工程投資建設管理企業面臨的風險與對策

摘" "要：在當今快速發展的社會經濟環境中，工程投資建設管理企業在國家基礎設施建設和城市化進程中扮演著舉足輕重的角色。然而，隨著項目的日益復雜和市場環境的不斷變化，這些企業正面臨著前所未有的風險挑戰。從市場需求的不確定性到政策法規的頻繁調整，從供應鏈的不穩定到技術創新帶來的行業變革，每一個環節都可能隱藏著潛在的風險。鑒于此，探討工程投資建設管理企業風險管理的重要意義、面臨的具體風險以及應對策略，以期為企業的長遠發展提供一定的參考。

關鍵詞：工程投資建設管理企業；風險；應對策略

中圖分類號：F272" " " " 文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）24-0025-04

工程投資建設管理不僅涉及項目的規劃、設計、施工等多個環節，還需要應對政策變化、市場波動、技術更新等多重因素的考驗。在這個過程中，企業可能會遇到資金短缺、工期延誤、技術難題、法律風險等多種問題，從而影響項目的質量和進度，進而制約企業的發展。

一、工程投資建設管理企業風險管理的重要意義

（一）保障項目順利進行

在工程投資建設過程中，供應鏈中斷、自然災害等各種潛在風險層出不窮，如果沒有進行及時的識別和管理，很可能會導致項目進度受阻，甚至造成項目失敗。企業通過實施風險管理能夠及時識別潛在威脅并制定相應的預防和應對措施，從而有效確保項目按計劃有序推進。由此可見，這種前瞻性的管理策略有助于減少突發事件對項目的影響，并且能夠提高企業的應急響應能力，促使項目在面臨挑戰時仍能保持穩定。

（二）減少經濟損失

在工程投資建設領域，一次嚴重的風險事件就可能導致巨大的經濟損失，甚至對企業的生存造成嚴重威脅。在有效的風險管理措施的實施下，企業可以在風險事件發生前進行預警和干預，從而有效降低企業的損失程度。例如，在合同簽訂階段對供應商進行嚴格的資質審查，可以降低因供應商問題導致的經濟損失。此外，風險管理還有助于企業進行資源的合理分配，避免浪費，進一步提高投資回報率[1]。

（三）促進企業長期穩健發展

成功的工程投資建設管理企業不僅需要關注短期利益，更要著眼于長期發展。在這個過程中，風險管理扮演著至關重要的角色，它不僅能夠幫助企業應對當前挑戰，更能夠為企業的戰略規劃提供有力支持。通過持續的風險評估和改進措施，企業可以不斷優化內部管理流程，實現整體運營效率的提升。另外，風險管理還能幫助企業培養一種穩健、謹慎的經營風格，這對于企業在激烈的市場競爭中保持領先地位具有重要意義。

二、工程投資建設管理企業面臨的風險分析

（一）市場風險

工程項目的投資建設往往基于對未來市場需求的預測，然而，市場需求受宏觀經濟環境、消費者偏好等多種因素的影響，它們都具有不確定性。當市場需求低于預期時，可能會導致工程項目建成后面臨供過于求的局面，進而造成投資回報率下降甚至虧損。這種風險在房地產、基礎設施等大型工程項目中尤為顯著，一旦市場需求發生變化就可能對企業造成巨大的經濟損失。

工程項目中原材料的成本占據很大比重，原材料價格大幅上漲時，工程項目的成本將隨之增加，進而壓縮企業的利潤空間甚至導致虧損。例如，在建筑行業中，鋼材、水泥等原材料的價格波動直接影響到項目的成本。

隨著市場的發展，工程投資建設管理行業的競爭也日益激烈，新進入市場的企業可能通過低價策略、技術創新等手段搶占市場份額，對現有企業構成威脅。同時，行業內的企業也可能通過兼并重組等方式擴大規模，以提升自身的競爭力。在這種競爭加劇的風險下，企業會面臨市場份額下降、利潤率降低等問題。

