念好“選育管用”四字訣 鍛造高素質干部隊伍

育才造士，為國之本。黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。進入新時代，國有企業要緊緊圍繞“加快建設世界一流企業”的發展目標，堅持好干部標準，念好“選、育、管、用”四字訣，以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質量發展項目和高水平創新成果論業績，著力完善干部隊伍建設體制機制和體系模式，鍛造一支“政治堅強、本領高強、意志頑強”的干部隊伍，為企業高質量發展提供堅強的人才保障。

牢握“選”字訣著力構建選拔體系

治黨治國之要，首在選人用人。以什么樣的導向、標準、方式、途徑選人用人，始終是關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題。國有企業干部隊伍選拔，關乎企業高質量發展根基，要始終堅持貫徹好新時代好干部標準，從標準、維度、流程三個維度著力，健全完善干部隊伍選拔體系，切實把講政治、講作風、有能力的人員選拔到干部隊伍中。

強化標準，著力提高質量“選”。始終把政治標準放在首位，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，聚焦機構改革、提質增效和高質量發展需要，堅持事業為上、人崗相適、人事相宜，鮮明樹立重基層、重實干、重業績、重擔當的“四重”用人導向，優先選拔不畏艱難、真抓實干的干部，提拔重用創造業績、創造價值的干部，以及長期在基層一線、市場前沿、艱苦崗位上埋頭苦干、表現突出的干部，構建起“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環，進一步鼓舞士氣、激勵干勁。

強化年輕干部“蓄水池”建設，著力拓寬視野“選”。按照小隊級、基層領導人員、中層領導人員等層級和經營管理、專業技術、黨務工作等類別，建成一支數量充足、朝氣蓬勃的后備年輕干部隊伍，做大有序接替人才基本盤。持續完善年輕干部人才庫動態管理，定期分析年輕干部成長情況和發展潛力，堅持優進絀退，及時補充新的優秀人選，對不符合條件的及時調整，始終保持“一池活水”。

強化流程，確保規范“選”。嚴格落實選人機制，實施差異化、精細化和分級化管理，重點關注用人標準、崗位需求、專業素養和人員背景，落實審核把關責任，堅決把好“入口關”。

深耕“育”字訣著力創新細育機制

習近平總書記強調，干部成長無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。員工成長為一名好干部，不僅需要個人的努力，也需要組織的培養。為提高干部隊伍綜合素養，打造高質量的干部隊伍，國有企業要從廣度、強度、深度三個角度發力，創新構建細育體系，著力鍛造一支“政治堅強、本領高強、意志頑強”的國企干部隊伍。

以“訓”為起點，保持細育廣度。要遵循干部成長規律，搭建干部培養平臺，實現干部專業能力和綜合素質雙提升。實施干部素質提升計劃，用好各級培訓陣地，用好網絡在線教育平臺，分層分類進行全覆蓋培訓，將知識結構改善、能力素質提升融入干部成長的全過程、各階段。如中層領導人員每年每單位人均年脫產培訓學時數不低于110學時，基層領導人員及以下管理人員每年每單位人均年脫產培訓學時數不低于90學時。

以“練”為核心，保持細育強度。聚焦“加快建設世界一流企業”目標要求，全面提升領導人員干事創業的本領。強化職能部門主導作用，以生產經營管理者財務知識、市場營銷、公司治理、科技創新等為主題，分級分類開展專項培訓。強化多崗位歷練，加強各層級經營與黨群崗位雙向交流任職，推動各層級干部內部輪崗鍛煉或跨單位交流任職，把缺少復雜環境歷練的關鍵崗位領導人員選派到經營較為困難、矛盾相對突出的單位鍛煉，圍繞重大工程、重大項目進行實戰實訓。

以“研”為關鍵，保持細育深度。組織各級干部到行業內外部先進企業對標學習，采取輪訓與調訓相結合的方式，舉辦領導人員領導力提升培訓班，學習先進管理理念，更新知識體系，適應新發展需求，提升駕馭復雜局面、解決實際問題的能力。依托海外項目，加強干部國際化經營管理能力培養。選派干部到兄弟單位、行業一流企業學習鍛煉，開闊視野、增長才干。

