基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)路徑探討

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷突破，企業(yè)財務(wù)管理正面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和廣闊的機遇。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，推動基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息化建設(shè)成為企業(yè)管理的重要課題之一。在信息技術(shù)飛速發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)顯得越發(fā)重要。業(yè)財融合作為一種新興概念，意指將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)有機整合，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效采集、深度分析和靈活應(yīng)用。這一趨勢彰顯了企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展需求、提升財務(wù)管理水平的緊迫性。然而，在實際應(yīng)用中，仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。本文旨在探討這些問題，并提出路徑建議，以推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進一步發(fā)展。

二、業(yè)財融合與財務(wù)信息化的重要意義

（一）業(yè)財融合的重要意義

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)往往是獨立運作的，導(dǎo)致信息孤島，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互和共享。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以打破這種隔閡，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的有效對接和集成，提升財務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、加強內(nèi)部控制。

通過業(yè)財融合，將相關(guān)數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動化處理和報表生成，大大減少了人工操作和錯誤，使得財務(wù)管理的效率得以顯著提升。同時，通過數(shù)據(jù)的實時同步，成功避免了因數(shù)據(jù)不一致所帶來的混亂和沖突，進一步提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實用性。借助業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的整合，企業(yè)能夠獲取全面、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持。提升財務(wù)管理水平將幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得更大的優(yōu)勢，這些數(shù)據(jù)可以被用于戰(zhàn)略決策和資源分配，幫助企業(yè)合理配置資金、人力和物資，從而提高資源利用效率。同時，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高運營效率[1]。

（二）財務(wù)信息化的重要意義

財務(wù)信息化是指通過信息技術(shù)手段對財務(wù)管理進行數(shù)字化和自動化處理。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)處理需要依賴大量人工操作和紙質(zhì)文件，容易出現(xiàn)錯誤和延誤。通過財務(wù)信息化，可以將財務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)、流程和報表等以數(shù)字形式進行處理和保存，實現(xiàn)財務(wù)工作的自動化和高效化。財務(wù)信息化的引入，顯著減少了人工操作所需的時間和錯誤，極大地提高財務(wù)工作效率。財務(wù)信息化可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和報表生成，加速了財務(wù)決策和反應(yīng)時間，提高了企業(yè)對財務(wù)狀況的把握和掌控能力。

在財務(wù)信息化系統(tǒng)中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以以數(shù)字形式進行記錄和存儲，避免了傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔容易丟失或損毀的問題。財務(wù)信息化系統(tǒng)具備實時同步和審計跟蹤功能，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。這樣，企業(yè)可以準(zhǔn)確地制作財務(wù)報表，滿足法規(guī)和會計準(zhǔn)則的要求，提高報表的透明度，增強企業(yè)的內(nèi)外部信任度。財務(wù)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能，為企業(yè)提供了一種強大的工具，能夠全面監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)變化和趨勢。通過實時的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制和預(yù)防措施。運用財務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)不僅能夠更加敏銳地捕捉財務(wù)風(fēng)險，也為企業(yè)提供了一個有效的預(yù)警機制。例如，財務(wù)信息化系統(tǒng)可以自動警示異常交易、超額支出等情況，提醒相關(guān)人員進行核查和調(diào)整[2]。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的作用

（一）提升財務(wù)管理水平

在數(shù)字化時代，財務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，其重要性和影響力日益凸顯。這類系統(tǒng)通過集成會計、財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制等多個模塊，不僅極大地提升了數(shù)據(jù)處理的速度與準(zhǔn)確性，而且實現(xiàn)了流程自動化，從原始憑證錄入、賬務(wù)處理到財務(wù)報表編制的全過程，均可在系統(tǒng)內(nèi)高效完成，不僅顯著降低了因人工操作導(dǎo)致的錯誤率，還減少了財務(wù)人員的工作量，使其能將更多精力投入到更高價值的策略規(guī)劃和決策支持工作中。

財務(wù)信息化系統(tǒng)配備的高級數(shù)據(jù)分析工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等，能夠深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的隱藏信息，為企業(yè)管理層提供詳盡的財務(wù)健康診斷報告。通過對歷史數(shù)據(jù)的趨勢分析、成本利潤的敏感性分析，以及利用預(yù)測模型進行未來財務(wù)狀況的模擬，企業(yè)可以精確地把握市場動態(tài)，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

此外，財務(wù)信息化系統(tǒng)促進了企業(yè)內(nèi)部及跨組織的信息共享，提高了決策的透明度和協(xié)同效率。無論是總部與分支機構(gòu)之間，還是財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間，都能基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺進行溝通與協(xié)作，確保決策制定時考慮的信息全面且最新，不僅加強了內(nèi)部控制，還有助于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提升資金使用效率，最終推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和價值最大化[3]。

