財務風險視角下制造企業內控制度構建

［摘 要］在新時代，制造企業所處的市場環境更加復雜多變，從某種角度來說，提高了企業發展過程中出現財務風險的概率。為了應對這一情況，制造企業必須基于財務風險做好內部控制制度的建設，發揮內部控制最大化作用，為制造企業的健康長遠發展提供支持。本文簡要介紹了制造企業內部控制、財務風險的內涵以及制造企業實施內部控制的意義，分析了制造企業內控制度構建存在的問題，并提出了內控制度的優化措施，希望能夠推動制造企業的轉型升級。

［關鍵詞］財務風險；制造企業；內控制度

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著世界經濟一體化趨勢的加深，制造企業作為推動我國經濟發展的重要力量，需要應對更多的挑戰，為了提高自身市場占有率，制造企業要加大力度進行財務風險管理，優化現有內部控制制度，確保內部控制的作用可以得到充分發揮。但是，當前財務風險視角下制造企業所開展的內部控制制度構建仍然存在一定的疏漏，需要相關人員采取可靠措施進行優化。

1 制造企業內部控制和財務風險

1.1 制造企業內部控制制度

制造企業加大力度構建完善的內部控制制度，可以有效提升自身管理水平。這主要是因為內部控制包含大量理論，可以對員工進行引導，增強員工工作規范性，已經成為企業開展管理工作的重要措施。當前，內部控制是指風險評估、環境管控、監督、交流、控制等工作。制造企業要加大力度開展內部控制，并優化制造企業治理結構，為企業發展提供適宜的內部和外部條件。對制造企業業務工作進行調整，分析可能產生的風險，并明確控制要點，可以在提高防控效果的同時，滿足各部門溝通交流需要。客觀可行的監督、評價活動，可以使內部控制更加高效、優質［1］。

1.2 制造企業財務風險

制造企業在開展管理活動時所生成的財務風險具有不確定性。一些企業需要借款來保證生產活動的正常進行，并在較短的時間內歸還所欠資金。如果企業難以按時償還，有一定概率會被起訴，甚至破產。因此，制造企業必須認識到財務風險防控的關鍵作用，加大力度開展這一工作，在提高各項資金應用效果的同時，確保生產運營工作能夠順利推進。

1.3 制造企業實施內部控制的意義

第一，內部控制的開展可以為財務風險管理提供思路。進行內部控制的關鍵在于進行風險分析。優化內部控制制度，能夠使企業識別可能存在的風險，從而有針對性地作出處理。第二，內部控制的實施能夠增強企業財務風險管理能力。內部控制可以使各工作人員認識到自身工作的職責，明確財務、業務流程，精準開展各項工作。比如，實施內部控制制度，可以擴大財務風險管理的覆蓋面，提高財務決策的實時性和可靠程度［2］。除此之外，內部控制還能夠為財務風險管理的實施提供保障，防止由于管理偏差或者違規操作而導致的風險。第三，內部控制可以對現有的財務信息披露和溝通機制進行優化。進行財務風險管理需要有精準、可靠、全面的信息資料作為支持，并及時地進行信息披露，確保各項信息是公開、透明的，幫助企業管理工作者對企業財務水平、可能產生的風險等形成全面認識。此外，內部控制還能夠加強各部門之間的合作，精準識別可能產生的風險。第四，進行內部控制可以動態監測財務風險管理情況。內部控制的實施以及監控工作的開展可以增強財務風險管控可靠性。企業要處理可能產生的風險，確保風險管理體系的正常運行。除此之外，內部控制監管工作還可以對現有風險管理方案作出優化，增強企業應對市場風險的能力［3］。

2 財務風險視角下制造企業內控制度構建存在的問題

目前，制造企業基于財務風險所構建的內部控制制度已經初具成效，但仍有不足，需要相關人員主動分析、研究，明確制造企業內控制度構建過程中常見問題以及阻礙這一工作順利推進的因素，進而為后續工作的開展提供思路。

2.1 內部控制制度不健全

制造企業在發展階段，對自身工作的內容及內部控制有了一定了解，但是在構建內部控制體系時，仍然存在一些問題亟待處理。比如，在構建內部控制制度過程中，相關人員對這一工作缺乏關注，內部控制建設較為隨意，導致內部管理的作用無法得到充分發揮。雖然部分制造企業制定了專門的內部控制制度，但是并未將內部控制和各崗位工作內容相結合，導致內部控制制度過于表面化，無法有效處理企業所產生的諸多問題。部分制造企業在開展風險管控時未考慮自身現狀，直接套用其他企業的成功模式，導致所構建的內部控制制度無法為自身現實工作提供支持。

