基于現代經濟視域的煤炭經濟管理創新策略研究

一、前言

煤炭資源作為我國重要的能源支柱，對于推動國民經濟發展具有舉足輕重的作用。我國煤炭資源豐富，其合理開發與利用對于促進經濟發展意義非凡。然而，隨著經濟的迅猛發展和對煤炭需求的激增，煤炭企業面臨著前所未有的管理挑戰。因此，如何對煤炭企業的經濟管理進行有效創新，以平衡經濟效益與社會責任，已成為行業關注的焦點。本文深入分析我國煤炭企業經濟管理的現狀，探討經濟管理創新的重要性，并提出一系列切實可行的創新策略，期望為煤炭行業的健康可持續發展注入新的活力。

二、我國煤炭企業經濟管理現狀分析

（一）經營管理理念存在誤區

當前，煤炭市場趨于飽和，煤炭經濟發展速度有所放緩，整個行業面臨著嚴峻的挑戰。在此背景下，部分煤炭企業持有錯誤的經營管理理念，認為單純提高煤炭產量就能解決當前所面臨的困境，幫助企業擺脫困境。然而，這種觀念是片面的，它忽略了市場需求、產品質量以及企業的長期發展戰略[1]。在這種觀念的引導下，部分煤炭企業可能過于關注短期內的產銷量，而忽視了長遠的利益。為了迅速提升銷量，煤炭企業可能會采取低價促銷的手段，不僅擾亂了煤炭市場的正常秩序，還加劇了行業內的惡性競爭。更為嚴重的是，一些煤炭企業為了降低成本，可能會在煤炭生產過程中偷工減料，導致煤炭質量大幅下降。煤炭質量的下降會直接影響到消費者的使用體驗，進而損害煤炭企業的聲譽和形象，一旦消費群體對煤炭質量產生質疑，企業在客戶群體中的信任度將會大幅降低，信任危機不僅會影響企業的市場銷售，還會對企業的品牌形象和長期發展造成難以挽回的損失。因此，煤炭企業必須正視錯誤的經營管理理念，及時調整戰略方向，以確保企業的可持續發展。

（二）網絡信息技術更新滯后

在信息化時代，計算機技術和互聯網技術已滲透到各行各業，極大地推動了新興行業的蓬勃發展，成為我國經濟增長的重要引擎。然而，技術的快速發展和應用，在一定程度上對傳統行業，如煤炭行業，帶來了不小的沖擊。目前，多數煤炭企業在信息化方面的表現并不理想，在數據收集、分析、計算以及互聯網技術的深度應用上存在短板，信息化水平不高，難以有效利用信息化工具對市場經濟形勢作出精準的判斷。該狀況導致煤炭企業在決策過程中缺乏科學數據的支撐，使企業可能錯失市場機遇，甚至面臨經營風險。煤炭企業信息化水平不高，不僅影響其市場競爭力，更可能阻礙其長遠發展。因此，煤炭企業亟需提升自身的信息化水平，以便更好地應對市場的挑戰和變化，實現可持續發展。SAMFpBbUc5enPXdx04+G/VwT8N0PE9+VgqPmvGdxQz4=

（三）內部管理制度不完善

多數煤炭企業的管理制度依舊沿襲傳統模式，存在著顯著的不足和缺陷，主要體現在財務管理制度、風險管控制度以及創新管理意識等方面。在財務管理制度方面，一些煤炭企業仍然停留在對基礎業務的簡單核算與監督層面，未能充分發揮財務管理在戰略規劃、決策支持以及價值創造等方面的重要作用，財務管理制度的局限性對企業的持續發展造成了較大的制約[2]。在風險管控方面，雖然一些煤炭企業已經制定了風險防控方案，但其內部風險防控體系仍然不夠完善，特別是在風險的預測與識別能力上，往往表現得較為薄弱。當經濟形勢發生變化時，這種不足可能導致企業無法有效抵御市場風險，從而面臨嚴重的經營挑戰。此外，許多煤炭企業的管理層缺乏創新意識，使得企業的產業結構難以順利轉型升級，從而限制了其在復雜經濟環境下的競爭力與發展潛力，管理層的思維慣性已成為阻礙煤炭企業可持續發展的重要因素之一。

