以業財融合推進精細化財務管理促進國有企業良性發展

國有企業業財融合的背景與意義

國有企業業財融合發展概況國有企業業財融合的發展歷程可以追溯到上個世紀末。當時，隨著市場經濟體制的不斷完善和企業體制改革的深入推進，國有企業開始逐步認識到財務管理對企業運營的重要性。與此同時，不少企業紛紛開始嘗試將財務管理與業務運營相結合，以提高企業整體效益和綜合競爭力。

進入21世紀，隨著信息技術的快速發展，越來越多的國有企業開始利用信息技術手段將財務管理與業務流程進行融合，實現數據信息的實時共享和協同處理，從而實現財務管理的信息化。這種融合發展的新思路不僅進一步提高了國有企業的運營效率，還有助于企業更加從容地應對市場變化和潛在風險。

近年來，隨著數智化技術的迅猛發展，國有企業的業財融合也進入新的階段。部分國有企業開始運用大數據、云計算、人工智能等先進技術進行財務管理的數字化、智能化升級，這不僅提升了財務管理的高效性和精確性，還通過對數據資源的深度挖掘與利用實現了業務創新和價值創造。

國有企業實施業財融合戰略的必要性國有企業是我國國民經濟的重要支柱，而財務管理則是確保企業穩定運營的核心要點。隨著市場環境的不斷變化和商業競爭的逐漸白熱化，國有企業亟須更靈活、更高效的財務管理模式來應對挑戰，以適應新時期企業高質量發展的要求。這其中，業財融合作為一種創新性、前瞻性兼具的財務管理模式，能夠將業務運營數據與財務數據緊密結合，打破部門壁壘，聯動聚合發力，實現資源的共生、共享，且能夠把握事前、事中、事后管理，有效提升國有企業財務管理的深度、廣度和速度，為企業決策提供高質量的數據支持；其次，它以數字化、智能化技術為基礎，實現了對關鍵指標、資源配置、風控規則的硬約束。此外，該模式通過業務流程中各個環節的全程參與，不斷監督、提高國有企業的運營效率，加快企業精細化管理的發展步伐，并合理規避各類經營風險，從而提高企業市場競爭力，為國有企業提質增效保駕護航。

國有企業業財融合實施現狀與存在的問題

國有企業業財融合的現狀分析在市場經濟不斷深化、國企改革不斷推進的情況下，業財融合已成為國有企業提高綜合競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。但在實際操作中，國有企業業財融合仍面臨諸多挑戰和困難，例如，部分國有企業在融合過程中遇到了諸如財務管理體系與內控不完善、信息化水平不高、人才短缺、業財“融而不合”等問題，這些問題的出現不但影響了業財融合的整體效果，也制約了國有企業的進一步發展。

國有企業業財融合問題成因分析一是部門間的業財融合意識還不夠強。在部分國有企業中，業務部門、財務部門往往因為職責和考核目標的不同，導致兩者的工作目標呈現一定程度的差異。通常情況下，業務部門更加關注業績指標是否達成，而財務部門更側重于風險控制和財務管理；同時，受傳統觀念及體制的影響，各部門在企業運營過程中更傾向于“守好自己的一畝三分地”，造成對彼此的工作內容及管理職能的理解程度不足，造成信息無法順暢流通，最終使得業財融合戰略難以得到深入實施。

二是內部管理體制與業財融合的具體要求并不適配。部分國有企業的業務流程設計得過于冗長，不是很高效，或在設計業務流程時未充分考慮業財融合的具體要求，導致各部門業務流程存在顯著差異，進而造成業務、財務信息的脫節；同時，部分企業制度規范建設尚不全面，未全面融合業務與財務信息，且缺少針對市場變化的調整與創新，使得管理體系缺乏合理性、針對性，從而導致業財融合的效果大打折扣，無法充分發揮其對企業平穩運營的強力效能。

三是數據融合方面存在難點。雖然當前信息技術在財務管理中的應用已愈發廣泛，但部分國有企業仍存在諸多數據融合難點。例如，業財管理要求與數據需求不匹配、關鍵數據質量較低、數據標準存在壁壘、數據應用場景單一等，均有可能影響財務管理的高效性和準確性。

四是復合型人才短缺問題尤為突出。業財融合戰略的實施需要一批既懂業務又懂財務的復合型人才，但在實際工作中這類人才往往供不應求，且部分國有企業對員工培養、發展重視力度不夠。在培養這類人才的過程中，往往由于財務專業與業務、信息化專業的不對口，需要較長的時間來完成相關職業技能的培養，導致受訓人員無法在短期內形成即戰力，迅速解決實際問題。同時，由于財務工作本身已消耗財務人員大量時間和精力，基本無暇顧及其他專業知識的學習，導致企業員工較難在短時間內快速成長并支撐企業業財融合的推進。

五是考核激勵機制尚需完善。每個人都有自己的舒適區，要想打破舒適區，就需要有較強的自覺性和自驅力。業財融合的推進極為需要的就是業務與財務的協同配合，這其中存在較多需要業務、財務打破舒適區，甚至犧牲處理自身崗位任務的工作時間、績效去推進業財融合。具體來說，從業務角度看，財務部門涉及的指標較多，專業性較強，倘若參與其中，將影響其本職工作進而造成自身業績水平的下降；從財務角度看，財務部門對數據處理能力比較在行，但在對業務痛點、業務推進力度的把控上存在跨專業困境。同時，由于財務工作對數據時效性的要求較高，因此倘若參與其中，將嚴重影響本職工作完成的效率和質量。

