新時期女職工隊伍建設的“勝利模式”

[摘 要]加強女職工隊伍建設，是新時期國有企業基層工會增強引領力、組織力、服務力的重中之重。中國石化勝利石油管理局有限公司結合女職工占比超過職工總數三分之一的實際，對接油田“6335”發展戰略，立足人才強企及人力資源開發，以釋放女職工隊伍潛力和活力為目標，通過實施女職工賦能成長計劃，搭建培訓、交流、競賽三大平臺，構建“十百千”巾幗庫，制訂《關心關愛實事清單》，開展家庭幸福護航行動，創建勝利“家”油站服務品牌等一系列舉措，全方位打造了一支知識型、技能型、創新型、高素質的女職工隊伍，為端牢能源飯碗凝聚起巾幗力量，為新時期國有企業加強女職工隊伍建設打造了可資借鑒的“勝利模式”。

[關鍵詞]油田工會；女職工隊伍建設；人才強企

一、公司簡介

中國石化勝利油田是我國重要的石油工業基地，主要從事石油天然氣勘探開發、石油工程技術服務、地面工程建設、油氣深加工、礦區服務與協調等業務。

油田工作區域分為東部油區和西部油區。其中，東部油區分布在東營、濱州、淄博等8個市的28個縣（區）內以及海上遼東東地區；西部油區分布在新疆、青海、甘肅、寧夏4個省份，涉及準噶爾、吐哈等6個盆地。

截至2023年底，油田累計生產原油13.17億噸，約占全國同期陸上原油產量的五分之一。自1986年以來，實現收入2.72萬億元、利稅1.08萬億元，為保障國家能源安全發揮出重要作用。

勝利油田現有女職工3.3萬人，成立有油田工會女職工委員會，并專設女職工工作辦公室，下設處級單位女職委58個、科級單位女職委653個。油田工會女職委先后榮獲全國“三八紅旗集體”、全國工會先進女職工集體、全國能源化學系統先進女職工委員會等榮譽。

二、實施背景

（一）加強女職工隊伍建設，是牢記總書記殷切囑托、扛牢使命責任的需要

2021年10月21日，習近平總書記在勝利油田視察時，先后到勘探開發研究院、萊113塊CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）示范工程現場，詳細了解油田攻克頁巖油“卡脖子”技術及綠色低碳發展情況，并兩次發表重要講話，強調“石油戰線始終是共和國改革發展的一面旗幟，要繼續舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經濟社會發展上再立新功、再創佳績”“石油能源建設對我們國家意義重大，中國作為制造業大國，要發展實體經濟，能源的飯碗必須端在自己手里。”

作為“端牢能源飯碗”的首倡地，勝利油田全體干部職工必須牢記總書記殷切囑托，扛牢保障能源安全的重任，在“我為祖國獻石油”的新征程上再立新功。

（二）加強女職工隊伍建設，是落實人才強企戰略、推動高質量發展的需要

作為能源領域的“國家隊”，勝利油田在2023年初舉行的黨代會上提出了“6335”發展戰略，進一步明確了油田高質量發展的目標方向、產業格局和路徑舉措及“價值引領、創新驅動、資源優化、綠色低碳、人才強企、合作雙贏”六大戰略。

在深入實施人才強企戰略過程中，油田通過推進人才強企工程，全力打造“戰略領軍、科技創新、專業管理、新興業務、一線骨干”五大人才方陣。

在油田人才工作會議上，油田黨委組織部專門對女職工隊伍建設及作用發揮進行了詳細解讀，強調女職工隊伍貫穿油田五大人才方陣，是油田高質量發展不可或缺的重要力量。

（三）加強女職工隊伍建設，是順應新時代發展的需要

中國婦女十三大報告強調，“聚焦高質量發展這個首要任務，組織動員廣大婦女干事創業建新功”“在各行各業持續開展崗位建功活動。開展婦女職業教育、技能比武等，引導廣大婦女爭當知識型、技能型、創新型崗位能手。圍繞國家重大戰略和重大任務，深化‘巾幗文明崗’活動，引領廣大婦女在經濟發展、政治參與、文化建設、社會服務、生態保護、衛國戍邊等各領域立足崗位、爭創一流。”這為新時期企業加強女職工工作指明了方向，提供了根本遵循。

