強化業財融合技術應用 促進房地產企業高質量發展

業財融合理論概述

業財融合是指將企業的財務管理與業務管理進行有機整合，實現跨部門協作，最終共同實現企業戰略目標的一種管理模式。具體而言，在傳統管理模式中，財務管理和業務管理被視為兩個獨立的領域，財務部門主要負責企業的財務監管和報告，而業務部門則負責實際的經營；業財融合理論則強調財務與業務之間的密切關聯性，它通過整合兩者的功能和信息，從而確保企業管理和決策的高效性。

當前房地產企業財務管理存在的問題

資金管理問題通常情況下，房地產企業往往需要大量的資金進行土地購買、開發建設，并且這些資金具有較長的周轉周期。然而，由于市場環境的不確定性和發生潛在金融風險的可能性，企業往往需要面對并不穩定的資金供給情況，這就導致企業在項目推進過程中面臨資金不足的風險。

高負債率問題房地產行業的盈利模式較為特殊，往往需要長期投入和較長的銷售周期。因此，在市場需求波動和政策調整等不確定因素的影響下，企業在現金流方面可能會面臨較大壓力，這導致高負債率的風險進一步增加。此外，過高的負債率還會對企業的信譽和融資能力產生負面影響，從而增大企業的經營風險。

利潤管控缺乏前置性房地產企業在通常情況下過度重視項目的開發和銷售（例如銷售額的提升等），但在這個過程中往往忽視了利潤的前置性管理。這就意味著企業在項目規劃、設計、招標、合同簽訂等前期環節未能有效控制成本、定義利潤預期、確定風險保障措施等，導致后期難以有效管控利潤。此外，缺乏前置性的利潤管控還容易使得企業面臨成本不可控、營收變現難度大、利潤波動較大等財務問題。這種現象在項目實施過程中尤為突出，可能會導致項目的延遲、超支、利潤率下降等狀況的發生，最終影響企業的整體盈利能力和發展模式。

業財融合技術在房地產企業財務管理中的應用效果

數據整合與分析通過將財務數據與其他關鍵業務數據進行整合，房地產企業能夠更加全面地理解自身的財務狀況和業務運營情況，以實現各部門之間的數據共享和整合。房地產企業通常涉及多個業務部門，如銷售、采購、供應鏈、資金管理等。在傳統管理模式下，各部門的數據往往以獨立形式存在，互相之間無法實現共享和整合。而在引入業財融合技術后，不同部門的數據可以通過統一的平臺進行整合和共享，確保了數據的一致性、準確性。其次，通過業財融合，企業可以進行更加深入、全面的數據分析。傳統的財務報表雖然能夠提供一部分財務方面的分析結果，但分析結果僅局限于財務數據本身，缺乏與其他業務數據的關聯。業財融合技術令企業能夠將財務數據與銷售數據、成本數據、市場數據等業務數據進行關聯和分析，在實現全面的業務數據分析的同時建立財務數據平臺，這樣做可以實時了解整個企業整體的資金流動情況，及時發現造成資金周轉不暢的原因，并根據實際情況有針對性地制定資金調配方案。

成本控制與效益評估房地產項目的開發涉及多種成本的核算，包括土地成本、建筑成本、人工成本等，而業財融合技術能夠將各個環節的成本數據進行整合和分析，形成全局視圖，幫助企業準確估算并合理控制成本，以降低項目的運營風險，從而減輕企業的資金壓力和負債率。其次，通過對業財融合技術的應用，企業還可以對成本效益進行評估和分析。房地產項目通常是長期投資項目，這就需要對項目的效益進行評估和預測，以便于及時發現問題并采取應對措施。應用業財融合技術可以將財務數據與其他關鍵業務數據進行關聯，從而更加全面地評估項目的效益。例如，可以將項目的銷售數據與財務數據進行比對，評估銷售收入與成本之間的關系；還可以將市場數據和財務數據相結合，分析項目投資回報率和市場需求之間的關系。同時，開展效益評估可以幫助企業更好地衡量投資和經營活動的效果，并根據實際情況及時調整經營策略，降低不必要的支出，以提高投資回報率。此外，通過對項目效益、資金使用效率等指標進行定量分析，企業可以更清晰地評估不同項目和部門的盈利能力，并有針對性地優化資金運作，避免資金浪費和無效投資等情況的出現，從而降低負債率上升帶來的風險。

風險管理與預測房地產企業可能面臨的財務風險包括市場風險、流動性風險、信用風險等。通過將財務數據與市場數據、供應鏈數據以及其他關鍵業務數據進行關聯和分析，業財融合技術可以幫助企業準確評估風險的可能性和影響程度。具體而言，首先，通過將財務數據與市場數據進行關聯和分析，企業可以建立風險模型，預測可能出現的風險事件及其對企業財務狀況的影響。其次，對風險的管理與預測也可以幫助企業建立具有前瞻性的利潤管控機制，從項目立項階段就設定明確的利潤預期和控制目標，確定風險保障措施（包括成本管控、投資回報率評估、市場營銷策略等），確保項目的利潤得以有效管控，避免后期出現較大的利潤波動或盈利能力下降的風險。

