善建天下：善建文化在建筑企業員工管理與發展中的作用

“善”有五解：一為弘善揚德，二為專業擅長，三為追求完美，四為技術頂尖，五為善建天下。當“善”字融入了企業文化的核心，善建文化也就成了員工管理和企業發展的抓手。善建文化，是一種系統而又全面的企業文化，是精益求精的企業文化，是符合建筑企業管理需要的企業文化。文章在對善建文化進行系統闡述的基礎上，對善建文化在華西員工管理和發展中的作用進行了深入探究。通過研究發現，善建文化能夠提升建筑企業員工的工作積極性、創造力和忠誠度，幫助企業做好員工管理。也能夠塑造企業品牌影響、增強企業核心競爭力，促進企業的可持續發展。本文還結合華西的發展實際，剖析了善建文化傳承和發揚的具體策略。

一、善建文化的內涵

所謂的善建文化，是圍繞“善”為核心價值觀，構建起來的企業文化體系。具體而言，善建文化主要包括以下幾個方面的內容：

（一）決策之善

善建文化主張，在企業進行戰略決策和項目決策的過程中，應當堅持民主、公正、科學、合理的原則。既要考慮決策的經濟效益，又要考慮決策的社會效益和環境效益等，綜合考慮多方面因素，做出有利于企業、有利于社會和有利于國家的決策，避免盲目決策。

（二）管理之善

善建文化主張，在企業管理過程中，特別是在企業員工管理、財務管理和項目管理等方面，應當堅持人性化、規范化、科學化的原則。既要堅持人文主義，關注員工的現實需要和利益訴求，為員工成長進步創造條件，從而激發員工的工作積極性。又要堅持科學管理，建立科學合理的制度體系，維系企業管理活動的有秩序開展。

（三）業精之善

善建文化主張，企業在提供產品或服務的過程中，特別是在工程建設、質量控制和技術創新的過程中，應當堅持精益求精、守正創新的原則。要不斷提高企業員工的敬業精神、創新素養，嚴格按照質量標準、行業規范開展工作。要加強對員工創新能力的培養，加強技術、技能培訓，幫助員工掌握新技術、新本領，并不斷創新突破，為客戶提供更加優質的產品和服務。

（四）誠信之善

善建文化主張，企業在履行責任的過程中，特別是在履行合同責任、經濟責任、社會責任的過程中，應當堅持誠實守信、守法經營的原則。在經濟活動中，要遵守好國家的各項法律法規，依法經營。要有合約精神，規范履行合同約定事項，樹立誠信的企業形象。在社會活動中，要積極踐行企業的社會責任，做好信息公開、信息披露工作，積極投身社會公益事業，塑造良好企業形象。

二、善建文化在企業員工管理與發展中的作用

（一）善建文化在企業員工管理中的作用

1.善建文化有助于激發員工的工作積極性

對于建筑企業員工而言，特別是對于建設施工一線的員工而言，由于工作環境相對較差、工作勞動強度較大，員工積極性不高的問題普遍存在，這是建筑企業員工管理的重點和難點工作。善建文化是一種以人文主義為基礎的企業文化，在關注企業利益的同時，更加關注員工的個人成長和發展，主張為員工創造和諧穩定、積極向上的工作環境，這有助于激發員工的工作積極性。如建立完善的績效管理制度，落實獎優罰劣，能夠鼓勵后進員工向先進員工學習，從而激發員工的工作積極性。

2.善建文化有助于提高員工的創新能力

對于建筑企業而言，創新發展是新時期企業持續健康發展的源動力。但大多數建筑企業員工創新能力不強，創新欲望不高，這在一定程度上成了建筑企業謀求創新發展的阻力。善建文化強調在開展日常業務時要精益求精、守正創新，注重對員工進行基礎的專業技能教育，進行新技術、新理念的普及推廣，這有助于夯實員工的創新基礎。同時，還鼓勵員工發揮聰明才智，進行大膽創新，引導員工積極參與到創新活動中去。如通過“技術創新大賽”“金點子”“五小創新”等，鼓勵各崗位員工結合崗位工作提出技術改進、工具改進等創新方案，能夠營造良好的創新氛圍，提高員工的創新能力。