全國總工會相繼下發《關于加強新時代工會女職工工作的意見》《女職工數字技能提升方案》等文件，國家科技部等十三部委下發《關于支持女性科技人才在科技創新中發揮更大作用的若干措施》，對企業加強女職工工作提出了具體要求。

勝利油田認真貫徹落實相關部署要求，發揮工會女職委的引領、服務、聯系作用，通過“賦能行動”和“關心關愛”雙輪驅動，探索新時期女職工隊伍建設“勝利模式”，不斷優化女職工成長發展環境，助推女職工崗位提素建功，為端牢能源飯碗貢獻巾幗力量。

三、目標與內涵

（一）主要目標

認真貫徹習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，通過一系列務實舉措，持續優化女職工成長成才環境，助力油田培養儲備、統籌用好女性人才，幫助職工平衡工作家庭關系，團結帶領女職工建功新時代，做偉大事業的建設者、文明風尚的倡導者、敢于追夢的奮斗者，以量質齊優的女性人才隊伍助推新形勢下企業核心競爭力不斷提升。

（二）主要內涵

習近平總書記強調，群團組織要把婦女半邊天作用和人才第一資源作用充分發揮出來。

勝利油田站在人才強企和人力資源開發的角度，以釋放女職工隊伍潛力和活力為核心，深入探索新時期女職工隊伍建設“勝利模式”，全力打造一支知識型、技能型、創新型高素質女職工隊伍。

油田下發《關于加強新時期女職工隊伍建設若干措施的意見》（簡稱“《意見》”），進一步明確女職工工作目標方向，增強隊伍建設驅動力；實施女職工賦能成長計劃，建設培訓、交流、競賽三大平臺和“十百千”巾幗庫，提升巾幗生產力；發布《關心關愛實事清單》，開展家庭幸福護航行動，打造勝利“家”油站服務品牌，幫助職工提升工作和家庭的平衡力。

四、主要做法

（一）強化頂層設計和政策驅動，細化工作措施，發揮女職工隊伍比較優勢

習近平總書記強調，以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業，需要全體人民團結奮斗，婦女的作用不可替代。

為全方位發揮女職工比較優勢，助力保障國家能源安全，勝利油田工會堅持問題導向、務實導向、效果導向，加強統籌謀劃，細化工作措施，全面激發女職工隊伍活力。

1.強化調查研究

結合油田高質量發展、基層管理模式加速變革的新形勢新變化，對新時期油田女職工隊伍結構、發展趨勢及影響崗位建功因素、女職工生育意愿和生育保障需求等進行深入調研。通過與油田內部11個部門、37家基層單位5874名職工和中國石化、中國石油下屬的5家外部石油企業反復研討，對51萬個數據進行統計甄別，形成了近萬字的調研報告及意見建議。在此基礎上，對女職工隊伍發展形勢進行了精準研判：

（1）從隊伍結構上看，呈現出“一降一優”的特點

近幾年，隨著油田用工進入退休高峰期，女職工總數開始大幅減少。預計到“十五五”末，油田合同制女操作工將基本退完。同時，隨著一大批女大學生和高素質、高學歷女性人才的引進，女職工學歷結構和專業結構將會得到極大地優化與提升。

（2）從發展趨勢上看，將發揮“四個潛力”作用

專業型女職工將在油田發展主業中發揮重要作用。油田從事主業的女專業型人才目前占比超過60%，隨著對新進人才的培育，未來人才隊伍將進一步壯大。

技能型女職工人力資源升值空間變大。隨著智能油田的加快建設和少人無人值守的深入推進，更多的傳統型女采油工將轉崗到信息化智控崗位，預計占比超90%。

服務板塊女職工將在后勤保障中發揮更加重要的作用。“四供一業”移交后，油田服務協調單位近72%的女職工將在新型后勤服務體系建設中發揮重要作用。

石油技術公司女職工將在基層一線發揮更大作用。石油技術公司的女職工占比超過60%。“十五五”期間，她們將成為扎根基層一線、服務保障油田發展的重要力量。

（3）從作用發揮上看，還存在三個影響因素

就目前政策而言，受職業、家庭及自身因素影響，女職工職業生涯相對較短。特別是“30”“50”階段女職工對平衡工作和家庭責任的壓力最大、需求最迫切。

女職工在30歲前后的十年（即25- 35歲）處于職業培育期和生育高峰期。而油田年輕女職工普遍學歷較高，主要集中在油氣主業領域，是油田未來發展的骨干力量。調研結果顯示，女職工普遍存在“如何平衡好生育與職業發展”的顧慮，“學歷越高、職業生涯越短、職業發展越緊迫”的問題日益突出。

