我在中信做調(diào)研

2015年，我有幸與中信改革開(kāi)放發(fā)展基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中信基金會(huì)）結(jié)緣。10年來(lái)，我有幸多次參加中信基金會(huì)的年會(huì)和各種研討會(huì)，并參與基金會(huì)組織的調(diào)研，開(kāi)闊了視野，拓展了思路，增加了知識(shí)，也結(jié)交了許多摯友，豐富了交流的機(jī)會(huì)。

參與中信基金會(huì)的活動(dòng)，我更堅(jiān)定了堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持改革開(kāi)放的信念與決心。10年來(lái)，通過(guò)參加在中信集團(tuán)做調(diào)查研究，我的獲益頗多。

我搞了一輩子社會(huì)科學(xué)，最大的體會(huì)是毛主席所說(shuō)的，“沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。而要搞調(diào)查研究最難的是如何進(jìn)場(chǎng)。以往我對(duì)于制造業(yè)企業(yè)特別是國(guó)企接觸非常少。中信集團(tuán)是以金融業(yè)為主的央企，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)有制造業(yè)企業(yè)，包括中信重工機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中信重工）與中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中信特鋼）。加入中信基金會(huì)后，我就動(dòng)起去這兩個(gè)企業(yè)調(diào)研的念頭。我的這個(gè)想法，得到中信基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

中信重工：市場(chǎng)化改革后的涅槃重生

2017年，我首先走進(jìn)了中信重工。

中信重工原來(lái)是洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛礦），是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。焦裕祿同志曾在該廠(chǎng)擔(dān)任車(chē)間主任。洛陽(yáng)市建設(shè)路上排列著的洛陽(yáng)軸承廠(chǎng)、第一拖拉機(jī)廠(chǎng)和洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠(chǎng)，見(jiàn)證了共和國(guó)的社會(huì)主義工業(yè)化、改革開(kāi)放和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的光榮成就與艱難曲折。

過(guò)去，洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠(chǎng)曾為我國(guó)提供了第一批國(guó)產(chǎn)的礦山機(jī)械，有力地支持了新中國(guó)礦業(yè)的發(fā)展。改革開(kāi)放以后，特別是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，與其他的國(guó)企一樣，洛礦在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，甚至觀(guān)念上都與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求具有明顯的差距，影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“國(guó)老大”，變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“老大難”。洛礦于1993年并入中信集團(tuán)，更名為中信重型機(jī)械公司。但受體制和環(huán)境所制，中信重工曾陷入資不抵債地步，20世紀(jì)90年代后期被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委定為重點(diǎn)脫困企業(yè)。

面臨企業(yè)的生死存亡，中信重工領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，唯一的出路是改革。公司以壯士斷腕的決心改革用工制度，推行定編定員、下崗分流、減員7000余人，實(shí)現(xiàn)減員增效；實(shí)行全員聘用制，職工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能升能降；實(shí)施債轉(zhuǎn)股，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)投資主體多元化；確定了“主業(yè)突出、主體精干、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益領(lǐng)先，富有活力和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2004年，中信重工實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2005年，在負(fù)債累累的情況下，中信重工先后投入39億元進(jìn)行生產(chǎn)能力改造，以建成世界上最大的18500噸自由鍛造油壓機(jī)為標(biāo)志，使重型冶鑄、重型鍛造、重型熱處理、重鑄鐵業(yè)、重型清理、重型鉚焊、重型機(jī)加工在內(nèi)的制造能力達(dá)到了全球先進(jìn)的高端配置。

遵照黨中央關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的指示，中信重工把自主研發(fā)作為企業(yè)立足之本，從2005年起，每年將銷(xiāo)售收入的5%—7%投入研發(fā)，建立了工程技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)三位一體的技術(shù)研發(fā)中心，打造了一支包括海外研發(fā)基地、多名外籍專(zhuān)家在內(nèi)的高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在全企業(yè)員工中，技術(shù)人員由原來(lái)僅占十分之一上升到近三分之一，研發(fā)人員的比重已接近一線(xiàn)工人。同時(shí)，鼓勵(lì)一線(xiàn)工人參與創(chuàng)新，實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在生產(chǎn)操作工人中設(shè)立“大工匠”制度，支持“大工匠”設(shè)立工作室，帶領(lǐng)一線(xiàn)工人在工藝技術(shù)上攻關(guān)創(chuàng)新。一支由高層次技術(shù)研發(fā)人才、國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人才和高技能生產(chǎn)工人構(gòu)成的復(fù)合型創(chuàng)新人才隊(duì)伍在中信重工形成，成為支撐中信重工向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的骨干力量。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，中信重工進(jìn)一步推進(jìn)由制造企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；由主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；由本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成了年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)超深礦建井提升裝備、特大選礦工藝技術(shù)設(shè)備、低溫介質(zhì)余熱發(fā)電、變頻控制傳動(dòng)設(shè)備、礦用特種機(jī)器人等30余項(xiàng)核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占到95%，成為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中制造環(huán)節(jié)附加值最低、研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)服務(wù)兩端附加值最高的情況，中信重工從單一制造向“研發(fā)設(shè)計(jì)、核心制造、變頻傳動(dòng)、智能控制、產(chǎn)品全生命周期成套服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，在全球重機(jī)行業(yè)成為唯一一家具有全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品制造能力的企業(yè)。

