電力企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)

顏廣明

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，電力行業(yè)的改革進(jìn)一步深化，電力行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越受到社會(huì)及國(guó)家的重視。然而電力行業(yè)若要全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，那么就必須要增強(qiáng)自身的軟實(shí)力以及增強(qiáng)自身綜合水平，而軟實(shí)力的發(fā)展必須贊靠一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)支撐。如果說(shuō)企業(yè)是樹(shù)，那么文化就是這棵大樹(shù)的根，只有根深才能葉茂，如若根沒(méi)有了，那么這個(gè)大樹(shù)也就枯死了。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒的動(dòng)力，因此，只有不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化，電力行業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的最大化，更加能夠不斷的提高這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 電力行業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

俗話說(shuō)的好，一年的企業(yè)靠的是產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠的是品牌，而百年的企業(yè)靠的則是文化，如果我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的常青，那么文化就是這里的關(guān)鍵。因此，如果電力行業(yè)要全面科學(xué)的發(fā)展，那么我們首要做的就是全面建設(shè)企業(yè)文化。而電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作不僅要做到有創(chuàng)新的思路，而且還要重視突破理論，從而更好的建設(shè)并發(fā)展企業(yè)文化。我們也要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根、深入人心，從而不僅激發(fā)了員工的工作活力，而且還增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的凝聚力，更加促進(jìn)了企業(yè)的風(fēng)氣向更好的方向發(fā)展。

一、企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化就是指在企業(yè)的實(shí)踐中，逐步形成的被企業(yè)全體員工所認(rèn)同以及遵守的帶走企業(yè)特色的價(jià)值觀，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和精神，企業(yè)的精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)和管理的文化，更是人本文化，就如國(guó)家電網(wǎng)一直堅(jiān)持“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)和奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)管理的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶。而電力行業(yè)的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)并且對(duì)企業(yè)員工的行為給予一定約束的文化。在電力行業(yè)里，建設(shè)并培養(yǎng)企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)、調(diào)動(dòng)、提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且還能夠增強(qiáng)電力行業(yè)企業(yè)的向心力與凝聚力，從而使電力行業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展。

二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)遇到的問(wèn)題

（一）電力行業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)

眾所周知，我國(guó)電力行業(yè)主要由五大發(fā)電集團(tuán)，四小豪門以及兩大電網(wǎng)公司等構(gòu)成，因此長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的電力行業(yè)一直處于壟斷的地位，從而電力行業(yè)自身充滿了安逸感與優(yōu)越感，導(dǎo)致了電力行業(yè)對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)并不夠重視，并且認(rèn)識(shí)的也不夠全面和科學(xué)。一些電力行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為并不能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)直接創(chuàng)造產(chǎn)值，只要宣傳部門做好宣傳就可以，和其他的部門并沒(méi)有什么關(guān)系，從而導(dǎo)致電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作失去了目標(biāo)和方向，很難建設(shè)出具有電力行業(yè)專有特色的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

眾人皆知，電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，電力行業(yè)關(guān)乎國(guó)民生計(jì)，因此電力行業(yè)肩負(fù)著適應(yīng)時(shí)代的要求和迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)的使命。但是電力行業(yè)一直處于壟斷的地位，因此電力行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及成本意識(shí)，管理的觀念相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)顯得非常落后，從而使企業(yè)文化的建設(shè)受到了嚴(yán)重的影響，非常容易和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫軌。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)只限于表面，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容

許多電力行業(yè)的網(wǎng)站上一直向眾人展示企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)，其措辭精煉誠(chéng)懇，內(nèi)容也是非常振奮人心，特別具有領(lǐng)取精神，但是這實(shí)際上只是表面對(duì)外宣傳的一種模式，并沒(méi)有達(dá)到深入員工內(nèi)心的目的，并且很難激勵(lì)并帶動(dòng)員工的積極性。

三、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)觀念的樹(shù)立

如果我們要全面建設(shè)電力行業(yè)的企業(yè)文化，首先就要改變以往傳統(tǒng)的觀念并且重新樹(shù)立一個(gè)正確的、積極向上的觀念，就如發(fā)現(xiàn)一直很好的中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，他們?cè)缭?010年開(kāi)始就已經(jīng)擁有了自己的企業(yè)文化體系，他們格外的重視企業(yè)文化觀念的建設(shè)。從2003年提出公司宗旨，到2005年正式提出公司大政方針的概念，到2007年工作會(huì)議完整提出南網(wǎng)方略，再到2009年開(kāi)展大規(guī)模的文化宣傳，使南網(wǎng)文化理念入心入腦，這無(wú)一不顯示南網(wǎng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，所以南網(wǎng)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。因此，我們要想南網(wǎng)一樣認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的影響與作用，樹(shù)立一個(gè)積極向上的企業(yè)文化觀念，積極投入到企業(yè)文化的建設(shè)中去。

（二）電力行業(yè)企業(yè)特色文化的建立

作為具有行業(yè)壟斷地位的電力行業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必須要建設(shè)本行業(yè)特色的企業(yè)文化。就如中國(guó)華能集團(tuán)公司，本著建設(shè)一個(gè)與華能的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)的“三色”公司為神圣使命，建立了一個(gè)本公司特色的文化理念。而整個(gè)電力行業(yè)也應(yīng)該向華能公司學(xué)習(xí)，首先要基于全心全意服務(wù)社會(huì)的根本使命，以安全生產(chǎn)為目的，并且努力的保障社會(huì)的用電需求，從而切實(shí)的為國(guó)家及社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。并且，電力行業(yè)也應(yīng)該改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷和服務(wù)的理念，提高服務(wù)的質(zhì)量，積極的參與到世界的競(jìng)爭(zhēng)的潮流之中，從而更好的展現(xiàn)電力行業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。

（三）學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建以及企業(yè)文化的宣傳

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)所涉及的內(nèi)容也越來(lái)越多，因此電力行業(yè)的員工就需要學(xué)習(xí)更多的內(nèi)容，例如，黨的方針和政策、服務(wù)社會(huì)的精神和理念、先進(jìn)的技術(shù)方法以及全新的生產(chǎn)方法等等，努力的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而使電力行業(yè)更快的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終營(yíng)造企業(yè)的內(nèi)部良好的文化氛圍，并且彰顯出具有電力行業(yè)特色的文化氣息。同時(shí)，也要積極向外宣傳企業(yè)文化，就如國(guó)華電力公司，一直積極宣傳本公司的企業(yè)文化，這樣不僅增強(qiáng)了公司內(nèi)部的凝聚力，同時(shí)也讓外界公眾及社會(huì)深刻的認(rèn)識(shí)并了解公司的企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今的21世紀(jì)，衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，既不是看這個(gè)企業(yè)擁有多少高材生，也不是看這個(gè)行業(yè)具有多少財(cái)力物力以及發(fā)揮多大的影響，而且要看這個(gè)企業(yè)的文化氛圍有多濃烈，看這個(gè)企業(yè)有多大的凝聚力，以及具有多強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩。

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