女職工在50歲左右處于身份轉型期和更年期。問卷調查顯示，有51.5%的女職工選擇“退休后愿意繼續發揮自身價值，為企業服務并受到重視”。

2.強化政策制定

油田工會聯合組織、宣傳、科技等7個部門，共同研究制訂了加強新時期女職工隊伍建設的11條措施，并提交油田黨委常委會進行專題研究。2022年，勝利油田首次以黨委文件的形式下發了《關于加強新時期女職工隊伍建設若干措施的意見》，“黨委領導、部門聯建、女職委盡責”的女職工工作新格局初步形成。

其中，圍繞《意見》提出的“明確目標加大女性人才的選拔力度”，工會會同組織部門經過再三斟酌培養目標、多次對比女職工隊伍人數和年齡結構，明確了“堅持黨管干部、黨管人才原則，注重從科研、基層一線培養選拔優秀女性骨干人才。在保證質量前提下，用3到5年時間，基層管理及相應層級人才的女性比例，提高 3～5 個百分點，逐步擴大油田女性骨干人才基數。在此基礎上，把特別優秀的女性骨干人才選拔上來，經過 3年左右時間，油田中層領導及相應層級人才的女性比例，達到中國石化油田板塊平均水平；經過5年左右時間，達到中國石化油田板塊領先水平”目標任務。

圍繞《意見》提出的“注重發揮各年齡段女職工作用”，工會結合調研發現“30”“50”兩個年齡階段女職工的崗位需求特點，會同組織部門制訂了“對年輕優秀的女職工，強化重點業務專項培訓、重要崗位輪崗鍛煉，鼓勵參與重要規劃、重點項目，選拔推薦能力業績突出、發展后勁足的優秀女職工到班站長、項目組長等重要崗位歷練；對臨近退休的女職工，加強EAP員工心理健康引導和正向鼓勵激勵，使其消除職業倦怠感，以積極心態在強三基、保安全上發揮作用”等具體舉措。這在國有企業分類施策推進“30”“50”兩個年齡階段女職工作用發揮方面走在了前列。

圍繞《意見》提出的“引導女職工服務油田高質量發展”，工會聯合宣傳部門制訂了“保障女勞模等先進評選的比例，女黨員、女職工代表的比例要與女職工占職工總數的比例相適應；將油田“三八紅旗手（標兵）”“三八紅旗集體”、文明家庭等先進評選，納入油田文明建設總結評比中同部署、同表彰、同激勵；將評選出的油田“三八紅旗手”標兵納入油田激勵性年金直接推薦范圍；做到表彰下基層、授牌到崗位、慰問進現場，提升先進典型的榮譽感”等具體舉措。

圍繞《意見》提出的“支持女性科技人才在科研領域發揮更大作用”，工會會同科技部門按照國家科技部、全國婦聯等十三部委下發的《關于支持女性科技人才在科技創新中發揮更大作用的若干措施》要求，制訂了“支持女性科技人才承擔科技計劃項目，油田及以上重點項目，創造條件吸納更多科技女性人才參與；鼓勵科研單位設立女性科研人員科研專項；在油田科技獎勵中，鼓勵女性擔任項目負責人或技術首席，并在同等條件下優先評獎；科技領域評先樹優時向女性傾斜，加大女性占比”等具體舉措。

3.強化政策執行

《意見》明確了油田下屬各單位黨組織、工會指導開展女職工工作的具體目標，要求各級要把握新時期本單位女職工隊伍發展規律，在規劃人才隊伍建設時，要將女性人才納入整體部署，共同推動責任落實。

油田各直屬單位充分發揮主觀能動性，結合本單位實際，相繼出臺了女職工工作方案，并創新工作方式方法，持續優化人才環境，培養儲備、統籌用好女性人才。如，現河采油廠出臺《女職工崗位技能創效工作方案》，注汽技術服務中心出臺《女職工提素建功行動實施方案》，供水分公司發布落實意見的工作清單等。