中信重工通過(guò)改革形成了具有中國(guó)特色的運(yùn)行機(jī)制：一是堅(jiān)持黨委集體決策制度；二是按照現(xiàn)代公司治理的章程規(guī)定行使決策程序；三是執(zhí)行集團(tuán)報(bào)批制度；四是堅(jiān)持職工代表大會(huì)民主決策制度，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揚(yáng)民主和現(xiàn)代的企業(yè)治理方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在“職責(zé)明確、責(zé)權(quán)對(duì)等、權(quán)利清晰、獎(jiǎng)罰分明”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)與利益激勵(lì)加以融合，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

作為大型骨干國(guó)有企業(yè)，從洛礦到中信重工，走過(guò)了60多年的奮斗歷程，既經(jīng)歷了火紅的社會(huì)主義工業(yè)化時(shí)期，也經(jīng)歷了改革開(kāi)放過(guò)程中觀(guān)念轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型的陣痛期，如今正在創(chuàng)造和積累條件，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。對(duì)于國(guó)企的改革發(fā)展，中信重工有著深刻體會(huì)：

對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，適應(yīng)市場(chǎng)化的改革、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的道路十分艱難，經(jīng)歷的痛苦刻骨銘心。但面對(duì)市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，面對(duì)核心技術(shù)被西方國(guó)家壟斷的局面，要想不被時(shí)代所淘汰，只有堅(jiān)決改革、自覺(jué)創(chuàng)新才能生存，才有條件做強(qiáng)做優(yōu)做大，才談得上承擔(dān)起壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的使命，才能帶領(lǐng)國(guó)企職工走上共同發(fā)展、共同富裕之路。

中信特鋼：創(chuàng)新成就高質(zhì)量發(fā)展

2023年，在中信基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我又走進(jìn)中信特鋼調(diào)研。

30年前，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的江陰鋼廠(chǎng)與中信集團(tuán)旗下中信泰富集團(tuán)合資，走上發(fā)展特殊鋼的道路。而今，中信特鋼已成為年產(chǎn)量三千萬(wàn)噸、全球特殊鋼材產(chǎn)量最大、涵蓋品種最全、產(chǎn)品類(lèi)別最多、創(chuàng)造了多個(gè)特鋼之最的精品特殊鋼生產(chǎn)基地，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科工、軍工、航空航天、交通的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

中信特鋼的前身是江陰縣要塞人民公社農(nóng)具廠(chǎng)。20世紀(jì)70年代，根據(jù)地方政府要求，江陰鋼廠(chǎng)成立。1993年，江陰鋼廠(chǎng)與中信泰富合資，建立興澄鋼鐵有限公司，由中信泰富注資，建起新廠(chǎng)房和高爐，具備了煉鐵、煉鋼、精煉、軋材完整的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)我國(guó)鋼鐵業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，低端產(chǎn)能過(guò)剩，特鋼行業(yè)主要由發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，高端特鋼依賴(lài)進(jìn)口的局面，和地處江陰的區(qū)位及運(yùn)輸條件，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定走以技術(shù)和質(zhì)量取勝，發(fā)展耐高溫、高速、高腐蝕特殊鋼材的道路，提出用三個(gè)五年實(shí)現(xiàn)“普轉(zhuǎn)優(yōu)，優(yōu)轉(zhuǎn)特，特轉(zhuǎn)精”，并再用三個(gè)五年發(fā)展成世界最具競(jìng)爭(zhēng)力特鋼企業(yè)的目標(biāo)。由此，“興澄鋼鐵”更名為“興澄特鋼”。

