企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的優(yōu)化路徑研究

［摘 要］管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制都是促進(jìn)企業(yè)提升管理水平、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的背景下，如何有效融合管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提升綜合競爭能力和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。基于此，本文在闡述管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，首先分析了管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的重要性以及二者之間的關(guān)系，然后研究了二者融合發(fā)展面臨的困境，最后提出二者融合發(fā)展的優(yōu)化路徑，以期為企業(yè)提供一定的參考意見，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；融合發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.009

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）15-0029-04

0" " "引 言

近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制等管理工具都得到較大的創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境，許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中融合了一定的內(nèi)部控制，以此來降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。然而，在管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合過程中還面臨一定的困境，影響了二者融合的效果。因此，研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展路徑具有重要的意義。

1" " "企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的內(nèi)涵

1.1" "企業(yè)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大分支之一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。企業(yè)管理會(huì)計(jì)以管理為導(dǎo)向，以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)為核心，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行最優(yōu)決策，提高企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平[1]。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在日常工作中需要全面收集、匯總、處理和分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)管理者提供有效的數(shù)據(jù)支撐和決策支持。

1.2" "企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了確保經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而對(duì)資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)流程等采取的一系列管控活動(dòng)[2]。通過科學(xué)開展內(nèi)部控制，能夠保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效、資產(chǎn)安全完整，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)能夠有序穩(wěn)定運(yùn)行，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段之一[3]。

2" " "企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的重要性

2.1" "提高企業(yè)管理效率

管理會(huì)計(jì)能夠有效監(jiān)控和分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持[4]。內(nèi)部控制通過規(guī)范和管控企業(yè)的各項(xiàng)工作流程和管理制度，能夠確保企業(yè)合規(guī)和規(guī)范運(yùn)行。企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制進(jìn)行有效融合，能夠充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用和價(jià)值，這不僅可以進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持職能，幫助企業(yè)管理者作出更加正確的決策，同時(shí)也能將管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理分析功能應(yīng)用到內(nèi)控工作當(dāng)中，更加高效找出和管控企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避和防控風(fēng)險(xiǎn)，這從整體層面上進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平和管理效率[5]。

2.2" "確保企業(yè)信息更加真實(shí)準(zhǔn)確

管理會(huì)計(jì)需要全面測算、處理和分析企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)管理者提供信息支持。內(nèi)部控制通過制度和措施等確保信息的真實(shí)性和可靠性。企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制進(jìn)行有效融合，能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)信息的監(jiān)控和審核，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)準(zhǔn)確[6]。

3" " "企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的關(guān)系

3.1" "形成機(jī)制相似

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一大分支，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中綜合會(huì)計(jì)和管理等知識(shí)的基礎(chǔ)上而形成的。科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有效的決策建議和參考，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠穩(wěn)定開展。內(nèi)部控制也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了確保經(jīng)營規(guī)范、資產(chǎn)安全完整和降低風(fēng)險(xiǎn)而形成的。綜合來看，二者都是以企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)為基礎(chǔ)來開展相應(yīng)的活動(dòng)或采取相應(yīng)的措施。因此，二者的形成機(jī)制具有一定的相似性。

3.2" "最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)是以日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供決策參考，其最終目標(biāo)仍然是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。內(nèi)部控制是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率、資產(chǎn)的安全與完整以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠等，其最終目標(biāo)仍然是促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。因此，二者的最終目標(biāo)一致，將二者融合能夠充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

3.3" "工作相互依存

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、匯總和處理，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，來預(yù)測或分析企業(yè)未來的發(fā)展情況，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者作出更加可行合理的決策，制訂更加科學(xué)的管理計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)營效益能夠有效提升。因此，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量具有較高的要求。而內(nèi)部控制是確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠完整、保障經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。企業(yè)管理者通過優(yōu)化內(nèi)部控制，制度完善的內(nèi)控制度，能夠顯著提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，企業(yè)通過開展管理會(huì)計(jì)工作也能為內(nèi)控工作提供相應(yīng)的決策參考和指導(dǎo)。因此，二者工作具有相互依存性。

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制二者之間具有形成機(jī)制相似、最終目標(biāo)一致以及工作相互依存的特點(diǎn)，這為二者的融合發(fā)展提供了一定的可行性。

4" " "企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展面臨的困境

4.1" "缺乏融合理論支持

雖然當(dāng)前大部分企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，并已經(jīng)開始將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制進(jìn)行相互融合，然而，二者融合的理論體系目前還處于探索階段，并沒有形成完善成熟的理論體系來支撐二者融合，阻礙了二者融合的進(jìn)程。雖然二者具有形成機(jī)制相似、最終目標(biāo)一致以及工作相互依存的關(guān)系，但是二者在管理制度以及工作流程方面還存在較大的差異，還需要完善和成熟的理論體系的指導(dǎo)以加速二者融合。

4.2" "缺少融合管理機(jī)制

企業(yè)要想深度融合管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制，充分發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng)，還需要以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的融合管理機(jī)制為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置，明確部門和人員之間的工作職責(zé)和范圍，以此來加速二者融合，發(fā)揮二者融合的協(xié)同作用。然而，部分企業(yè)在實(shí)際融合過程中，并沒有事前建立融合管理機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部部門和人員之間的職能出現(xiàn)交叉和混亂等現(xiàn)象，反而降低了二者的作用和價(jià)值。