孤島采油廠女職工占比超過60%。采油廠黨委將女職工工作納入年度重點工作部署，聚焦“塑造美麗心靈，創造美好工作，營造美滿家庭”，連續4年開展女職工“美麗無比”提素建功創建活動，著力培養“有夢想、成事業、會生活、更美麗”的女職工隊伍。近年來，孤島采油廠女職工主持或參與、獲得油田以上獎勵的創新成果共計350多項，參與解決油氣生產難題有500多項，創造效益超1000萬元。同時，采油廠各直屬單位還深入開展富有女職工特色的“表彰下基層、授牌到崗位、慰問進現場”激勵表彰活動，極大地提升了女職工先進典型的影響力和帶動力。

（二）實施女職工賦能成長計劃，搭建“一庫三平臺”，增強崗位建功硬實力

習近平總書記多次強調，婦聯組織要做好引領、服務、聯系工作，開展富有女性特色的巾幗建功立業活動，最大限度調動婦女積極性、主動性、創造性。

結合《中共中央 國務院關于深化產業工人隊伍建設改革的意見》中完善產業工人技能形成體系的相關要求，勝利油田以落實好《關于加強新時期女職工隊伍建設若干措施的意見》為主線，通過實施女職工賦能成長計劃，打造培訓、交流、競賽三大平臺和“十百千”巾幗庫，全方位提升巾幗生產力。

1.打造三大平臺

圍繞“深化女職工素質提升工程”，《意見》明確提出，要加大女職工培訓支持力度，結合業務需求拓寬實踐培訓渠道，推動女職工參與大崗位復合能力、新技能新項目等培訓；深化“巾幗在行動”提素建功、巾幗科技論壇、女職工大學堂送課下基層等品牌活動；發揮女勞模、女專家、女技能大師作用，帶動女職工廣泛參與科技攻關、技術比武、勞動競賽、“五小”成果等活動。

（1）搭建培訓平臺

勝利油田通過構建“大培訓”體系，廣泛組織崗位練兵、技術比武，鼓勵職工立足崗位、一專多能。特別是在向智能油田轉型過程中，一大批傳統采油工轉崗到信息化智控崗位。針對轉崗女職工占比超過90%、能力不均衡的實際，工會聯合生產運行、數智化管理等單位，開展數智賦能-信息化管控崗位勝任力培訓，首創“三化三階”崗位練兵體系，采取“基層點單—送教上門—就地培訓”模式，讓職工便捷學習、靶向增能。

2023以來，油田數智賦能培訓已開展43期，覆蓋開發單位95%的在崗職工。一大批傳統采油女職工練就了工況分析“火眼金睛”、異常處置“三步法”等絕活妙招。其中，以路梅為代表的一批一線采油女職工走上了班組長管理崗位，實現了職場躍遷。通過落地實用的崗位培訓，助力試點生產單位油水井異常報警處置的低效、無效工作量銳減了80%，提高了生產運行效率；助力集輸系統平均安全響應時間由10分鐘縮短1分鐘，處置及時率縮短90%，提高了安全處置時效；助力12家直屬單位從去年11個管理區擴展到今年35個管理區，開發單位信息化生產模式得到全面推廣應用。

（2）搭建交流平臺

在科研領域，每年開展巾幗科技創新行動，舉辦巾幗建功論壇，組織三大研究院與采油廠科技手拉手，圍繞老油田開發重點技術攻關、數模建模一體化建設等難點問題，通過上下聯動，優勢互補，強化一體化共研共享，推進科研院所女性科技人才理論研究落地見效，拓寬基層女職工解決油氣開發難題渠道，助推重點領域實現定向突破。

其中，全國勞模、油田化學高級專家王濤帶領團隊針對基層特高含水期穩油控水和提高采收率開發難題研發技術成果，效益增油50余萬噸，創造經濟效益十幾億元。

在生產領域，組建以油田技能大師、首席技師為主要成員的巾幗名師團隊，開展“名師帶高徒”“巾幗對對紅”活動，釋放巾幗工匠在技術創新方面的輻射帶動作用，靶向攻關一線生產難題。以齊魯巾幗工匠吳娟、油田技能大師劉同玲為代表的女技能大師跨單位、跨區域帶徒285對，帶領職工破解一線生產難題1031項。