（二）提升經(jīng)濟效益

財務(wù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化和自動化處理，使得企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，進行經(jīng)濟分析和預(yù)測。根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析成果，企業(yè)能夠更深入地掌握業(yè)務(wù)盈虧狀況、資金運作狀況等關(guān)鍵信息，從而全面評估經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。此外，財務(wù)信息化系統(tǒng)還能夠提供更加嚴(yán)格的財務(wù)內(nèi)部控制機制，有效防范財務(wù)欺詐和錯誤的發(fā)生。企業(yè)依靠這一系統(tǒng)，能夠更好地管理和監(jiān)督財務(wù)操作，保證財務(wù)活動的透明度和可靠性，有助于優(yōu)化資源配置，降低成本，提高財務(wù)效益。

（三）提高風(fēng)險防范能力

財務(wù)信息化系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)分析、審計跟蹤等功能，可以幫助企業(yè)識別和監(jiān)控潛在的財務(wù)風(fēng)險。通過數(shù)據(jù)的實時同步，財務(wù)信息化系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)異常交易、超出預(yù)算支出等情況，并及時警示相關(guān)人員采取應(yīng)對措施。在財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)信息化系統(tǒng)具備強大的權(quán)限設(shè)置和安全管理功能，旨在加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的訪問控制和保護，能有效防止內(nèi)部人員從事財務(wù)欺詐行為，以及避免敏感財務(wù)信息的泄露，有助于保障企業(yè)財務(wù)安全和穩(wěn)定經(jīng)營。

四、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

（一）管理層重視程度不足

企業(yè)在推進財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，管理層的理解與支持是不可或缺的一環(huán)。但是，部分企業(yè)管理層往往未能充分認(rèn)識到這一點，其可能將財務(wù)信息化簡單歸類為技術(shù)部門的任務(wù)，忽視了其對企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理的重要支撐作用。這種認(rèn)知上的偏差，直接導(dǎo)致資源分配不均衡，財務(wù)信息化建設(shè)項目可能因資金不足、優(yōu)先級不高而進展緩慢，甚至停滯不前。

管理層的深度參與和積極推動，是確保財務(wù)信息化建設(shè)高效對接企業(yè)總體戰(zhàn)略藍圖的關(guān)鍵。管理層憑借其廣闊的視野和深刻的全局洞察力，能夠精準(zhǔn)定位信息化建設(shè)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的核心位置，從而有效地調(diào)動和整合內(nèi)外部資源。這種頂層推動不僅有助于消除部門壁壘，促進跨職能協(xié)作，還能夠為財務(wù)信息化項目實施開辟綠色通道，有效解決建設(shè)過程中遇到的各種難題。

同時，管理層的明確支持和高度關(guān)注，能夠顯著提升全體員工對財務(wù)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，激發(fā)團隊的積極性、創(chuàng)新性和參與熱情，形成一股由上至下、全員參與的強大力量。這樣的氛圍有助于構(gòu)建一個響應(yīng)迅速、協(xié)同緊密的工作環(huán)境，加速財務(wù)信息化系統(tǒng)的部署與優(yōu)化，確保項目按時完成并發(fā)揮預(yù)期效用，進而推動企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力。

（二）缺乏專業(yè)人才

財務(wù)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要求參與者不僅精通財務(wù)理論與實務(wù)，還要對信息技術(shù)有深入的理解，包括軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)安全等方面。但是，現(xiàn)實中許多企業(yè)面臨著專業(yè)人才短缺的問題，直接制約了財務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量與進度。沒有兼具財務(wù)與IT技能的人才參與，財務(wù)信息化項目規(guī)劃階段就可能因為對需求理解不透徹而做出不當(dāng)?shù)脑O(shè)計選擇，導(dǎo)致系統(tǒng)功能無法滿足實際業(yè)務(wù)需求，或是過度設(shè)計造成資源浪費。

在財務(wù)信息化項目實施過程中，專業(yè)人才的缺失會使得系統(tǒng)定制化程度不足，難以與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程無縫對接，增加了后期兼容與調(diào)整的難度。更為關(guān)鍵的是，缺乏專業(yè)維護團隊可能會導(dǎo)致財務(wù)信息化系統(tǒng)上線后問題頻發(fā)，響應(yīng)不及時，影響日常運營效率，甚至可能因安全漏洞引發(fā)數(shù)據(jù)泄露等嚴(yán)重后果。