三、煤炭經濟管理創新的重要性

（一）有利于提升煤炭企業的核心競爭力

煤炭企業若想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷適應市場的發展變化，并在工作模式上進行持續的創新與調整，在此過程中，提升自身的核心競爭力顯得尤為重要。核心競爭力是煤炭企業在市場中獨樹一幟、難以被競爭對手模仿或替代的能力，直接關系到企業在能源市場的地位和影響力。為了塑造和強化核心競爭力，煤炭企業需要從整體層面提升經營管理水平，不僅僅意味著要提高生產效率、降低成本，更包括優化供應鏈管理、增強市場營銷能力、提升客戶服務質量等方面。通過全方位的經營管理改進，煤炭企業可以精準地把握市場脈動，及時響應客戶需求，從而在競爭中占據有利地位。同時，適應不斷變化的市場環境也是煤炭企業提升核心競爭力的關鍵。隨著科技的不斷進步和環保意識的提升，煤炭行業正面臨著前所未有的挑戰和機遇。煤炭企業需要緊跟時代步伐，積極探索新能源、清潔能源等領域，以實現轉型升級，不僅有助于企業在新的市場環境中保持競爭優勢，還能為企業的長遠發展注入新的活力。

（二）有效推進煤炭經濟發展方式的轉變

經濟管理在煤炭企業的發展中扮演著舉足輕重的角色，考慮到煤炭作為我國能源行業的領軍者，其對國民經濟的推動作用不可忽視，優化經濟管理顯得尤為關鍵。在大數據時代，信息技術的廣泛運用為煤炭行業的發展帶來了新的機遇，在此背景下，經濟管理的重要性愈發凸顯。通過精細化的經濟管理，煤炭企業能夠準確地把握市場動態，優化資源配置，減少不必要的損耗和浪費，不僅有助于提升企業的運營效率，還能在煤炭供大于求的市場環境下，更好地刺激和滿足市場需求，促進企業持續、穩定、健康發展。此外，有效的經濟管理是推動煤炭經濟發展方式轉變的核心力量。傳統的煤炭經濟發展方式往往依賴于資源的粗放式開采和利用，這種方式不僅資源消耗大，而且環境壓力大[3]。在現代經濟管理體系下，煤炭企業能夠更加注重資源的節約與循環利用，推動產業向低碳、環保、高效的方向轉型，這種轉變不僅有助于提升企業的經濟效益，還能顯著增強企業的社會責任感和環境意識，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。此外，經濟管理還能助力煤炭企業開創和迎接煤炭經濟的新時代。在全球能源結構轉型的背景下，煤炭企業需要不斷適應市場變化，通過加強經濟管理，企業能夠更好地識別和抓住市場機遇，推動產業升級和技術創新，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

四、基于現代經濟視域的煤炭經濟管理創新策略

（一）強化安全生產意識

面對新的經濟發展形勢，煤炭企業要想實現持久穩定的發展，必須從宏觀角度出發，對當前形勢進行深入地研究與分析。在此過程中，煤炭企業應結合自身實際情況，將危機意識和風險防范觀念融入經濟管理工作中，以應對可能出現的各種風險和挑戰。為了實現目標，煤炭企業要對內部環境和外部環境進行全面地分析，明確自身在市場中的定位和發展方向。同時，煤炭企業應建立一套完善的風險評估體系，通過科學的風險識別、評估和控制手段，減小外部不利因素對企業運營的影響，確保企業能夠在復雜多變的市場環境中保持穩健的發展態勢。此外，煤炭企業管理者應不斷更新自身的思想觀念，主動接受新鮮事物，并努力提升自身的管理水平和戰略眼光。只有如此，煤炭企業才能形成與時俱進的戰略性經濟結構，更好地適應市場變化和行業發展需求。在煤炭企業的生產過程中，安全問題始終是重中之重，瓦斯爆炸、礦井透水和礦區塌方等風險事件必須高度重視，其嚴重威脅著一線人員的生命安全。為了確保安全生產，煤炭企業必須采取一系列切實可行的措施。例如，通過定期進行安全檢查、停工檢修、隱患排查和責任追究等手段，及時發現并處理煤炭開采過程中的安全隱患。此外，煤炭企業應加大安全監控和自動化控制技術的應用范圍，加快技術設備的更新換代，以提升煤炭生產的安全性和效率。