（3）搭建競賽平臺

聚焦油氣生產主業中女職工分布集中的領域，工會聯合油氣生產、勘探開發、信息化、經營管理等部門，分層級廣泛開展單體細胞勞動競賽、一線生產難題“揭榜掛帥”、油藏動態分析巾幗大賽、信息化管控巾幗挑戰賽、“巾英杯”女職工職業技能競賽、“最強操作”女職工提素拉力賽等群眾性勞動和技能競賽，并以“現場+直播”的方式，以賽代訓、直播促學，擴大競賽覆蓋面。競賽期間，觀看學習的人數超過了6萬人，有效提升了職工服務油田主業的能力，營造出全員學技術、爭先進、建新功的濃厚氛圍。

2.構建“十百千”巾幗庫

借助三大平臺，油田培育發掘出一大批優秀女性人才。在此基礎上，按照近期備用、中期強化、遠期儲備的原則，分層分類構建“十百千”巾幗庫，打造覆蓋油氣主業、科技創新、綠色低碳、數字技能等多領域的女性人才蓄水池，并向國家級、省部級、市局級個人榮譽評選進行精準推薦。

通過運行“一庫三平臺”，極大地增強了油田女職工崗位建功的意識和能力。

在科研領域，“全國三八紅旗手”物探院總工程師秦寧帶領團隊打破國外技術壟斷，自主研發物探配套軟件，鍛造國內該領域“殺手锏”，為油田發現新增2.7億噸儲量提供重要技術支撐；攻關形成單點高密度地震技術，推動千萬噸級儲量發現。“全國三八紅旗手”程紫燕帶領團隊致力于頁巖油開發技術攻關實踐，參與建成我國第一個陸相斷陷湖盆頁巖油國家級示范區和中國石化首個10萬噸級產量頁巖油開發井組，參與建設中國石化首個地質工程一體作戰中心，為端牢能源飯碗貢獻更多“勝利油”。“全國五一巾幗標兵崗”勘探開發研究院化學二組面對化學驅世界級難題，不斷挑戰提高采收率極限，先后創新3項化學驅基礎理論，不斷填補國內外化學驅技術空白，采收率突破63%。

在綠色低碳生產領域，作為“全國五一巾幗標兵崗”，濱南采油廠采油管理四區白鷺湖井工廠充分發揮女職工精心細致的“柔”性特點，開展全員綠色創效行動，實現油不落地、氣不上天、水不外排、噪聲不超標。“山東省三八紅旗集體”注汽技術服務中心參與建設的國家首個百萬噸級CCUS項目示范工程注入二氧化碳超155萬噸，相當于植樹1395萬顆，近93萬輛經濟型轎車停開一年。“山東省十佳五一巾幗標兵崗”電力分公司電力調度中心服務能耗碳排雙控，助力勝利油田成為第一家實現碳達峰的央企，同時為國家能源局出臺方案提供了經驗模板。“山東省三八紅旗集體”油氣集輸總廠東營原油庫僅歷時10個月完成新庫遷建投產，創下業內多個“首創”“第一”，被認證為國內首座“碳中和”原油庫，為國家油氣田行業綠色低碳發展發揮出重要示范引領作用。

（三）建設家庭友好型工作場所，發布關心關愛實事清單，幫助職工平衡好工作與家庭關系

習近平總書記強調，要幫助婦女處理好家庭和工作的關系，做對社會有責任、對家庭有貢獻的新時代女性。

勝利油田以幫助職工解決家庭后顧之憂為著力點，通過發布《關心關愛實事清單》，打造“家庭幸福護航行動”“勝利‘家’油站”兩大服務品牌，助力職工平衡好工作與家庭的關系。

1.實施家庭幸福護航行動

該項行動以解決職工后顧之憂為目標，通過減負增能，確保職工能夠安心工作。

（1）開展“勝利愛心托管”活動

通過因地制宜自辦、區域共享合辦、調度資源委托辦，持續做好0- 12歲職工子女托育托管工作，深入開展寒暑假托管、上學期間日常托管、加班加點延時托管，同時創建線上共享平臺，統一購買最高保額50萬元的意外險，實現59家直屬單位全面覆蓋，近10000人次職工子女從中受益。