國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的相關策略

建立科學的財務管理體系在國有企業推進業財融合的過程中，建立科學的財務管理體系是助力企業推進精細化財務管理至關重要的一步。首先，它不僅要根據上級或總部的要求健全和完善預算管理、成本管理、內控管理、財務信息管理和財會隊伍管理體系建設，更需要根據企業的實際情況和市場需求采取先進的財務管理理念、方法和工具來制定與企業戰略目標相契合的財務戰略，以助力企業財務活動的精細化、全局化和高效化，最終實現財務資源的優化配置，提高資金使用效率，降低財務風險，從而為國有企業的可持續發展提供有力保障。其次，在建立科學的財務管理體系時，國有企業應借鑒海內外先進的管理經驗和技術手段，例如，可引入平衡計分卡（BalancedScorecard）這一戰略管理工具，通過對財務指標與非財務指標的考量來綜合評估企業的運營績效；同時，還可將大數據分析和云計算技術相結合，實現對財務數據的實時監控與預測分析，從而為企業的決策提供有力支持。

創新制度體系和流程管理創新制度體系與流程管理是推進業財“融”而“合”，進而不斷強化財務管理不可或缺的一環。首先，國有企業應明確以實現業務與財務的協同互補為目標，整合、創新制度與流程。在此過程中，要注意將相關風險控制關鍵節點嵌入財務信息的管控，并要加強對關鍵業務環節的監控，例如預算管理、資金管理、成本控制等，確保各項經濟活動的合規性和效益性。其次，要將改進服務流程及制度上的不合理障礙作為一項長期工作，形成一套獨特性、實用性兼具的制度體系，包括職責分配、流程、措施、監督、警示、追責等方面，以提高國有企業在業財融合背景下的風險防范能力。同時，應注重掃除“信息壁壘”，對不涉密信息或相關資源實現企業內共享，以提高統籌協作效率，并不斷推進業務與財務的對接質效，使其能更好地發揮財務服務職能，激發業務潛力。

推進數字化轉型與智能化升級數字化轉型的核心在于數據的收集、整合與分析，為此，國有企業應建立統一的數據平臺。一是要提升財務核算的標準化程度以及財務數據采集、處理效率，進一步提高會計信息質量。二是要實現對財務數據的實時采集、存儲和處理，更好地實現業財數據融合，以提高數據挖掘和分析能力，為決策制定提供有力支持。例如，通過大數據分析，企業可以精準預測市場需求，優化產品結構和銷售策略，從而提高市場競爭力。三是要助力公司內部管理理念與管理流程的優化統一、完善升級。例如，通過將平臺底層邏輯設置為“立項—合同—核算”，以制約、規范業務流程，并增強剛性約束，實現閉環管理。在建立數據平臺的過程中，應事先布局，并以提高數據可靠性和及時性為基本原則，避免繁雜冗余的平臺“堆砌疊加”的情況出現。

智能化升級要求國有企業利用人工智能技術，實現財務管理的自動化和智能化。通過引入智能財務系統，可以令企業擁有自動化記賬、智能分析、風險預警等功能，從而激活數據價值、提高財務管理效率。同時，智能化升級還有助于提升財務管理的精準度和決策水平。例如，通過對智能分析工具的合理運用，企業可以及時發現潛在的運營風險，并制定有針對性的應對措施，確保企業穩健發展。

完善人才梯隊建設一是應通過構建、落實培訓機制提升業務人員對業財融合的重視程度，進而掌握一定的基礎財務知識，不斷引導業務人員深入參與。在培訓過程中，應充分考慮業務人員對財務知識的接受程度，合理設計課程內容，通過生動的案例講解來幫助受訓人員迅速理解復雜的學術概念，以提升培訓成效。二是應加快財務人員轉型步伐。由于業財融合理論要求財務人員從理念上要積極融入對業務的處理、從技能上快速掌握并開展工作、在溝通上能實現信息的互聯互通，因此著力從思維方式、專業技能、溝通能力等方面對財務人員進行專項提升就顯得尤為關鍵。通過制訂系統的培訓計劃，并結合企業的實際需求，為員工提供有針對性的培訓課程，這些課程不僅應涵蓋財務知識，還應包括業務技能、市場分析等多方面內容，使得員工能夠深入了解企業日常經營和管理的方方面面，全方位、多角度思考企業的財務狀況和經營成果，主動將二者有機結合，成為能靈活借助數智化工具進行管理決策的高附加值復合型人才。同時，國有企業可以引進擁有信息化、數字化背景的專業人才，打造具有多元化能力結構的財務隊伍。

優化企業考核評價體系績效考核對激勵員工完成績效考核目標能起到一定的督促與激勵作用，因此在國有企業實施以業財融合推進精細化財務管理的過程中，不斷優化考核評價體系是確保實施效果的重要手段。首先，國有企業可以通過考核評價體系的優化，將業財融合應用水平與員工的績效掛鉤，并將員工切身利益與企業整體利益緊密相連，鼓勵員工走出舒適區、打破惰性，以提高全體員工參與業財融合的主觀能動性。同時，應結合企業實際情況，對考核制度、執行目標等進行針對性的設計，充分調動員工的工作熱情，不斷增強部門間的協作，為業財融合管理模式下的精細化財務管理提供堅實保障。

作者單位：中交上海港灣工程設計研究院有限公司