特色黨建賦能江鈴汽車高質量發展

[摘 要]為認真貫徹全面從嚴治黨和國企黨建總要求，以高質量黨建引領企業高質量發展，近年來，江鈴汽車股份有限公司黨委圍繞基層國企黨建工作功能定位、實踐路徑等層面展開深入研究，以特色黨建實踐活動為抓手，抓黨建、強引領、促發展，構建起黨建思路與經營理念有效融合、黨建元素與企業文化有效融合、黨建目標與經營目標有效融合、黨建共建與企業責任有效融合的特色實踐體系，激活了黨建“紅色引擎”，黨建優勢切實轉化成企業的發展勝勢。

[關鍵詞]中外合資；汽車制造企業；特色黨建

一、公司簡介

作為集整車及零部件研發、制造、銷售、服務于一體的中國汽車行業勁旅，江鈴汽車股份有限公司（簡稱“江鈴汽車”）是國家高新技術企業、國家創新型試點企業、國家認定企業技術中心、國家知識產權示范企業和“國家整車出口基地”。

1993年11月，公司成功在深圳證券交易所發行A股，成為江西省第一家上市公司，并于1995年在國內第一個以ADRs發行B股的方式引入外資戰略合作伙伴。美國福特汽車公司現持有32%公司股份。

多年來，江鈴汽車始終堅持JMC和福特雙品牌發展戰略，借助福特公司的全球化平臺，架構先進的全球數字化設計平臺，與福特全球同步開發、設計、發布新產品，逐步形成了自主研發的核心競爭力。公司現已完全掌握沖、焊、涂、總及柴油、汽油發動機先進制造工藝，擁有小藍工廠、富山工廠等整車生產基地。其中，以高度智能化和高度柔性化生產線打造的智慧制造中心，獲評國家智能制造示范工廠；自主研發的馭勝SUV和輕卡凱銳800榮獲中國外觀設計優秀獎，輕卡凱銳800還榮獲“中國汽車工業科學技術獎”一等獎。

近年來，江鈴汽車在電動化、網聯化、智能化、共享化汽車“新四化”技術領域深耕不輟。公司成立的深圳星支點科技分公司以用戶體驗為核心，著力打造智能網聯技術新高地，以人、車、生活完美互聯為客戶構建起個性化智能網聯系統服務、娛樂、生活、出行等全場景的智慧互聯新生態。

二、實施背景

（一）把握機遇、應對挑戰的現實需要

制造業是實體經濟的主體，是國家經濟命脈所系，是立國之本、興國之器、強國之基。當前，新一輪科技革命和產業變革突飛猛進，全球產業結構和布局深度調整，大國競爭和博弈日趨白熱化，世界進入新的動蕩變革期，我國也邁入由制造大國向制造強國轉變的重要關口期。

作為江西省制造業的排頭兵，江鈴汽車受產業鏈深度整合、市場競爭不斷加劇、技術創新日新月異和市場需求快速迭代等因素的影響，企業改革發展面臨諸多機遇與挑戰。

面對當下和未來，江鈴汽車必須準確把握機遇、積極應對挑戰，切實增強核心功能，不斷提高核心競爭力，持續培育新質生產力。在這一進程中，只有全面堅持黨的領導、加強黨的建設，推進黨建與業務深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢、群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，才能更好地加快實現高質量發展。

（二）提升黨建工作質效的內在需求

作為一家國有資本控股的中外合資車企，提升黨建工作質效始終是江鈴汽車必須做好的一項重要課題。

公司黨委成立于2021年11月，目前下轄8個二級黨委、7個黨總支和65個支部，黨員共計2039名。受黨組織數量多、黨員人數多、黨員崗位分散等因素影響，開展整齊劃一的組織活動難度極大，使得基層黨組織不同程度存在黨建和業務“兩張皮”“盲目融合”“前后差異”等情況。

如何開展既符合國企本色、又具有合資企業特色的黨建活動，提高基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，引導廣大黨員積極發揮先鋒模范作用，切實以高質量黨建引領高質量發展，成為江鈴汽車黨委亟須解決的問題。

三、主要內涵

習近平總書記強調：“要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效和戰斗力。”

江鈴汽車黨委結合行業特點和本單位實際，將特色黨建實踐活動作為推動黨建與業務深度融合的有效載體，以自上而下凝聚共識、自下而上走向共為、上下結合主動作為的脈絡開展工作，圍繞企業經營管理發展中的熱點、難點問題，開展一系列旨在增強黨員黨性、提高黨員素質和發揮基層黨組織戰斗堡壘作用的黨建活動，切實發揮黨建工作對產品研發、智能制造、生產質量、客戶服務、人才建設等中心工作的引領促進作用，全面激活企業高質量發展“紅色引擎”，不斷提升企業的發展力、創新力和生產力，努力實現“1+1>2”的聚合效應。