（2）開辦“工作-家庭雙增益賦能班”

關注勞模、先進和承擔艱巨工作任務職工的家庭需求，將工作-家庭雙增益指導納入黨校EAP（幫助員工成長計劃）培訓體系中，有效提升職工及家屬經營和諧家庭的能力。近年來，先后研發家庭關系、職業倦怠調試等課程21門，授課4700多節，開展面對面家庭輔導3200多次。

（3）開行“心福快車”

派出“心福快車”家庭教育項目組，服務外闖至新疆、陜西等地油田職工的家庭。先后完成新疆、內蒙古等省外區域服務45場次，輻射3000余人。“心福快車”在融洽甲乙方關系、提升外闖職工安全工作水平、助力職工安心在外工作等方面發揮了重要作用。

2.建好勝利“家”油站

以家庭賦能為目標，通過組織系列公益活動，幫組職工提升經營家庭的能力。

（1）提供“會聚良緣”婚戀服務

通過搭建線上交友信息化平臺，聯合市總工會、市婦聯開展線下聯誼活動，為油田單身職工拓寬婚戀渠道。2024年，已開展活動4場次，參與職工超1000人次。

（2）開辦“工友善幼”早教課堂

通過開設0- 3歲職工子女早教公益課堂，幫助“30”階段年輕職工家庭解決育兒問題。

（3）開辦“慧成長 慧陪伴”訓練營

依托講座、訓練營等形式，幫助職工解決親子及家庭關系困惑。

（4）開展“知行手拉手”社會實踐

通過社會公益實踐，引導青春期職工子女建立正向價值觀，培養規則意識與良好習慣，幫助職工解決家庭教育中問題。

（5）開辦“50”關愛課

依托積極心態引導和社會角色轉型指導，幫助50歲前后女職工解決職業倦怠、更年期心理問題。

（6）開展失獨家庭暖心幫扶活動

通過引入專業力量進家入戶，持續走訪320戶次，服務700余人次，服務近200人積極轉變消極觀念，幫助近110戶特殊家庭重拾信心。其中，近20人投身社會公益，影響帶動更多人重新融入正常社會生活。

五、實施成效

（一）女職工隊伍素質實現新提升

2022- 2023年度，勝利油田女職工高級工鑒定平均通過率達73.9%。

在技能操作領域，開發生產單位有211名80后高技能女性人才成為油氣生產一線接替力量，后勤服務單位有110名女職工成為項目負責人。其中，河口廠趙琢萍當選為第十四屆全國人大代表，注汽技術服務中心李艷萍當選為山東省第十二次黨代會代表，64名女職工被評為油田勞動模范。

在科研領域，油氣主業板塊78名女性專業干部成為助推油田高效開發的骨干力量。2023年度，在獲得中國石化、油田科學技術獎的項目中，女職工參與占比達43%，作用發揮更加明顯；油田共有5072名女職工獲得企業激勵性年金，比2022年上升2.28個百分點。

（二）女職工隊伍建設實現新進步

勝利油田成功構建“十百千”巾幗庫，并從庫中推選出6個國家級、25個省部級，近800多名市局級女職工先進典型。油田“十一條措施”助力女職工提素建功的典型做法在學習強國、工人日報等8家主流媒體刊發轉載，中國婦女報對秦寧、程紫燕等9名女職工典型進行專題采訪報道；油田工會女職委獲評“全國三八紅旗集體”，女職委主任成功當選中國婦女十三大代表。

（三）油田社會影響力、美譽度顯著提升

通過扎實有效的女職工工作，勝利油田較好地解決了職工及家庭的后顧之憂，獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

油田建設家庭友好型工作場所案例被全國總工會、人社部、國家衛健委等五部門聯合評為典型案例，并將編輯成冊在全國發行宣貫。

在全國工會加強女職工工作調研會、全省關愛服務女職工工作現場會、東營市兒童友好城市建設推進會等重要會議上，油田做典型經驗交流5次。油田還被授予“山東省愛心托育用人單位”，5戶職工家庭獲評全國五好/最美家庭，9戶職工家庭獲評省部級文明家庭。其中，1戶家庭被全國婦聯優選為10個展示“家國情·小家大愛”的典型之一，相關事跡在主要中央媒體播發，瀏覽量超14億人次。

