企業成本會計核算與管理強化措施探究

摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，我國企業面臨的市場競爭日益激烈。為了在競爭中立于不敗之地，降低成本、提高效益成為企業追求的核心目標。成本會計作為企業管理體系的重要組成部分，對于加強成本控制、提高企業盈利能力具有舉足輕重的作用。然而，目前我國許多企業在成本會計核算和管理方面存在一定的問題，如成本核算不準確等，這些問題嚴重影響了企業的經濟效益和市場競爭力。因此，相關工作者必須積極研究成本會計核算與管理的措施，以此確保企業在不斷變化的經濟環境中站穩腳跟，不斷發展。

關鍵詞：企業；成本會計核算；管理措施；重要性

DOI：10.12433/zgkjtz.20242245

強化成本會計核算與管理，不僅有助于企業更好地把握成本與效益之間的關系，實現經濟效益與社會效益的和諧統一，也有助于企業可持續發展，為社會做出更大貢獻。同時強化成本會計核算與管理，有助于提高成本核算的準確性，為企業決策提供真實、完整的成本信息，有助于企業合理制定產品價格，增強市場競爭力，提高企業盈利能力。本文將會對企業成本會計核算與管控的重要性進行分析，并提出相應的核算管理措施，希望可以為相關工作者提供一定的參考。

一、企業進行成本會計核算與管理的重要性

企業的一切運營活動都需要資金費用作為支撐，每一筆資金費用的使用都應該明確詳細地記錄并審核。為了實現這一目標，企業應該提高對成本會計核算與管理的重視程度。結合實際情況可以發現，企業在開展核算與管理工作中，可以對企業在運營管控進程中的資金費用支出進行合理管理，從而最大程度地節約企業成本投放，促使企業運營目標實現。因此，企業應積極做好成本核算管理，這樣才可以保障企業更好地運營與發展。（一）推進企業廉政建設

企業通過開展成本會計核算與管理，可以保障會計數據資料的精準程度與真實程度大幅提高，同時還可以推動企業廉政建設水平不斷提升。從會計核算與管理工作的特殊性來看，財務管理人員必須具備優良的專業素養與業務能力，才可以高質高效地投入到相關工作中。如此一來，企業核算質量自然得以保證，在企業的資金運轉過程中，不論是透明性抑或是公開性，都可以得到有效保障。

（二）提高業務管理能力

企業通過扎實進行核算與管理工作，可以在事前、中、后這三個主要環節及時發覺存在的問題，并高質高效地解決問題，這樣一來就可以強化企業所進行的業務管理質量。例如，經由展開會計核算工作，可以為更多的利益主體提供所需要的資料數據，主要為債權人、投資方提供信息資料。長期進行成本核算這一工作，企業管理層既可以更加精準全面地了解企業運營活動，還可以進行動態性監管工作，運營階段所產生的風險問題也可以更快被發現并及時予以處理。

（三）促進企業高質量發展

企業在運營發展的過程中，需要有一個完備詳盡的內部核算質保體系，而會計成本核算工作的落實可以幫助企業構建完善科學的質保體系。實際上，部分企業管理者比較重視核算與管理工作，通過不種類型的管理系統將生產成本統一至一個理想化的范疇中，借此確保企業綜合效益，而內部核算質保體系就是其中的重要組成部分。總體來說，企業只有做好核算與管理工作，才可以更好地促進自身發展進步。

二、成本會計核算管理的應對措施

（一）強化成本核算與管理思想認識

從企業發展與運營的角度著眼分析，企業要想實現企業轉型發展的目標，就應該依據時代特點與經濟變革趨勢，及時高效地調整思路，意識到成本會計核算的重要性，明確會計核算管理的作用與價值，這樣才可以從根本上確保成本會計核算與管理工作落實到位，確保企業更快、更強、更好地運營發展。企業在進行相應的會計管理工作時，應該了解到成本核算管控對于企業經濟收益、未來發展所提供的推力與影響，可以說，精準高效的核算成果，可以為企業管理人員更好地規劃發展計劃提供參考依據，切實有助于企業健康運營。在實際工作中，企業應做好有效的宣傳教育，通過宣傳教育來及時革新與改變各級工作人員思維理念，讓每名工作人員都可以認識到核算與管理工作的重要意義，這樣一來，就可以實現企業內部形成良好的工作氛圍，引導各工種、各級別工作人員自主參與到核算管理工作中來，為企業管理者提供更加詳盡、更加精準的核算數據。同時，企業還應該強化對各工種、各級別工作人員的思維教育，經由定時組織各類培訓活動，將具有現代化特點的會計核算思想落實其中，端正每一名工作人員的態度，明確專業、健全的核算管理體系，明確成本核算要點，提高職業素養，避免在進行核算管理工作的進程中產生不必要的紕漏與問題，維護企業綜合效益。完善獎勵與懲處措施，激發各級別工作者的潛能。總體來說，要想實現核算與管理工作的高質高效，就應該強化思想認識，提高管理能力，這樣才可以更好地促進企業運營發展，助力企業實現戰略目標。

