“三步法”扎實開展黨員“星級”量化管理

黨員管理工作是黨的建設的基礎工作和長期任務，也是規范黨員行為、加強群眾監督的有效抓手。大慶油田有限責任公司井下作業分公司（以下簡稱：公司）認真落實全面從嚴治黨要求，黨委將“四講四有”合格黨員標準具體化，結合黨員隊伍實際，創新開展了以抬高標準起步、過程管控穩步、有機融合進步為核心的“三步法”工作模式，扎實開展黨員“星級”量化管理工作，引導黨員進一步堅定理想信念、強化黨員身份、發揮先鋒模范作用，夯實基層治理根基。通過探索實踐，形成了“先進有活力、中間有動力、后進有壓力”的創先爭優局面，激發了黨員的創新創造活力。

“三步法”的實踐路徑

起步：抬高標準，亮出黨員身份。公司黨委以爭做“四講四有”的合格黨員活動為載體，以推行黨員掛牌上崗為契機，進一步細化標準、設置星種，激勵黨員亮身份、找不足、補短板、促提升。一是點面結合，抬高黨員標準。圍繞合格黨員的標準，將黨員日常工作細化為五個方面的具體要求，即技術學習當先鋒，技能水平高于群眾；崗位工作成骨干，工作業績高于群眾；服務員工作表率，解困幫扶先于群眾；嚴于律己樹新風，遵紀守法好于群眾；甘于奉獻是楷模，工作作風強于群眾。二是科學設星，亮出黨員身份。分類設置五個“星種”，即學習進取星、爭創佳績星、服務員工星、遵紀守法星、弘揚正氣星。把每個“星種”的得“星”多少，作為黨員發揮先鋒模范作用具體評價，使黨員作用發揮由定性向定量轉變，以更好地繪制黨員“圖像”、亮出黨員身份。通過設定標準，將黨員的先進性要求具體化，切實把黨員現實表現轉化為可視可量的分數指標，讓黨員學習有目標、工作有標準、干事有方向。

穩步：嚴格過程管控，增強結果運用。依據黨員“五星標準”內容，建立包含兩大類10項50個考核內容的《黨員星級考核百分測評表》，通過積分量化考核、黨員星級公示等形式，把黨員履職情況和黨性狀況體現出來。一是細化評定標準。按照黨員自評、黨員互評、群眾測評和組織評定流程，分設20%、20%、40%、20%的權重比例，以90分以上、80-89分、70-79分、60-69分及59分以下分別作為“五星”“四星”“三星”“二星”“一星”的定星標準，每年評定、動態管理。對“星級”靠后的黨員，通過談心談話、公開檢討、群眾監督、限期整改、結對幫扶等，幫助其奮發向上。二是規范運行方式。嚴肅監督考核，依據黨員參加“三會一課”、承諾踐諾、服務員工、崗位奉獻等履行情況及日常表現，通過半年累積，得出綜合積分，將評定結果作為評先選優和年終民主評議的重要依據，使黨員管理更加科學規范。三是突出考評實效。在黨員“星級”量化考核評定、結果運用過程中，按照“確認—匯總—審核—公示”四個環節進行，以黨支部“三會一課”記錄為依據核查黨員“出勤”，由黨支部書記匯總數據，支部委員共同審核確認后通報公示。將組織開展活動、所作貢獻均體現到黨員星級公示板上，加強群眾對黨員日常工作、行為的監督，錘煉黨員過硬作風。嚴格落實黨務公開要求，通過嚴格過程管控，量化考核、評星公示等方式，讓黨員自覺接受群眾監督和組織考驗，促進黨員發揮先鋒模范作用。