（三）業(yè)務(wù)與財務(wù)信息化融合程度較低

財務(wù)信息化不僅僅是建立一個獨立的財務(wù)系統(tǒng)，還需要與企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行有效的集成和數(shù)據(jù)交互。然而，在實際情況中，很多企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息化之間的融合程度較低，業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)無法及時同步和準(zhǔn)確傳輸給財務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和一致性，對企業(yè)的財務(wù)運作也產(chǎn)生了不利影響。

（四）未建設(shè)與財務(wù)信息化相適應(yīng)的制度

財務(wù)信息化不僅需要更新和完善技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，還需要建立與之相適應(yīng)的管理制度和流程。一些企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中缺乏對相關(guān)制度的重視和建立，可能導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的使用不合規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理不規(guī)范，從而降低財務(wù)信息化建設(shè)的效益和成果。

五、基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)路徑

（一）提高管理層的重視程度

管理層對于財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度與對其價值和意義的了解密切相關(guān)。因此，在財務(wù)信息化建設(shè)開始之前，企業(yè)應(yīng)向管理層進行全面的宣傳和培訓(xùn)，介紹財務(wù)信息化的重要意義。同時，定期組織針對管理層的培訓(xùn)和交流會議，使其深入地理解財務(wù)信息化的重要性，提高對財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度。將財務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，將其目標(biāo)明確納入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有助于向管理層展示財務(wù)信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)聯(lián)，強調(diào)其對于提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的重要性。與此同時，制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對財務(wù)信息化建設(shè)的進展和效果進行定期的評估和報告，以驗證其價值和成果。

通過與管理層的深入溝通和交流，向其展示財務(wù)信息化建設(shè)對于提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置和降低風(fēng)險的重要意義。針對管理層的關(guān)切點，提供具體的數(shù)據(jù)和案例分析，以便其更容易理解和支持財務(wù)信息化建設(shè)。同時，提出合理的資源需求和投入計劃，并積極爭取管理層的支持和配合，確保財務(wù)信息化建設(shè)能夠得到足夠的資源和支持。財務(wù)信息化建設(shè)是一個跨部門、跨功能的項目，涉及財務(wù)、IT、業(yè)務(wù)等多個部門的合作和協(xié)調(diào)。建立跨部門的工作組織，建立定期的溝通機制和協(xié)作平臺，可以有效提升各部門之間的溝通效率和配合程度，不僅可以加強各部門對財務(wù)信息化項目的理解和支持，還能使各部門更有合作意識，共同努力推動財務(wù)信息化建設(shè)。

（二）組建專業(yè)人才隊伍

財務(wù)信息化建設(shè)需要具備信息技術(shù)與財務(wù)專業(yè)知識的人才來設(shè)計和實施。企業(yè)應(yīng)積極招聘和引進具有相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗的人員，包括財務(wù)管理、會計、信息技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)人士。專業(yè)人才能夠深入了解企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)需求，結(jié)合其信息技術(shù)能力，提供符合企業(yè)實際情況的財務(wù)信息化解決方案。在引進人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要組建一個專業(yè)的財務(wù)信息化團隊來負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、實施和運營。這個團隊?wèi)?yīng)該由財務(wù)、IT和項目管理等各領(lǐng)域的專業(yè)人士組成，以確保項目的全面推進和工作協(xié)調(diào)。團隊成員應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，能夠熟練操作財務(wù)信息化系統(tǒng)，了解財務(wù)業(yè)務(wù)流程，并能夠與業(yè)務(wù)部門緊密合作，確保業(yè)務(wù)需求得到滿足。

除了引進人才和組建專業(yè)隊伍，企業(yè)還可以采取其他措施來強化人才培養(yǎng)和管理。例如，建立人才培養(yǎng)計劃，為團隊成員提供專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以不斷提升其財務(wù)信息化建設(shè)能力和知識水平。此外，加強團隊間的溝通和協(xié)作，促進知識共享和團隊合作，以提高整個團隊的綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力。引進人才和組建專業(yè)隊伍有助于財務(wù)信息化建設(shè)項目的順利推進和成功實施。專業(yè)人才能夠通過對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)系統(tǒng)的深入了解，為企業(yè)量身定制合適的財務(wù)信息化解決方案，并幫助企業(yè)順利實施和運營。通過專業(yè)隊伍的管理和培養(yǎng)，能夠為財務(wù)信息化建設(shè)提供良好的技術(shù)支持和服務(wù)，確保財務(wù)信息化系統(tǒng)能夠持續(xù)為企業(yè)提供高效的財務(wù)管理和決策支持。