3.善建文化有助于提升員工的企業歸屬感

對于建筑企業員工而言，工作單一且枯燥乏味，特別是需要跟隨項目建設長期漂泊在外的員工，還需要面臨背井離鄉的寂寞感，長此以往會失去對企業的歸屬感，造成建筑企業員工流失問題的出現，這也是建筑企業員工管理面臨的共性難題。善建文化主張關注員工的現實需要和利益訴求，在制度規定允許的范圍內，滿足員工的個人發展需求，能夠讓員工感受到家的溫暖，增強對企業的歸屬感。同時，善建文化還主張企業積極履行經濟責任和社會責任，培育正面的企業形象，這也有助于培育員工的情感認同，增強他們的歸屬感。

（二）善建文化在建筑企業發展中的作用

1.善建文化有助于塑造企業良好的品牌形象

質量和誠信，是建筑企業生命發展的生命線，二者缺一不可。業精之善、誠信之善作為善建文化的重要組成部分，有助于塑造企業良好的品牌影響。首先，善建文化倡導業精之善，對于建筑企業而言，就是主張企業要嚴格遵守質量標準和行業規范，主張企業進行技術和工藝的創新，為客戶提供更加優質的施工服務，這有助于建筑企業塑造“以質量求生存”的行業口碑。其次，善建文化倡導誠信之善，對于建筑企業而言，就是主張企業按合同約定施工，積極履行社會責任和環境責任，這有助于塑造企業契約精神和守法經營的市場口碑。

2.善建文化有助于增強企業的核心競爭力

在市場競爭日漸激烈的環境中，人才競爭力和持續發展能力是建筑企業的核心競爭力。決策之善、管理之善、業精之善作為善建文化的重要組成部分，能夠從人才競爭力和持續發展能力兩方面增強建筑企業的核心競爭力。首先，善建文化倡導管理之善，注重調動企業員工的工作積極性，激發他們干事創業的熱情，從而促進企業的人才競爭力。其次，善建文化倡導決策之善，有助于通過民主決策實現科學決策，幫助建筑企業做出科學決斷，把握發展方向。同時，善建文化還倡導業精之善，有助于提升施工質量，以創新發展為驅動力保持發展的生機和活力。

三、華西集團善建文化的傳承與發揚策略

四川省第三建筑工程有限公司，作為四川華西集團有限公司的全資子公司，是四川省屬大型國有建筑施工企業。多年來，公司始終秉承“秉德從道，善建天下”的企業精神，用實際行動傳承與弘揚著“善建”企業文化。

（一）堅持黨建引領

在善建文化的傳承和發揚過程中，華西始終堅持黨建引領，用黨內政治文化促進善建文化的傳承和發揚。其一，全力推進學習型黨組織建設，實現善建文化學習全覆蓋。華西集團黨委始終把黨的組織建設工作作為黨的建設的頭等大事來抓，集團各部門、各子公司、各項目部，均成立了相應的基層黨組織，且始終堅持“將黨支部建在項目上”。在完善的黨組織架構基礎上，華西大力推行“學習型黨組織建設”，并把善建文化作為基層黨組織必學內容，通過建設黨員活動室、創設“工地黨課”“項目小報”、打造善建·青課堂等形式，為善建文化的傳承和發揚提供了陣地。其二，注重發揮黨員群體的先鋒模范作用，促進善建文化的傳承和發揚。為發揮黨員隊伍的先鋒模范作用，華西集團黨委在善建文化的傳承和發揚過程中始終堅持黨員干部先學一步、做一步，通過開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員示范崗等工作，充分發揮黨員干部先進性作用，引領了企業善建文化的發展。如在建設深圳的過程中，組建10余支由黨員干部帶領的“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”，帶領項目實現3天一層樓，提前251天完成建設目標，攻克技術難題10余項，充分體現了華西的善建文化。

