精細化管理在企業全面預算管理中的應用

企業在引進全面預算管理模式的同時，還要從精細化管理角度出發，做好企業內部管理工作，識別和防控各種風險。但是在現實中，部分企業缺乏完善的全面預算管理體系，無法保證信息質量，預算指標不夠精細，流程不夠規范，無法充分發揮全面預算管理效能，影響了企業精細化管理效果。基于此，為了促進企業預算管理工作水平的提高，加強精細化管理在企業全面預算管理中的應用研究是非常必要的。

在全面預算管理中引入精細化管理的意義

第一，在落實全面預算管理時，企業可以將精細化管理融入其中，幫助預算管理人員樹立正確思想認知，從細節入手進行把控，節省成本支出，讓預算管理更具精細化和合理化，如實反饋預算管理執行成果，預測和分析預算管理中風險問題，加強風險防范與控制，促進企業預算管理水平提高。

第二，對于全面預算管理來說，可以以企業戰略發展為導向，結合企業內部情況和經營結構，實現各項資源科學分配，在各種新技術、新平臺作用下，促進資源使用率的提高，將資源自身效能全面發揮，為企業經營發展奠定良好基礎。把精細化管理理念運用到企業全面預算管理工作中，能夠讓資源分配更加科學與合理，從中找到利益均衡點，科學處理各部門利益關系，促進經濟效益水平提高，引導企業戰略目標順利完成。

第三，全面預算管理也具備風險評估、風險識別等功能。在開展全面預算管理工作時，應該從戰略發展層面入手，與企業經營發展規劃充分銜接，建立完善的績效考核與管理體系，形成閉環管理的格局。對于精細化管理來說，比較注重管理的“精”和“細”，通過全面管理找到企業經營發展中出現的問題，讓管理人員進一步了解財務情況，從中找到缺陷和不足，實現財務風險合理防控，增強企業發展實力，有利于企業健康發展。

當前企業全面預算管理的常見問題

管理體系不完善 對于全面預算管理和精細化管理來說，兩者之間存在共同點，如管理覆蓋面比較大。但是兩者在融合方面需要構建完善的工作體系，反之會影響管理效果，不利于管理目標完成。從目前情況來說，企業在實施全面預算管理工作時，相關管理體系不完善，與企業管理統籌不到位、精細化管理不足等有著必然聯系，預算管理比較強調大包大攬，認為過于關注管理細節將會影響工作效率和質量，特別是在新形勢下，在開展全面預算管理工作時過于強調精細化管理，將會讓企業錯失更多發展機會，在這種情況下，企業未建立完善的管理體系，無法在預算管理中挖掘精細化管理意識，阻礙企業管理水平提高。

信息溝通不暢 在開展全面預算管理工作時，需要充足信息支持，在引進精細化管理理念下，也應保證信息的完整性和全面性，但是部分企業在信息溝通方面存在問題，交流不到位，信息處理能力不足，導致預算反饋缺少時效性，業務端管理水平偏低，風險防控不到位等狀況發生，無形中增加預算管理工作壓力，影響精細化管理下預算管理有效性。

預算指標不夠細化 預算指標能夠為企業全面預算管理工作開展提供方向，引導預算管理目標快速完成。現階段一些企業設定的預算指標缺少精細化，指標比較隨意，并且各部門對預算指標了解不到位，可能會影響精細化管理執行效力，在精細化管理下預算管理執行中出現各種問題，預算風險頻繁出現，損害企業自身效益。

管理流程不夠精細 基于精細化管理理念下全面預算管理，在工作流程上強調的是上下結合，一些企業比較注重預算管理，忽略精細化管理，無法在全面預算管理中展現出精細化管理特點，相關管理流程不精細，無法幫助企業發現并處理預算管理中出現的問題，整個管理過程比較隨意、盲目，無法保證企業整體管理效果。

精細化管理在企業全面預算管理的應用對策

構建基于精細化管理的全面預算管理體系 為了將精細化管理理念順利應用到全面預算管理中，企業應結合企業經營發展現狀，從戰略層面入手綜合分析，將上下結合的管理模式應用其中，科學編制預算管理方案，完善預算管理體系，要求全員參與，在精細化管理理念引導下科學分配管理職責，讓預算管理滲透到企業經營發展各個環節，加強風險防范與控制，提高企業管理水平。為了提高企業管理能力，企業應在精細化管理理念引導下，讓全面預算管理工作變得更加規范和精細，認真落實，提高預算管理水平，更好地防控各種風險。企業應采用滾動預算管理模式，對現有的預算管理方案進行深入分析，整合各項資源，讓精細化管理工作層次分明、精準定位，保證精細化管理工作效率和質量。在建立基于精細化管理下全面預算管理體系的同時，企業還要優化績效考核機制，深入調查預算執行過程，及時找到問題并處理，優化管理細節，調整全面預算管理方案，保證預算管理工作的嚴謹性和專業性。