績效考核與激勵機制房地產企業的項目管理涉及提升項目執行能力、市場占有率、客戶滿意度等事項。在傳統的管理模式中，企業在進行績效考核時，往往僅以財務數據為主要依據，難以全面衡量企業的項目執行能力。而業財融合技術則可以將不同項目、不同環節的數據進行整合和分析，幫助企業建立全面、科學、可操作性強的績效評估體系。例如，可以對項目的銷售數據、成本數據和市場數據進行整合，評估項目的盈利能力和市場競爭力；還可以結合客戶調研數據，評估企業的客戶服務能力和市場形象。除此之外，還有助于促進企業建立科學的激勵機制，從而提高員工的工作積極性。通常情況下，企業通過簡單的獎金或職位晉升等方式來激勵員工，難以全面、準確地評估員工的工作表現，并降低企業的人員流動率。而業財融合技術則可以幫助企業建立科學、全面、可量化的激勵機制。例如，對不同員工、不同崗位的績效數據進行整合和分析，建立科學、透明的評估規則，并根據評價結果為不同層級、不同崗位的員工提供差異化的薪酬獎勵和職位晉升機會。這種做法有利于提高員工的績效并降低人員流動率，為企業的可持續發展提供有力支持。

未來發展可能面臨的機遇和挑戰經過上述分析可知，業財融合技術的應用不僅能夠提高企業的財務管理效率，也能提升其整體的運營效能。它使得財務管理更加緊密地與業務運營相互聯動，并通過對業務數據和財務數據的整合分析，企業可以更準確地了解運營狀況，從而做出更為科學合理的決策。其次，通過對財務、業務數據的整合與分析，企業管理層能夠更好地把控運營方向，優化資源配置，并制定更加有效的戰略規劃。此外，通過建立智能財務管理系統和金融科技平臺，可以實現對財務數據的實時監控、智能分析和風險預警，使得企業能夠更精準地把握市場和客戶需求，從而優化其經營策略。

然而，業財融合技術在房地產企業財務管理中的應用也存在一定的挑戰。為實施業財融合戰略，企業需要掌握眾多的金融和與信息技術相關的專業知識，具體包括項目的框架設計、數據模型設置、技術操作等方面的內容，這就需要企業擁有一支技術能力出眾、工作經驗豐富的人才隊伍。遺憾的是，當前部分中小型房地產企業的員工并沒有完全掌握財務管理所需的基礎知識、專業技能、操作方法等。因此，在業財融合戰略實施過程中，繼續關注員工專業能力的提升問題，以避免因技術操作帶來的財務風險。

強化業財融合技術應用的相關建議

加強針對員工的培訓和教育首先，房地產企業應該制訂針對財務、業務人員的培訓計劃，以提升他們的專業知識水平。一般而言，財務人員需要具備財務分析、財務報告編制和預測分析等方面的知識和技能，而業務人員需要充分了解財務數據的基本概念和分析方法，以便于更好地與財務部門協作。為此，企業可以邀請專業機構或咨詢公司開展專題講座或培訓課程，以幫助員工了解新興的業財融合技術、工具和方法。培訓內容可以涵蓋大數據分析、人工智能應用、財務模型建立和數據可視化等方面的內容，以提高員工對業財融合應用的理解和應用能力。

建立跨部門協作機制首先，企業可以設立跨部門協作的工作組或委員會，負責推動業財融合戰略在企業各個層面的實施和應用，這些工作組或委員會可以定期召開會議，在會議上分享信息、匯報進展、討論問題、制訂計劃，從而促進不同部門之間的溝通和協作。其次，還可以采用“業務合作伙伴”制度，促進不同部門之間的深度合作和資源共享。具體而言，通過建立業務合作伙伴關系，各部門可以互相支持、互相借鑒、共同合作，實現優勢互補，最終推動業財融合戰略的全面推進。此外，在跨部門協作機制的建立過程中，企業的管理層將扮演極為關鍵的角色，為此他們需要積極支持跨部門的合作，鼓勵員工打破壁壘并開展跨部門交流，從而推動業務、財務部門之間的有效溝通和協作。

密切關注創新技術首先，企業應積極關注、引入新興的科技和信息化技術，例如人工智能、大數據分析、區塊鏈分析等，從而改進財務管理流程和提升決策效率。通過引入這些創新技術，可以實現對財務數據的實時監控和分析，提升財務流程的自動化和智能化水平，從而提高企業對財務信息的把控力度和運營效率。其次，應不斷對所引入的技術進行評估和更新，以便于及時調整、優化財務管理系統和流程。具體而言，企業需通過定期對現有技術進行評估以及與新興技術的比對研究，發現可更新的創新技術和工具，并利用這些技術和工具及時更新管理系統，以確保企業在業財融合應用方面的領先地位。

作者單位：濟寧兗城惠和房地產開發有限公司