實施“四苗行動”培育優秀年輕干部

黨的二十大報告指出，抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為年輕干部培養的重要途徑。貴州省銅仁市城市交通開發投資集團股份有限公司（以下簡稱：銅仁城交集團）黨委深入貫徹落實習近平總書記關于選人用人的重要論述，認真貫徹落實中央人才工作會議和全國國有企業黨的建設工作會議精神，將選拔培養使用優秀年輕干部上升到“人才興企”戰略高度，聚焦優秀年輕干部選拔、培育、使用、管理關鍵環節，實施選優苗、育精苗、墩壯苗、管好苗“四苗行動”，形成了環環相扣、統籌推進的全鏈條機制，為企業高質量發展注入新活力。

企業年輕干部培育面臨的問題

黨的十八大以來，銅仁城交集團優秀年輕干部隊伍整體素質和專業化水平不斷提高，但與國有企業高質量發展要求相比，還存在以下三個方面的問題。

干部隊伍結構不合理。目前，干部職工隊伍雖然相對穩定，但是人崗匹配程度尚需跟進，尤其是一些關鍵崗位和中層職位，沒有形成合理的梯隊。在嚴峻的市場競爭背景下，集團公司正處于管理模式創新、產業結構調整逐步深入的關鍵時期，迫切需要各類人才充實到急需緊缺崗位上去，促進人才梯隊建設，推動集團公司實現突破性發展。

選人用人機制不完善。鑒于部分子公司是從事業單位改制而來，有些崗位長達十幾年沒有人員變動，在一定程度上存在發掘人才不足和人浮于事的情況，培養人才和人才壓抑同在，阻礙企業快速發展，這就亟需建立科學合理的優秀年輕干部選拔培養使用機制，以打破選人用人的僵化局面，為企業發展積蓄人才。

教育培訓效果不理想。長期以來，由于對優秀年輕干部的教育培訓缺乏整體規劃，教育培訓資源未能進行有效整合，出現師資力量未及時跟上，教育培訓的內容與形式上比較單一，缺乏針對性和時效性的情況，導致教育培訓質量有所欠缺，培養效果有一定折扣。

“四苗行動”的創新實踐

在推進企業高質量發展進程中，需要干事創業的干部，更渴求年輕有為的干部。銅仁城交集團黨委牢牢樹立“人才是第一資源”理念，把握人才培養規律，形成了一套選拔廣泛、培養有力、歷練有為、成長有路的優秀年輕干部選拔培養使用體系，切實讓年輕干部有機會、有擔當、有作為。

精心“選優苗”，廣納英才。求木之長者，必固其根本。“選好苗”是培養年輕干部的第一步。“選好苗”的關鍵是嚴格選拔任用程序。一是把好源頭“政治關”。把“德”作為首要考察標準，從中發現可塑之才，確保能從千百人中挑選出忠誠、干凈、擔當的“好苗子”；按照專業需求、崗位特點，明確選拔條件，堅持“人崗相適、人事相宜”原則，選拔符合新時代好干部標準，符合專業崗位需要，符合組織需要、事業需要的人才。二是挖掘源頭活水。通過綜合調研、專項調研、蹲點調研、深入考察等方式，在一線人員中“搜索”，在總部機關中“挖掘”，在人才市場中“招賢”；嚴把“信息發布、民主推薦、組織考察、研究公示”四個關鍵程序，在企業內外公開選拔（招錄）優秀年輕干部，打通優秀年輕干部的成長通道。三是加強源頭儲備。分層分類建立后備干部隊伍人才庫，進行動態管理，每兩年進行一次集中補充調整，對不適宜繼續作為后備干部培養的人員，及時予以調整更換，有效防止年輕干部成長的“黃金期”變成“危險期”，從而確保儲備一批素質精良、數量充足、結構優化的優秀年輕干部隊伍。