（二）堅持項目實踐

華西始終堅信善建文化的傳承和發揚，需要與建筑項目深度融合起來，只有在項目建設中踐行善建文化，才能真正發揮出善建文化在員工管理和企業發展中的巨大作用。其一，創新項目管理模式，用善建文化提升凝聚力。項目啟動之初，就將善建文化的核心理念融入項目管理的各個環節，明確項目目標，充分展現“品質為先、安全至上、誠信為本”的善建精神；項目執行過程中，鼓勵創新思維，倡導團結協作，將善建文化轉化為實際行動，提升公司內部凝聚力，確保項目高質量推進。其二，關愛務工人員，體現善建文化的人文核心。華西能夠堅持“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的理念，時刻踐行善建文化，維護好、實現好廣大員工的切身利益，特別是項目員工的切身利益。如每到夏季高溫天氣都會依托工會，開展“夏日送清涼”活動，向項目管理人員和作業人員送去藿香正氣液、風油精等防暑降溫物品。為了解決項目員工的婚戀難題，華西集團還會組織“鵲橋會 華西緣”七夕聯誼活動，幫助項目員工實現事業和家庭的雙豐收等。其三，加強過程管控，打造善建項目。在項目實施過程中，始終堅持生命至上、安全第一的安全生產理念，出臺了安全生產管理辦法，通過開展安全教育培訓、安全文化宣傳等活動，不斷強化項目員工的安全意識和規范作業意識。此外，在項目實施過程中，華西嚴格質量管控，制定詳細的質量計劃和標準，并細化落實到每一個崗位、每一個環節，確保質量管理的全員參與。同時嚴格落實樣板引路制度，在每個分項工程施工前，先制作樣板，經檢驗合格后再進行大面積施工，力圖打造精品工程。

（三）加強宣傳教育

華西把善建文化的傳承和發揚作為促進企業發展的力量源泉，十分重視善建文化的宣傳教育工作，其主要做法有以下三種：其一，積極履行社會責任，彰顯善建形象。在實施社會公益項目和民生項目時，華西始終堅持質量與效率并重，以最快速度、最高質量完成項目，確保項目能夠順利投入使用，積極發揮作用。如在四川省第三退役軍人醫院榮軍休養樓項目實施時，克服一切困難，順利完成了項目建設，兌現對傷殘軍人的承諾，展現了華西善建者敢打硬仗、能打勝仗的精神。其二，打造企業文化展館，筑牢善建文化陣地。為傳承和發揚善建文化，打造了企業文化展館，運用光影技術、多媒體技術等，用15支短片故事呈現了華西源遠流長的“四全”文化，喚醒了每一個華西人心中的善建火種。其三，參與文藝匯演，展示善建文化魅力。華西建筑充分發揮工人隊伍的聰明才智和才藝，組建文藝工作隊伍，制作了很多優秀文化節目，積極參與政府部門組織的文藝匯演，向外部展現了善建文化的獨特魅力。如2024年華西積極參與省國資委主辦的“改革提升啟新程 治蜀興川顯擔當”文藝匯演，通過《善建天下》節目對企業的善建文化進行了精彩演繹。

總之，善建文化是適應新時期建筑企業發展需要的企業文化，而培育善建文化的過程，是一項漫長的系統性工程，這需要企業這要求企業從高層到基層，從管理部門到生產一線，各個層級、各個部門、各個環節緊密配合，協同推進，堅持把善建文化培育融入黨建、工會、管理、項目等具體工作中去，使之成為企業運營不可或缺的一部分。通過持續的宣傳、教育和實踐活動，使善建文化在企業內部深深扎根，茁壯成長，形成強大的文化凝聚力和精神驅動力，使其成為推動企業可持續發展的強大動力，引領企業在新時代的征程中不斷前行，實現更加輝煌的成就。