巧用“四招”構(gòu)筑人才集聚“新高地”

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，亦是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略資源。近年來，廣西交通投資集團(tuán)百色高速公路運(yùn)營有限公司右江分公司（以下簡稱：右江分公司）立足發(fā)展實(shí)際、聚焦主責(zé)主業(yè)，積極探索人才集聚路徑，通過把準(zhǔn)“脈絡(luò)”、開準(zhǔn)“良方”、下準(zhǔn)“藥劑”、點(diǎn)準(zhǔn)“穴位”，構(gòu)筑起了人才集聚“新高地”。

把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展“脈絡(luò)”，針對性引才用才愛才

人才是企業(yè)的第一資源、是最大生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。右江分公司立足企業(yè)發(fā)展需要把“脈絡(luò)”，為構(gòu)筑人才集聚“新高地”夯實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞發(fā)展目標(biāo)“引才”。堅(jiān)持將“引才”視野重點(diǎn)聚焦到“大分公司制”機(jī)構(gòu)改革、高速公路“安暢舒美”等重點(diǎn)目標(biāo)工作上來，加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門人才隊(duì)伍現(xiàn)狀研究分析，以“訂單式”模式列出緊缺人才情況，按需“找才”、精準(zhǔn)“引才”，力求在有針對性的招聘中“占得先機(jī)”，補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展的人才需求，定向引導(dǎo)相關(guān)人才向企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)聚集、向重點(diǎn)部門聚集，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)人力資源基礎(chǔ)。

聚焦基礎(chǔ)工作“用才”。堅(jiān)持“專業(yè)對口、技能為主、嚴(yán)格考核、持續(xù)跟蹤”的原則，聚焦高速公路收費(fèi)管理新變革、養(yǎng)護(hù)服務(wù)精細(xì)化、機(jī)電維護(hù)智能化、應(yīng)急救援高效化等基礎(chǔ)工作，著力培養(yǎng)和提升員工技能水平。將適合的人配置到合適的崗位上，讓優(yōu)秀人才各展其能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，充分發(fā)揮各類人才在基礎(chǔ)工作中的自身優(yōu)勢和主觀能動(dòng)性，真正做到人盡其才、才盡其用。

采用多種渠道“愛才”。堅(jiān)持聚焦“不求所有、但求所用”的原則，持續(xù)落實(shí)“成長關(guān)懷讓員工安心、情感關(guān)懷讓員工舒心、生活關(guān)懷讓員工暖心”的企業(yè)員工關(guān)懷理念，采取“立體式”硬件配套供給、“管家式”時(shí)時(shí)關(guān)注、“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式，多渠道釋放“聚才愛才”信號(hào)，真正讓各類人才安心、安身、安業(yè)，確保“人才賦能企業(yè)、企業(yè)集聚人才”。

開準(zhǔn)人才培養(yǎng)“良方”，任務(wù)式育才激才砥才

右江分公司在長期實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到，構(gòu)筑人才集聚“新高地”，必須要開準(zhǔn)人才培養(yǎng)“良方”，才能建好建強(qiáng)人才隊(duì)伍。

以思想引領(lǐng)“育才”。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推出“主題式”學(xué)習(xí)菜單，通過“集中+自學(xué)”“線上+線下”“沉浸式現(xiàn)場教學(xué)+協(xié)同式交流聯(lián)學(xué)+專題式主題領(lǐng)學(xué)”等形式，組織各類人才深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不斷促進(jìn)各類人才深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

以文化建設(shè)“激才”。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合“壯鄉(xiāng)紅”黨建品牌建設(shè)工作，用活“交投先鋒+”工作站等思想政治教育和文化教育陣地，引導(dǎo)和教育各類人才自覺踐行“發(fā)展交通，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，提振推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精氣神。深入開展“反腐倡廉教育月”活動(dòng)，持續(xù)在員工中開展讀書思廉、課堂講廉、測試檢廉、活動(dòng)促廉、家庭助廉、談話導(dǎo)廉等活動(dòng)，引導(dǎo)各類人才學(xué)廉、知廉、倡廉、守廉，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以鍛造本領(lǐng)“砥才”。堅(jiān)持構(gòu)建各類人才奮斗“磁場”，不斷深化“壯鄉(xiāng)紅·春風(fēng)里”“壯鄉(xiāng)紅·馳道美”“壯鄉(xiāng)紅·驛客馨”品牌的豐富內(nèi)涵，引導(dǎo)各類人才在工作中敢啃“硬骨頭”、在攻關(guān)中修煉真功夫、在實(shí)踐中鍛造真本領(lǐng)，促進(jìn)和推動(dòng)各類人才在實(shí)踐中出真知、見成效，讓不會(huì)者學(xué)會(huì)、會(huì)做者熟悉、熟悉者精通。

下準(zhǔn)人才留用“藥劑”，精確性留才興才聚才

人才集聚“新高地”建設(shè)成效好壞，關(guān)鍵要看人才留不留得住、用不用得好。右江分公司以優(yōu)化工作生活環(huán)境為保障、以拓寬成長渠道為重點(diǎn)、以正向宣傳引導(dǎo)為動(dòng)力，確保人才留得住、干得好。