完善“管”字訣著力細化優管體制

好干部是選出來的，是育出來的，更是管出來的。在干部隊伍管理中，國有企業要突出抓好“管”這個牛鼻子，不斷堅持精細化管理，做到“干部安心、組織放心、群眾暖心”。

堅持黨管干部，提高站位“管”。突出政治引領，強化黨委對干部工作的統一領導和把關作用，著力建設德才兼備的高素質干部隊伍。將領導班子配備、干部素質提升和接續儲備納入企業整體發展戰略，與企業“十四五”及中長期發展規劃同步謀劃，統籌“立足當前解決緊迫問題、著眼長遠支撐未來發展”，全面解決“蓋層、斷層、梯次”問題。

強化業績導向，優化措施“管”。以建立市場開拓激勵機制為抓手，在市場營銷領導崗位率先試行內部職業經理人制度，完善“賽場相馬”機制，打破單位內外、論資排輩、平衡照顧等限制，營造“崗位靠競爭、工作看業績”的良好氛圍。

健全考核機制，明確標準“管”。建立領導人員“星級管理”制度，對在黨的建設、深化改革、提質增效、開拓市場、科技創新等重大項目、重大工程、急難險重工作中做出突出貢獻、取得突出業績、獲得重要榮譽的干部員工進行激勵，采取提拔任用、評先樹優、薪酬獎勵等方式，及時給予激勵。對于工作狀態不好、履職能力不強、群眾認可度不高的各層級、各年齡段干部，加大組織調整力度，持續優化崗位資源，及時補充配備學專業、干專業、擔當作為的干部。建立健全推進干部能上能下工作責任制，明確各層級工作責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

壓實“用”字訣著力健全活用模式

干部員工的使用要堅持人崗匹配、人事相宜，才能實現人盡其才、人盡其用。在干部隊伍的使用中，國有企業要著力健全活用模式，遵循干部成長規律，優化干部隊伍結構，不斷激發干部干事創業的精氣神、攻堅克難的戰斗力。

以事擇人，樹立正確用人導向。用人導向是旗幟、是標桿。國有企業要選出好干部、配出好班子、換出好面貌，必須鮮明樹立正確的用人導向，讓干部群眾在選人用人工作中切實感受到組織的公心公平公正。在選拔任用干部時，要少一點先入為主考慮“誰該用”，多一些出于公心考量“該用誰”，從黨和國家事業發展的需要出發，綜合考慮干部德才，緊密結合崗位要求，讓干部與事業“雙向奔赴”、相互成就。要考驗干部的理想信念是否堅定、堅守政治紀律和政治規矩是否嚴明、落實黨中央決策部署是否堅決、大是大非面前立場是否鮮明，把對黨忠誠作為選拔干部人才的最根本要求。大力選拔面對矛盾問題敢于迎難而上、面對困難危機敢于挺身而出、面對失誤錯誤敢于承擔責任的干部，激勵更多干部勇于任事、真抓實干、擔當作為、攻堅克難。

優化結構，暢通優秀年輕干部成長渠道。遵循干部隊伍成長規律，正確看待干部隊伍“青黃不接”、領導班子整體性交替等問題，尊重干部隊伍建設實際，創新方式方法，避免“運動式”“突擊性”提拔干部的做法，不拔苗助長，不浪費人才。合理提拔使用年輕優秀干部，持續改善干部隊伍年齡結構，讓優秀年輕干部成為各自領域的中堅力量。

遵循規律，確保干部人才“用當其時”。干部成長一般都要經歷素質磨礪期、成熟發展期、優勢發揮期、工作衰變期，這是干部成長規律。選拔任用干部時，要充分考慮干部成長周期因素，確保用當其時。在注重年輕干部培養選拔的同時，也要注重老中青合理搭配，不能一味強調年輕化、搞年齡層層遞減，要用好各年齡段干部，最大限度挖掘每一名干部的發展潛力、發揮每一名干部的特色優勢，讓干部在干事創業的“黃金期”甩開膀子、挑好擔子、干出樣子。

（責任編輯：楊 梅）