（三）推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)要將財務(wù)會計從傳統(tǒng)的報表編制和審核職能轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅財?shù)據(jù)分析和決策支持的管理會計職能。通過引入財務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)能夠更加輕松地收集、整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供及時、準(zhǔn)確、全面的決策支持。為了向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)制定明確的轉(zhuǎn)型策略，確立管理會計在企業(yè)決策中的地位和作用，通過培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)團隊的管理會計意識和能力。傳統(tǒng)財務(wù)會計主要關(guān)注財務(wù)報表的編制和核對，用于滿足外部信息需求者?，F(xiàn)代管理會計更加注重內(nèi)部決策和業(yè)務(wù)管理，需要定義合適的績效指標(biāo)和激勵機制，以激勵管理層和員工更好地適應(yīng)財務(wù)信息化帶來的變化。通過設(shè)立與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略一致的績效指標(biāo)，并與財務(wù)信息化系統(tǒng)相結(jié)合，能夠準(zhǔn)確地評估員工的績效，推動管理會計的應(yīng)用。

財務(wù)信息化系統(tǒng)為企業(yè)提供了高效的數(shù)據(jù)處理和決策支持能力，但仍然需要適應(yīng)新的工作流程和組織架構(gòu)。通過優(yōu)化財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作機制和溝通流程，能夠充分利用財務(wù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進財務(wù)團隊與其他部門的緊密配合和協(xié)同工作。此外，還可以通過重新評估和調(diào)整財務(wù)部門的職責(zé)和角色，使之更好地適應(yīng)管理會計的需求。

推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要制定培訓(xùn)計劃和建立知識分享機制。財務(wù)信息化的應(yīng)用涉及新的技術(shù)和工具，需要培養(yǎng)和提升財務(wù)團隊的相關(guān)知識和技能。通過制定培訓(xùn)計劃，對團隊成員進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其對財務(wù)信息化系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力。同時，建立知識分享機制，促使團隊成員之間的經(jīng)驗交流和互助，不斷提升整個團隊的綜合水平[4]。

（四）建立與財務(wù)信息化相匹配的制度

首先，建立與財務(wù)信息化相匹配的制度是為了確保財務(wù)信息化系統(tǒng)在運作過程中能夠發(fā)揮最大效益，同時保障數(shù)據(jù)的安全和合規(guī)。為此，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的財務(wù)管理制度和信息化管理制度。財務(wù)管理制度包括財務(wù)報告編制、報表審核和審計等方面的規(guī)定，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。信息化管理制度涉及財務(wù)信息系統(tǒng)的運維、數(shù)據(jù)權(quán)限管理、風(fēng)險管理和安全保護等方面的規(guī)定，以確保財務(wù)信息的機密性和完整性。

其次，建立與財務(wù)信息化相匹配的制度需要關(guān)注與業(yè)務(wù)流程的銜接和協(xié)調(diào)。財務(wù)信息化系統(tǒng)在應(yīng)用過程中需要與各個業(yè)務(wù)部門緊密合作和協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，明確各部門在財務(wù)信息化系統(tǒng)中的職責(zé)和工作流程，有助于提升財務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效率，減少數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)錄入，確保信息流動和共享順暢。

再次，建立與財務(wù)信息化相匹配的制度需要關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理。財務(wù)信息化系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度，明確數(shù)據(jù)采集、清洗和驗證的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)信息的命名、編碼和分類，以確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性，有助于提高財務(wù)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成能力，為管理層提供準(zhǔn)確、可靠的信息。

最后，建立與財務(wù)信息化相匹配的制度還需要關(guān)注與信息技術(shù)更新和發(fā)展相對應(yīng)的調(diào)整。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立制度和流程，明確財務(wù)信息化系統(tǒng)的維護和升級規(guī)范，確保相應(yīng)的技術(shù)更新和變更能夠在充分測試和驗證的情況下進行，保證財務(wù)信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性[5]。

六、結(jié)語

在數(shù)字化時代，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)重視并積極推進基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息化建設(shè)。通過強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接和集成能力，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，可以提高財務(wù)管理效率，降低成本，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]袁林森.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2023（09）：92-94.

[2]任霞.探析業(yè)財融合背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑[J].財會學(xué)習(xí)，2023（25）：47-49.

[3]湯倩.業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化探討[J].中國中小企業(yè)，2023（02）：171-172.

[4]尤露.業(yè)財融合影響下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)探析[J].上海商業(yè)，2022（09）：126-128.

[5]周校文.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效路徑分析[J].商訊，2022（21）：53-56.

作者單位：江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司

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