（二）技術風險

隨著科技的飛速發展，新材料、新工藝、新設備層出不窮，工程技術的更新換代速度日益加快。這對于工程投資建設管理企業而言，意味著必須時刻保持敏銳的市場洞察力和技術前瞻性。一旦企業無法跟上技術的更新速度，產品和服務就會過時，從而導致市場競爭力下降。另外，企業如果在項目初期投入大量資源后，相關技術突然發生顛覆性變革，將使企業面臨巨大的經濟損失和轉型壓力。

技術實施難度與成本風險也是工程投資建設管理企業需要關注的重要方面，如果沒有做好評估工作，盲目引進新技術，很可能會導致項目延期、成本超支甚至失敗。一方面，在實際工程項目中許多先進技術雖然理論上可行，但在實際應用中卻可能遇到諸多困難。例如，技術本身的復雜性、對人員技能的高要求等；另一方面，某些先進技術可能需要大量的初期投入和持續的維護費用，這對于資金實力有限的企業來說無疑是一個沉重的負擔[2]。

在知識經濟時代，技術成果和知識產權是企業寶貴的資產。然而，隨著技術交流的日益頻繁和市場競爭的加劇，技術泄密和知識產權侵權的風險也隨之增加，從而會造成直接的經濟損失，并對企業的聲譽和市場地位造成影響。更為嚴重的是，如果企業在國際合作中不慎涉及知識產權糾紛，還可能面臨國際法律訴訟和巨額賠償的風險。

（三）財務風險

資金流動性風險是企業在運營過程中可能遇到的資金短缺或周轉不靈的情況。對于工程投資建設管理企業而言，由于項目周期長、資金投入大，因此資金流動性風險尤為突出。一旦出現資金鏈斷裂的情況就會導致項目停滯，并引發連鎖反應，對企業的整體運營造成制約。此外，企業在同時運作多個項目時，資金調配不當也會造成某些項目資金匱乏，進而影響項目的正常推進。

項目投資回報率風險也是較為常見的，會受到市場需求、項目成本、運營效率等多種因素的影響。企業在項目評估階段如果沒有對市場需求進行準確預測或成本估算不足，就可能造成項目的實際收益低于預期。同時，項目在運營過程中遭遇的市場競爭加劇、政策變化等突發事件，會對項目的收益產生不利影響。

工程投資建設管理企業在項目運作過程中往往需要大量的外部融資支持。然而，信貸市場的波動、金融機構的信貸政策變化以及企業自身的信用狀況等因素都可能影響到企業的融資能力和融資成本。例如，當信貸市場收緊時，企業可能面臨融資難、融資成本上升的問題。另外，企業在融資過程中沒有對債務結構進行合理規劃也會引發償債風險，這不僅關系到企業的資金成本，更直接影響到企業的償債能力和長期發展[3]。

（四）法律風險

工程投資建設管理企業在進行項目具體運作時必須嚴格遵守相關法律法規，然而法律法規會根據社會經濟發展和公共利益的需要作出調整和修改。在這種情況下，企業未能及時關注并適應這些變化，就可能面臨違規的風險，甚至可能遭受行政處罰或法律制裁。例如，企業在環保法規變更后沒有及時調整項目建設方式，就可能會導致環保驗收不通過，對項目的整體進度和經濟效益造成一定影響。

工程項目涉及的合作方是非常多的，包括業主、供應商、承包商等，各方之間需要簽訂合同。然而，在合同履行過程中可能會出現諸如質量問題、交付延期、費用超支等違約情況，讓企業面臨經濟損失的問題，并會影響項目的順利進行和企業的聲譽。例如，供應商沒有按照合同約定的時間和質量提供材料，工程進度就難以推進，企業需要承擔額外的成本和風險。

