中國煤炭科工集團企業文化建設實踐分析

方奕

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 中國煤炭科工集團短短幾年實現科研院所快速轉型升級的跨越式發展，這與企業文化建設奠定的良好根基密不可分。本文詳細闡釋了中國煤科企業文化建設實踐的路徑和特點，以及積極推動企業文化建設總體規劃落地的成效，為中央企業推進集團文化建設提供參考。

關鍵詞 中國煤科 企業文化 建設實踐

著名管理學家彼得斯和沃特曼強調：“在經營得最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術，而是企業文化?！敝袊禾靠乒ぜ瘓F有限公司（簡稱“中國煤科”）是由我國煤炭設計和科研兩支國家隊強強組合而成的中央企業，集聚了科技、人才、產業、品牌等諸多優勢，繼承了積淀近六十年的深厚文化基因，短短幾年就實現了科研院所快速轉型升級的跨越式發展，這與企業文化建設奠定的良好根基密不可分。中國煤科企業文化建設依據科研重組型企業的特點，堅持與企業中心工作、管理提升相結合，搭框架、夯基礎、抓重點，積極推動集團文化建設總體規劃落地，切實加強集團文化建設，弘揚中國煤科優秀文化，使企業文化建設邁上了新臺階。

一、落實規劃，循序漸進，著力推動企業文化落地

（一）編制總體規劃，積極謀劃集團文化建設頂層設計

經廣泛調研與意見征集，中國煤科先后制定了《關于加強中國煤炭科工集團有限公司企業文化建設若干意見》和《中國煤炭科工集團有限公司集團文化建設總體規劃》，這是企業文化建設兩個關鍵指導性文件，奠定了集團文化建設頂層設計的基礎?？傮w規劃明確了中國煤科的使命、愿景、核心理念、戰略目標等企業文化理念，確立了企業文化建設的總體目標、主要任務、保障措施及工作要求等。中國煤科一直以總體規劃為綱，有序推進企業文化體系構建和各項工作開展，有層次、有步驟地予以貫徹實施。

（二）明晰建設思路，建立整體推進的企業文化工作體系

組織領導上，中國煤科建立了董事會主導、黨委協調推進、經理層組織實施，職能部門分工落實的企業文化建設組織領導模式，形成職責明確、各司其職、相互促進、系統聯動、全員參與、整體推進的工作體系，為集團文化建設提供了強有力的組織保障。同時，將文化融合上升到企業發展戰略高度加以推進，將企業文化建設納入“三重一大”決策事項范圍，全面提升集團文化建設的重要性。

（三）推進“六統一”建設，切實增強集團文化的統領性

為打造企業精神合力，促進集團文化融合，中國煤科精心規范并不斷建設視覺識別體系，大力宣貫并持續完善企業文化理念體系，使“六統一”建設成效逐步顯現。發布集團公司正式標識，頒布VIS手冊第一、二版，對VI系統的使用進行明確規范，為統一集團品牌形象筑牢基礎。開展先進精神征集活動，編成《企業文化?？啡瘓F發行，進一步統一思想、弘揚精神、振奮士氣。召開集團文化建設推進會和專題文化培訓，交流經驗，達成共識。

二、抓住關鍵，找準載體，豐富企業文化建設路徑

（一）建設“1片1墻1室1家2冊”，逐步夯實企業文化基礎

每年制定集團文化建設工作要點，加強企業文化工作指導，要求各子企業重宣傳、建體系、編規劃、夯基礎、統形象、搞活動，逐步推進“1片（企業宣傳片）1墻（文化墻）1室（榮譽展室）1家（職工之家）2冊（企業文化手冊和員工手冊）”文化基礎建設。開展各子企業宣傳片評比活動，加強企業標識的推廣應用。

