保工程質量合格，避免因工程質量問題導致工程款支付被延遲。最后，建筑施工企業還應該建立健全工程款支付管理制度，加強對工程款的支付管理，避免工程款被拖欠。建筑施工企業還應該與建設單位建立良好的溝通機制，及時溝通工程款支付的相關問題，避免工程款拖欠問題的發生。

2.降低資金滯留風險

針對資金滯留在項目之間的問題，企業應采取有效措施，提高資金使用效率，確保企業資金安全。首先，優化成本控制，確保項目資金的合理使用。在項目實施過程中，企業應定期對項目成本進行核算，分析成本支出情況，及時發現問題，采取措施降低成本，提高資金使用效率。企業還應建立嚴格的資金調撥制度，防止資金滯留在項目之間，確保資金合理分配。其次，優化內部管理，提高資金使用效率。企業應建立完善的內部管理制度，明確各部門和崗位的職責，加強內部溝通與協作，提高資金使用效率。再次，企業還應加強員工培訓，提高員工對資金管理的認識和能力，降低因人為因素導致的資金滯留。最后，企業應加大項目審計力度，確保資金使用合規。企業應定期對項目進行審計，檢查項目資金使用情況，確保資金使用合規，防止資金流失，還應加強與政府部門的溝通與合作，了解政策動向，確保資金政策充分發揮其有效作用，降低資金滯留風險。

3.合理分配資金

針對資金浪費現象嚴重的問題，建筑施工企業可以采取以下措施避免資金浪費現象的發生。首先，加強項目成本控制。企業必須加強對項目成本的控制，避免不必要的開支?？梢酝ㄟ^加強采購管理、人工管理、材料管理等方式來實現成本控制。其次，加強資金管理。企業必須加強對資金的管理，避免資金流失?？梢酝ㄟ^建立完善的資金管理制度、加強資金監管等方式來實現資金管理。最后，加強財務監管。企業必須建立健全財務監管制度，加強對資金使用的監管?？梢酝ㄟ^加強財務審計、建立財務監管機構等方式來實現財務監管。

（三）完善資金風險管理

首先，加強風險防范意識。在建筑施工企業中，由于施工項目的復雜性和不確定性，存在著各種風險，如工程質量問題、工程款支付問題、材料采購問題、工程安全事故等。這些風險不僅會對企業的資金流動造成影響，而且會對企業的聲譽和信譽造成影響。因此，加強風險防范意識是企業管理者必須重視的問題。其次，采用先進的管理技術和工具。企業還需要采用現代化的資金風險管理技術和工具，提高資金風險管理的效率和精度。這可以通過引入資金風險管理軟件和系統，或者采用大數據和人工智能等技術來輔助資金風險管理。這些技術和工具可以大大提高企業的資金風險管理水平，減少風險損失。再次，加強員工的培訓和教育。員工是企業的重要資產，他們的素質和能力直接影響著企業的經營和管理。因此，企業管理者應該加強員工的培訓和教育，提高員工的意識和能力，讓他們更好地應對各種風險。最后，加強風險監控和預警。企業應加強對資金流入和流出的實時監控，及時發現異常情況，防止資金流失和風險的發生。同時，建立完善的預警機制，對可能出現的資金風險進行預測和預警，及時采取風險應對措施，預警機制可以采用多種方式來實現，如建立風險預測模型、制定風險應急預案、加強內部溝通和協作等。

結語：

建筑施工企業資金管理涉及到企業的財務、人力資源、物資采購等方面，是企業生存和發展的重要保障。然而在實際操作中，建筑施工企業資金管理存在許多問題，如資金籌集困難、資金使用效率低下、資金風險管理不到位等。這些問題嚴重影響了企業的運營效率和盈利能力。因此，企業管理人員要重視資金管理工作，及時采取有效措施解決資金管理問題，提高企業的整體運營水平。