“黨建+”打造“最可信賴的依靠力量”

中國航天科技集團第五研究院動力行政保障部是航天型號基礎保障單位，先后為以載人航天、深空探測為代表的百余顆航天器大型試驗提供動力和環境保障。動保部黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決貫徹航天強國建設戰略部署，堅持黨建工作與業務工作深度融合，實現了黨建工作與企業發展雙提升。

從“神舟”到“天宮”，中國航天向星辰大海探索的漫漫征程中，凝結著無數參與者、見證者的心血與汗水。中國航天科技集團第五研究院動力行政保障部（簡稱“動保部”）就是幕后“最可信賴的依靠力量”之一。

打造一支“最可信賴的依靠力量”，是動保部黨委矢志不渝的目標與使命。黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決貫徹航天強國建設戰略部署，建立健全“黨建+”目標管理、“黨建+”創新導向、“黨建+”能力提升等常態化工作機制，以“黨建+”為支點，將黨組織政治功能和組織功能精準融入型號基礎保障各項工作，實現黨建工作與業務工作能力雙提升，為以載人航天、深空探測為代表的百余顆航天器大型試驗提供了堅實的動力和環境保障。

“黨建+”目標管理畫好高質量發展“同心圓”

中國航天的高質量發展，需要水電氣熱、暖通空調等動力供給。動保部就承擔著“營養師”“后勤保障員”的角色。

就拿堪稱“生命線”的電力來說，保電任務責任重大，容不得絲毫差錯。其中，UPS電源是保證可靠供電的必選設備，是型號供電的“續命”神器，但在主機開機和靜態開關轉換時，電壓不穩定導致IGBT整流模塊燒毀風險是眾多廠家難以根治的通病。

以2023年年底前攻克技術難題、徹底消除模塊燒毀風險為目標，黨委成立自主維保黨員突擊隊，選配的都是作風過硬、善于鉆研、技術能力強的黨員。

黃權作為骨干成員，自打接到任務就暗下決心，一定要在2023年年底啃下這塊硬骨頭。他帶著突擊隊成員發起了黨員攻關建功活動，查閱資料、咨詢廠家、搞備用件操作測試……碰壁一百次就繼續嘗試第一百零一次。問題終于得以解決，廠家售后維修人員佩服不已，爭相前來請教。

優化電源切換電路設計、采取靜態電源切換、加裝同步穩壓裝置……在之后的工作中，這支年輕的黨員隊伍再接再厲，接連攻克因電源諧波不匹配造成UPS電源異常切換等多項技術難點，為全面鋪開UPS自主維保創新創效舉措打下了基礎。

檢驗黨建成效，關鍵看平時，更突出體現在大戰大考中。在航天城數字園區建設這一重大任務中，動保部專業技術室團隊克服了現場環境復雜、數據量龐雜、時間緊迫等困難，在保障型號試驗正常開展，現有水暖電氣安防消防保障系統不停工的同時，確保數字化保障平臺如期上線應用，實現了航天保障系統應用新突破。

“黨委認真落實集團公司黨組部署，加強黨的建設，一手抓型號任務保成功，一手抓全面從嚴治黨，兩手都要抓，兩手都要硬。”動保部黨委書記關溦說，黨委把高質高效完成生產經營關鍵管理目標和急難險重任務作為黨支部年度工作計劃的出發點和落腳點，構建“黨建+”目標管理工作模型，通過支部架橋、黨員突擊、小組攻關等方式，充分發揮黨員先鋒模范作用，不斷提升基礎保障能力，畫出了高質量發展的“同心圓”。2024年以來，各黨支部細化分解301項措施，形成了“黨建賦能工程”、“一帶一鏈紅色網絡”、“三聯”工作機制、“網格化管理”等黨支部工作品牌，推動了68個重點業務目標的實現。

“黨建+”創新導向建好攻堅克難“先鋒隊”

動保部黨委堅持創新導向，聚焦影響高質量發展的難點、堵點和風險點，通過開展“黨旗引領集智創新”等行動，引導黨員揭榜掛帥，牽頭開展項目研究，破解卡脖子問題，打造出一支又一支攻堅克難的“先鋒隊”。

