“聚廣力 行路遠”企業文化品牌

[摘 要]自2016年11月重組以來，在推進企業文化品牌建設中，廣路集團借鑒力學平衡原理，基于聚“五力”、行“五路”，構建形成了“聚廣力 行路遠”企業文化品牌體系。即，凝聚黨建引領力，行融合發展之路；凝聚改革原動力，行創新增效之路；凝聚人才生產力，行實干興企之路；凝聚文化感召力，行價值賦能之路；凝聚風險防控力，行穩健提質之路。同時，注重資源配置，推進深化改革，完善治理體系，依靠改革應對變局、開拓新局，不斷提高企業核心競爭力，助推企業加快實現高質量發展。

[關鍵詞]企業文化；品牌建設；五力模型

一、公司簡介

廣西廣路實業投資集團有限公司（簡稱“廣路集團”）是廣西壯族自治區直屬大型國有獨資企業廣西北部灣投資集團有限公司（簡稱“北投集團”）全資子公司。公司于2016年11月23日由原廣西中路交通建設總公司、廣西交通物資有限公司等9家企業重組成立，核心子企業是廣西最早從事大宗物資貿易的國有企業之一。

近年來，廣西廣路集團聚焦物資貿易、生產制造、鄉村振興、物流及供應鏈服務四大主業，突出數字賦能，布局民生賽道，堅持價值鏈和商業模式創新，逐步形成以大宗物資貿易為核心，縱深發展生產加工鏈、物流倉儲鏈，橫向構建上下游增值服務鏈“一核三鏈”產業格局。

作為深耕貿易領域的國有企業，廣路集團深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平文化思想，將力學平衡原理引入企業文化建設之中，通過建立“五力模型”，聚黨建引領力、創新原動力、人才生產力、文化感召力、風險防控力，行融合發展之路、提質增效之路、實干興企之路、價值賦能之路、務實穩健之路，構建起“聚廣力 行路遠”企業文化體系，全方位、立體化推進企業文化與生產經營深度融合，助推企業加快實現高質量發展。

截至2023年末，公司資產總額28.4億元、凈資產7.52億元，入選2022、2023年度廣西服務業企業50強榜單，為廣西社會經濟發展做出了積極貢獻。公司先后獲評“全國交通運輸系統先進集體”“全國五一巾幗標兵崗”、自治區交通運輸廳“交通運輸工作突出貢獻先進集體”“廣西工人先鋒號”“全區模范職工之家”“先進職工之家”等多項榮譽。

二、實施背景

（一）新時代提升國家文化軟實力的需要

文化是一個國家、一個民族的靈魂。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央在領導黨和人民推進治國理政的實踐中，把文化建設擺在全局工作的重要位置，不斷深化對文化建設的規律性認識，提出一系列新思想新觀點新論斷，推動我國文化建設在正本清源、守正創新中取得歷史性成就、發生歷史性變革。

黨的二十大報告中指出，堅持創造性轉化、創新性發展，以社會主義核心價值觀為引領，發展社會主義先進文化，弘揚革命文化，傳承中華優秀傳統文化，滿足人民日益增長的精神文化需求，鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎，不斷提升國家文化軟實力和中華文化影響力。這為新時代中國特色社會主義文化建設指明了方向，提供了根本遵循。

作為黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎，國有企業必須堅持以習近平文化思想為引領，突出企業文化的政治性、人民性和創新性，著力提升文化建設的層次和水平，把企業文化真正培育成推動國企做強做優做大的核心競爭力。

（二）企業加快實現高質量發展的需要

作為企業的靈魂和力量，企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業良好精神風貌的具體體現，是推動企業向前發展的原動力。

優秀的企業文化有助于企業對外展示良好形象，增強向心力、凝聚力和戰斗力，加快實現高質量發展。

作為重組企業，廣路集團由11家直屬企業組成，產業布局分散，融合不充分，未能形成合力。這對公司長遠發展造成極為不利的影響。對此，廣路集團以增強企業凝聚力、向心力和吸引力為目標，通過深入推進文化建設與生產經營深度融合，化繁為簡整合資源、去粗取精集中優勢，推動企業加快集約、高效發展。