（二）合理擴大成本核算管控范圍

為了更加高效地開展核算與管理工作，企業應該對現階段實施的核算管理方式改革優化，形成一個全新的核算管控模型。通過擴大核算管理范圍，可以更好地提升核算管控質量，將企業運營發展的過程落實到核算管理模型中，切實達成全面、綜合、高效的成本核算與管理。在實際工作中，筆者建議企業可以創設一個以RAC為基礎的核算模型。在這一模型中，優化管理企業運營生產的各個細節，企業在產品核算管理時，依據經濟發展動因與企業改革趨勢來整合并分配各類資源，切實達成企業生產水平的最大化，提高資源利用率，節省不必要的資金費用。如若企業生產工作與資源耗費之間存在較大的沖突與矛盾，那么管理者就應該考慮對內部生產部門的各個崗位與職能重新進行合理分配，將成本動因為前提設定有效的分配標準，提高各個崗位消耗動因量以及分配率的合理性，節約資金與資源。

（三）提高成本核算管理規范性

筆者總結多年工作經驗發現，一部分企業在進行成本核算與管理時，存在較多的缺陷與不足，如沒有實現核算與管理之間相互關聯，使得核算與管理工作質量較差。對此，企業應該順應時代發展要求，結合社會經濟建設特點，強化管理制度設計，多措并舉，在兩者之間建立起穩定長效的連接，確保核算與管理工作有序進行。筆者建議可以從以下四個方面著眼：

首先，應該強化對生產工序成本的管控，達成初步的成本控制目標。會計工作不但需要進行財務處理，還應該保障財務預算可以全面妥善地落實在生產的各道流程中，如應該對生產車間的設備管控提高關注，不但財務部門需要積極參與，生產、管理等部門也應該形成良好的合作理念，這樣才可以群策群力，對設備進行管控，避免出現成本超標問題。需要注意的是，企業在開展這一工作時，可以合理利用定額成本計算方式，因為這一措施在體現企業成本差異這一方面十分明顯。成本差異可以幫助管理者更有針對性地找出差異形成原因，并在此基礎上對企業的成本資金進行有效管理。

其次，企業應該創設成本核算體系，并在體系構建階段積極使用先進技術手段，優化過去所應用的記賬方式。通過這一舉措的應用，企業可以更好地提升內部核算數據的收集與分析能力，從而更加快速地發現核算數據中所產生的種種風險抑或是缺陷之處。筆者通過調查分析發現，部分企業已經構建了信息化基礎上的核算系統，云計算、大數據等技術也都被大范圍利用起來，這就在極大程度上提升了核算工作質量，對強化核算管理工作規范性也有著積極意義。

再次，企業應該認識到核算與管理工作的煩瑣性與復雜性，明確專業人才優勢的重要價值，從而有效開展專業人才團隊的建設與培育。對此，企業可以在人才聘用、培訓等方面著眼，進行核算與管理人員的培養。從培訓的方面來看，企業應該結合核算與管理工作開展標準，定時抑或是不定時地進行內部教育培訓，改變報賬人員對核算基本環節的認識與理解，幫助其提升專業能力，掌握更豐富的核算與管理知識。此外，企業還需要做好動態性的考核評估，認識到核算與管理工作效果，同時將工作成效與人員的績效管理掛鉤，借此鼓勵相關工作人員嚴謹認真地參與到核算與管理工作中來。

