戰略管理視角下企業經營風險控制分析

摘要：企業在面對市場競爭時，必須注重自身經營風險的控制，這樣才能在市場競爭中不斷成長。戰略管理視角下，企業經營風險管理必須注重提高自身的內部管理水平，依托戰略規劃，制定切實可行的風險控制制度。當前，不少企業并未認識到經營風險控制的重要性，風險管理涉及較少，企業內部風險控制制度不健全，無法發揮出應有的作用。本文主要分析戰略管理與經營風險的概念，指出企業經營風險控制的重要性，并根據當前企業風險控制的現狀，在戰略管理視角下提出風險控制的具體實施策略，以期能夠提升企業的風險控制能力，讓其更好地參與到市場競爭中。

關鍵詞：戰略管理;經營風險；控制策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242238

隨著市場經濟競爭越來越激烈，企業在市場競爭中面臨的風險也在不斷增加。企業要想提高的風險控制能力，不僅需要提高自身的財務管理水平、成本控制能力，還要求企業管理者具備戰略管理思維，能夠對企業的經營管理做出前瞻性判斷，提升內部經營管理能力。在戰略管理視角下，企業經營風險控制能夠將市場競爭壓力轉化為發展機遇，挖掘自身的發展潛能。目前，我國不少企業經營者風險控制的認識還停留在財務與成本上，未能意識到戰略管理的重要性，而基于戰略管理思維構建企業經營風險控制體系，能夠提高企業的風險抵御能力，保障企業健康發展。

一、戰略管理與經營風險概念解析

（一）戰略管理核心概念

戰略管理是企業在一定的時期內所制定的長遠發展規劃與目標，并圍繞這個發展目標開展企業的全局經營任務與經營政策，企業的主要資源應圍繞該經營管理目標做出的決策與管理。戰略管理作為一種計劃，著眼于企業的未來發展，而從形式上來看，戰略管理既是對企業發展的定位，也包含企業的發展觀念。企業戰略管理圍繞三個核心問題開展，即企業市場定位、企業發展方向、企業的經營方式。圍繞這三個核心點，企業戰略管理完成制定并實行，從而形成企業的戰略管理。

（二）經營風險概念與分類

經營風險是指企業在生產經營環節，面對各種不確定因素所導致企業預期收益難以實現的問題。在市場經濟環境下，企業經營風險不僅包括自身因素，還包括戰略選擇、產品價格、技術進步、消費者因素等多種額外因素導致的經營風險。對于企業來說，經營風險時刻影響著企業的經營活動與財務表現，企業必須重視風險的防范與控制，從而保證自身的健康成長。在經營風險中，主要有以下三種：一是商業中介地位所引發的風險。企業作為商業活動的媒介，承擔著交換中介的職能，但商品本身或者消費市場變動會引發相應的經營風險。二是經營環境的變化而引起的風險。經營環境主要包括宏觀環境與微觀環境。受人口、經濟、政策、科技等不可控因素影響導致的宏觀環境變化，有時會給企業經營帶來不可預見的風險。例如，房地產行業受人口老齡化影響，市場逐漸萎縮；技術革新帶來企業產品升級換代，導致產品被市場淘汰等。三是商品本身在流通環節遭受的風險，如產生丟失或受到自然因素導致的產品損壞，也是經營風險中的重要因素。

二、企業經營風險控制的重要意義

（一）保持企業穩定發展

市場經濟環境下，企業的經營風險控制直接關系著企業的穩定發展。面對復雜多變的市場環境，企業如果缺乏風險控制意識，就會產生各種經營風險，嚴重時會導致企業無法發展，走向破產。企業開展風險控制，首先是對內部進行監管強化，使企業內部財務管理處于合理范圍內，使企業的成本與財務運營處在合理范圍內，使企業財務狀況處于合理范圍內，保持一個穩定的內部環境。其次，經營風險控制有助于加強企業的自我監管，對于內部日常管理工作中存在的問題要及時發現并予以解決，避免企業內部監管失效。當企業處于不利的競爭環境時，強大的風險控制能力可以全面提高企業的風險管理能力，優化企業的發展策略，讓企業保持強大的競爭力。

（二）有利于企業可持續發展

隨著科學與技術的進步，企業經營面對的環境也在一直變化中。保持可持續發展，是現代企業經營的最高追求，也是企業在市場競爭中必須堅持的經營策略。縱觀近代一些具有百年歷史的企業，都是始終堅持可持續發展的經營理念，才在市場競爭中得以保持持續成長。企業面對不確定的外部市場環境，要自身具有經營風險控制意識，這樣才能在面對技術創新與產品變革時有余力。例如，韓國三星早期從事紡織行業，隨著70年代韓國經濟的持續增長，逐漸擴張到鋼鐵、石化、電子信息產業，而這離不開對市場風險的有效防范。面對市場波動時，企業經營管理者要具有危機意識，提前做好風險控制預案。這樣在面對市場變化風險時，企業才能擁有強大的抵御力；在面對新技術與新機遇時，才能在第一時間抓住機會，從而不斷拓寬業務，持續發展壯大。

