基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施

對于企業(yè)而言，價值創(chuàng)造是其所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點，也是最終的發(fā)展方向。企業(yè)需積極探尋合理的價值管理策略，不斷提升自身的價值創(chuàng)造能力，以更好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的要求。因此，企業(yè)必須對傳統(tǒng)會計模式做出變革調(diào)整，確保企業(yè)的價值創(chuàng)造需求得以滿足，進(jìn)而推動企業(yè)會計管理模式的轉(zhuǎn)變。本文對價值創(chuàng)造情境下的管理會計應(yīng)用體系展開探討，介紹企業(yè)價值創(chuàng)造和管理會計等信息，為該體系在企業(yè)中的發(fā)展和構(gòu)建指明方向。

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的壓力，面對日益復(fù)雜的競爭形勢，企業(yè)必須主動作為，提升自身的核心競爭力。而企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在自身價值上，企業(yè)需爭取更大的社會價值，方能爭取更大的競爭優(yōu)勢。但是，由于長期受限于傳統(tǒng)會計理念，企業(yè)對管理會計的重要性有所忽視，未能充分明確管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用。因此，為更好地展現(xiàn)自身價值，企業(yè)應(yīng)重點構(gòu)建管理會計應(yīng)用體系，優(yōu)化會計管理工作辦法，以促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

一、管理會計含義及作用

（一）管理會計含義

管理會計可以為企業(yè)提供充足的管理服務(wù)數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)健全會計服務(wù)管理體系，為企業(yè)提供充足的決策參考。在日常生產(chǎn)經(jīng)營時，管理會計需要對經(jīng)營成本做出深度分析，將企業(yè)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)績效考核提供充足的依據(jù)，進(jìn)而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從本質(zhì)而言，管理會計與財務(wù)會計存在較大的差距，管理會計更注重對企業(yè)內(nèi)部的報告，主要服務(wù)對象為企業(yè)管理者，為管理人員提供企業(yè)實際情況的精準(zhǔn)評估數(shù)據(jù)，且通常不受會計準(zhǔn)則束縛，對于企業(yè)會計體系構(gòu)建而言至關(guān)重要。

但是，目前我國部分企業(yè)未能對管理會計制度有深刻的認(rèn)識，甚至難以分辨財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別，不利于構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)會計應(yīng)用體系，也因此阻礙了企業(yè)的持久發(fā)展。基于企業(yè)財務(wù)實際，關(guān)注企業(yè)的基本財務(wù)需求，結(jié)合具體需求做出數(shù)據(jù)分類，可以有效提升會計信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為確保所獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的精確度，財務(wù)管理工作者需著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷建立健全管理會計應(yīng)用體系，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而帶動企業(yè)全面發(fā)展。

（二）管理會計的作用

現(xiàn)階段，企業(yè)以追求更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)積極組織內(nèi)部活動，確保自身經(jīng)營管理效率，管理會計的作用也因此得到了凸顯。管理會計需發(fā)揮自身的主觀能動性，對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式做出優(yōu)化，通過科學(xué)的比對分析，明確企業(yè)內(nèi)部的資金狀態(tài)，結(jié)合資金流動規(guī)律分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并據(jù)此提供決策意見，確保企業(yè)決策制定的合理性，以此推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理會計需要積極把握數(shù)據(jù)資料整理的機(jī)會，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)管理者可以直接參考相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提升管理工作水平。毫無疑問，全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇，但是，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，管理會計需有所作為，通過積極引導(dǎo)助力企業(yè)達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行充分管控，以確保企業(yè)自身價值為前提，創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建現(xiàn)存問題

（一）內(nèi)控機(jī)制有待健全

如上文所述，企業(yè)引入管理會計模式具有較大優(yōu)勢，為確保企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)需著眼于價值創(chuàng)造的角度，不斷建立健全管理會計應(yīng)用體系，以促進(jìn)管理會計模式的運用，提升管理會計應(yīng)用體系的系統(tǒng)性。目前，企業(yè)管理會計內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)實現(xiàn)了初步發(fā)展，但是整體上仍然存在諸多問題，在一定程度上制約了管理會計制度的完善和發(fā)展。具體而言，企業(yè)在制定內(nèi)控管理方案時缺乏對自身實際的考量，制定的管理會計制度不健全，不能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理行為的約束，無法充分體現(xiàn)管理會計的價值和特征。

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，管理會計的職能也隨之發(fā)生調(diào)整，朝著多元化的趨向調(diào)整。但是，在實際發(fā)展階段仍然表現(xiàn)出價值矛盾問題，不具有良好的推廣性，難以應(yīng)用到其他方面，不利于構(gòu)建系統(tǒng)的管理會計應(yīng)用體系，也影響了企業(yè)管理會計的內(nèi)控效果。此外，我國管理會計尚處于起步階段，仍未建立完善的管理制度，也未能對資金使用途徑及流程做出約束，直接影響了管理會計作用的發(fā)揮。