在電力行業處于領先地位的電力監控仿真系統就是在“黨建+”創新導向引領下，通過黨員創新站的技術攻關，實現從無到有，解了燃眉之急。

電力監控系統好比“哨兵”，監控著唐家嶺航天城園區內每一條電纜、每一個開關，確保工作人員實時了解電力運轉狀態、電壓高低及電流、電度等參數情況。一旦“哨兵”打盹，就如同雙眼被蒙蔽，摸黑前行，風險倍增。一次，監控系統發生故障，監測數據中斷，廠家售后響應滯后，急壞了保障團隊。

“必須打破專業壁壘！”保障團隊決心要像了解電力一樣了解監控系統的維護維修！哪里有技術難題，哪里就有黨員創新站的身影。

全國技術能手、黨員創新站帶頭人趙偉，帶領黨員創新站的骨干成員集思廣益，提出能不能研發一個能聽、能看、能實操的培訓工具？

組裝硬件、建立數據庫、采集轉換信號、編寫程序……歷時半年，黨員創新站的骨干們邊學邊干，研發出一套復刻了目前主流監控系統全部功能的仿真系統，還將本應安裝在機柜內、纜溝中平時“看不見摸不著”的硬件設備全鏈條展現了出來，既可讓員工直觀感知系統的運行狀態，還可以讓員工們零距離接觸操作，以往工作中遇到的許多疑點和難點迎刃而解。

日常團隊建設中，黨委注重發揮“黨建+”創新導向引領作用，引導黨員爭當銳意進取的表率、崗位建功的表率、服務職工的表率、甘于奉獻的表率。每年年初，黨委要求各黨支部選取年度重點工作項目，牽頭開展創新課題研究，用好支委抓統籌、支部抓融合和黨員爭先鋒這“三板斧”，引導黨員全程深度參與，激發人人爭先的能動性。2022年以來，各黨支部牽頭開展的40余項創新課題全部結題，其中8項成果支撐了重大專項任務的開展，2項成果取得明顯經濟效益，11項成果固化為規章制度和規范性文件。

“黨建+”能力提升培育企業發展“排頭兵”

技工學校畢業后，王小春就來到動保部工作，如今還不到32歲，就已成長為全國技術能手，不僅獲得過“航天技能大獎”榮譽稱號，還參與完成了以神舟、北斗、嫦娥等重大型號為代表的保障任務上百次，累計完成各類管網搶修、維修上千次。

員工的迅速成長離不開自身努力，也得益于動保部黨委“黨建+”人才培養機制的“澆灌培育”。黨委將青年成長劃分為“星啟”“星芒”“星耀”三個階段，為“星計劃”青年聘請導師，開展為期兩年的培養。王小春就是首批星計劃學員，在“星計劃”的淬煉中逐漸成才。

黨委注重人才梯隊打造，堅持“以用為本”，鍛造培育高層次領軍人才、核心骨干人才、青年后備人才等企業發展“排頭兵”。除青春“星計劃”外，還發起了“動保工匠”計劃、骨干人才“登高計劃”，以打造人才供應鏈、人才發展鏈、人才生態鏈為重點，以夯實積分制管理、任期制契約化管理、人力資源隊伍專業化管理三項基礎為抓手，通過機制賦能、組織賦力，形成人才輩出新局面。

人才培養不是無的放矢，而是尊重人才發展規律，基于扎實的調查研究。每年，黨委都通過談心談話、座談交流、調查問卷等形式，牽頭開展年度人才盤點和教育培訓需求分析。圍繞專業能力、管理能力、隊伍能力、資源保障能力，認真研究當前崗位人員配置和勝任力情況，分析各業務領域隊伍優勢和能力弱項，繪制員工能力地圖，撰寫隊伍能力盤點報告，提出下一年度員工引進和退出計劃，提出有針對性的“一人一策”人才培養方案和培訓課程需求。

“在‘黨建+’能力提升機制支撐下，人才‘蓄水池’引來滿江‘春水流’，不同年齡段、不同特點員工的業務能力都有一定程度提升，員工思想與部門改革發展同頻共振，有力助推了部門改革攻堅和抓落實的能力。”關溦說。

（作者單位：中國航天科技集團有限公司第五

研究院動力行政保障部）

（責任編輯：袁瑛）