（二）實現經濟管理網絡信息化

在信息化時代，煤炭企業正面臨著前所未有的變革與挑戰。為了緊跟時代步伐，避免被市場邊緣化，煤炭企業必須以數字技術作為重要支撐，積極推動經濟管理實現網絡信息化，不僅意味著技術層面的升級，更是一場深層次的管理模式與思維方式的革新。煤炭企業應深刻認識到，傳統的管理模式已經難以適應信息化時代快速變化的市場環境，因此，構建與數字技術相結合的新型管理方式勢在必行。通過該方式，煤炭企業能夠更有效地整合內部資源，優化生產流程，從而提高工作效率，降低成本，實現經營質量的飛躍。在此過程中，煤炭企業利用互聯網信息做出正確決策至關重要。煤炭企業要建立一套完善的數據收集與分析系統，實時掌握市場動態、行業趨勢以及內部運營情況，這些數據將成為企業決策的重要依據，幫助企業精準地把握市場機會，規避潛在風險。同時，煤炭企業應大力推動“互聯網＋”戰略，將網絡技術深度融入煤炭生產、銷售、企業管理等各個環節。例如，通過引入智能化的采礦設備和管理系統，可以提高煤炭開采的效率和安全性，借助電子商務平臺，可以拓展銷售渠道，提升產品的市場競爭力，利用大數據和云計算技術，可以優化供應鏈管理，實現庫存的精準控制。以上舉措將有助于煤炭企業實現全面的數字化轉型，提升整體運營水平。此外，煤炭企業應注重信息化人才的培養和引進，只有擁有一支具備高度信息化素養的團隊，企業才能更好地應對數字經濟時代的挑戰。因此，煤炭企業應定期開展信息化培訓，提升員工的技能水平，同時積極引進外部優秀人才，為企業的信息化建設注入新的活力。

（三）建立精細化的管理模式

在全球經濟一體化的背景下，煤炭企業面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。為了抓住這些機遇并有效應對挑戰，煤炭企業必須積極調整其經濟管理方式，以精細化的管理模式來推動企業的可持續發展。精細化管理模式的核心在于對企業內部各個環節進行深入細致地管控，確保資源得到最優配置，同時減少浪費，提高效率。為此，煤炭企業要從多個方面入手，全面提升其經濟管理水平。煤炭企業應借鑒國內外先進的管理經驗，結合自身的實際情況，制定切實可行的精細化管理方案，對生產、銷售、財務、人力資源等各個方面進行細致規劃，確保每個環節都能高效運轉，實現資源的最大化利用。同時，煤炭企業應重視數據的收集與分析工作，以便準確地了解市場需求、生產成本、銷售情況等關鍵信息，為企業的決策提供有力支持，幫助企業準確地把握市場動態，制定出更具針對性的經營策略。此外，煤炭企業應加強內部溝通協作，打破部門壁壘，形成合力，通過建立良好的信息共享機制，確保企業內部各部門之間能夠及時傳遞信息，協同解決問題，從而提高企業的整體運營效率。在實施精細化管理的過程中，煤炭企業還應注重員工的培訓與激勵，通過定期開展各類培訓活動，提升員工的專業技能和綜合素質，使其適應精細化管理的要求，并且要建立合理的激勵機制，激發員工的工作熱情和創造力，為企業的持續發展提供源源不斷的動力。煤炭企業應不斷完善和創新其管理模式，以適應不斷變化的市場環境，通過持續改進和優化管理流程，引入先進的管理理念和技術手段，使煤炭企業能夠緊跟時代步伐，實現精細化的發展[4]。

（四）加強和規范財務管理

當前，煤炭企業要實現穩健發展，就必須將加強和規范財務管理作為重中之重，不僅涉及資金使用的效率和安全性，更直接關系到企業的長遠競爭力和市場地位。為了全面提升財務管理水平，煤炭企業需要摒棄傳統的財務管理理念，轉而采取主動和全面的管理方式，意味著財務管理部門不能僅僅作為企業的“記賬員”，更應積極參與到企業的生產經營決策中，從財務角度提供專業意見和建議，幫助企業規避潛在風險，優化資源配置。要實現該目標，煤炭企業必須建立一套完善且高效的財務監控機制，通過實時監控企業的資金流向和經濟運營狀況，財務管理部門能夠及時發現異常情況，對出現的財務問題進行迅速而有效地處理，不僅可以提高企業的抗風險能力，還能確保企業資金的安全和合規使用。同時，煤炭企業應著重加強財務管理制度的建設和完善，一個健全、科學的財務管理制度能夠為企業提供明確的財務操作指南，規范企業的財務行為，防止因人為因素導致的財務風險。在制定財務管理制度時，煤炭企業應充分考慮自身的業務特點和市場環境，確保制度的實用性和前瞻性。此外，煤炭企業應注重提升財務管理團隊的綜合素質，通過定期的培訓和學習，使財務管理人員不斷更新知識結構，提高專業技能，從而更好地服務于企業的財務管理需求。一支高素質、專業化的財務管理團隊將為煤炭企業帶來更加精準、高效的財務管理服務，推動企業經濟管理不斷創新和發展。