進步：抓實有機融合，鞏固實施效果。以有機融合為抓手，提升黨員星級管理效果，營造“比學趕幫超”氛圍。一是做實黨員“星級”量化管理與政治教育有機融合。重點檢驗學習貫徹落實黨的二十大精神、黨章黨紀等方面成效，通過舉辦知識競賽、知識答題等以“考”促學活動，進一步加深黨員對黨的創新理論和黨建基礎知識的理解和把握，考試成績作為黨員星級管理量化考核分，營造黨員隊伍“講政治、守紀律、懂規矩”的濃厚氛圍。二是黨員“星級”量化管理與活動載體有機融合。以黨建增力、服務中心為方向，引導黨員立足中心工作，服務發展大局、工作大局。在推進人才強企工程中，為黨員提供“對標爭星”活動套餐，開展一崗多能、崗位練兵、青工技能比武等活動，通過集中動員、全員參與，營造“對標爭星”的良好氛圍。公司廣大黨員對照標準，結合自身實際，立足崗位爭星摘星，比技能、比業績、比奉獻、比帶徒，強化業務本領，提升能力素質，在各項工作中充分發揮先鋒模范作用。三是做實黨員“星級”量化管理與榮譽激勵有機融合。各黨支部以活動為載體，將評比與“五星”評定相結合，并以“五星”作為“先優”推薦的主要依據。同時，與用黨員名字命名的方式相結合，針對黨員創造的創新方式、方法，形成管理、技術、技能等典型培訓教程，取得實施效果后推進黨員命名制，切實增強黨員的榮譽感和責任意識。

“三步法”的實踐成效

通過“三步”工作模式推進黨員星級管理，成效顯著，為加強黨員管理提供了有力抓手，為黨員發揮作用搭建了平臺，營造了干事創業、奮勇爭先的濃厚氛圍。

黨員隊伍的進取意識明顯增強。公司黨員立足崗位創先進、爭優秀，彰顯共產黨員的先進性，形成“崗崗有先進、處處有引領”的生動局面，營造了“爭先進位、爭創一流”的濃厚氛圍，青年黨員成長成才效果明顯。

先鋒崗位的引領效應充分發揮。圍繞“支部一團火、黨員一顆星”的黨建理念，通過對黨員業績表現進行歸納、總結、提煉，形成以公司黨員命名的設備保養“三步五法”培訓教程及青工技能培訓工作模式等，先后涌現出優秀共產黨員、優秀員工等一批先進典型，發揮了黨員積分管理正向激勵、反向懲處的導向作用。

團結向上的和諧氛圍更加突出。公司黨支部始終牢固樹立“廠興我興、廠榮我榮”的和諧發展理念，積極營造團結向上的濃厚氛圍。通過扎實開展黨員“星級”量化管理，樹立獎懲激勵導向，團結帶動廣大員工立足本職工作崗位建功立業，以嶄新的擔當、出色的成績和務實的作風，為企業高質量發展作貢獻。

“三步法”的啟示與思考

黨員是黨的肌體最基本的細胞，是黨組織的基本力量源泉，是推進企業高質量發展的中堅力量。公司基層黨組織以“三步法”推行“星級”量化管理模式，教育管理黨員，將堅定理想信念、遵紀守法、學習宣傳、帶頭創業、服務群眾等內容，納入黨員評星定級，探索形成黨員自我評價、自我對比、自我改進、自我提高的新模式。

思想認識是基礎。要確保黨員“星級”量化管理落地生根、開花結果，需加強宣傳力度，采取教育引導、活用載體等創新推進方式，充分激發黨員和群眾的積極性、參與度，提高民主測評在綜合考核中所占比重，促進黨員星級管理科學性提升，努力把黨的工作基礎打得更牢靠更扎實。

組織重視是保障。責任清、任務明，就會有壓力、有動力。抓住責任分解、責任落實這個關鍵，成立黨員星級管理領導小組，明確目標、落實責任，有力指導公司黨員干部提升能力素質、發揮先鋒模范作用。通過黨支部推行星級管理，將黨員日常表現納入年度綜合考評、列入黨內組織生活的主要內容，作為選拔、評價和使用干部、評先樹優的重要依據。

動態管理是關鍵。對星級評定結果實施動態管理，杜絕“一評定終身”的現象發生。在實施過程中，開展“學典型、講體會、找不足”“師帶徒”“崗位練兵”“技能比武”等活動，建立“黨員先鋒崗”“承諾踐諾書”“黨員星級公示欄”等激勵競爭機制，在階段驗收、半年評定、年終考核的基礎上，適時檢查，督促整改，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，激發黨員干事創業的積極性和主動性。

服務發展是目標。實施黨員星級管理，作為加強基層黨組織建設的重要抓手，旨在保持黨員隊伍的先進性和純潔性，促進黨員先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用的發揮，引導黨員牢固樹立發展意識，破解發展難題，將黨的政治優勢和組織優勢轉化為促進企業高質量發展的強大動能。

（責任編輯：王一平）