2.2 財務風險管理不到位

制造企業在開展財務風險管理時，需要將其與資金融資管理、運營管理相銜接。雖然大部分制造企業對專業要求并不高，但是在開展融資管理和運營工作時，仍然存在諸多問題。部分制造企業在開展融資工作時，并未精準、客觀地開展預算編制工作，提高了融資風險出現的概率，導致企業融資管理難以滿足企業可持續發展需要［4］。部分制造企業資金使用較為隨意，難以正確認識到資金的價值。部分制造企業對資金運營管控工作的關注度較低，庫存管理不規范，導致企業內的庫存較多，可用現金流較少，阻礙企業后續發展。

2.3 內部控制無法適應財務風險管理的需要

制造企業內部控制與風險管理有著密切關聯。采購活動、銷售工作、生產運營情況等都會影響財務風險管理效果。除此之外，提高財務風險管理水平還可以對現有制造企業內部控制制度進行優化。然而從現實情況來看，仍有許多企業存在財務風險管理和內部控制管理不相符的問題。部分制造企業內控制度與財務風險管理制度互相獨立，甚至有著制度交叉、管理較為隨意、缺乏規范性的情況。財務風險管理的內容較為煩瑣，但部分企業并未認識到內部控制需要遵循的原則，導致管理水平很難得到提升。

2.4 財務部門監管職能得不到體現

制造企業在開展業務工作、戰略規劃、資源分配時，要由財務部門進行監管。財務部門要對業務流程進行動態監管，并明確會計工作任務量。在進行財務監督的同時，分析企業各階段可能產生的風險，并采取相應的措施加以規避。然而，從現實情況來看，大部分財務部門將資金管理作為關鍵點，沒有將財務風險管理融入各工作環節。財務監督和服務功能的聯系較為緊密，管理人員要考慮財務的屬性，對內部控制制度進行補充、優化，構建完善的服務機制，為財務決策提供客觀、可靠的數據，這不但能夠發揮財務工作最大化作用，還能夠為制造企業的健康發展提供充足的資金作為保障。

2.5 對內控制度的重視程度較低

部分制造企業并未意識到內部控制制度的關鍵作用，在現實工作過程中所進行的操作較為表面，提高了產生財務風險的概率，從某種角度來說，阻礙了制造企業今后的發展。特別是我國企業現代化建設發展時間較短，在開展內控工作時會被傳統觀念約束，導致財務風險控制難以被貫徹到位，制約了生產經營工作的推進。企業各部門工作內容并不清晰，員工無法認識到自身工作內容，在工作過程中缺乏配合，一旦出現問題就會相互推諉，導致財務風險管理價值無法被充分體現，資源被濫用的情況較為普遍，在一定程度上限制了企業的轉型升級。

2.6 信息披露機制不完善

在新形勢下，只有做好財務信息披露工作，才能夠確保財務管理是公開、透明的，從而發揮財務管理的最大化作用，提高企業內控水平。但是，部分制造企業在開展工作時并不具備完善、真實的信息披露機制，在一定程度上阻礙了內控工作的實施。信息披露機制不完善很可能由于人為操作而出現偏差，導致相關信息的真實性得不到保障。從某種角度來說，難以保障企業決策的合理性，導致企業在發展過程中出現風險的概率明顯提升。雖然我國政府部門對企業信息披露工作提出了一定要求，但是在現實工作過程中缺乏明確規范，很難保證所獲取的財務會計信息是可靠、有效的，工作人員在實際操作時也難以將其作為依據制訂切實可行的財務管理方案。

3 財務風險視角下制造企業優化內控制度的措施

在財務風險視角下，部分制造企業仍然堅持運用原本的內控制度，導致制造企業內部控制作用得不到充分發揮，從某種角度來說，阻礙了制造企業財務風險能力的提升，不利于制造企業的穩定發展。為了改善這一情況，相關人員需要加大力度進行分析、研究，明確制造企業基于財務風險開展內部控制建設存在的問題，并將以下內容作為出發點對內控制度進行完善。