強化信息溝通 提高財務信息質量 為了提高全面預算管理水平，企業應結合預算管理要求，提前整理所需的各種信息，為后續預算編制、預算執行管理、預算考評等工作開展提供依據。企業的發展水平不斷提高，產生了各種信息，在這種情況下，傳統信息采集處理方式已經不能滿足現代化企業管理要求。因此，企業應對現有信息管理模式進行創新，把信息化技術應用其中，通過建立信息化管理系統，保證信息質量。例如，企業可以在財務共享平臺作用下完成各項信息采集與整理工作，實施業財融合，通過擴充信息溝通渠道，識別企業經營管理中潛在風險，將其作為精細化管理下預算管理信息重要來源，保證信息的完整性和真實性，提高精細化預算管理水平。通過加強各部門信息溝通，保證財務信息質量，并在ERP系統作用下設有精細化預算管理模塊，結合預算風險類型和發生率，加強風險識別與分析，并把風險發生率、預算指標等內容融入該模塊中，自動形成風險識別管理機制，在出現風險問題時系統將會及時預警，相關信息也會快速反饋給有關部門，提醒相關部門做好防范與控制工作，降低預算風險發生率，保證企業整體效益。

制定精細化的預算指標 制定精細化預算管理指標，能夠優化預算管理效果。在此過程中，要求各級部門主動參與到預算指標設定活動中，從戰略層面入手，保證預算指標的合理性和規范性，并將其細化處理，分配給每個人員，保證預算管理職責明確清晰，落實到位。對于精細化預算管理指標來說，涉及的內容有兩個，一是績效考核指標，如經營狀況、企業效益、凈資產數額等。另二是輔助指標，如資產運營、基建情況、財務收益等。為了讓各個指標可以在全面預算管理中發揮實際價值，需要科學編制財務報表，進一步展現出各項指標完成情況，保證指標細化的合理性和規范性，擺脫傳統預算管理指標對企業發展的影響。應該注意的是，在確定預算指標以后，不可隨意調整，其目的就是保證全面預算管理的規范性和嚴謹性。另外，企業在設定精細化預算管理指標的同時，還要對預算管理指標實施情況進行考量，為企業戰略發展提供總體目標。在確定總體目標以后，將總體目標細化處理，由上至下讓每個部門都能了解分配的指標內容，下放到各部門，落實到具體人員身上。通過對預算指標細化處理，保證部門指標和總體戰略目標高度統一，保證各部門工作和精細化預算管理工作充分結合，對預算指標執行過程動態化管理，保證預算管理指標順利實現。

打造嚴謹細致的預算管理流程 為了打造嚴謹、精細的預算管理流程，相關部門應結合企業戰略發展目標，對長期經營管理方案提前規劃，以保證預算管理效率和質量。在推進預算管理工作時，應結合企業實際情況，要求各部門認真落實預算管理活動，引導參與預算工作的人員承擔對應職責，保證預算任務順利完成。在預算執行過程中，及時獲取相關信息，并對預算方案執行情況動態分析，找到其中存在的問題，對預算方案科學調整。秉持認真、負責、客觀的基本要求，實施預算績效考核與評價，引導預算人員找到預算管理中的短板和不足，調整預算管理方案，與企業戰略發展充分結合，形成一個閉環管理格局，提高精細化下預算管理水平。在打造嚴謹、精細的預算管理流程過程中，企業應從以下幾個方面入手：第一，保證崗位職責分配精細化。為了快速實現精細化預算管理目標，企業應在內部成立專業的組織機構，科學劃分管理職責，保證崗位職責分配的精細化。例如預算管理委員會，企業在設有該部門時，應該明確其主要職責，該部門的工作責任在于預算管理體系建設、預算管理目標設定、預算管理流程規范等，并保證預算管理內容的完整性和精細性，對企業編制的預算方案進行審核，審核通過后將其落實到位，識別和分析預算執行中可能出現的問題，加強風險防控與管理，提高企業預算管理水平。第二，預算目標精細化。在企業經營發展中，為了實現資源科學利用，應對企業現有資源合理配置，以增強企業發展實力為重點，做好資源分配、資源流轉、資源控制等工作，明確管理目標，在精細化預算管理理念下，將資源應用到具體位置，保證資源高效利用，避免資源浪費。不管是全面預算管理，還是精細化管理，其工作目標都是幫助企業控制成本支出，防范和規避風險，實現企業效益最大化。根據收入情況可以評估精細化預算管理實施效果，促進預算管理工作創新。第三，核心流程精細化。通過規范核心流程，實現企業各項資源科學配置，滿足各部門經營發展要求，防止資源大量消耗或者浪費而引發風險。在規范預算管理流程時，應該從預算編制、預算執行、預算考核等多方面入手，加大預算執行管理力度，不可打破預算管理底線，企業在預算控制范疇內實現自身效益最大化。結合精細化預算管理關注的重點在于經濟業務，預算風險防控管理應做到主次分明，資源配置有輕重緩急，讓資源管理方案更加規范和精細，擴充資源獲取渠道，讓企業經營管理更具精細化和專業化，保證預算管理目標快速完成。

精細化管理在企業全面預算管理中應用不僅能夠提高預算管理水平，還能獲得良好的管理效果。為了充分發揮精細化管理的價值，企業應結合全面預算管理要求，建立精細化預算管理體系，促進各部門信息溝通，保證信息質量，結合精細化的管理特點明確管理目標，規范管理流程，科學劃分管理職責，保障將精細化預算管理工作落實到位，快速實現預算管理目標，為企業戰略化發展明確方向。

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