（二）工作執(zhí)行力有待提升

分析管理會計實際工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都將過多精力放在了實物資產(chǎn)管理上，卻忽略了無形資產(chǎn)管理的價值。開展高質(zhì)量的財務(wù)管理，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以有效確保企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性。但是，由于企業(yè)尚未對管理會計職能做出清晰明確的界定，且未能深刻把握價值的作用，概念界定不清晰，直接影響了企業(yè)的執(zhí)行力，導(dǎo)致管理會計工作無序的情況出現(xiàn)，企業(yè)難以建設(shè)完善系統(tǒng)的管理會計體系，也難以爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)的價值展現(xiàn)。

（三）管理制度有待完善

目前，企業(yè)在實際資產(chǎn)管理過程中問題頻出，時常出現(xiàn)資金無法正常周轉(zhuǎn)、難以變現(xiàn)等問題，企業(yè)壞賬時有發(fā)生。此外，企業(yè)也未能制定科學(xué)合理的專項資金管理辦法，經(jīng)常發(fā)生資金挪用、濫用等問題，影響了企業(yè)內(nèi)部資金管理的安全性。盡管企業(yè)已經(jīng)對專項資金供應(yīng)做出了限制，指明了專項資金的適用范圍，但是由于未能嚴(yán)格落實相關(guān)策略，管理制度執(zhí)行不到位，在一定程度上限制了資金作用的發(fā)揮。在專項資金撥款時，部分項目缺少立項環(huán)節(jié)，或者即使成功立項也未能測算項目的盈利水平和可行性，無法監(jiān)管后續(xù)專項資金的使用情況，導(dǎo)致專項資金挪用的情況經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)可能因此蒙受損失。最后，許多企業(yè)在審核結(jié)算資金時的流程不合理，會計部門的資金結(jié)算審核不及時，未能建立系統(tǒng)的款項結(jié)算機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理壞賬頻出，無法展現(xiàn)管理會計的價值職能，也相應(yīng)制約了企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）傳統(tǒng)會計與管理會計混淆

目前，企業(yè)會計體系主要分為財務(wù)會計和管理會計兩種形式，二者在本質(zhì)上存在較大區(qū)別。前者更多注重對現(xiàn)有資金的核算和監(jiān)督，重點在于資金核算模型是否有效，其服務(wù)對象為企業(yè)外部，需要向外界提供自身的財務(wù)經(jīng)營狀況，展現(xiàn)企業(yè)的盈利能力；而后者的主要職能則是分析報告，需要以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，利用財務(wù)管理知識為企業(yè)提供決策參考，幫助企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理問題，助力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管二者存在較大區(qū)別，但是仍有許多企業(yè)對此認(rèn)識不足，無法分辨二者的差異，甚至將二者等同，由管理會計兼職財務(wù)會計，也因此制約了管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和完善。作為企業(yè)管理者，只有從內(nèi)心深處認(rèn)識并把握二者的根本區(qū)別，明確二者在體系構(gòu)建和思維定式方面的差異，并以此為出發(fā)點組織企業(yè)活動，方能有效構(gòu)建管理會計應(yīng)用體系，帶動企業(yè)發(fā)展。

三、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計體系構(gòu)建及實施策略

（一）營造良好的企業(yè)管理氛圍

為確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常開展，企業(yè)需營造良好和諧的管理活動氛圍，創(chuàng)建全員參與的企業(yè)發(fā)展局面，方能從根本上確保管理會計的效果。首先，企業(yè)需強(qiáng)化提升全體人員的責(zé)任意識，以思想為指引，規(guī)范企業(yè)職工的行為，營造全員積極參與共建的良好會計活動氛圍，以促進(jìn)企業(yè)管理會計事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可引進(jìn)專業(yè)人才到企業(yè)講解管理會計相關(guān)知識，讓企業(yè)職工深刻意識到管理會計在企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中所起到的作用，體會管理會計在個人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)之間的作用，使其在明確管理會計工作意義的基礎(chǔ)上，從內(nèi)心深處支持管理會計，助力管理會計達(dá)成工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)規(guī)范相關(guān)管理制度，以制度為依據(jù)，確保管理會計各項工作的有序開展，營造全員共同參與的良好企業(yè)氛圍，強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識。其次，企業(yè)需持續(xù)健全激勵制度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好和諧的文化氛圍，調(diào)動職工的工作熱情。對于在管理會計工作體系構(gòu)建中有突出表現(xiàn)的職工，企業(yè)需提供相應(yīng)的獎勵措施。對于那些因為自身意識局限而影響整體工作的職工，則需做出相應(yīng)的懲罰。獎懲結(jié)合，確保企業(yè)管理會計體系得以順利運行和有效實施。