三、目標與內涵

（一）目標

廣路集團通過引入力學原理，建立“五力模型”，構建“聚廣力 行路遠”企業文化體系，旨在使員工深層次理解、認同企業文化核心理念和內涵，塑造統一價值觀，筑牢共同思想基礎，在實現個人目標與企業目標一致性的同時，助推企業進一步增強核心功能、提高核心競爭力，加快實現高質量發展推動企業健康發展。

（二）內涵

廣路集團立足企業特色，創新構建“聚廣力 行路遠”企業文化體系，寓意在公司提質升級的新征程中，始終堅持以黨建引領發展、凝聚各方合力，在推動企業高質量發展道路上行穩致遠；始終遵循“高質量”“可持續”“控風險”三大原則，從黨建、管理創新、人才培養、文化建設、風險管控五個方面入手，全方位、立體式推進企業文化與生產經營相融合，讓企業文化建設不再虛無縹緲，“落實有招”“有形有效”。

“聚廣力”，即：通過建立“五力模型”，持續增強黨建引領力、創新原動力、人才生產力、文化感召力、風險防控力。（如圖1所示）

“行路遠”，即：“行穩致遠”，集中反映了“穩中求進”的工作總基調和高質量可持續的發展目標。通過行融合發展之路、提質增效之路、實干興企之路、價值賦能之路、務實穩健之路，切實推動企業做強做優做大。

四、“五力模型”的運用

“五力模型”是一個系統的、相互作用的模型。結合企業生命周期理論，在企業不同的發展時期，“五力”發力力矩不一，作用大小不一。企業需要全面分析形勢，結合自身實際，根據發展戰略，比較優劣勢，通過“五力”相互配合，科學合理發力，形成綜合優勢，切忌不能絕對化，才能實現健康穩定發展。

在企業初創期，需要運用“黨建引領”模型，突出黨建引領力作用，擴大黨建引領作用域，凝聚發展共識。

在企業發展期，需要運用“人才引領”模型，挖掘人才潛力，激活人才動能，擴大人才生產作用域，助力企業發展。

在企業成長期，需要運用“創新引領”模型，未雨綢繆，推進管理創新，尤其是在創新原動力上發力，擴大創新原動作用域。

在企業擴張期，需要運用“風控引領”模型，增強風險防控意識，提升風險防控力，擴大風險防控作用域。

在企業成熟期，需要運用“文化引領”模型，注重企業文化建設，凝聚文化感召力，擴大文化感召作用域，增強企業影響力。

五、主要做法

（一）凝聚黨建引領力，行融合發展之路

1.堅定政治方向

政治方向，是新時代國有企業黨建工作的“航向標”。立好這個“標”，需要企業各級黨組織充分發揮政治引領作用，進一步明晰黨建責任，夯實黨建基礎，激發組織活力，全面推進黨建與業務深度融合。

廣路集團始終堅持加強黨對企業的領導，把黨的政治建設擺在首位，充分發揮黨委領導核心和政治核心作用，引導全員旗幟鮮明地講政治，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，保證全體黨員具有高度的政治覺悟，自覺維護黨的團結統一。

公司通過黨委會和理論中心組學習，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央的重大決策部署和重要會議精神，將黨的領導落實到企業發展和生產經營工作中，全面提升領導班子舉旗定向的能力，切實以高質量黨建引領企業高質量發展。

2.把準發展方向

2022年政府報告在明確經濟社會發展總體要求和政策取向時強調，要弘揚偉大建黨精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，全面深化改革開放，堅持創新驅動發展，推動高質量發展，堅持以供給側結構性改革為主線，繼續做好“六穩”“六?！惫ぷ?，持續改善民生，著力穩定宏觀經濟大盤，保持經濟運行在合理區間，保持社會大局穩定。

在這一背景下，廣西壯族自治區國資委提出了“實現廣西國資國企高質量發展”的目標。

為更好地貫徹落實黨中央、國務院和自治區部署要求，廣路集團進一步把準企業發展方向，聚焦交通、科技、民生領域，集中優勢發展物資貿易、生產制造、鄉村振興、物流及供應鏈服務四大主業。

3.落實黨的決策部署

新時代黨的建設總要求，是堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨。

廣路集團黨委狠抓主體責任的落實，積極推進黨的領導進公司章程，落實“三重一大”決策制度，實行規范的黨委前置程序，把好“決策關、監督關、落實關”，將黨組織的領導核心、政治核心作用體現到具體落實的全方位、全過程，確保黨和國家方針政策、重大決策部署貫徹執行。

