企業成本控制與財務管理的協同路徑

企業需要加強成本控制與財務管理的協同，不斷提升企業管理水平與經濟效益，促進企業長效發展。然而，受各種因素的影響，企業財務管理與成本控制的協同在實際開展過程中還面臨諸多困境，因此，企業有必要認真分析二者的區別與關聯，深入探尋二者協同管理的路徑。

企業成本控制與財務管理的區別與關聯

從崗位職責范疇角度來看，財務管理工作是對企業投資與融資、收入與分配、經營資本、成本控制等一系列與資金有關的業務進行管理，成本控制工作是對企業生產經營成本進行的分析、核算、決策、控制等。財務管理的工作內容包括成本控制，但二者的側重點有所不同。財務管理的重點是投資與融資，主要目的是為了利用合理手段提升企業經濟效益，即“開源”；而成本控制的重點是對產品生產經營周期的產品成本、人力成本、融資成本的控制，主要目的是通過降低資金投入的方式提升經濟利益，即“節流”。總之，成本控制與財務管理的目的都是為了更好地促進企業發展，實現降本增效。

企業成本控制與財務管理協同的重要意義

提高企業管理效率財務管理工作主要由企業財務部門負責，而成本控制工作則會根據企業需求及實際情況交由其他部門負責。因部門間獨立性過強、工作內容錯綜復雜等情況，導致大部分數據信息處于閉塞、保密狀態，在一定程度上降低了財務數據的真實性，無法切實保證成本控制與財務管理工作質量，阻礙企業的可持續健康發展。而實現財務管理與成本控制的協同，則可以顯著削弱部門間的信息壁壘，促進各部門數據的流通與共享，減少無效勞動，從而在更深層次上保障工作質量，切實提高企業管理效率。

增加企業經濟效益實現財務管理與成本控制的協同管理效果是增強企業核心競爭力及經濟效益的關鍵。企業需根據自身架構、部門情況，構建科學合理的協調管理機制并以該機制為基礎促進財務管理與成本控制的協同開展。通過協調這兩方面的工作，不僅可以加速內部信息及管理流程的有機結合，為優化管理流程、改善工作方式等提供重要支持，同時也可以實現成本節約與財務效能的雙重優化，幫助企業減少日常發展中不必要的開支項，顯著增加企業的經濟效益。

企業成本控制與財務管理的協同路徑

強化對成本控制的認知企業領導層、管理層是企業發展進程中的主要掌舵人，其對成本控制的認知程度能夠影響企業成本管理實現的效果。為此，需要領導層、管理層加強對成本控制的認知，了解其對企業發展的重要作用，深化對成本控制的理解，明確成本控制不僅是在企業日常發展過程中降低生產經營成本與管理費用，同時還要綜合企業戰略目標及市場環境，統籌企業整體效益并積極落實保護社會環境的要求。為能夠在企業上下全面強化對成本控制的認知，企業需要將成本控制相關舉措納入績效評估體系中，基于制度化手段引導企業管理層、基層在實際工作中的行為，以確保由上到下的各項成本控制能夠被有效執行，杜絕成本浪費現象出現。

建立專業人才隊伍人才資源是驅動企業發展的關鍵力量，構建一支高水平的專業團隊是提高財務管理與成本控制協同效能的根本。為了實現這一目標，企業需結合實際情況從多方抓起。首先，提高招聘標準。企業應結合人才市場情況在人才引進時設立更高的準入門檻，側重吸納兼具財務專業知識技能和成本控制實踐經驗的復合型人才。優質的人才資源既可以改善企業內部人員結構，激發內部活力，同時還可以提升團隊效能。其次，深化教育培訓。新員工在入職后應接受全面的培訓，培訓內容應當涵蓋企業文化、工作內容、發展前景、崗位要求、剛需技能等方面，在通過考核后方可上崗，以確保新員工能夠快速適應當前角色，減少日常工作中發生問題的概率。同時，企業還需面向全體員工提供常態化的定期培訓機會，緊跟行業動態，鞏固并更新其專業知識與基礎技能，為動態落實成本控制與財務管理的協同管理效果奠定基礎。最后，推行崗位輪換機制。合理規劃財務與業務部門之間的崗位輪換計劃，以增進跨部門視域下各方在工作中的理解與協作，促進員工全面發展，提升其綜合能力，進一步加強財務管理與業務實踐的緊密結合與高效協同效果。

完善企業財務管理內部制度科學合理的財務管理內部制度是順利實現成本控制與財務管理協同的關鍵，需要企業結合實際情況做好以下幾點：其一，細化財務管理內部制度。企業應圍繞發展方向、戰略目標制定財務管理內部制度框架，結合財務工作實際需求與特點，不斷加強對財務管理細節的把控，既要確保財務管理工作的有效性、真實性，還要通過財務管理真正幫助企業規避日常發展與經營風險，為企業的可持續健康發展提供切實保障。其二，提高透明度與服務導向。企業可通過強化財務管理的服務導向并提高透明度來提升企業財務管理的科學性及有效性，包括但不限于建立以服務各部門成本控制工作為核心導向的財務支持系統、及時公開合適的財務信息等方面。其三，加強制度的協調性。為確保財務管理與成本控制的有效協同，企業需確保財務管理內部制度的高度統一性與協調性，確保財務管理工作人員在落實成本控制舉措時有據可依、有制度可循，避免在財務管理中出現效率低下、混亂等情況。

加大企業內部監督力度實時監督財務部門運營情況可以有效掌握財務管理與成本控制協同執行狀況，為企業領導層、管理層制定決策時提供充足依據，以確保其能夠根據企業發展情況靈活調整管理策略。一方面，細化相應的規章制度。基于績效考核加強員工工作內容與成本控制之間的關聯。企業需構建科學合理的績效評價與監督體系，實施監督并反饋員工的日常工作行為，明確員工職責，并將之與績效評價體系緊密結合，這樣既可以激發員工的工作責任感，同時也可以提升其工作內驅力，使其在日常工作中主動、積極地落實成本控制措施。另一方面，構建獨立、權威的監督體系。企業可結合實際情況成立專業的監督管理部門，并聘請具有豐富的財務管理與成本控制經驗但與財務、業務部門保持獨立的專家來執行監督職能。這樣可以顯著提高監督效能、減少企業資源的無謂損耗，提高運營效率。

綜上所述，財務管理與成本控制的協同管理是提高企業管理效率、增加企業經濟效益、促進企業長效發展的關鍵。然而，二者的協同管理在實施過程中蘊含著復雜性，需要企業認真分析二者的區別與聯系，深入探索和實踐，采取措施完善企業財務管理內部制度、建立專業人才隊伍等，從而有效促進企業發展。

作者單位：河南省人民醫院