打造良好環(huán)境“留才”。注重改善人才辦公、生活環(huán)境，實(shí)施升級(jí)改造工程，為員工打造美觀舒適的環(huán)境，提升員工的歸屬感和幸福感。注重豐富活動(dòng)陣地，以“一條線、多主題、相融合”的思路打造宣傳思想文化教育陣地，形成了“新時(shí)代長征路”、企業(yè)文化墻、先鋒人物墻、“交投先鋒+”工作站、新時(shí)代文明實(shí)踐所、廉政文化室、“職工之家”、文化區(qū)域帶等系列陣地，為各類人才“充電蓄能”提供便利。

拓寬成長渠道“興才”。注重搭建人才成長“平臺(tái)”，把精神佳、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才放至重點(diǎn)崗位、生產(chǎn)一線培養(yǎng)鍛煉，讓其當(dāng)“沖鋒者”“主攻手”，使其實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升與職業(yè)發(fā)展“雙豐收”。例如，打造以先進(jìn)典型韋艷穎為“領(lǐng)頭雁”的“勞模創(chuàng)新工作室”，選拔業(yè)務(wù)技能熟練、業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)優(yōu)的榜樣人才加入工作室，期間共培育出2名“廣西壯族自治區(qū)勞動(dòng)模范”和2名“廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，打造的“艷穎班組”先鋒團(tuán)隊(duì)榮獲“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培養(yǎng)路徑，筑牢基層堡壘，打造過硬隊(duì)伍。

強(qiáng)化正向引導(dǎo)“聚才”。注重推選先進(jìn)典型加入“壯鄉(xiāng)紅”宣講團(tuán)，以“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)班組”“上講堂、上舞臺(tái)”活動(dòng)為抓手，通過閱讀分享、座談交流等形式，讓先進(jìn)典型講述先進(jìn)故事，著力打破先進(jìn)典型高高在上、遙不可及的傳統(tǒng)形象，讓各類人才近距離充分感受先進(jìn)典型的力量，持續(xù)縮短人才與企業(yè)的距離感。注重運(yùn)用媒體及網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，通過“拍、攝、寫、演”等方式，廣泛宣傳先進(jìn)典型的思想內(nèi)涵、優(yōu)秀品質(zhì)和奮斗故事，通過具象化宣傳，影響和帶動(dòng)各類人才奮發(fā)向上。2021年以來，右江分公司通過內(nèi)部企業(yè)微信發(fā)布黨建工作、人才建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等理論文章、宣傳視頻300余條，宣傳視頻累計(jì)播放量近300萬次，對引才、聚才起到了有力的助推作用。

點(diǎn)準(zhǔn)人才動(dòng)能“穴位”，常態(tài)化管理評(píng)價(jià)考核

右江分公司不斷健全人才工作機(jī)制，通過健全管理、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，點(diǎn)準(zhǔn)了激發(fā)人才動(dòng)能的“穴位”。

持續(xù)深化人才服務(wù)全過程管理。創(chuàng)新人才工作管理實(shí)踐，打好“引、育、用、留”人才發(fā)展組合拳。建立導(dǎo)師帶徒“牽手”工作機(jī)制，導(dǎo)師全過程對青年員工進(jìn)行服務(wù)與指導(dǎo)，引導(dǎo)青年員工快速成長，切實(shí)克服培養(yǎng)周期長的問題；建立攻堅(jiān)專項(xiàng)小組工作機(jī)制，引導(dǎo)員工掌握工作技能，切實(shí)克服“原地踏步”的問題；建立班組建設(shè)工作機(jī)制，引導(dǎo)員工培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互幫互助意識(shí)，切實(shí)克服個(gè)人本領(lǐng)短板的問題。

持續(xù)完善區(qū)別性人才評(píng)價(jià)機(jī)制。突破唯學(xué)歷、唯職稱等傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)方式，實(shí)施分類區(qū)別評(píng)價(jià)，確保人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和針對性。對于管理型人才，突出組織統(tǒng)籌能力導(dǎo)向，重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作策劃、實(shí)施、總結(jié)、反思的合理性、完整度；對于技術(shù)型人才，突出創(chuàng)新創(chuàng)效工作導(dǎo)向，重點(diǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)水平和技藝能力；對于生產(chǎn)型人才，突出基礎(chǔ)工作指標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)工作的時(shí)效性、完成度。同時(shí)，右江分公司還通過采取人才發(fā)掘及評(píng)估的方式，給予人才公開性評(píng)價(jià)，使品質(zhì)優(yōu)秀、事跡突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。

持續(xù)運(yùn)行靈活式人才考核機(jī)制。堅(jiān)持“能者上、庸者下”的人才考核理念，通過把牢“識(shí)人關(guān)”、完善“用人關(guān)”、強(qiáng)化“考核關(guān)”等，真正將人才用起來。在把牢“識(shí)人關(guān)”中，注重傾聽群眾意見，囊括人才共有特點(diǎn)，練就識(shí)人本領(lǐng)，找出真“人才”；在完善“用人關(guān)”中，注重將“能者、干者”選用起來，通過掛職鍛煉檢驗(yàn)“用人”成效；在強(qiáng)化“考核關(guān)”中，注重在思想道德、履職擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)建設(shè)、群眾基礎(chǔ)等方面，以分?jǐn)?shù)量化的形式對人才進(jìn)行考核，并作為人才評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。

辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。面對新時(shí)代新征程、新任務(wù)新挑戰(zhàn)，右江分公司將繼續(xù)“高位”謀劃人才工作、“俯身”推進(jìn)人才戰(zhàn)略，蹄疾步穩(wěn)、久久為功，以更加奮進(jìn)的姿態(tài)、更加高昂的斗志為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐。

（責(zé)任編輯：若 妍）