同時，落實民主生活會制度，及時解決內部矛盾和發展問題，統一創新發展意識，團結、調動黨內外資源，不斷提升決策的科學化水平，全力推動企業加快高質量發展。

（二）凝聚創新原動力，行提質增效之路

1.創新引領企業發展

新時代新征程，廣路集團堅持創新引領戰略規劃的制定與實施，結合產業布局，實施一系列戰略融資舉措，著力打通企業經營的“任督二脈”，行產融發展之路，為企業發展“開泉眼、續活水”。

一是優化企業發展戰略。圍繞自治區發展戰略，以及北投集團新使命、新目標、新格局，堅持穩中求進總基調和新發展理念，統籌謀劃“十四五”發展規劃，探索同心多元化發展道路。同時，及時優化“一核三鏈”發展戰略，明確以“物資貿易、生產制造、鄉村產業振興投資運營”為主業的戰略發展方向，著力把集團全面打造成“區內領先、國內一流”現代供應鏈標桿企業。

二是推進多元化戰略融資。隨著公司貿易量的增加，“融資難”問題也日益凸顯。公司通過創新融資方式，積極推動資金保障體系落地，爭取到北投集團直屬企業戰略融資擔保，實現銀行渠道融資大幅度增長。同時，以增資擴股的方式，引入戰略投資，大幅降低資產負債率。

三是打造具有生命力的戰略品牌。圍繞市場需求，通過實施品牌發展戰略，以一流的產品質量、服務和研發為基礎，建設具有持久生命力的強勢品牌；通過調整產業結構，相繼成立北投設施公司、北投商貿公司、廣路電子科技公司，著手打造“北投設施”“北投商貿”“廣路科技”等品牌。

2.細化管理提質增效

一是創新管理模式，以“價值型”總部建設，提高管理服務質量。

廣路集團根據高效精簡、扁平化管理原則，推進“總部去機關化”專項整改，科學調整部門機構設置及人員配置，優化公司治理體系。

其中，設置戰略委員會、績效與薪酬委員會、審計與風險管理委員會等機構，強化戰略設計、實施以及風險管控；設立董事會辦公室，強化部門督辦職能，確保戰略、工作部署得到高效落實。同時，強化投資發展部、經營管理部職能，進一步提升投資、經營管理對企業發展的帶動作用。

二是創新管理體系，以“精細化”管理為直屬企業“減壓”。

推進直屬企業去職能化行動，將財務、人力、宣傳職能集中于總部。在集團總部設置財務共享中心、人力資源共享中心、宣傳管理中心，增強總部服務能力。同時，解放直屬企業的“手腳”，使直屬企業“專精”，提高其市場開拓能力。

創新建立全面預算管理體系，合理編制資金計劃，加強預算過程控制，提高資金使用效率。加快推進以業財一體化為抓手的管理數字化轉型，全面上線財務信息化系統。實施個人崗位勝任力評估，建立人崗匹配工作機制，高質量推進經理層任期制和契約化管理，實施末等調整和不勝任退出機制，激發企業活力。

3.產業優化數字創新

通過推進產業結構優化，實現資本最優化。聚焦主責主業，分步實施多輪業務資源優化整合。推動直屬各企業同質化整合，逐步減少法人戶數，實現業務板塊大整合和集約型發展。

理順直屬企業授權程序，深耕物資貿易、實業投資、生產制造等既有產業，強化數字賦能，加快傳統貿易向數字化轉型，發展供應鏈平臺、電子商城、網絡貨運等戰略性新興產業。

其中，運營“北投愛家”等電商平臺，為企業數字化發展積累豐富經驗；運營廣西北投交通科技產業園，突出智能化，引進新生產線，推動向綠色、智慧方向發展；強化與上市公司合作，引進高分子防水材料生產線，開拓環保領域市場。

（三）凝聚人才生產力，行實干興企之路。

1.優化人才培養制度

持續深化三項制度改革。從員工權益、薪酬、激勵、管理監督、人才培養等方面，全方位完善選才、用才、育才、聚才機制，累計修訂完善《勞動合同管理辦法》《薪酬管理辦法》等制度10多項，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，企業活力日益增強，效率效益持續提高，企業高質量發展不斷取得新進展、新突破。

