“五個維度”激發(fā)黨建品牌新活力

黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓好了就是凝聚力，抓細了就是競爭力。新疆路橋建設(shè)集團有限公司G219線昭蘇至溫宿公路建設(shè)項目第ZW-3標(biāo)段項目（以下簡稱：昭溫EPC三標(biāo)）黨支部自2023年成立以來，以黨建賦能，以品牌塑形，積極開展“鑄道領(lǐng)航 烽火摯炬”黨建品牌建設(shè)，從“五個維度”全面推動黨建與項目施工建設(shè)同頻共振、同向發(fā)力、同題共答，充分發(fā)揮黨建品牌示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障項目建設(shè)。

突出品牌理念 構(gòu)建品牌優(yōu)勢

G219線北起新疆喀納斯，南至廣西東興，是沿邊國道。昭溫EPC三標(biāo)位于新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)溫宿縣及拜城縣，是路橋集團于2023年中標(biāo)的項目。為解決項目職工偏于年輕化，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合載體較為單一等問題，昭溫EPC三標(biāo)精心打造特色品牌黨支部，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

昭溫EPC三標(biāo)提出“打造有影響力的項目，塑造有責(zé)任感的團隊”的品牌理念，秉持“融合式”的黨建理念，以“鑄道”文化為依托，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)完工。設(shè)計徽標(biāo)代表了項目凝聚力與向心力，體現(xiàn)出昂揚的精神氣概和拼搏進取的意志，寓意在交投路橋集團的帶領(lǐng)下，項目全體職工致力于偉大的路橋事業(yè)，昂首闊步邁向新征程。

拓展品牌路徑 匯聚品牌力量

昭溫EPC三標(biāo)黨支部積極踐行“黨建+項目管理”模式，牢固樹立“發(fā)揮項目優(yōu)勢、培育特色品牌、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展”的黨建工作理念，著力從“五個維度”打造“鑄道領(lǐng)航 烽火摯炬”黨建品牌。

準指向，政治引領(lǐng)“有高度”。昭溫EPC三標(biāo)黨支部堅持深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、自覺主動學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果落到實處。一是堅持系統(tǒng)規(guī)劃“學(xué)”。把開展黨紀學(xué)習(xí)教育作為一項重要政治任務(wù)來抓，研究學(xué)習(xí)方案，制定任務(wù)清單，堅持問題導(dǎo)向，細化具體任務(wù)，迅速形成黨紀學(xué)習(xí)教育“施工表”“路線圖”。二是堅持多維觸角“學(xué)”。大力發(fā)揚“深學(xué)”精神，落實“三會一課”制度，按照“支部研學(xué)、黨員自學(xué)、交流研討”模式，逐章逐條學(xué)習(xí)，并組織觀看警示教育片、講授黨課、撰寫清廉說稿件等活動，真正讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。三是堅持融入實踐“學(xué)”。將開展黨紀學(xué)習(xí)教育與各項重點工作任務(wù)深度融合，立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)，在推進項目高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實將學(xué)習(xí)黨紀的過程轉(zhuǎn)化為強化擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程，讓黨的紀律真正在黨員干部心中扎根。

把質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營“有力度”。昭溫EPC三標(biāo)黨支部以品牌理念為核心，以“黨建+”工作項目化、制度化為抓手，把黨建工作中的重點任務(wù)和難點問題細化為項目的集中優(yōu)勢，有效地推動黨建工作提質(zhì)增效。一是創(chuàng)建“崗區(qū)隊”，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目發(fā)展、匠心工程以及黨支部建設(shè)“五件大事”，成立“火藍刀鋒”黨員突擊隊、“青和力”青年突擊隊、“螢火”志愿服務(wù)隊，根據(jù)黨員所在崗位的工作性質(zhì)劃分3個責(zé)任區(qū)，讓“崗區(qū)隊”互聯(lián)互通，形成合力。二是制定《昭溫EPC三標(biāo)星將管理辦法》，將全體人員劃分為不同星級，獲得3“角”為一星，掛牌上崗、公開亮相、逐級考核、以星考評，確保以先進帶后進。三是制定《月度考核制》，每月堅持現(xiàn)場督查與內(nèi)業(yè)巡查相結(jié)合，組織開展內(nèi)部工區(qū)考核制競爭，對出現(xiàn)的問題及時糾偏，以“項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”的形式，確保生產(chǎn)經(jīng)營有力度。