四、主要做法

（一）堅持系統觀念謀黨建，讓“紅色引擎”動起來

1.謀篇布局，掛圖作戰

錨定“成為輕型商用車的行業領導者和福特高性價比產品的提供者”的戰略方向，按照“新產品、新體驗、強轉型、強聯合”的發展方針，江鈴汽車黨委明確提出，堅持“以客戶為中心”的經營管理理念，一年一主題開展特色黨建實踐活動。

在深入基層黨組織實地調研、召開多場專題座談會集思廣益、撰寫多份專題調研報告深入分析的基礎上，公司黨委專題研究、制訂方案、動員部署，并以清單化形式明確活動開展的措施、標準和時間節點，繪就黨建實踐活動的“施工圖”，指導各級黨組織“掛圖作戰”。

2.綱目并舉，完善機制

江鈴汽車黨委按照系統籌劃、綱目并舉、一體推進的總體思路，建立健全保障機制，確保活動有效推進。

一是強化責任保障機制。通過黨委統一領導、分類指導、研究部署，黨群職能部門協調聯動、分工推進、精準督辦，基層黨組織明確責任、分工負責、狠抓落實，確保黨委、機關、基層思想統一、力量聚合、步調一致。

二是建立規范推進機制。創新實施黨建活動的PDCA管理模式，通過月度報送工作臺賬、職能部門督導檢查、黨群例會定期通報、專題總結評審四個環節，規范管理，促進落實，確保工作落地見效。

（二）聚焦價值創造抓黨建，讓“紅色引擎”轉起來

1.以品牌化促創新創效

江鈴汽車黨委深入推進黨建工作與項目決策、急難險重、隊伍建設、品牌塑造等多維聯動、同向發力，切實把實踐活動做成品牌，打造“價值黨建”。

創造性地開展“以客戶為中心，我們怎么干”主題活動。以問題為導向，書記領隊走近員工、走近客戶、走近合作伙伴，完成“頭雁行動”項目18個，改善清單311項，切實把“以客戶為中心”的理念共識轉化為協同發展、合力攻堅的實際行動。

在此基礎上，以抓產品、攻項目，優服務、促發展為思路，以21個“黨建+”項目為抓手，創新開展“以客戶為中心·微光成炬”主題活動，有力促進了各類歷史問題的解決和各項經營指標的完成。

2024年以來，聚焦客戶思維、市場需求，打破合作壁壘，開展“以客戶為中心，服務文化提升年”主題活動，為企業構建“以客戶為中心”的全流程服務體系。

2.以項目化促任務達成

黨建實踐活動既要有“聽得到”的引領力，還要有“看得見”的生產力，更要有“摸得著”的價值創造力。

圍繞生產經營難點重點，江鈴汽車在科技創新、安全生產、新品上市等方面實施50多個“黨建+”項目，以立項、推進、驗收機制清單化整體推進項目聯動，逐漸形成生產經營發展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的“答卷模式”。

聚焦客戶服務。開展春雨計劃，提升大客戶服務體驗；開展“支部萬里行”活動，攜手全國經銷商黨組織聯建共建促銷售。

聚焦技術創新。實施書記項目，引領推動新產品研發、客制化市場開發、探索智能駕駛全領域、提升客戶體驗研究、健全創新體系和夯實沉淀科技成果等工作高效開展。

聚焦數字化轉型。發揮黨員先鋒模范作用，圍繞汽車行業研發設計、生產制造、供應鏈、營銷、售后、出行服務等傳統業務領域，進行全流程數字化轉型，全面實現客戶、產品、流程、員工“四個在線”。

聚焦企業社會責任。開展“溪橋工程”公益活動。攜手鄉村振興聯系點黨支部，以“架設鄉村橋、鏈接振興路”為理念，為當地建設便民橋提供資金支持。目前已援建便民橋442座。同時，開展“我們在一起”關懷活動，將鄉村振興、消費幫扶與員工關懷、客戶成就相結合，促進黨建工作與為民服務“同頻共振”。

（三）發揮黨員作用促黨建，讓“紅色引擎”跑起來

1.加強教育淬煉作風

用好黨委中心組理論學習會、“三會一課”、主題黨日等載體，通過書記上黨課、生產一線“微黨課”、紅色場館“沉浸式”實景教育、開展“企業發展需要我做什么、我為企業做什么”大討論等活動，引導廣大黨員在參加組織生活中自覺錘煉黨性覺悟。

同時，堅持以書記帶組長、黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進帶骨干的形式，促進黨員先鋒模范作用發揮與崗位工作職責履行深度融合，為職工群眾立標桿、樹旗幟，凝聚干事創業的強大合力。

2.搭建平臺錘煉人才

公司各級黨組織統籌把握“教育和培養”“選才和育才”的關系，幫助黨員、干部、職工群眾增強政治素養、提升業務本領、打牢成長根基。

堅持實踐在崗位。圍繞中心工作熱點重點難點，開展黨員骨干“揭榜掛帥”“賽馬”“黨員創新工作室”等創先爭優活動，把黨員錘煉成生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。

突出成長在項目。廣泛開展“我是黨員我帶頭”大競賽、技能比武等活動，大力推進勞模創新工作室建設，多次組織全國勞動模范、黨的二十大代表劉輝等勞模工匠開展“進班組、送技能”活動。