合資后，企業(yè)從德國(guó)引進(jìn)一條煉鋼、精煉、連鑄、連軋四位一體，普特鋼兼顧的生產(chǎn)線(xiàn)。因缺乏管理軟件，董事會(huì)擬請(qǐng)美國(guó)特鋼巨頭鐵姆肯共同管理，但鐵姆肯不僅開(kāi)出天價(jià)，而且要控股興澄特鋼。這激發(fā)起興澄特鋼人強(qiáng)烈的自力更生意識(shí)，決心自行對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行攻關(guān)，奮戰(zhàn)數(shù)月，終于攻克了該生產(chǎn)線(xiàn)的工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)煉鋼、精煉、連鑄、連軋四位一體的生產(chǎn)流程一次成功。

攻關(guān)過(guò)程中，工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備的60萬(wàn)噸產(chǎn)能中，20萬(wàn)噸是國(guó)內(nèi)過(guò)剩的型鋼，而在生產(chǎn)40萬(wàn)噸不同規(guī)格棒材時(shí)，因要更換使用180和300兩種規(guī)格方坯而制約了產(chǎn)能。興澄特鋼再一次攻關(guān)，只采用300方坯，通過(guò)增減軋機(jī)滿(mǎn)足所有規(guī)格的棒材生產(chǎn)，使該生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能從60萬(wàn)噸提高到100萬(wàn)噸，產(chǎn)品精度、質(zhì)量大幅提高，成本降低30%-40%。過(guò)去人們認(rèn)為連鑄工藝不能生產(chǎn)軸承鋼。興澄特鋼再次攻關(guān)，1998年生產(chǎn)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)需求的軸承鋼。更重要的是，連續(xù)攻關(guān)使興澄特鋼人實(shí)現(xiàn)了思想大解放：不迷信洋人和進(jìn)口設(shè)備，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手里，從實(shí)際出發(fā)，為追求更高的質(zhì)量與效益不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，興澄特鋼將高均勻化、高純凈度、易切屑、非調(diào)質(zhì)鋼作為開(kāi)發(fā)方向，每年確定十個(gè)難題進(jìn)行攻關(guān)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)多個(gè)系列特殊鋼種，軸承鋼的質(zhì)量和產(chǎn)量、高壓鍋爐合金管坯和高性能合金彈簧鋼在技術(shù)和質(zhì)量上都達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。到2000年，興澄13項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列全國(guó)特鋼行業(yè)第一；錨鏈鋼、高性能彈簧鋼、高性能齒輪鋼列入中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)出口空白。

從1998年到2002年，興澄鋼鐵靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)鋼向特鋼的轉(zhuǎn)移，擠進(jìn)了國(guó)際高端市場(chǎng)。高端軸承鋼是最難冶煉的特種鋼之一，過(guò)去長(zhǎng)期被發(fā)達(dá)國(guó)家所壟斷。興澄特鋼采用“真空脫氣+連鑄”工藝生產(chǎn)高端軸承用鋼，其“連鑄工藝”寫(xiě)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高碳鉻軸承鋼》2002版，并為世界前八大軸承制造商提供軸承鋼。現(xiàn)在，法國(guó)、德國(guó)的高鐵軸承，中國(guó)進(jìn)口的高鐵軸承，使用的都是興澄特鋼的軸承鋼。30年來(lái)，中信特鋼始終堅(jiān)持每年淘汰10%的低端低效產(chǎn)品，每年開(kāi)發(fā)10%的高端高效產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，也推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從興澄特鋼到中信特鋼，通過(guò)“夯實(shí)自身、并購(gòu)重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度”的內(nèi)生+外延式發(fā)展策略，15年收購(gòu)了9家關(guān)聯(lián)企業(yè)的整體或部分股權(quán)，做到了“并購(gòu)一家、成功一家”，其中最典型的是并購(gòu)百年老廠(chǎng)冶鋼集團(tuán)。大冶鐵廠(chǎng)是清末張之洞創(chuàng)辦的漢冶萍煤鐵廠(chǎng)礦的組成部分，被稱(chēng)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”。20世紀(jì)50 年代，毛主席兩次視察該廠(chǎng)，指示要把這個(gè)廠(chǎng)辦大辦好。80年代，冶鋼就因經(jīng)營(yíng)管理體制上的拖累陷入困境。90年代，冶鋼進(jìn)行了股份制改革，但未能改變經(jīng)營(yíng)意識(shí)和體制機(jī)制，導(dǎo)致優(yōu)鋼不優(yōu)，特鋼不特，效益下降，陷入嚴(yán)重的困境。2004年，國(guó)外著名特鋼企業(yè)來(lái)冶鋼對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五項(xiàng)打分，竟沒(méi)有一項(xiàng)及格。同年，中信泰富收購(gòu)了冶鋼集團(tuán)的鋼鐵板塊，組建湖北新冶鋼有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)冶鋼）。興澄特鋼派出精干的新領(lǐng)導(dǎo)班子，成立市場(chǎng)部，首先抓市場(chǎng)變化趨勢(shì)及本行業(yè)政策調(diào)整研究，制定銷(xiāo)售策略，把原來(lái)的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)；通過(guò)實(shí)行扁平化管理，理順運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大幅下降。2005年初，以為“神舟六號(hào)”提供用材為契機(jī)，冶鋼上下重樹(shù)為振興民族工業(yè)爭(zhēng)光的雄心，打響了重返特鋼行業(yè)前列的第一仗。冶鋼就此走上了“以技術(shù)換資源，以調(diào)整換增長(zhǎng)”的新路，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，很快實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

