企業(yè)黨建與人力資源工作的有效融合

【摘要】我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，需要提高對(duì)人力資源管理的重視，將黨建工作融入人力資源管理中，提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)、工作能力，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支持。文章從提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)、避免負(fù)面思想對(duì)員工的影響兩方面分析黨建與人力資源工作融合的意義，提出堅(jiān)持黨建工作領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建完善的黨建與人力資源工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制等黨建與人力資源工作融合措施。

【關(guān)鍵詞】黨建工作|人力資源管理|企業(yè)管理

人才是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。黨建工作作為一項(xiàng)思想政治工作，與人力資源管理相融合，優(yōu)化人力資源管理制度、指導(dǎo)思想等，提高企業(yè)選人、用人效益，降低人員流動(dòng)率，提高人員的思想政治素質(zhì)，不斷提升自身價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、黨建與人力資源工作融合的意義

（一）提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

黨建工作是企業(yè)黨組織組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，包括社會(huì)公益活動(dòng)、思想政治教育等，向員工傳遞黨的最新理念、指導(dǎo)思想等，增強(qiáng)員工的集體主義精神，提高他們的個(gè)人思想素質(zhì)，讓他們認(rèn)識(shí)到自身的崗位責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)具有歸屬感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工工作效益，逐步打造一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍[1]。

（二）避免負(fù)面思想對(duì)員工的影響

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，員工可能會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)上負(fù)面思想的影響，對(duì)自身崗位工作認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)急功近利、攜帶負(fù)面情緒等，影響員工工作效率、質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。黨建工作向員工傳遞正面、積極的信息，讓員工看到社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的良好趨勢(shì)，與人力資源工作融合，貫徹落實(shí)黨建文化中人力資源管理思想，如重視人才的培養(yǎng)、挖掘年輕人、為人才提供展現(xiàn)自我能力的舞臺(tái)等，讓員工認(rèn)識(shí)到，自身工作能力提升能夠獲得晉升、任用機(jī)會(huì)，讓員工保持積極向上、樂(lè)觀(guān)的情緒與態(tài)度，不受網(wǎng)絡(luò)中負(fù)面思想的影響，樹(shù)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，不斷提升自身工作能力，展現(xiàn)自身價(jià)值[2]。

企業(yè)員工具有良好的工作態(tài)度與積極性，人力資源管理挖掘員工潛力，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供支持。

（三）推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)黨建工作的高質(zhì)量開(kāi)展確保企業(yè)發(fā)展方向的正確，人力資源管理工作的目的在于推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，由此可見(jiàn)，二者都為企業(yè)健康發(fā)展提供支持與保障。企業(yè)黨建與人力資源工作的融合，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，滿(mǎn)足員工的精神需求，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任度，積極投入到崗位化工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能力[3]。

企業(yè)黨建與人力資源工作的融合推動(dòng)企業(yè)人力資源管理制度完善的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)其他管理制度的完善，提高企業(yè)管理水平與管理效益，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、黨建與人力資源工作融合的實(shí)踐策略

（一）堅(jiān)持黨建工作領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)黨建工作的引領(lǐng)作用，企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想、政治理論等，明確黨對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，確保企業(yè)黨建與人力資源工作融合的方向與目標(biāo)正確，例如，在二者融合過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行問(wèn)題分析，確保黨建與人力資源工作融合的可操作性、實(shí)用性。

貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨的自我革命精神，分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，要求黨建與人力資源工作的深度融合，從上到下，從細(xì)節(jié)問(wèn)題出發(fā)，分析企業(yè)人力資源管理制度存在的不足，提出具有針對(duì)性的改善措施，激發(fā)企業(yè)職工潛力，發(fā)揮人力資源管理的職能效益。

（二）構(gòu)建完善的黨建與人力資源工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制

黨建與人力資源工作的有效融合需要相應(yīng)的管理制度提供保障，因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好統(tǒng)籌規(guī)劃管理工作。工作內(nèi)容包括制定融合方案、明確融合目標(biāo)、設(shè)置相關(guān)管理部門(mén)等，其中，融合方案包括具體措施、相關(guān)責(zé)任人等，要求人力資源管理部門(mén)配合黨建工作的開(kāi)展，將黨建文化中關(guān)于人才培養(yǎng)、運(yùn)用等思想融入人力資源管理制度中，促進(jìn)人力資源管理理念的創(chuàng)新；明確融合目標(biāo)在于將企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，重視以人為本，推動(dòng)人力資源的人性化管理；設(shè)置相關(guān)管理部門(mén)在于監(jiān)督黨建與人力資源工作融合的進(jìn)度與質(zhì)量，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善二者融合措施，保障二者融合的高效率與高質(zhì)量。