2.構建人才培養體系

著力完善招聘機制，拓寬選人用人渠道，建立市場化競聘機制，校招比例大幅度上升。

推行內部競爭上崗，構建“崗位/人員”雙向選擇機制。直屬企業所有崗位清零后公開競聘，使中層管理崗位退出率、淘汰率高達20%。構筑內部選拔、外部吸納、廣攬人才的工作體系，為企業改革發展持續注入新鮮血液。

常態化開展“導師帶徒”活動。將高素質、經驗豐富的人才選聘為導師，將成長性好的青年員工選為徒弟，通過師徒結對，充分發揮“傳、幫、帶”的作用。同時，實施“青竹人才計劃”“蓄能行動”，以點帶面影響和帶動周圍員工，全面提升人才隊伍整體素質。7年多來，公司累計已有百余名簽約“徒弟”成長為各條戰線的骨干分子和中堅力量。

3.強化激勵用好人才

環境好，則人才聚、事業興。廣路集團不斷優化人才成長環境，為人才隊伍的建設與發展提供更加優越的空間。

堅持將“事業為上、人崗相適、人事相宜”“崗位匹配度”作為選人用人、考察識別干部的原則。根據企業發展、崗位需要，合理選人、擇優用人，樹起新時代選好人、用對人的“風向標”，充分發揮出人崗相適的“乘數效應”。

僅2023年，公司中層、一般管理崗位工作調整達100人次。通過人員的流動，切實讓企業“活”起來，真正做到了把最好的干部選拔到最合適的地方、最關鍵的崗位，確保人崗相適、人盡其才，不斷釋放內生動力，助推經營業績穩步提升。

實施《人才工作要點》，提升人才服務。定期召開人才工作專題會議，研究、部署人才工作。建立職業發展多通道管理機制，實現員工職業發展動態管理及持續優化。完善薪酬管理和績效考核制度，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，發揮考核評價激勵作用。加大生產經營專項激勵力度，同一崗位薪酬差距最高達4.6倍，薪酬向關鍵崗位、作出突出貢獻人員傾斜的導向更加鮮明。調整優化直屬企業工資總額管理方式，工資基數增減與企業的利潤增長率、勞動生產率、國有資產保值增值率等指標掛鉤。

在企業微信公眾號等平臺，大力宣傳先鋒、榜樣事跡，形成先進典型示范帶動效應；開展集體生日會、家庭關愛行、座談研討、表彰獎勵等系列活動，營造愛才、敬才、惜才濃厚氛圍。

4.優化人才隊伍結構

面向市場，推進人才梯隊建設。實施《中層領導人員選拔任用工作管理辦法》，重點完善中層領導層選人用人機制；大膽任用年輕優秀干部，中層干部全部實現年輕化。

實施《后備人才庫管理方案》，積極建立后備人才庫，實施人才梯隊管理機制，有序推進人才入庫工作，著力培養復合型人才梯隊，為年紀輕、能力強的員工創造施展才能、干事創業的平臺和晉升渠道。

強化人才儲備，推動隊伍年輕化。7年多來，公司累計已有100多名優秀員工入選后備人才庫；職工平均年齡降低到38歲，35歲以下占比超60%，人才結構基本實現梯序合理。

（四）凝聚文化感召力，行價值賦能之路

1.傳承優良企業文化

廣路集團著眼企業發展戰略，注重傳承優良企業文化，持續培育凝煉企業精神，逐漸形成“聚廣力 行路遠”企業文化體系，在深刻影響廣路人思想和行為的同時，激勵廣路人以團結謀聚力、以創新謀發展、以行穩而致遠。

集團領導高度重視企業文化的傳承、培育、傳播，傾心盡力當好設計者、傳播者和實踐者。在企業發展的不同時期，他們主動推動文化變革，使企業文化適應時代、適應市場、適應戰略，為企業文化繁榮打下堅實基礎。全體員工以傳承發揚具有歷史印跡的企業文化為榮，積極接受、自覺踐行企業文化，形成良好的企業文化建設氛圍。

