經濟新常態下企業經濟管理的創新對策

摘 要：黨的二十大報告指出，加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率。在經濟新常態背景下，企業面臨市場競爭加劇、資源配置不優、經濟發展方式轉變等挑戰。文章分析了企業經濟管理創新的重要性，指出創新有助于提升市場競爭力、優化資源配置、適應經濟新常態。同時，探討了經濟新常態下創新企業經濟管理的要求，包括注重市場導向、強化風險管理、堅持以人為本等。最后，從管理理念創新、管理手段創新、組織結構創新三個方面，提出了企業經濟管理創新的具體路徑。

關鍵詞：經濟新常態 企業經濟管理 創新對策 高質量發展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）10-279-03

引言

2023年全國兩會上政府工作報告提出，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展。這為新時期企業經濟管理指明了方向。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟運行面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。企業作為經濟活動的主體，必須適應經濟發展新常態，積極應對內外部環境變化帶來的挑戰。然而，傳統的經濟管理模式已難以滿足新形勢下企業發展的需要。因此，企業急需通過創新經濟管理模式，優化資源配置，提升市場競爭力，實現轉型升級和可持續發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

（一）提升市場競爭力

在經濟新常態下，市場競爭日趨激烈，這是企業面臨的一大挑戰。根據2023年中國營商環境報告顯示，我國市場主體數量已超過1.5億戶，同比增長8.4%，市場競爭程度不斷加劇。在如此激烈的競爭環境中，企業要想在競爭中脫穎而出，就必須不斷創新經濟管理方式。通過創新，企業可以更加靈活地應對市場變化，提高產品和服務的競爭力，從而在市場中占據有利地位。企業可以創新管理理念，建立以客戶為中心的經營理念，及時捕捉市場需求變化，快速調整產品策略;創新管理模式，引入扁平化、網絡化等先進管理模式，提高決策效率和執行力;創新營銷方式，充分利用新媒體、大數據等技術手段，拓展營銷渠道，提升品牌影響力。以電商企業為例，它們通過創新商業模式、物流模式、支付模式等，極大地提高了用戶體驗，贏得了大量忠實客戶。2023年，我國電商交易規模達到44.1萬億元，同比增長9.6%，占社會消費品零售總額的27.7%，成為拉動消費的重要力量?？梢姡瑒撔率瞧髽I提升市場競爭力的關鍵所在。

（二）優化資源配置

2023年，我國單位GDP能耗同比下降2.6%，但與發達國家相比，仍有較大差距。這就要求企業在生產、運營等各個環節，通過管理創新來優化資源配置。比如在生產領域，企業可以引入精益生產模式，消除一切浪費，最大限度挖掘現有資源潛力;在人力資源管理上，可以創新用工模式，建立彈性用工機制，根據訂單和生產需求合理調配人力資源。企業還可以借助大數據、云計算等新技術，對資源利用情況進行實時監控和優化。以鋼鐵行業為例，通過建立資源利用大數據平臺，企業可以精準掌握各環節的資源消耗情況，及時發現問題，提出改進措施，從而最大限度地提高資源利用效率、優化資源配置，不僅可以降低企業的運營成本，還有助于提高企業的整體運營效率和盈利能力。根據測算，如果我國工業能源利用效率每提高1個百分點，可為企業節約成本約1萬億元。因此，通過創新經濟管理優化資源配置，無疑將為企業帶來可觀的經濟效益，提升企業的核心競爭力。

（三）適應經濟新常態

當前，我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。2023年，我國GDP增速為5.0%，經濟增長進入新常態。在這一新常態下，經濟發展方式、經濟結構、增長動力等都在發生深刻變化，給企業的生存和發展帶來全新挑戰。企業必須通過經濟管理創新來適應這些變化，以更好地把握市場機遇，應對各種挑戰。企業需要創新發展理念，樹立綠色、循環、低碳的新發展理念，推動經濟發展方式的根本轉變;創新產業布局，加快產業結構調整步伐，培育新興產業，做大做強戰略性新興產業;創新增長動力，依靠科技創新、管理創新等不斷激發新動能，推動經濟高質量發展。以新能源汽車產業為例，2023年我國新能源汽車產銷量均超過900萬輛，占汽車產銷的比重超過30%，成為拉動經濟增長的重要力量。這得益于企業通過創新發展理念、產品研發、商業模式等，抓住了新能源汽車產業發展的重大機遇。