在工程項目的實施中，需要大量人員的參與，其中不僅包含正式工、合同工，同時還有臨時工等。在這個過程中，企業與員工之間勞動關系的處理是非常重要的，如果出現差錯就可能引發勞動爭議，對員工的工作積極性和項目的順利推進造成影響，甚至還可能引發法律訴訟，給企業帶來不必要的經濟損失和聲譽損害。例如，企業沒有按照法律規定為員工支付加班費，就可能面臨員工的投訴和法律訴訟，進而需要承擔相應的法律責任和賠償。

（五）運營風險

工程項目特別是大型基礎設施建設項目，往往涉及多個專業領域、眾多利益相關方以及復雜的技術和管理要求，這種復雜性不僅體現在項目的規模和技術難度上，還包括項目管理過程中需要協調的各方利益、資源和時間等要素。隨著項目的推進，可能會遇到設計變更、地質條件變化等多種不可預見因素，進一步增加了項目管理的復雜性[4]。

工程項目通常需要大量的材料和設備供應，而這些供應往往依賴于一個復雜且脆弱的供應鏈網絡。供應商的可靠性直接關系到項目的穩定性和成本控制，如果供應商由于各種原因無法按時、按質提供所需的材料或設備，項目就可能面臨停工的風險。此外，全球范圍內的自然災害或運輸問題等因素也可能導致供應鏈中斷，進而對項目造成嚴重影響。

在工程項目中，人力資源是非常寶貴的資源。然而，由于工程項目的特殊性和工作環境的復雜性，人力資源流失成為一個普遍存在的問題，關鍵崗位人員的離職會影響團隊士氣，在一定程度上限制了項目的推進。而且，隨著工程技術的不斷進步和項目需求的多樣化，招聘具備專業技能和經驗的人才也變得越來越困難。特別是在偏遠地區或國際項目中，由于工作環境和生活條件的限制，招聘和留住合格員工更是難上加難。

三、工程投資建設管理企業風險應對策略

（一）市場風險應對策略

由于市場環境變化日新月異，企業必須能夠迅速適應這些變化，抓住市場機遇并規避潛在風險。因此，企業要建立靈活的市場響應機制，從而更快地調整自身的經營策略，更好地應對市場需求的變化、競爭對手的動態以及政策法規的調整等。具體而言，有必要設立專門的市場研究團隊，對行業動態和市場需求進行持續的關注與分析，在此基礎上及時調整產品或服務方案。在企業內部還可以建立跨部門協作機制，在市場需求發生變化時各個部門能夠迅速調動資源，盡可能地滿足市場需求。在這個過程中，可以合理應用大數據等先進的技術手段，進一步提升市場預測的準確性和響應速度。

企業通過將業務拓展至多個領域或地區，可以有效分散市場風險，避免因某一領域或地區的市場波動而對企業整體業績造成過大影響。在推進多元化市場拓展的過程中，企業要對自身的資源稟賦和核心競爭力進行充分考慮，選擇適合自身發展的業務領域。同時，還要關注不同市場之間的協同效應，通過資源共享和優勢互補，進一步提升整體市場競爭力。

由于工程項目的原材料需求量大且種類繁多，供應鏈的穩定性、安全性直接關系到項目的順利進行和成本控制。為了實現原材料供應鏈的多元化，企業需要與多個供應商建立長期穩定的合作關系，避免對單方供應商的依賴，有效確保原材料的充足供應和價格穩定。在風險管理方面，企業有必要建立完善的供應鏈風險預警和應對機制，對供應鏈的各個環節進行實時監控，迅速識別出潛在的風險因素。一旦發現異常情況或風險苗頭能夠立即發出預警，促使企業能在第一時間作出響應，從而保障供應鏈的穩定運行，降低因風險事件帶來的損失[5]。