耐心“育精苗”，增長才干。十年樹木，百年育人。銅仁城交集團黨委按照專業特長、工作經歷、性格特點等，制定培養計劃，確定培養重點和發展方向，進行多層次、多渠道、多崗位、多形式的培養和鍛煉。一是注重政治歷練。實行優秀年輕干部點名調訓制度，先后組織42名優秀年輕干部，脫產到市委黨校、市委國企工委學習培訓；以深入開展黨史學習教育為契機，開展理想信念教育，組織優秀年輕干部500余人次到井岡山、石阡困牛山、印江木黃鎮接受革命傳統教育，切實增強優秀年輕干部政治素養。二是注重實踐鍛煉。安排30名優秀年輕干部到項目工地攻堅、鄉村振興村（鎮）幫扶，讓優秀年輕干部在爭議多、任務重、困難大的一線接受鍛煉，在攻堅克難、應對復雜局面中增強黨性、磨練意志、增長才干。三是注重掛職錘煉。累計選派55名優秀年輕干部到銅仁市委辦、市政府辦、市發改委、市財政局、市委國企工委等上級單位跟班學習，給優秀年輕干部提供了豐富閱歷、拓寬視野、增長才干的機會，著力提升優秀年輕干部胸襟視野和溝通協調能力。

悉心“墩壯苗”，提升本領。年輕干部“墩苗”是一項系統工程，只有把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩更遠。一是涵養積極心態。年輕干部思維活躍、意氣風發，但也容易出現眼高手低、急于求成的狀況。針對年輕干部群體正處于思想觀念塑形期的特點，定期開展權力觀政績觀事業觀教育，幫助年輕干部克服浮躁心理，養成進取心態，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，用實實在在的工作業績展現個人價值。二是增強本領能力。刀在石上磨，人在事上練。將鄉村振興、安全環保、項目建設一線崗位作為年輕干部成長的“練兵場”，讓年輕干部多當幾次“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手山芋”，從而幫助年輕干部在實踐出真知中不斷地錘煉磨煉，使其解決實際問題和復雜矛盾的能力進一步提升，面對困難挫折勇往直前和攻堅克難的韌勁進一步強化。三是錘煉過硬作風。早熟的果子不甜，“拔苗”的干部不踏實。幫助年輕干部摒棄“驕”“嬌”二氣，強化知重負重、勇毅前行的拼勁韌勁，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，以求真務實、真抓實干的過硬作風，贏得企業黨組織信任和群眾口碑。

用心“管好苗”，助力成長。嚴是愛，松是害。嚴格監督管理是對年輕干部最大的關心愛護，必須把嚴管貫穿年輕干部成長全過程。一是加強黨風廉政教育。用好黨課、黨性教育“大熔爐”，引導年輕干部自覺強化正風肅氣，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，做到有原則、有底線、有規矩。二是加強日常跟蹤了解。注意分析年輕干部的思想狀況，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，知敬畏、懂規矩、守紀律，在本職崗位上踏實工作，做到個人發展服從工作和企業發展需要。三是加強關鍵崗位監管。切實加強對財、權、物較為集中的崗位的年輕干部的監督，建立健全重點崗位監督機制，從制度上加強對年輕干部的監督管理。

“四苗行動”取得的實效

在“人才興企”戰略的指引下，銅仁城交集團黨委通過推行“四苗行動”，選拔培養任用了一批優秀年輕干部，公司人才隊伍建設取得了顯著的成效。

優化了企業人才隊伍結構。培養了一支數量充足、結構合理、素質優良的優秀年輕干部。目前，銅仁城交集團的183名優秀年輕干部員工，來自黨群、組織人事、行政管理、財務管理、項目融資、工程建設、安全環保等多個崗位。其中，中級職稱28人、初級職稱65人，崗位布局合理，年齡、職稱、能力結構有序。

完善了年輕干部培養機制。形成了一套選、育、管、用環環相扣的新機制，走出了一條多渠道培養、多角度評價、多崗位鍛煉、全方位成才的新路子，形成了企業發展與個人成長共贏的良好局面。

營造了干事創業良好氛圍。涌現了一批政治上靠得住、業務上有本事、工作上有實績、廣大干部職工認可的優秀年輕干部。這種選人用人導向極大調動了廣大干部職工的積極性和主動性，為企業實體化轉型、高質量發展注入了新的活力。

選拔培養優秀年輕干部是適應新時代、順應新發展的必然要求。銅仁城交集團始終堅持從事業出發，系統謀劃、統籌推進，強化培訓、跟蹤培養，大膽使用、動態管理，培養和造就一大批朝氣蓬勃、勇挑重擔、攻堅克難的優秀年輕干部，使其真正成為推動企業實體化轉型升級與高質量發展的生力軍。

（責任編輯：冉智淵）