2.系統推進文化建設

公司不斷強化企業文化內外宣傳、滲透和應用，構建了“兩網、兩號、三體系”七大文化傳播體系。

“兩網”指企業網站、內網；“兩號”是企業微信公眾號、視頻號；“三體系”分別指企業VI識別體系、企業文化活動體系和企業文化宣貫體系。

應用北投集團VI識別體系，打造具有廣路集團特質文化符號識別系統，強化員工對企業文化的視覺感知和精神認同。在辦公區、園區、車間等公共區域，以及“兩微一端”平臺設置了“創新藍”為主色調的VI標識。

在企業文化宣貫體系建設中，通過在微信公眾號、網站、視頻號等設置企業文化專欄，推出與企業精神相切合的典型人物事跡，凝聚員工向心力。

組織開展“聚廣力 行路遠”企業文化主題運動會、健步走、“青苗行動”等活動，不斷增強員工對企業文化的直觀體驗和感受，營造積極向上的企業文化氛圍。通過每年組織開展新員工培訓、企業文化專題培訓，引導員工深入了解、認同企業文化理念。

3.企業文化與生產經營相融合

積極弘揚“開拓創新、勇于跨越、追求卓越”的企業精神，開展先鋒行動，樹立先鋒典型，助力生產經營。

實施“十百先鋒行動”（常年設立10個突擊隊、100個先鋒崗），選樹一大批崗位能手、生產經營及服務標兵。其中，“商貿服務先鋒”“生產先鋒”“投資先鋒”標桿員工在帶動生產經營、服務生產經營上取得突出成效，助力公司連年超額完成年度任務指標。

（五）凝聚風險防控力，行務實穩健之路

廣路集團通過優化風險管理策略，建立聯合巡察機制，強化監督體系組織設計，構建完善的風險防控體系，實現內部防控全面覆蓋，行務實穩健之路。

1.著力構建風險防控體系

強化日常和專項（聯合）監督檢查，建立全方位風險防控體系。

成立審計與風險防控委員會，統籌經營風險防控工作；派駐紀檢監察專員近距離常態化監督，每年對直屬各企業開展各項監督檢查均達10次以上，發揮派駐監督探頭作用；緊盯“三重一大”決策落實工作，以及招標、投標、工程建設等重點工作，協同職能部門強化流程管控，發揮聯合監督作用，構建大監督格局；加強風險防范制度建設，完善內控體系建設。

公司成立以來，累計修訂完善相關制度達124項。

2.不斷提升風險防控能力

建立經營分析評價機制，強化貿易業務經營數據分析。圍繞經營效益、業務過程管控、客商履約、合作模式延伸等進行復盤，提升經營效能和風控水平。

建立風險事件案例庫，開展警示教育活動，做實以案促改。成立貿易業務學習小組，依托案例庫，組織開展貿易業務流程、經營模式與盈利水平、風險管控等培訓，提升經營管理水平。

加快推進貿易業務信息化建設，搭建“客商及風險監控子系統”及“輔助決策子系統”，加強合同管理、客商管理、貨權管控、財務結算等關鍵環節控制，嚴控各類風險。

同時，在專項巡察中鍛煉人才。開展招投標工作等專項巡察，在巡察中鍛煉發現問題、督促整改的能力。緊盯上級黨委巡察反饋問題，督促責任單位完成整改任務，推進全面從嚴治黨向基層延伸。建立職工紀律處分、違紀違法行為經濟處罰等責任追究制度，從嚴追責問責。堅持標本兼治，常態化開展廉政教育，推進廉潔文化建設，建立反腐倡廉長效機制。

六、取得的成效

（一）企業吸引力進一步提升

經過7年多時間的企業文化建設，廣路集團成功塑造了廣西區內外交通領域知名度較高的交通物資供應品牌形象，擁有良好的品牌可信度、忠誠度。

公司先后與柳鋼、柳工、華潤水泥、海螺水泥、中國石油、中國石化等幾十家大型廠家簽訂戰略合作協議，同時還成為3M中國公司優秀合作伙伴。

（二）企業競爭力進一步強化

廣路集團堅守“誠信、共贏、發展”的經營理念，通過產學研渠道，與上下游單位（企業）建立良好的合作關系，擁有多項發明專利、科技獎項和企業資質，積累了厚重的無形資產。同時，公司市場競爭力得到不斷增強，市場占有率實現大幅提升。服務廣西基建項目達300多個。