2008年5月，按照國(guó)家關(guān)于“特鋼企業(yè)要向集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”的要求，中信泰富決定成立中信泰富特鋼集團(tuán)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)興澄特鋼、冶鋼和當(dāng)時(shí)被并購(gòu)的石家莊特鋼，立志建設(shè)世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的特殊鋼企業(yè)。集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投融資、國(guó)貿(mào)銷(xiāo)售、研發(fā)、市場(chǎng)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、整體計(jì)劃、市場(chǎng)定位、品牌方向、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、大宗原材料采購(gòu)、重大人事的決策和管理權(quán)。子公司負(fù)責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行獨(dú)立核算。

集團(tuán)化運(yùn)作的體制機(jī)制更有利于貫徹“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)文化，也更有利于統(tǒng)籌集團(tuán)的資源進(jìn)行快速高效的新品開(kāi)發(fā)、細(xì)致周到的售前售后服務(wù)，但也是一場(chǎng)從觀(guān)念到體制機(jī)制的深刻變革。中信特鋼集團(tuán)依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)開(kāi)展強(qiáng)有力的政治思想工作，建立起集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體制，避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)集團(tuán)步入“生產(chǎn)圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”和“以銷(xiāo)定產(chǎn)，以效定銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)模式，使中信特鋼在金融危機(jī)后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下保持了持續(xù)的產(chǎn)銷(xiāo)旺勢(shì)，在領(lǐng)先中拉開(kāi)了與國(guó)內(nèi)同行的距離。

2017年5月，有60年歷史、年產(chǎn)300萬(wàn)噸棒材線(xiàn)材的青島特鋼（簡(jiǎn)稱(chēng)青鋼）因環(huán)保搬遷和經(jīng)營(yíng)不善陷入嚴(yán)重虧損，青島市政府與中信集團(tuán)簽署資產(chǎn)劃撥和重組合作協(xié)議，由中信特鋼對(duì)青島特鋼行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。重組之后，青鋼大宗物資采購(gòu)和銷(xiāo)售納入集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一管理，貸款享受集團(tuán)統(tǒng)一優(yōu)惠利率，礦石享受集團(tuán)統(tǒng)一價(jià)格，煉焦煤享受集團(tuán)直采協(xié)議價(jià)，合金、電極納入集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，大幅降低了成本。重組后按品種和區(qū)域重整銷(xiāo)售隊(duì)伍。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)標(biāo)興澄特鋼和冶鋼，向管理要效率，深入開(kāi)展降本增效攻關(guān)。三個(gè)月后，青鋼就扭虧為盈，重新煥發(fā)青春。

天津鋼管制造有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“天管”）是國(guó)家“八五”重點(diǎn)項(xiàng)目，年產(chǎn)350萬(wàn)噸薄壁無(wú)縫鋼管。2008年金融危機(jī)后，“天管”連年虧損，2019年資產(chǎn)重組后仍無(wú)起色。2021年，中信特鋼對(duì)“天管”實(shí)施并購(gòu)，派出管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐天管，著重抓了以下幾個(gè)方面：調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完善流程制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堵塞管理漏洞，系統(tǒng)提升管理水平；對(duì)管理、技術(shù)、操作優(yōu)秀人才實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制；對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、客戶(hù)、品種進(jìn)行攻關(guān)，提升高端、高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)量，全面提升質(zhì)量控制水平；產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)，通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化要求提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度；推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)、工序降本、工藝優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備維保等各環(huán)節(jié)降低成本；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在超深井、特殊扣、深海等 “卡脖子”產(chǎn)品上持續(xù)突破；投入12.1億元，推進(jìn)光伏發(fā)電、余熱利用、高耗能電機(jī)更換，大幅實(shí)現(xiàn)節(jié)能低碳；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的全員培訓(xùn)。通過(guò)上述措施，“天管”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品快速增加，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提高，2022年開(kāi)始盈利，2023年職工待遇平均增長(zhǎng)19%，繳稅同比增加95%，極大提高了員工信心。