六、主要創新點

（一）女職工工作機制創新

勝利油田著眼新質生產力發展要求，聚焦女職工人力資源作用發揮，立足新時代女職工隊伍和勞動關系發展變化，深入開展女職工隊伍狀況調查和專題調研，從結構、趨勢、作用發揮三個層面精準研判女職工隊伍發展形勢與規律。

油田黨委會專題研究女職工隊伍建設，并在國有企業中率先發布《關于加強新時期女職工隊伍建設若干措施的意見》，形成了“黨委領導、部門聯建、女職委盡責”的工作機制。

同時，提出了“強化政治引領和思想文化引領、深化女職工素質提升工程、加大女職工崗位建功激勵力度、注重發揮各年齡段女職工作用、明確目標加大女性人才的選拔力度、暢通女性人才的成長通道、支持女性科技人才在科研領域發揮更大作用、關愛女職工及家庭”等11條措施。

其中，“加大女職工崗位建功激勵力度”措施，將評選出的油田“三八紅旗手”標兵納入油田激勵性年金直接推薦范圍，并創新“三八紅旗手”選樹推薦機制，實行先進名額與女職工隊伍數量、女性人才質量“雙結合”；“明確目標加大女性人才的選拔力度”措施，明確了用三到五年時間，女性骨干人才比例提高3～5個百分點，達到中國石化油田板塊領先水平；“暢通女性人才的成長通道”措施，系統規劃油田職工經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍成長路徑，打破壁壘，形成縱向暢通、橫向貫通的“之”型發展通道；“支持女性科技人才在科研領域發揮更大作用”措施，明確在科研單位設立女性科研人員科研專項，支持女性科技人才在科研領域發揮更大作用。

（二）提素賦能載體創新

勝利油田以貫徹落實好《意見》為主線，深入實施女職工賦能成長計劃，打造培訓、交流、競賽三大平臺和“十百千”巾幗庫，實現了國家-省部-市局三層級榮譽通道和油田職級序列人才成長通道的雙向貫通。

在推進過程中，結合油田女職工實際分布及崗位需求特點，創新業務培訓實用化、經驗交流常態化、帶教結對規范化“三化三階”培訓模式，實現崗位職工培訓個性化、便捷化、全覆蓋。

（三）關心關愛模式創新

堅持既助力女職工成長成才，又為其解壓解憂的原則，勝利油田延長關心關愛“服務鏈”，將服務對象從女職工擴展到女職工及其家庭成員，以幫助職工解決家庭后顧之憂為著力點，發布《關心關愛實事清單》，體系化推動，品牌化運行，構建了“2大品牌+9個項目+N個載體”家庭服務新模式。

成功打造家庭幸福護航行動、勝利“家”油站兩大服務品牌。通過心智訓練營、父母效能工作坊等N種團輔方式，運行好勝利愛心托管、“心福快車”、工作-家庭雙增益賦能班、“會聚良緣”婚戀服務、“工友善幼”早教課堂、“慧成長 慧陪伴”訓練營、“知行手拉手”社會實踐、“50”關愛課、失獨家庭暖心幫扶等九個項目，將女職工工作貫穿職工婚戀-生育-養育-子女教育全過程，較好地幫助職工平衡好工作與家庭的關系。

七、展望與思考

當前，在數字革命和能源革命深度融合發展的大趨勢下，傳統油田正加速向智能油田轉型。

在勝利油田女職工中，有超過60%的群體長期奮戰在智能油田建設的各個領域，發揮著重要作用。智控領域具有遠程化、彈性化、多維協同化和輕體力等特點，更契合女職工的特點與特長，給她們的職業發展帶來了無限可能。同時，油田數智化轉型也對女職工的數字素養和技能提出了更高要求。

下一步，油田將繼續在數智賦能上下功夫，持續完善女職工賦能成長計劃三大平臺服務體系建設。同時，立足女職工工作、家庭雙重角色，幫力她們在家庭建設中發揮獨特作用。特別是把握好人口老齡化發展趨勢，貫徹落實好二孩三孩政策，進一步加大對女職工的關心關愛、解壓解憂工作力度，幫助她們實現工作、家庭雙增益。

編輯/車玉龍 統籌/蘇曉