最后，部分企業還沒有意識到核算與管理工作的必要性，或者存在忽略成本會計管理的情況，沒有在核算與管理之間構建起體系化橋梁，最終使得兩項工作的進行都不盡如人意。對此，在提升核算與管理時效性的同時，企業應該同等看待核算與管理工作，避免出現厚此薄彼的情況。

（四）完善成本的核查與監督體系

現階段，部分企業尚未建立成本核查與監管制度，最終使得成本會計核算與管理質量較差，對企業后續的運營發展造成了不良影響。為了改善這一情況，提高成本會計核算管理水平，企業應結合實際情況，不斷完善核查監管制度，具體而言，可以從以下三個方面著眼：

首先，企業應該創設完備的內控體系，通過內控體系來對成本會計核算與管理進行動態性監管。現階段，一部分企業中的會計信息存有失真情況，會計信息架空或虛假，那么必然會造成企業所進行的各類經濟決策質量下降，企業也無法正常運營。因此，企業可以借助內控制度來強化日常監管力度，提高考核信息的實效性與精準性，如可以利用委派的方式，提高會計人員工作質量。還有一種情況是，部分企業的財務人員客觀上存在產生違背會計法的問題。對此，可以使用集團統一委派或輪崗方式，避免腐敗問題發生，提高財務人員的整體素質。

其次，企業應該始終將成本核算制度擺在首要位置，并結合該制度來更加深入地完善費用核算監管制度。在開展成本核算管控時，可以依據企業實際運營情況應用定額措施、分步措施等。在費用監管進程中，企業還應該遵循精細化管控原則，保障每一個階段與環節的支出資金、經濟活動都可以得到有力管理，第一時間發覺其中存在的問題與缺陷，避免超支耗費問題發生。

最后，企業應該結合規范標準組建核算與管理的監管部門，通過動態化方式督促工作者出勤情況與在崗表現情況。可以應用定時檢查這一舉措，調研并分析核算與管理進程中所遇到的挑戰，對工作者的不合理行為也應該分析并懲處，以凸顯核算與管理的嚴肅性。

（五）創新核算管理模式

在信息化時代環境下，強化成本會計信息化建設，引入新穎高效的成本核算管控模式，推出并實施現代性管理系統，可以更好地實現成本會計核算與管理質量的進步，并獲取優良的工作效果。首先，對于企業現階段實施的電算化系統來說，應該積極改革優化，強化對內部工作者的教培力度，加大會計人員電算化操作能力，促使其可以合理應用各種先進高效的軟件與系統，及時引入多種智能型會計核算系統，依據企業核算管控要求，創新應用，提高核算管理成效。通過完備電子臺賬系統，在互聯網臺賬的基礎上，可以有效開展對信息數據的有效整理、查閱等工作，強化成本核算管理，構建具有現代性的監管平臺，保障企業資金結算能力提升，縮減資金核算時間，加快資金流動速度。企業在實際的運營過程中，必須保障有充足的流動資金可用于日常開支。其次，企業還應該對項目合理分析并調研，分析資金利用率，促使企業經濟效益目標得以實現。企業經由使用先進高效的財管方式，強化資金管理力度，讓企業在運營進程中降低對資金的占用，強化成本管理，提高企業運營效率。

三、結語

綜上所述，當前企業成本會計的核算工作越來越體現出其實際價值，在新的發展環境中，針對內部所存在的成本核算相關問題，需要及時采取有效措施予以解決，從而實現企業可持續發展。此外，企業在發展的過程中需要重視會計核算人員，因為核算工作的具體操作者是保證工作順利進行和問題得到解決的關鍵因素，只有做好相關人員的協調工作，才能實現企業長期發展。

通過研究成本會計核算與管理，企業可以更好地掌握成本構成和變動規律，有針對性地開展成本控制工作，降低不必要的成本支出，優化資源配置，提高企業運營效率，而強化成本會計核算與管理，有助于企業提高管理水平。目前成本管理不再局限于簡單的成本核算，而是涵蓋成本控制、成本分析、成本預測等多方面，有助于企業實現全面、科學、精細的管理，提升整體競爭力。總之，強化企業成本會計核算與管理，對于提高企業競爭力和實現可持續發展具有重要意義。在此背景下，開展相關研究有助于為我國企業提供有益的指導與借鑒，推動企業轉型升級。

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作者簡介：陳杰（1988），女，安徽省滁州市人，本科，中級會計師，研究方向為成本會計。