30年來(lái)，以興澄特鋼為起點(diǎn)，中信泰富特鋼集團(tuán)先后并購(gòu)了冶鋼、青島特鋼、華菱錫鋼、格拉斯、天津鋼管、南京鋼鐵等企業(yè)，整合了銅陵新亞星焦化有限公司、揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，在特鋼領(lǐng)域獲得授權(quán)專(zhuān)利2000余項(xiàng)，參與形成的國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近200個(gè)。獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)一項(xiàng)、一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)；獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)；突破“卡脖子”品種及技術(shù)14項(xiàng)，榮獲多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)，特別通過(guò)科技創(chuàng)新打破了西方壟斷，填補(bǔ)了我國(guó)特殊鋼的多項(xiàng)空白，每年實(shí)現(xiàn)幾百萬(wàn)噸特鋼的進(jìn)口替代，出口200萬(wàn)噸特鋼，大大降低了特鋼的價(jià)格。中信特鋼已經(jīng)從引進(jìn)、仿制性研發(fā)向原創(chuàng)性研發(fā)轉(zhuǎn)變，軸承鋼、橋梁纜索鋼等產(chǎn)品性能遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家，處于世界領(lǐng)跑地位，R6級(jí)極限性能系泊鏈鋼填補(bǔ)了世界空白。這些成果，有力地支持和保障了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活、航空航天、國(guó)防和科學(xué)事業(yè)。

2020年9月，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波在視察中信特鋼之后指出，“中信泰富特鋼的經(jīng)驗(yàn)，主要是長(zhǎng)期專(zhuān)注于高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在長(zhǎng)期堅(jiān)持，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能做到”。

調(diào)查結(jié)束后，我就有撰寫(xiě)關(guān)于中信重工和中信泰富特鋼的調(diào)研報(bào)告的愿望，要記錄下這兩個(gè)制造業(yè)國(guó)企幾十年來(lái)的跌宕起伏、全體干部職工的奮斗歷程，和堅(jiān)持改革開(kāi)放所結(jié)出的豐碩成果。我看到的是，國(guó)企要適應(yīng)市場(chǎng)化的改革、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)同樣十分艱難，并沒(méi)有天然的發(fā)展優(yōu)勢(shì)或激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“免死牌”。他們也在市場(chǎng)化改革和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)困難，經(jīng)歷的痛苦刻骨銘心。與其他企業(yè)不同的是，這些上市的央企，每年必須拿出利潤(rùn)的8%進(jìn)行分紅，因?yàn)樗麄兊墓煞葜泻艽蟛糠质菄?guó)家的養(yǎng)老基金。這是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。國(guó)企具有政治優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)：有健全的黨組織，依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，和全心全意依靠工人階級(jí)，獨(dú)立自主、艱苦奮斗的精神。當(dāng)國(guó)門(mén)打開(kāi)和進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們經(jīng)歷過(guò)煎熬。當(dāng)深刻地理解只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能生存，他們就能創(chuàng)造出極致的追求效率的經(jīng)營(yíng)模式；當(dāng)體會(huì)到只有打破歐美公司對(duì)裝備制造業(yè)的壟斷，才能在經(jīng)濟(jì)上不受西方國(guó)家的壓制與盤(pán)剝、在政治上不受制于霸權(quán)主義的欺凌，就會(huì)以壯士斷腕的決心進(jìn)行改革，以極高的自覺(jué)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然，不只是中信重工和中信特鋼這兩家企業(yè)是這樣，他們是新時(shí)代中國(guó)民族企業(yè)的優(yōu)秀代表。滾滾的發(fā)展洪流中，大浪淘沙，淘汰了一批批不適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)，同樣也錘煉出“中國(guó)制造”產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，成就了英雄輩出的企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)工人。

衷心感謝中信基金會(huì)為我創(chuàng)造的這種機(jī)會(huì)！向中國(guó)制造的奮斗者致敬！

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