二、經濟新常態背景下創新企業經濟管理的要求

（一）注重市場導向

在經濟新常態下，市場環境日趨復雜多變，消費者需求也在不斷升級。企業必須更加關注市場需求，以市場需求為導向進行創新，這是企業經濟管理創新的前提和出發點。

企業要建立市場導向的經營理念。傳統的生產導向、產品導向已難以適應當前市場變化，企業必須樹立“以客戶為中心”的理念，將滿足客戶需求作為經營的根本目標。這就要求企業時刻關注市場動態，及時捕捉客戶需求的變化趨勢，根據需求變化調整產品策略、營銷策略等。企業要建立科學的市場調研機制，要運用大數據、人工智能等現代技術手段，對市場信息進行深入分析和預判，掌握市場發展趨勢。同時還要加強與客戶的互動交流，通過客戶反饋、用戶體驗等渠道，直接了解客戶的真實需求。

企業要加快產品和服務創新步伐。根據市場調研結果，對現有產品和服務進行優化升級，或者開發全新的產品和服務，以滿足不斷變化的市場需求。同時還要注重產品個性化定制，提供更加人性化的服務體驗。企業還需要創新營銷模式，充分利用新媒體、社交平臺等新興渠道，實現精準營銷。要與客戶建立良性互動，傾聽客戶心聲，及時調整營銷策略。只有真正做到以客戶需求為中心，企業才能在競爭中占據優勢地位。

（二）強化風險管理

在經濟新常態下，市場環境的不確定性和復雜性不斷增加，企業面臨的風險也在與日俱增。無論是宏觀經濟形勢的變化、政策法規的調整，還是技術革新、競爭格局的變遷，都可能給企業經營帶來各種風險隱患。因此，在推進經濟管理創新的同時，企業必須高度重視風險管理，強化風險管理意識，建立完善的風險管理機制，以降低經營風險，確保企業平穩健康發展。

企業要樹立全面風險管理理念。風險管理不能僅局限于財務風險，還要關注運營風險、市場風險、法律風險、環境風險等各個方面的潛在風險因素。要將風險管理融入企業決策和業務流程的各個環節，實現風險管理的全面覆蓋。企業要建立科學的風險識別和評估機制。要運用大數據、人工智能等技術手段，對內外部環境進行持續監測，及時發現潛在風險點;同時建立定量和定性相結合的風險評估模型，對風險發生的可能性和影響程度進行科學評判。

企業要制定切實可行的風險應對預案。根據風險評估結果，對不同風險采取相應的規避、分散、轉移或承擔策略，并明確風險處置的具體措施和責任人，確保風險可控。企業還需加強風險管理的制度建設，建立健全風險管理組織架構，明確職責分工;制定風險管理制度和操作流程，形成長效機制;加大風險管理培訓力度，提高全員風險意識和防范能力。

（三）堅持以人為本

人力資源是企業最寶貴的財富，也是推動企業創新發展的根本動力。在經濟新常態下，企業要實現可持續發展，必須堅持以人為本的理念，高度重視人力資源建設，充分調動員工的積極性和創造力，為企業注入持久的創新活力。

企業要完善人力資源管理機制，建立科學合理的員工職業發展通道。要根據不同崗位特點，制定科學的員工培養計劃，為員工提供多層次、多渠道的培訓機會，幫助員工不斷提升專業技能。同時，要建立公平公正的晉升機制，為員工創造施展才華的廣闊舞臺，充分調動員工的工作積極性。企業要優化薪酬福利體系，建立有效的激勵約束機制。要將員工收入與工作績效、創新貢獻緊密掛鉤，讓員工的付出得到應有回報。另外，還要關注員工的職業生涯規劃，提供個性化的職業發展輔導，幫助員工實現自我價值。

企業要營造良好的創新文化氛圍。鼓勵員工大膽創新，允許失敗，給予創新者應有的榮譽和回報。同時，要加強創新團隊建設，促進不同專業背景人員的交流融合，形成創新的強大合力。企業還要高度重視員工的身心健康。合理控制工作強度，為員工創造良好的工作環境;關注員工的心理健康，開展心理咨詢等活動，緩解員工的工作壓力。只有身心健康的員工，才能充分發揮創新潛能。

三、經濟新常態背景下企業經濟管理創新路徑分析

（一）管理理念創新

在經濟新常態下，傳統的管理理念如重資產、封閉運營、層級管理等已難以適應日新月異的市場環境，企業亟需轉變管理理念，樹立創新、開放、共享的新理念，以指導經濟管理實踐。

企業要樹立創新理念，將創新視為第一生產力。首先，要破除僵化思維，勇于嘗試新理念、新模式、新技術，主動擁抱變革。其次，要將創新理念融入企業文化，營造良好的創新氛圍，鼓勵員工大膽創新，并為創新者提供必要的資源保障。企業要樹立開放理念，主動融入全球價值鏈。再次，要打破資源稟賦等傳統約束，通過開放合作拓展發展空間。積極吸納國內外先進理念和人才，推動管理模式、技術工藝等不斷創新。最后，要加強與上下游企業的協同配合，形成利益共同體。