（五）建立以質量為核心的經濟管理體系

在煤炭產業的發展歷程中，質量始終被視為核心要素，不僅是煤礦生產的生命線，更是煤炭企業提高經濟效益的關鍵所在。因此，為了實現煤炭行業的可持續發展，建立以質量為核心的經濟管理體系顯得尤為重要且迫切。煤炭企業應深刻認識到，質量是企業的生命線，是贏得市場、樹立品牌形象的基石，在激烈的市場競爭中，只有高質量的產品才能贏得客戶的信任和忠誠，進而提升企業的市場份額和盈利能力，因此，企業必須將質量管理貫穿于生產經營的全過程，從源頭抓起，嚴格控制煤炭的品質。首先，煤炭企業應建立完善的質量管理體系，明確質量標準和檢驗流程，確保每一環節都符合質量要求，同時，加大質量監督和檢查力度，對不符合標準的產品進行及時處理和改進[5]。其次，煤炭企業應增強全員質量意識，通過培訓和教育引導員工樹立正確的質量觀念，使質量管理成為每個員工的自覺行動。再次，煤炭企業可以引入先進的質量管理工具和方法，如六西格瑪管理、精益生產等，不斷提升質量管理水平。最后，煤炭企業應與供應商、客戶等利益相關者建立良好的合作關系，共同打造質量共同體。通過與供應商的合作，確保原材料的質量穩定可靠，通過與客戶的溝通與交流，及時了解市場需求和反饋，不斷優化產品質量和服務。

（六）推進企業內部改革，完善經濟管理體系

隨著市場競爭日趨激烈，內部改革已成為提升煤炭企業競爭力的關鍵途徑。為了鞏固在市場中的地位，煤炭企業必須加強內部組織運作，提高資源使用效率，并注重內部的精細化管理。為了實現該目標，煤炭企業應采取一系列具體策略。首先，煤炭企業應優化內部組織結構，提高決策效率和執行力，通過簡化流程、明確職責，減少不必要的層級，使企業管理更加靈活高效。其次，煤炭企業應建立有效的激勵機制，鼓勵員工提出創新理念和想法，對于那些對企業做出突出貢獻或提出建設性意見的員工，企業應給予相應的獎勵，以激發員工的創新熱情。再次，煤炭企業應提高財務透明度，健全財務管理制度。煤炭企業應嚴格遵守相關法律法規，確保會計工作的準確性，并做到財務管理公開透明，不僅可以提高經濟管理的質量，還能增強企業的公信力和市場競爭力。最后，強化內部監控也是煤炭企業必須重視的內容。通過建立健全的內部審計與監督機制，煤炭企業可以及時發現和解決存在的問題，避免出現舞弊現象，確保管理制度的高效執行。煤炭企業可以設立專門的審計部門，定期對各項經濟活動進行審查和評估，確保企業經濟活動的合規性和效益性[6]。

五、結語

總之，經濟管理是煤炭企業持續發展的重要基石。在現代經濟視域下，煤炭企業必須正視面臨的挑戰，通過強化安全生產意識、實現經濟管理網絡信息化、建立精細化的管理模式、加強和規范財務管理、建立以質量為核心的經濟管理體系以及推進企業內部改革等策略，不斷推動經濟管理創新，以適應市場變化，提升核心競爭力，確保企業實現健康可持續發展。只有如此，煤炭企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為我國能源安全和經濟發展做出更大的貢獻。

引用

[1]黃彥福.現代經濟視域下煤炭經濟管理創新發展探索[J].商業2.0，2023（18）：28-30.

[2]付麗.淺談現代經濟視角下煤炭經濟管理創新研究[J].內蒙古煤炭經濟，2022（19）：79-81.

[3]吳昊.基于現代經濟視域下煤炭經濟管理創新分析[J].內蒙古煤炭經濟，2022（12）：85-87.

[4]張夢影，郭夢茜.現代經濟視角下煤炭經濟管理創新探討[J].內蒙古煤炭經濟，2022（08）：109-111.

[5]王藝霖.“互聯網+”視域下現代企業經濟管理模式的創新策略[J].財會學習，2020（34）：149-150.

[6]張西寨，閆東，朱振鋒，等.現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略研究[J].內蒙古煤炭經濟，2021（06）：73-74.

作者單位：陜西陜煤榆北煤業有限公司

責任編輯：韓 柏 張娟娟