（三）吸引優秀人才加入

21世紀人才才是最寶貴的資源，因此來說，企業對人才的吸引力，側面反映了企業的發展前景。企業開展風險控制，可以為吸引人才創造有利的條件。對于優秀人才來說，企業風險控制能力可以為他們提供穩定的就業平臺，更容易借助優秀企業實現自己的夢想，兩者互相依托，互相成就。加強企業經營風險控制，有助于企業內部管理制度與體系的完善，優秀人才在這樣的管理環境下更容易發揮自己的才能。隨著風險控制的推行，企業將進一步完善管理與績效制度，通過績效評價可以客觀反映優秀員工的才能與價值。企業也會建立起具有競爭力的考核制度，在發展過程中促使人才數量逐漸增加，讓企業在市場競爭中擁有強大的人才優勢作為保障，從而增強企業的市場競爭力。

三、企業經營風險控制現狀

（一）企業對經營風險控制重視不足

企業經營風險往往隱藏在企業的日常管理工作中，難以察覺，特別是在企業經營順利時，管理者往往容易忽視潛在的經營風險，盲目樂觀，結果就是風險來臨時缺乏預案，企業往往會因此付出慘痛的代價。隨著現代企業風險控制理論與方法的發展，已經形成了一套成熟的制度，但是受傳統企業經營思維影響，對于風險控制仍然重視不足。多數企業往往在遇到經營困難時才具有風險控制意識，當企業經營順利時，往往會盲目樂觀，沒有將風險控制納入到企業重點管理工作中。一些企業認為風險控制更多停留在決策者層面，并未真正建立起風險控制管理部門，也沒有招聘專業人員從事風險控制管理工作，結果就是缺乏專人負責，風險控制停留在會議層面，無法真正落地執行。

（二）欠缺健全的風險評估體系

在經濟新常態下，企業經營所面臨的風險呈現出多樣化，對于風險的評估、控制也提出了新要求，然而建立健全的風險評估體系十分困難，需要企業經營與管理者投入較大財力與物力進行支持。目前，多數企業往往重視成本壓縮，對于經營風險評估缺乏完整的體系，簡單地對日常暴露出來的風險進行整理，并沒有深入思考企業發展所面臨的深層次風險。在對企業經營風險評估后，所做出的控制方案缺乏針對性，無法起到降低企業損失的作用。完善的風險評估體系主要體現在事情防范與控制，這樣才能在企業遇到風險時發揮作用，提前對企業經營風險構建評估體系，有助于降低企業風險發生率，減少企業損失。

（三）風險控制人才隊伍建設滯后

企業經營風險控制對于從業人員的要求較高，不僅要具備企業管理知識，還要具備一定的財務與風險處置能力，高度認同企業文化。風險控制人才培養需要企業有計劃、有目標，這樣才能打造一支優秀的人才隊伍。當前多數企業往往將重點放在風險控制本身，而忽略了人才隊伍建設。對于現有的風險控制人才，沒有建立完備的培訓與考核機制，導致現有人才隊伍水平無法隨著企業發展而提升，結果就是無法適應企業風險控制要求。此外，市場環境下，企業經營業務與經營模式也在不斷改變，一些風險管理人員對本職工作的認識不到位，在實際工作過程中工作積極性不高，缺少學習與交流精神，久而久之，便在企業風險管理隊伍中形成不良風氣，無法以專業化、敬業化的精神來開展風險控制工作，不利于工作效率與質量提高。

（四）企業經營風險控制體系存在問題

企業經營風險控制需要建立在完備的管理體系下，只有這樣才能體現風險控制的規范性與前瞻性。多數企業在風險控制環節，重視解決具體的風險問題，忽略了風險管理體系建設，結果就是一旦風險問題沒有發現，缺乏預警與有效處置手段，風險控制管理形同虛設，難以發揮出具體作用。部分企業在執行風險控制管理時，沒有建立具體的崗位職責，造成風險控制職責不清晰，人浮于事。一些企業沒有激發員工風險控制的積極性，多數員工抱著多一事不如少一事的心態，結果就是風險控制浪費大量時間與人力，造成成本難以控制。此外，一些企業沒有建立風險控制外部監督機制，政府與其他企業或者上下游合作伙伴發現經營風險時，不能及時與企業溝通，造成風險積累。