（三）企業凝聚力進一步彰顯

在“聚廣力 行路遠”企業文化的引領下，愛企興企已成為廣路集團全體員工的自覺行動，形成了濃厚的創優爭先氛圍。特別是在突發公共衛生事件期間，公司上下凝聚共識、主動作為，在充分發掘自有資源的基礎上，迅速行動，擴線轉產防疫物資，為廣西公共衛生防控工作提供了有力支持。同時，圍繞當時正在實施的“一項目兩基地”項目，公司各職能部門和建設一線的員工主動請纓，春節堅持不停工，搶時間，趕進度，成功將建設工期縮短了大半年。廣路集團的突出表現，得到了自治區主要領導的充分肯定。

（四）企業經濟實力進一步增強

自2016年實施重組整合以來，廣路集團秉持“開拓創新、勇于跨越、追求卓越”精神，迅速統一思想、加快融合、搶抓機遇、服務大局，凝聚起全體廣路人的奮進力量，經濟運行質量穩步提升，企業盈利能力日益增強。公司多個年度經營業績考核獲評A級，營業收入年均增幅8.27%，利潤年均增長達到16.54%。

截至2023年底，公司資產總額增加48.54%，凈資產增幅達127.38%，資產負債率從86.1%降至74.7%，“兩金”占比較重組初期降低23個百分點。

（五）社會影響力進一步擴大

公司成功打造了“北投設施”“北投物資”“廣路科技”等品牌，社會影響力進一步擴大，為建設壯美廣西做出了積極貢獻。

其中，“北投設施”“北投物資”為“一帶一路”“交通強國”“西部陸海新通道”等交通、基礎設施項目建設，提供了強有力的物資、材料保障；“廣路科技”成為“數字廣西”建設的重要一環，開啟了“數字北投”的新征程。

目前，眾多品牌逐漸成型成熟，形成眾星拱月之勢，助推公司成為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西的積極參與者。

七、主要創新點

（一）將力學原理引入到企業文化建設中

將力學原理引入企業文化建設中，是一項創新性的嘗試。廣路集團將物理學中的力學原理與企業管理實踐相結合，為企業文化建設提供了新的視角和方法。

力學原理可以將企業文化作用做具象解讀，進而深入探究其作用原理。在企業黨建、管理創新、人才發展、企業文化、風險防控等領域，企業文化相當于一種無形力量，在影響和改變員工行為、塑造企業形象等方面發揮積極作用。

（二）創新提出在管理中要注重力的相對平衡

力的相對平衡，是指企業在經營管理過程中，各項資源和能力之間應達到一種動態的平衡。這種平衡不是絕對的平均分配，而是根據企業戰略目標和市場環境變化，對各項資源進行合理的分配和調整，確保企業整體運營的穩定性和高效性。

（三）創新提出在不同階段五個力具有不同作用特性

眾所周知，企業在不同發展階段需要采取不同的發展策略。這本質上是企業資源配置的問題。

因此，企業需要根據自身的實際情況和發展階段，有針對性地加強和提升相關能力，以實現持續、穩健發展。同時，企業也應注重五個力之間的協同作用，通過優化資源配置和整合優勢力量，推動自身不斷向前發展。

對于廣路集團而言，就是要平衡好、發揮好黨建引領力、創新原動力、人才生產力、文化感召力、風險防控力的作用，以應對日益復雜的市場環境和各類挑戰。

八、展望和思考

創新性提出在企業管理中要注重力的相對平衡，具有重要的理論和實踐意義。未來，隨著市場環境的深刻變化和企業競爭的不斷加劇，運用力學原理指導和加強企業治理，將有助于企業更好地應對市場挑戰、提高運營效率并實現可持續發展。

廣路集團將繼續立足行業特點和企業現狀，將企業文化建設與企業發展大局和中心工作相結合，進一步發揮力學原理在企業管理和文化建設中的重要作用，將黨建引領力放在更加突出的位置，引領企業管理、人才培育、文化建設、風險防控等工作取得新突破，為企業高質量可持續發展提供更加堅實的保障。

編輯/車玉龍 統籌/簡單