（二）技術風險應對策略

在快速發展的工程投資建設行業中，技術研發和創新能力是企業保持競爭優勢的關鍵，企業應加大對技術研發的投入，進一步提升自身的技術實力。同時，鼓勵員工積極思考、勇于創新是企業持續創新的動力源泉。為此，企業可以定期組織創新培訓活動，邀請專業人員教授員工創新思維方法，培養他們的創新意識和能力。在日常工作中，還要建立明確的創新獎勵機制，對于在工作中提出創新性建議或解決方案的員工給予實質性的獎勵，將員工的創新熱情充分激發出來，在企業內部形成積極向上的創新氛圍。

雖然自主研發是提升企業技術實力的重要途徑，但與外部機構進行技術合作或引進先進技術也是必要的。企業可以與高校、科研機構等建立合作關系，共同開展技術研究和創新，從而可以獲取更多的技術資源和知識，加速技術成果的轉化。另外，企業也可以考慮引進國內外的先進技術，在快速提高自身技術能力的同時，還能夠減少自主研發的時間和風險。需要注意的是，技術合作與引進存在一定的風險，企業在選擇合作方或引進技術時需要進行充分的評估和風險控制。

隨著技術創新的加速，知識產權保護的重要性日益凸顯。企業應建立完善的知識產權保護機制，將專利申請、商標注冊、著作權登記等方面充分包含在其中，讓自身的技術成果得到法律保護。而且，企業還要進一步加強知識產權管理，建立專門的知識產權管理團隊對知識產權進行統一管理和運營，從而有效防止技術泄露和侵權行為的發生，堅決維護自身的合法權益，為未來的技術轉化和商業化奠定堅實基礎。

（三）財務風險應對策略

在財務風險管理中，優化資金結構與流動性管理是非常重要的。其中，優化資金結構意味著企業需要根據自身的經營特點和市場環境，對股權、債權和內部融資等資金來源進行合理配置，從而有效降低資金成本并提高資金的使用效率。同時，通過加強應收賬款管理、存貨控制以及合理利用商業信用等方式，可以實現企業資金流動性的提高，讓企業在任何時候都能有足夠的現金流來應對突發事件和市場波動，增強企業的抗風險能力，提升企業的市場競爭力[6]。

企業需要制定詳細的財務規劃，明確未來的收入、支出和盈利目標。在預算編制過程中要充分考慮各種可能的風險因素，在執行時要嚴格控制成本開支，避免浪費。同時，企業還需要建立完善的財務分析體系，定期對財務狀況進行評估和分析，做到及時發現并解決潛在問題，有效降低財務風險。

企業還應積極探索銀行貸款、股權融資、債券發行等多元化的融資渠道，降低對單一融資渠道的依賴。在這個過程中要對資金成本、融資期限和還款方式等因素進行充分的考量，讓融資活動能夠持續地推進。另外，建立完善的風險管理機制也是非常重要的，需要對融資過程中可能出現的風險進行識別和評估，并且針對不同類型的風險制定相應的應對措施，為企業的穩健發展提供有力保障。

（四）法律風險應對策略

由于法律法規的不斷更新變化，企業必須建立專門的機制來跟蹤這些變化，并確保企業經營活動始終符合最新的法律法規要求。具體來說，要定期開展法律法規培訓，不斷強化員工的法律意識，避免他們因為對法律的認知不足而觸犯法律。同時，定期進行合規性檢查也是非常必要的，這包括對企業內部管理制度、業務流程以及具體執行情況的全面審視，有助于企業能夠及時發現并糾正可能存在的法律問題，進一步提升企業的整體法律風險管理水平。

合同是企業經濟活動的基礎，合同條款的明確性和嚴謹性直接關系到企業的法律風險。因此，企業在簽訂合同的過程中，要高度關注合同內容的精確性和詳盡性，避免使用含糊不清的措辭或表述，每一項條款都應具體、明確，不留任何歧義空間。此外，企業還需構建一套合同履行監督機制，定期對各項合同的執行狀況進行全面審查，保障合同條款都得到嚴格遵守與落實。基于此，企業不僅能夠顯著降低因合同條款不清而引發的法律風險，同時也能夠有效維護自身的合法權益，確保企業在復雜多變的市場環境中穩健運營[7]。