3.1 明確內部控制的關鍵

第一，加大力度開展資金管理工作。一方面，制造企業需要合理地進行預算編制，并對現金流應用情況形成充分認識，確保企業對于現金流的運用是科學的，企業發展具有充足的現金作為支持；另一方面，制造企業在開展投資活動和籌資工作時，需要對現有的內部控制制度進行優化，動態監管資金應用、決策、實施情況，確保資金處在安全狀態下。第二，做好全面預算管理工作。相關人員要明確成本管理目標，并將現金流管控落到實處，在提高預算合理性的同時將預算融入各項工作。在這個過程中，要提高績效管理考核水平，及時處理內部控制制度存在的問題。制造企業在推進預算管理工作時，可以在第一時間認識到內部控制存在的不足之處，并對管理模式作出優化，確保全面預算管理是規范的，可以發揮應有的作用。第三，靈活使用各種工具進行財務風險管理工作。制造企業想要做好財務內控工作，優化現有內控制度，就必須靈活地對財務工具進行應用，增強自身財務風險管理能力。比如，為了避免利率變化帶來的資金虧損，就必須制定適宜的措施降低匯率變化所引發的風險；為了規避原材料價格變化所引發的風險，必須做好存貨管理，將市場風險出現概率降到最低；為了擴大業務量，使業務類型更加多樣，創造更多效益，必須和客戶進行交流，了解客戶的信譽等級，并合理地進行規劃。借助可靠的風險管理，能夠提高內部管控的規范程度，確保各項管理制度能夠被貫徹到位。

3.2 構建完善的財務風險預警機制

第一，明確風險預警指標。制造企業要制定能夠精準展現企業運營能力、財務水平的各項指標，從而了解自身的經濟收入情況及債務情況，這從某種角度來說，可以有效增強企業財務風險管控能力；在對各項指標進行研究時，還能夠分析、探究以往存在的各種財務風險，增加財務管理人員應對財務風險的經驗，將財務風險造成的不利影響降到最低。此外，企業要想提高風險預警水平，還需要動態實時地模擬各項數據資料，打造模型，并構建完善的風險預警機制。第二，對現有的風險防御機制進行更新。制造企業要主動與其他企業開展溝通、交流，制訂健全、科學、有效的資金應用方案，并從多個角度出發開展融資活動和投資工作，提高自身風險管控能力，構建完善的財務風險防控機制。一旦產生風險，在第一時間進行防控，確保企業業務活動的順利推進。

3.3 科學分配各項資金

制造企業要想做好財務風險管控，發揮資金的最大化作用，必須明確內部管理的內容，激發財務人員的工作熱情，確保財務人員對工作認真負責。在開展投資活動時，需要合理地進行資金分配，從而在提高資金利用率的同時，為企業創造更多的效益。在這個過程中，企業還需要對各部門工作情況進行動態監督管控，確保所開展的投資活動是合理的。以健全的內部控制制度為支持，科學地開展審查工作。此外，還需要進行事前分析，明確可能出現的財務風險隱患，并構建完善的防控體系，確保企業的資金價值可以得到充分體現，增強企業的整體實力。

3.4 發揮財務部門的監管和服務職能

第一，對財務監督和服務的職能形成充分認識。制造企業要了解財務監督和服務的重要任務，將業務工作和財務工作相銜接，構建完善的內部管控機制。比如，財務人員在開展資金結算工作時，要考慮當前所用的資金管理制度，為業務活動的開展提供思路，并加大力度進行風險識別，確保工作人員能夠科學地應用和財務風險相關的工具，盡可能地將風險出現概率降到最低。在結束業務工作以后，相關人員還需要對各項數據進行搜集、匯總，保障財務工作效果。第二，動態完善現有制度，建立完善的制度體系。制造企業要從實際出發，分析當前制度存在的問題，并有針對性地進行制度優化，保證財務活動能夠順利推進。

4 結語

開展財務風險管理是增強制造企業整體實力、滿足制造企業健康發展的關鍵措施。完善內部控制制度，能夠使企業及時識別可能產生的風險，并制定可靠措施進行防控，在提高決策合理性的同時，確保企業具有充足的資金作為保障。因此，相關人員必須認識到財務風險管理和內部控制的關系，對現有內部控制制度進行補充、優化。

參考文獻

［1］賈佳. 財務風險管理與企業內控問題探究 ［J］. 中國市場，2022（30）：154-156.

［2］毛成榜. 互聯網時代背景下的集團財務內部控制優化研究 ［J］. 商訊，2022（21）：29-32.

［3］李麗. 基于財務風險管理的企業內控體系構建策略研究 ［J］. 企業改革與管理，2021（23）：133-134.

［4］蔣青云. 中小制造企業內控與財務風險防范研究 ［J］. 中國中小企業，2021（12）：91-92.