（二）合理融入信息化技術(shù)

在日常工作環(huán)節(jié)，管理會計需面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為確保企業(yè)數(shù)據(jù)處理水平，避免因為數(shù)據(jù)處理不及時而影響管理會計的職能發(fā)揮，需融入信息化技術(shù)手段，并將其與人工操作流程充分融合。具體而言，企業(yè)需在內(nèi)部構(gòu)建信息共享服務(wù)中心，結(jié)合信息數(shù)據(jù)管理要求，將所獲取的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一上傳到該中心，便于企業(yè)各需求方的數(shù)據(jù)查閱和使用，簡化信息處理工作流程，以提升企業(yè)整體工作效率。同時，企業(yè)需探尋大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對現(xiàn)有的人工操作模式進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到人機(jī)結(jié)合的狀態(tài)，規(guī)避因人為操作所引起的誤差。最后，企業(yè)需引進(jìn)云數(shù)據(jù)管理平臺，以更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)背景下的嚴(yán)峻壓力。管理會計的工作內(nèi)容不應(yīng)局限在分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)上，而是需要將自身經(jīng)營情況與其他同類企業(yè)相比對，通過對財務(wù)狀況的橫向比較，對企業(yè)目前的工作開展情況作出總結(jié)。基于此，企業(yè)需充分利用云數(shù)據(jù)平臺，從云平臺中汲取所需數(shù)據(jù)信息，利用該平臺的支持性服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供充足依據(jù)。

（三）搭建各部門協(xié)作機(jī)制

在具體實踐過程中，為有效確保管理會計的工作質(zhì)量，提升管理服務(wù)水平，企業(yè)管理會計應(yīng)加強(qiáng)與各部門的協(xié)作交流，搭建高效的合作關(guān)系，各部門群策群力，凸顯管理服務(wù)的價值。企業(yè)可在各部門設(shè)置專門的對接崗位，由專人負(fù)責(zé)與管理會計對接，學(xué)習(xí)與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)知識，通過與管理會計的對接，確保企業(yè)各項工作得以穩(wěn)步落實，以此為基礎(chǔ)，搭建以財務(wù)管理會計為核心的管理機(jī)制，在各部門的協(xié)同參與之下，確保管理會計體系構(gòu)建的合理性，保障管理會計工作的正常開展。此外，企業(yè)需完善各部門協(xié)作機(jī)制，管理會計明確對相應(yīng)部門的工作負(fù)責(zé)，在責(zé)任制管理模式下實現(xiàn)深度的溝通交流，便于開展后續(xù)考核工作。同時，管理會計務(wù)必在日常工作中加強(qiáng)與財務(wù)會計的合作交流，以便獲取充足的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，雙方協(xié)同完成相關(guān)工作，確保工作效率。管理會計應(yīng)對財務(wù)會計所審核和報銷的單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析，通過比對分析確定其合理性，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的內(nèi)容，則需提出疑問，由雙方共同裁定，確定合理的解決方案。

（四）強(qiáng)化管理會計內(nèi)部管理

企業(yè)需加大管理力度，有效避免因為管理會計人員自身問題所引起的經(jīng)營問題。首先，企業(yè)可設(shè)置績效管理模式，對管理會計的行為表現(xiàn)進(jìn)行考核，建立系統(tǒng)的獎懲機(jī)制，以充分調(diào)動管理會計的工作熱情。具體而言，企業(yè)可分別從德、績、廉等方面設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，從多個角度對員工的能力進(jìn)行考核，提升考核的針對性。同時，企業(yè)可設(shè)立全方位的財務(wù)評價機(jī)制，整合員工評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等評價模式，從多個視角對員工表現(xiàn)進(jìn)行評價，確保員工管理的有效性。其次，企業(yè)需重視職工培訓(xùn)工作，鼓勵帶動職工參與相關(guān)培訓(xùn)活動，通過對管理會計要求、技能和法規(guī)體系等方面的培訓(xùn)，提升職工的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)需定期考核教學(xué)培訓(xùn)效果，提升考核效率。如果員工因為各種原因未能通過培訓(xùn)考核，則需為其提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，督促其在學(xué)習(xí)中得到能力的提升。

結(jié)語：

總體而言，為確保自身經(jīng)營管理水平，爭取創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)需結(jié)合發(fā)展實際構(gòu)建管理會計實施體系，制定詳細(xì)的制度落實方案，確保管理會計工作策略落實到位，進(jìn)而提升其長期綜合價值。本文主要從氛圍營造、技術(shù)融入、制度融合和管理提升等方面提出了管理策略，希望可以確保管理會計的實踐效果，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。