四、戰略管理視角下企業經營風險控制策略

（一）加強對企業經營風險控制的重視

要將企業經營風險控制提升到戰略高度，只有這樣，企業才能調動所有資源，從戰略角度出發，對企業經營存在的風險提前分析預判，制定管理預案，才能在企業發生經營風險時第一時間采取有效措施。作為企業管理者，要從自身認識到經營風險管理的重要性，親自參與到風險管理工作中，樹立榜樣，引導企業所有員工重視風險控制。要積極調動廣大員工的積極性，將經營風險控制與企業員工績效考核結合起來，讓員工認識到風險控制與自己的切身利益息息相關，鼓勵其主動參與其中，形成每個企業員工都重視風險控制的良好局面。要將經營風險控制納入到企業戰略中，根據企業的戰略規劃，分析可能遇到的風險，結合其他企業經驗，提前制定風險控制元，降低新業務、新戰略可能遇到風險的概率，提高風險控制管理水平。

（二）加強經營風險控制人才隊伍建設

要打造一支熟悉企業業務、懂技術、有管理才能的風險控制人才隊伍，保障企業持續發展。要根據企業的宏觀發展戰略，對企業的內部風險控制人員進行培訓、考核、監督與管理，制定詳細的人才培養方案與內部選拔流程，從而挖掘出具有優秀風險控制能力的人才，滿足企業經營風險控制工作要求。要充分利用現代管理工具輔助風險控制工作，例如，運用大數據等工具對企業的財務、運營工作進行分析，從中發現企業潛在的經營風險。要加強對內部風險控制人員的監督與管理，按照行業要求不斷提升相關工作人員的能力與水平，避免被企業淘汰。企業要給風險控制人員創造良好的自我提升環境，邀請相關領域專家前來講課與培訓，提高企業內部人員的管理意識與技能。要積極引進優秀人才，不斷更新和優化企業風險控制人才隊伍。

（三）優化企業風險控制管理體系

要建立企業經營風險控制管理體系，依靠制度的約束實現風險控制。作為企業管理的一部分，要將風險控制從事后監督處置轉變為事前預防、事中處理、事后總結，將風險控制管理重點從事后轉移到事前風險防范。要對企業的經營制度與管理模式進行優化，結合行業管理經驗及風險評估，優化管理內容，提升風險控制管理的全面性。要對一些重點部門建立風險控制管理監察制度，安排專業人員承擔監管職責，提升風險控制的專業性。對于已經暴露出的經營風險，要按照企業風險等級，制定后續管理與化解預案，及時處理風險內容，對于風險控制不力的責任人要進行追責，建立公平的獎懲制度，激發企業員工與管理者對于風險控制的積極性?；陲L險管理，應科學制定信息交流體系，構建風險管理信息平臺，以便對企業各類信息進行收集，信息系統建設要遵循信息一體化的思路，增強系統的兼容性和可擴展性，加強與其他信息系統資源的整合，達到方便實用、節約成本、整合資源、提高效能的目的。以大數據挖掘技術對信息進行分析與評估，判斷企業潛在風險，落實內部控制，提高風險防控能力，有效降低風險的發生率。

（四）建立高素質風險控制管理隊伍

建設一支高素質的風險控制管理隊伍，是企業風險控制的核心，在面對經營風險時，可以提前做出預警，基于企業戰略管理做出有效經營方案。企業要改變目前僵化的經營風險控制體制，加大優秀人才的引進與內部培養力度。要對現有的風險控制隊伍進行評估與考核，優化隊伍人才結構，補充新鮮人才。建立明確的風險控制崗位職責，使相關人員按照崗位職責開展工作。對于企業內部的風險，鼓勵員工參與風險控制中，通過郵件、企業內部論壇等方式吸取其中的正確意見，營造開放、民主、和諧的言論環境。要重視風險控制管理人員的實際操作能力，結合企業自身的發展特點，建立科學的內部控制體系和具有針對性的風險識別與應對機制，全面提升企業管理水平和效率。

（五）提高風險控制的執行能力

有效防范風險發生，在風險管理中，應落實內部控制，并增強風險控制的執行能力，提高風險管理效率。首先，規范內部控制制度，在企業內部控制基本規范中，著重強調企業應從風險管理視角出發，對企業內部進行控制。其次，企業應依照相應政策、內外環境變化，基于風險控制視角，調整內部控制制度，加大其執行力度。最后，強化制度流程、控制措施的執行，強化重點領域的風險防控。通過明確責任，加強監督，促進落實，與日常經營管理業務融合，對于風險相對集中的業務領域，重點做好風險預判和控制。只有實現風險管理的規范化、長期化和日常化，才能充分發揮風險管理的重要作用。

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作者簡介：王芳，（1979），女，漢族，山東省青島市人，碩士研究生，助教，研究方向為企業戰略管理。