4.3" "缺乏信息技術(shù)支持

在當(dāng)前信息化時(shí)代，雖然企業(yè)已在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制方面建立了管理信息系統(tǒng)，并取得了一定的管理效果，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)之間還處于獨(dú)立狀態(tài)，沒有進(jìn)行有效的融合和對(duì)接，阻礙了二者融合的進(jìn)程。即便是部分企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)嵌入ERP系統(tǒng)當(dāng)中，但也是以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，不便于企業(yè)及時(shí)掌控全面的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)信息，阻礙了內(nèi)控工作的開展，降低了二者融合的效果。

4.4" "缺少復(fù)合型人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合對(duì)工作人員也提出了更高的要求，要求工作人員不僅要掌握扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也需要具備專業(yè)的內(nèi)控知識(shí)以及管理能力、決策能力以及溝通協(xié)調(diào)能力等。然而，當(dāng)前部分企業(yè)由于招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)還缺乏復(fù)合型的人才，無法為二者融合提供充足的人才支撐，阻礙了融合進(jìn)程。

5" " "企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的優(yōu)化路徑

5.1" "強(qiáng)化融合意識(shí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展和需求狀況，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)融合相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化融合意識(shí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，健全和完善融合理論體系。首先，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)或內(nèi)控等部門人員學(xué)習(xí)和考察綜合工作比較優(yōu)秀的大型企業(yè)，深刻理解二者融合發(fā)展的重要作用。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)或內(nèi)控部門人員也應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)融合發(fā)展的理論知識(shí)，明確融合工作的內(nèi)容和思路，確保融合工作順利開展。然后，企業(yè)管理者也應(yīng)該和員工一起學(xué)習(xí)融合理論知識(shí)和技能，為科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的融合工作小組，對(duì)二者融合的理論和實(shí)踐進(jìn)行全面深入的研究，以此來優(yōu)化和完善符合自身實(shí)際發(fā)展需求的融合基礎(chǔ)理論。

5.2" "建立并持續(xù)優(yōu)化融合管理機(jī)制

為了確保融合工作能夠有序推進(jìn)和落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立并持續(xù)優(yōu)化融合管理機(jī)制，為融合工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)。首先，企業(yè)需要將融合工作提升到戰(zhàn)略高度，從戰(zhàn)略和整體層面出發(fā)，建立融合管理機(jī)制，明確融合的流程、內(nèi)容，使融合工作覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，以此來合理優(yōu)化配置企業(yè)資源和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容，防止融合工作開展以后出現(xiàn)職能交叉或混亂的現(xiàn)象，確保融合工作能夠順利開展。然后，企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的挖掘和利用，并從內(nèi)部控制的視角來識(shí)別和防控管理會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)或漏洞，使內(nèi)部控制成為賦能企業(yè)管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要工具。最后，企業(yè)也需要持續(xù)完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，確保內(nèi)控工作能夠有效落實(shí)，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和方法對(duì)內(nèi)控工作中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析和監(jiān)督，確保內(nèi)控工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。此外，企業(yè)也需要結(jié)合外部政策和監(jiān)管需要持續(xù)優(yōu)化融合管理機(jī)制，以此來明確融合工作的目標(biāo)和重點(diǎn)。比如，企業(yè)時(shí)刻關(guān)注自身行業(yè)相關(guān)政策和監(jiān)管要求，按照相關(guān)規(guī)定來檢查融合發(fā)展工作是否符合監(jiān)管需求和是否符合自己實(shí)際工作需求，以此來持續(xù)優(yōu)化融合管理機(jī)制。

5.3" "加強(qiáng)信息系統(tǒng)支持

為了有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的深度融合，企業(yè)應(yīng)該積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，為融合工作提供支持。首先，企業(yè)需要加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，引入或構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、文字和影像自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，將財(cái)務(wù)工作全部集中到數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行處理，以此提升管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為后續(xù)的融合工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)也需要在內(nèi)部控制工作當(dāng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，將內(nèi)控工作也轉(zhuǎn)移到數(shù)字化平臺(tái)當(dāng)中開展，提升內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。然后，企業(yè)需要全面梳理管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的工作流程和工作內(nèi)容，再造二者的工作流程，比如將內(nèi)控工作流程嵌入到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中或者將管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入內(nèi)控工作當(dāng)中，并將二者的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接和整合，打破各個(gè)信息系統(tǒng)之間的壁壘，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享和傳輸，為有效發(fā)揮二者的融合作用提供信息技術(shù)支持。最后，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，專門用來收集、存儲(chǔ)、處理和分析各類數(shù)據(jù)信息，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。

5.4" "建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

為確保融合工作能夠有序推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮二者融合的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，為融合工作提供充足的人才支撐。首先，企業(yè)需要完善招聘機(jī)制，全面考察應(yīng)聘人員的融合知識(shí)和技能，確保所招聘人員具備較高的綜合素質(zhì)和能力。然后，企業(yè)需要定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提升工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、內(nèi)控知識(shí)、決策能力、管理能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力等，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)工作人員融合理論知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的融合意識(shí)。最后，企業(yè)還需要建立健全的激勵(lì)考核機(jī)制，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)技能，提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

6" " "結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制具有形成機(jī)制相似、最終目標(biāo)一致以及工作相互依存的特點(diǎn)，這為二者的融合發(fā)展提供了一定的可行性。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)將二者進(jìn)行有效融合，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)綜合競爭能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化融合意識(shí)、完善融合管理機(jī)制、加強(qiáng)信息系統(tǒng)支持、建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，以此有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的深度融合。

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