（二）開展企業文化主題活動，營造團結向上的環境氛圍

中國煤科以企業文化活動為有效抓手，深化企業文化理念，選樹基層先進典型，努力營造“團結、務實、高效、奮進”的企業環境氛圍。開展“我心中的中國煤炭科工”征文活動，為暢想集團美好前景、展現企業優秀風貌營造氛圍。開展“感動員工、感動客戶”故事征集活動，通過宣傳基層的普通人和事，引導形成“多看身邊人優點，發現身邊事亮點”的良好習慣。開展“踐行核心價值觀 做最美煤科人”崗位實踐、“弘揚最美煤科精神”主題宣傳、集團十大“最美煤科人”評選系列活動，評出集團十大“最美煤科人”。

（三）實施集團文化建設“三大工程”，繼續鞏固企業文化成果

近兩年重點開展“育精神 聚人心 促發展”集團文化建設主題活動，通過實施集團文化建設“三大工程”，號召員工踏實敬業，奉獻企業，不斷提升集團戰斗力、凝聚力和向心力，讓中國煤科優秀文化內化于心，外化于行，為建成世界一流的煤炭科技產業集團提供強大的精神動力。這三大工程，一是深入推進“集團文化建設總體規劃落地工程”，繼續加強“六統一”，完善文化基礎建設，使廣大員工自覺認同集團文化，形成上下同心、共促發展的態勢，不斷推進總體規劃落地。二是積極推動“企業文化建設主題活動創新工程”，包括組織“煤科文化大家談”主題研討活動、“弘揚最美煤科精神”主題宣傳活動、“煤科文化在我身邊”主題征文活動，堅定與企業同甘共苦的決心。三是組織實施“分支文化建設示范單位選-幫-帶工程”，從集團層面搭建溝通聯絡、協助幫扶的平臺，總部各部門對口幫扶子企業建設分支文化，加大分支文化建設力度。

三、提高認識，加強建設，促進文化與管理有效融合

（一）企業文化屬性決定文化與管理融合的重要性

企業文化具有文化和管理雙重屬性，文化與管理相融合是企業文化建設的根本途徑，文化引領下的管理才符合現代企業管理要義。推動企業文化落地，關鍵要將文化與管理深度融合，將“文化就是管理”的思想落實到各項具體工作環節中。實際上，企業文化建設不是給業務管理添麻煩，文化與管理之間其實是相互促進的包容關系。要重視企業文化脈絡與企業管理方式的一致性，將企業文化建設真正落實到企業日常業務管理中，形成深層的凝聚力和高效的執行力；要時刻繃著文化建設這根弦，有意識地將文化建設與管理理念、計劃制定、日常工作緊密結合，使企業管理更加有的放矢，文化建設真正落到實處。

（二）持續推動分支文化建設，構建分支文化體系

為促進文化與管理的有效融合，中國煤科持續推動分支文化建設，包括人本文化、創新文化、制度文化、品牌文化、質量文化、安全文化、和諧文化和廉潔文化，分別歸口于總部各部門。為充分發揮企業文化的管理效能，集團每年召開分支文化建設推進會，了解總部各部門分支文化建設情況，部署年度重點工作。各部門圍繞中心，搭建平臺，緊扣管理主線，開展了一系列建設工作，集團分支文化漸成體系。

（三）組織落實“分支文化建設示范單位選-幫-帶工程”

組織實施“分支文化建設示范單位選-幫-帶工程”，即總部各部門通過廣泛調研，選取一家子企業，將各自歸口管理的分支文化與企業分支文化建設合理對接，研究制定方案，通過選樹-幫扶-帶動的方式，促進總部各部門與各子企業分支文化建設的協調發展，促進分支文化建設與企業管理的深層融合。各部門通過總結幫扶措施和活動成效，并進行經驗推廣，縱深推進分支文化建設。

參考文獻：

[1] 托馬斯·彼得斯，小羅伯特·沃特曼.成功之路——美國最佳管理企業的經驗[M].中國對外翻譯出版公司，1985.