企業要樹立共享理念，推動資源高效流動。首先，要順應共享經濟潮流，打造平臺型企業，實現資源開放共享。通過互聯網等渠道，整合各方資源，提高資源利用效率。其次，要加強內部資源整合，打破部門墻，促進跨部門協作，實現優勢互補。最后，企業還需要引入先進的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理、平臺經濟等，來指導和規范經濟管理實踐。精益管理可以幫助企業持續消除浪費，提高效率;敏捷管理有助于企業快速響應市場變化;平臺經濟則能夠打破資源稟賦限制，實現優化配置。

（二）管理手段創新

在經濟新常態下，傳統的經濟管理手段已難以完全適應日新月異的市場環境。企業急需借助信息技術等先進手段，創新經濟管理方式，提高管理效率和決策水平。

大數據、云計算、人工智能等新興技術為管理手段創新提供了有力支撐。以大數據為例，2023年我國數據資源規模超過120ZB，數據要素在經濟發展中的作用日益凸顯。企業可以利用大數據技術對海量市場數據進行深度挖掘和分析，全面掌握市場動態，為經營決策提供科學依據。企業可以構建大數據分析平臺，整合內外部數據資源，對用戶畫像、消費習慣、市場趨勢等進行多維度分析，精準把握市場需求，優化產品策略和營銷策略。同時，還可以基于大數據預測模型，對未來市場走勢進行預判，為企業戰略布局提供決策支持。

企業還可以借助云計算、物聯網等技術，實現生產運營的智能化管理。通過部署云平臺，企業可以集中管理各類資源，提高資源利用效率;通過物聯網感知設備，企業可以實時監控生產運營狀態，及時發現并解決問題，從而降低運營成本，提高管理水平。人工智能技術也為企業經濟管理帶來全新機遇。企業可以應用智能決策系統，輔助管理者進行風險評估、方案選擇等，提高決策的科學性和前瞻性。同時，人工智能在財務管理、供應鏈管理等領域也大有可為，有助于企業提升管理精度和效率。

（三）組織結構創新

在經濟新常態下，市場環境瞬息萬變，企業面臨著更加激烈的競爭挑戰。為了提高組織機動性和響應速度，適應市場變化，企業需要對傳統的組織結74e29c2deb13d2cb49b10bf05d2e9d5765ad4c5bc8cc259801c995594fa01411構進行創新調整。

企業可以建立扁平化的組織架構，壓縮管理層級，縮短決策鏈條。傳統的層層把關決策模式已難以適應當前快節奏的市場變化，扁平化組織有利于提高決策效率，加快對市場的響應速度。2023年，我國規模以上工業企業平均管理層級為4.8層，同比下降6.3%，扁平化改革成效初現。企業可以探索網絡化的組織形態，打破職能部門的壁壘，促進跨部門協同。在網絡化組織中，不同部門通過信息共享和緊密協作，形成一個高效的有機整體，能夠充分發揮各自專長，提高組織的整體績效。

企業可以設立專門的創新團隊或部門，負責統籌協調經濟管理創新工作。創新團隊可以匯聚企業內外部的創新力量，集中精力研究創新課題，為企業注入持久的創新動力。同時，創新部門還可以建立創新項目庫和人才庫，系統推進創新項目的落地實施。企業還可以借鑒“賽馬理論”，在組織內部營造“內部市場”競爭機制，充分調動員工的積極性和創造力。通過建立扁平化、網絡化、創新型的組織架構，企業將更加靈活高效，能夠快速響應市場變化，抓住發展機遇。

結束語

綜上所述，在經濟新常態背景下，企業經濟管理創新已成為企業生存和發展的必然選擇。企業只有不斷創新管理理念、管理手段和組織結構，才能更好地適應經濟發展新常態，抓住市場機遇，應對各種挑戰。同時，企業經濟管理創新也是貫徹落實黨中央決策部署，推動高質量發展的重要舉措。企業要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，大力推進經濟管理創新，不斷提升市場競爭力和風險防范能力，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有貢獻。

參考文獻：

[1] 李姍姍.經濟新常態背景下企業經濟管理的創新路徑研究[J].質量與市場，2022（22）：94-96.

[2] 蔡子建.經濟新常態背景下企業經濟管理的創新路徑[C]重慶市教育國際交流協會，經濟技術與管理創新交流會論文集.2022：3.

[3] 廖金葉.經濟新常態背景下企業經濟管理的創新路徑[J].老字號品牌營銷，2022（09）：81-83.

[4] 張力.經濟新常態背景下企業經濟管理的創新路徑[J].商場現代化，2021（21）：119-121.

[5] 李沁怡.經濟新常態下企業經濟管理創新研究[J].營銷界，2020（12）：161-162.

[2024年吉林省高教科研重點自籌課題《基于云平臺的數字化教學資源案例庫建設與應用研究》（JGJX24C164）]

（責編：若佳）