固根基，建強隊伍“有硬度”。昭溫EPC三標(biāo)黨支部緊緊圍繞“區(qū)域型統(tǒng)籌、活力型團隊、融合型聯(lián)系”，強化觸角延伸，扎實推進標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)，把黨員干部推向一線，“位移”進項目現(xiàn)場，讓人才在實踐中不斷成長。一是積極創(chuàng)建“五個好”標(biāo)準化規(guī)范化黨支部，堅持抓基礎(chǔ)、建隊伍、固基本、立機制，切實改進和加強黨員教育監(jiān)督管理，不斷強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和組織功能，積極打造“五個好”標(biāo)準化規(guī)范化黨支部。二是通過每月“一曬”各項指標(biāo)完成情況，營造比學(xué)趕超氛圍，評選出月度優(yōu)秀部門8個，打造一支“敢想、敢干、能干、會干、干成事、能成事”的堅強隊伍。三是強化以師帶徒，提升戰(zhàn)斗堡壘戰(zhàn)斗力，積極發(fā)揚路橋“傳幫帶”的精神，2024年以來簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議26對，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，為項目蓄力，為公司蓄能。

優(yōu)服務(wù)，關(guān)愛員工“有溫度”。昭溫EPC三標(biāo)黨支部用心溫暖、用情打動，在細節(jié)之中彰顯關(guān)愛，在服務(wù)之中溫暖人心，推進工會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。一是打造“職工之家”，營造“家文化”。為職工精心打造集運動健身、閱讀交流、休閑娛樂為一體的“職工之家”，配備跑步機、乒乓球臺、多功能健身器材等設(shè)施設(shè)備，讓職工強健體魄、勞逸結(jié)合。二是打造職工菜園，增添“小幸福”。組織職工利用閑暇時間，開辟職工菜園，豐盈“菜籃子”，溫暖“心窩子”，用平時的“辛苦指數(shù)”換來收獲時的“幸福指數(shù)”，形成昭溫EPC三標(biāo)獨有的“小幸福”文化。三是強化用心用情，繼續(xù)深入開展冬送溫暖、夏送清涼等工作，切實增強職工群眾的幸福感、獲得感、安全感，確保關(guān)愛員工“有溫度”。

見實效，融合主業(yè)“有深度”。昭溫EPC三標(biāo)黨支部充分發(fā)揮黨建工作紐帶作用和促進生產(chǎn)經(jīng)營作用，超前謀劃，緊扣關(guān)鍵，催動發(fā)展新引擎，確保融合主業(yè)“有深度”。一是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效地推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，2024年上半年完成產(chǎn)值2.28億元，占全年計劃產(chǎn)值4.1億元的55.61%，做到時間過半、任務(wù)過半。二是黨建引領(lǐng)安全管理，突出安全生產(chǎn)實效。堅持“黨建+安全生產(chǎn)”工作模式，推動黨建工作與安全生產(chǎn)同頻共振、深度融合。三是黨建引領(lǐng)工法創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新攻關(guān)、科研項目申報等工作中設(shè)置黨員先鋒崗，從“制造”到“智造”，促進黨建、科研雙提升、雙發(fā)展。四是黨建賦能質(zhì)量提質(zhì)增效。成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，組織質(zhì)量專項檢查10余次，質(zhì)量教育活動8次，設(shè)立質(zhì)量專項宣傳欄、懸掛橫幅、張貼海報、電子屏滾動播放質(zhì)量標(biāo)語，切實把質(zhì)量宣傳教育工作做好、做實、做細。

展現(xiàn)品牌成效 釋放品牌動能

團隊優(yōu)勢發(fā)揮更加鮮明。昭溫EPC三標(biāo)黨支部以領(lǐng)辦“紅色任務(wù)”的方式，真正將黨建融入中心；通過“崗區(qū)隊”創(chuàng)建促進了各項工作任務(wù)的落實；通過《星級管理制度》，將全體人員劃分為不同星級，激勵奮發(fā)進取，真正將項目擰成了一股繩。

經(jīng)濟效益提升更加明顯。昭溫EPC三標(biāo)黨支部通過品牌引領(lǐng)，使得項目活力不斷釋放。2023年，計劃完成產(chǎn)值1.6億元，實際完成產(chǎn)值1.77億元，完成率110.63%；截至2024年9月，項目全年計劃完成產(chǎn)值4.1億元，實際完成產(chǎn)值3.42億元，完成率達83.41%，數(shù)字中見變化，一系列舉措使得項目效益顯著提升。

項目文化塑魂更加堅固。昭溫EPC三標(biāo)黨建品牌案例先后在中國日報網(wǎng)、新華網(wǎng)、中企黨建研究院等網(wǎng)站發(fā)布，推動了項目全體職工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變，增強了品牌競爭力和影響力，為公司發(fā)展增添了強大紅色動能。

（責(zé)任編輯：冉智淵）