在應對法律風險的過程中，企業需積極構建一個高效且專業的法務團隊，由經驗豐富的法務專家組成，他們不僅需要擁有扎實的法律理論基礎和廣泛的法律實務經驗來準確識別、評估法律風險，還需深入了解企業的業務領域、經營策略及市場動態，為企業提供既符合法律規定又符合商業實際的解決方案。此外，團隊成員還需要具備良好的溝通能力和團隊協作精神，能夠在企業內外部進行有效協調，確保法律服務與企業戰略目標的緊密結合。

（五）運營風險應對策略

項目管理是推進工程項目按計劃進行并實現預期目標的關鍵。企業要構建一套系統化、標準化的項目管理流程，其中，明確項目從啟動到收尾的每一個階段的具體任務、相關責任人和關鍵時間節點顯得尤為重要，讓團隊成員對各自的任務有清晰的認識，確保項目在預定的時間框架內有序推進。此外，項目的監控與評估也是不可或缺的一環，需要建立一套科學的項目監控機制全面評估項目的進度、質量和成本情況，一旦發現項目執行過程中出現偏差，要立即采取相應的糾正措施，讓項目能夠重新回到正確的軌道上。

工程項目的供應鏈涉及多個環節和眾多供應商，企業需要對供應鏈進行全面的風險評估，識別并解決潛在的供應鏈風險點。建立備選供應商名單是必要的，一旦現有供應商出現問題就可以迅速切換到備選供應商，能夠有效減少對工程進度的影響。而且，與供應商簽訂嚴格的合同條款也是關鍵，充分明確雙方的權利和義務，包括質量標準、交貨時間、違約責任等，以便在出現問題時有明確的法律依據。

企業要加強對人力資源的培訓與激勵工作的重視。一方面，企業需要定期開展多層次、全方位的培訓課程，包括技能培訓、項目管理培訓以及團隊協作培訓等多個方面。例如，針對專業技能培訓，可以邀請資深員工進行授課，通過理論與實踐相結合的方式讓員工能夠熟練掌握所在崗位的核心技能和前沿知識。另一方面，設立多元化的激勵機制也是非常重要的，其中設立獎金是最直接的激勵方式，可以根據員工的工作績效、創新成果等進行相應獎勵。此外，還可以考慮非物質性的激勵，對優秀的員工表示認可與贊譽，為他們提供良好的工作環境，進一步增強員工的歸屬感和忠誠度，從而促使他們在工作中展現出更高的執行效率和質量。

四、結束語

綜上所述，工程投資建設管理企業的風險管理至關重要，它不僅能保障項目的順利進行，減少因各類風險帶來的經濟損失，更是促進企業長期穩健發展的關鍵。面對市場、技術、財務、法律及經營等多重風險，企業必須制定全面的風險應對策略，從而實現風險的最小化和利益的最大化，讓企業在復雜多變的市場環境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]" "張英鵬.工程建設項目的投資風險管理工作分析[J].納稅，2020，14（2）：288.

[2]" "李燕君.成山澤苑建設項目風險管理研究[D].哈爾濱：哈爾濱理工大學，2023.

[3]" "張栩玚.EPC模式下光伏發電工程建設投資風險管理研究[D].北京：華北電力大學（北京），2021.

[4]" "張聞豪.公共大型投資建設項目工程造價風險應對研究[J].建材發展導向，2021，19（8）：22-24.

[5]" "羅勇川.海外投資建設工程的風險管理[J].建設監理，2020（12）：50-54.

[6]" "王鵬霄，趙梓希，康愷月.工程建設項目投資風險管理研究[J].投資與合作，2020（11）：18-19，44.

[7]" "鄧建檸.建設項目工程變更中的風險控制與管理探析[J].企業科技與發展，2020（8）：208-209.

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