注重引領在典型。加大正面典型選樹和先進事跡宣傳力度，引導全體干部職工向好的學、跟強的比，把江鈴人的干勁、拼勁、韌勁、沖勁、闖勁匯聚成推動企業高質量發展的磅礴力量。

五、實施成效

通過深入開展一年一主題特色黨建實踐活動，江鈴汽車推進黨建與業務融合的思路愈發清晰，成效日益顯著。

（一）黨建活力全面迸發，構建起“大黨建”工作新格局

江鈴汽車黨委通過開展特色黨建實踐活動，建立完善“1+N”黨建工作體系，形成了“大黨建”工作格局，有效解決了基層黨建任務難落實、質量難提升、檢查考核不實、黨員先鋒模范作用發揮流于形式等問題。基層黨建工作標準化、規范化水平明顯提高，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

目前，65個黨支部創建了“一支部一品牌”，并重點打造了18家“精品支部”，帶動基層黨組織整體進步。其中，產品動力總成第一黨支部“江鈴芯動力”黨建品牌建設案例入選2023年度“國企黨建品牌建設優秀案例”，智能裝備中心第一黨支部微黨課獲評南昌市2023年度“優秀微黨課”。

江鈴汽車還充分發揮融媒體矩陣優勢，集聚全公司傳播力量，完成上市30周年智慧工廠穿越跑等主題宣傳。其中，視頻作品《倔“匠”》獲新華網短視頻大賽金獎，4篇質量故事分別獲得中國機械工業優秀質量品牌故事一、二、三等獎，《數字賦能，助推江西企業高質量發展》報道在央視《新聞聯播》播出，企業形象、產品知名度得到全面提升。

同時，江鈴汽車聚焦中心工作深化主責主業監督保障，以高質量黨建強化防范風險，以“強內控、防風險、促合規”為目標，持續構建系統集成、協同高效的“大監督”格局、“大風控”管理體系，為企業高質量發展保駕護航。

（二）融合發展成效凸顯，下活了高質量發展“一盤棋”

江鈴汽車通過黨建引領，迎來了一個個重要戰略任務達成的“高光”時刻。2023年，公司全年實現銷售收入331.8億元，同比增長10.2%，凈利潤14.8億元，同比增長61.26%。整車銷量31萬臺，同比增長9.9%，其中出口銷量9.57萬臺，同比增長51.9%。

在產業突破方面，江鈴汽車在商用車領域，輕客行業第一品牌的地位穩固，江鈴皮卡、輕卡保持在行業第二、第六的位置。在乘用車領域，加快做大乘用車市場增量，不斷完善福特乘用車渠道布局，推動乘用車渠道向福特縱橫轉型拓展。正式發布江鈴樂行新能源品牌，現已擁有江鈴大道EV、江鈴樂行E路達、江鈴福特E全順等一系列新能源產品。

在市場拓展方面，江鈴汽車深化渠道變革，加快營銷變革，積極推進海外市場布局，提升海外渠道覆蓋率。目前，公司產品已出口86個國家及地區。

在科技創新方面，江鈴汽車加速推進整車電動化、智能化技術。2023年，公司發明專利授權數量同比增長57%，榮獲中國發明創業獎、創新獎一等獎、中國汽車工程學會科技進步獎、中國產學研合作創新與促進成果獎一等獎等榮譽。

在管理提升方面，江鈴汽車以數字技術驅動公司生產力和效率提升，推動智能制造關鍵核心和系統集成技術攻堅。2023年，公司入選為國家級智能制造示范工廠。

在人才培育方面，江鈴汽車以價值創造為牽引，全面實施中長期激勵措施，讓研發人員和項目成果共創、共擔、共享，成為事業共同體。通過“聚英激勵計劃”“巨匠智造計劃”等，定向激勵和留住關鍵研發和技能人才，研發人才流失率從16.7%下降到7.8%。通過“攀登者”計劃，迭代升級員工能力，新業務人才同比增長14%，新技能人才同比增長39%。

在干部管理方面，江鈴汽車已逐步形成以“80后”為主力、“85后”為骨干、“90后”為儲備的干部隊伍結構，人才結構大幅優化。

六、總結思考

通過連續三年持續開展“一年一主題”特色黨建實踐活動，江鈴汽車不僅較好地實現了黨建與業務深度融合，還為后續深入推進黨的建設和改革發展提供了思路和方法。

一是始終圍繞“以客戶為中心”這條主線，讓黨建工作與業務建設融得更深、更有價值；二是堅持“黨建+項目”“項目+黨建”雙向奔赴模式，以高質量黨建引領企業高質量發展。

實踐證明，特色黨建實踐活動的有效實施與深化推進，需要各級黨組織在政策支持、資源整合、工作協調等方面的協同發力，需要全體黨員員工擔當作為、廣泛參與、和大膽實踐。只有這樣，才能真正將黨建工作“軟實力”轉化為企業發展的“硬實力”，為企業做強做優做大提供堅強的組織保證。

編輯/車玉龍 統籌/蘇曉