（三）優(yōu)化人力資源管理制度

在黨建與人力資源工作融合過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)需要優(yōu)化人力資源管理制度，提高制度內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性，將黨建文化融入其中，提高企業(yè)人力資源管理效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，優(yōu)化績(jī)效考核制度、晉升制度、人才培養(yǎng)制度等，其中，晉升制度的優(yōu)化在于既重視對(duì)員工過(guò)往工作成績(jī)的考評(píng)，又重視對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)、其他員工對(duì)其評(píng)價(jià)等，確保員工具有一定的崗位勝任力，發(fā)揮崗位工作效益；在人才培養(yǎng)制度優(yōu)化方面，以崗位職業(yè)與要求為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，保障各個(gè)崗位有充足的人力資源儲(chǔ)備，提高企業(yè)人力資源管理效益。

優(yōu)化人才選拔制度，結(jié)合崗位需求明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，在人才招聘過(guò)程中，可以考慮黨員的優(yōu)先選擇；新員工入職后，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合黨建教育內(nèi)容對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育，確保新員工了解自身工作責(zé)任與內(nèi)容，讓他們快速融入企業(yè)工作環(huán)境。優(yōu)化現(xiàn)有員工的培訓(xùn)制度、考核機(jī)制，將黨員與員工共同考核，發(fā)揮黨員的模范作用，營(yíng)造企業(yè)良好的工作氛圍，帶動(dòng)全體員工提高工作效益與思想素質(zhì)；豐富現(xiàn)有員工的培訓(xùn)方式，利用線(xiàn)上培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)的方式豐富培訓(xùn)內(nèi)容，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需求，讓他們了解社會(huì)與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，拓寬他們的視野，提高他們的綜合能力與個(gè)人思想素質(zhì)。

企業(yè)構(gòu)建員工的崗位勝任力模型，利用該模型綜合評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)，分析其是否能夠勝任崗位工作，提高企業(yè)人力資源優(yōu)化配置工作效益，此外，這一模型對(duì)員工具有激勵(lì)作用，他們主動(dòng)規(guī)范自身言行舉止、學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，提高自身工作能力，提升崗位工作效益，達(dá)到提高企業(yè)全體員工個(gè)人綜合素質(zhì)、工作能力的目的，為企業(yè)黨建與人力資源工作的有效融合提供支持。

培養(yǎng)優(yōu)秀的黨建人員，對(duì)黨建工作中表現(xiàn)優(yōu)異的黨員重點(diǎn)培養(yǎng)，確保他們掌握崗位工作知識(shí)與技能，具備良好的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)黨建與人力資源工作融合提供支持。例如，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)線(xiàn)上黨建活動(dòng)與人力資源工作的開(kāi)展，提高二者融合效益。此外，提高對(duì)人力資源管理人員的要求，對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)與工作能力。構(gòu)建完善的黨建人員與人力資源管理人員的績(jī)效考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，其中，績(jī)效考核機(jī)制重視他們的工作能力、成果等方面的考核，確保考核的公平、客觀(guān)；監(jiān)督機(jī)制在于監(jiān)督黨建與人力資源工作的融合進(jìn)度，確保二者融合過(guò)程合法、合規(guī)。

（四）重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念，影響企業(yè)的社會(huì)形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，此外，企業(yè)員工思想政治素質(zhì)提升離不開(kāi)企業(yè)文化的影響，因此，企業(yè)需要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，為黨建與人力資源工作的融合提供支持。

企業(yè)文化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，充分考慮到企業(yè)員工的精神需求，將黨建文化融入其中，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化與員工的思想與情感共鳴，提高員工凝聚力，為企業(yè)黨建與人力資源工作的有效融合提出想法與建議，推動(dòng)二者融合的高效開(kāi)展。

企業(yè)黨建工作人員、人力資源管理人員需要做好示范工作，規(guī)范自身言行舉止，為企業(yè)員工做出榜樣。此外，工作人員需要具備創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展對(duì)員工的要求，不斷優(yōu)化與完善企業(yè)文化，達(dá)到企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)黨建與人力資源工作的有效融合能夠提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)、避免負(fù)面思想對(duì)員工的影響、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在具體實(shí)踐中，企業(yè)需要堅(jiān)持黨建工作領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建完善的黨建與人力資源工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制、優(yōu)化人力資源管理制度、重視企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)黨建與人力資源工作的高效、高質(zhì)量融合，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。中國(guó)軍轉(zhuǎn)民

參考文獻(xiàn)

[1]楊婷婷.國(guó)有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023，44（6）：80-82.

[2]孫凱.新時(shí)期國(guó)企黨建與人力資源工作的有效融合[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（8）：87-89.

[3]張瓊.國(guó)企黨建工作與人力資源工作的有效融合研究[J].品牌研究，2023（18）：1-3.

（作者簡(jiǎn)介：孫威，山西黃河呼延建設(shè)工程有限公司助理政工師，本科，研究方向?yàn)槠髽I(yè)人事、黨建、思政）