“業財融合”背景下企業管理會計的應用策略

摘要：業財融合是一種創新的管理理念，其核心在于緊密結合企業的業務運營和財務管理。這種融合能夠有效提升財務管理水平，進而提高管理效率和企業的核心競爭力。從管理的視角來看，管理會計內容遠不止財務和會計，它需要為企業的各個部門、產品、項目等提供運營信息，綜合考慮整體和具體情況。“業財融合”背景下，企業應用管理會計不僅可以助力實現業財融合，提高財務信息質量，還可以深化管理會計職能。目前，還存在對管理會計重視程度不高、業財融合體系不完善、財務管理信息化建設滯后等問題，文章就此展開分析討論，旨在為相關人員提供參考，進而提高企業的財務管理質量。

關鍵詞：業財融合；管理會計；財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242043

目前，我國經濟飛速發展，已邁入數字經濟時代。隨著對管理會計在現代企業運營中重要性認識的不斷加深，政府積極推進企業財務管理規范化，并提出相關的政策建議，鼓勵企業積極運用管理會計，推動政策和財務的一體化發展。業務與財務的融合，重點在于將企業日常運營和財務工作有機結合，摒棄傳統財務會計的事后監管模式，將財務工作延伸至經營第一線，充分發揮預警和監控功能，為管理會計的有效應用奠定基礎。業務與財務融合有助于企業制定經營戰略，進行投資管理，提升核心競爭力，增進經濟效益。對許多企業而言，將管理會計應用于業務與財務融合過程仍是新概念，需要逐步推廣。因此，尋找解決企業管理會計問題的有效措施，并在業務與財務融合的背景下提出應對方案，對于企業防范風險、實現健康發展至關重要。

一、相關概念概述

（一）業財融合

在企業的日常經營中，業財融合扮演著至關重要的角色。它不僅涉及內部信息的共享與交流，更將過往工作經驗和當前的財務管理工作相結合，為未來的決策提供有力支持。同時，業財融合還進一步確保了信息的實時性和準確性，可以幫助企業快速應對市場變化，更好地分配資源，評估與控制風險。通過整合數據，企業的運營效率得以提升，可以快速實現利潤最大化的目標。

（二）管理會計

通過對企業進行評估和監控，管理會計致力于為企業創造更大的經濟效益。管理會計分為項目管理核算和預期決策核算兩種類型。相較于財務會計，管理會計的職能更細化，其能預測企業的財務變化、參與經濟決策、調整經營目標、監控經濟過程等。顯然，管理會計能夠有效改善企業的內部管理流程和經濟控制流程，為企業的運營管理提供寶貴的參考價值。從管理的視角來看，管理會計的內容遠不止涉及財務和會計，它需要為企業的各個部門、產品、項目等提供運營信息，綜合考慮整體和具體情況。

二、“業財融合”背景下企業應用管理會計的重要意義

（一）助力企業實現業財融合

在業財融合的新模式中，財務與運營實現了緊密結合，打破了傳統的“條塊分割”的運營模式，可有效規避各類風險，提升企業效益。管理會計不僅是對財務數據的記錄，更要結合業務活動，預測和監控經營行為。在業財融合的背景下，業務部門向財務部門提供數據，可協助企業分析經營狀況并預測未來的發展方向。員工利用管理會計理念開展業務活動，分析運營問題，可實現業財融合的最終目標。財務人員在業務與財務知識融為一體的環境中作出合理判斷，可提高企業的經營效率。在經營和財務一體化環境下，各部門協作更緊密，可以提升內部各環節的協調與溝通，進而提高整體的運營效率。

（二）提高企業的財務信息質量

建立和完善管理會計制度的關鍵，在于提升企業財務、業務數據的質量。在業務與財務融合的大背景下，財務人員必須深入了解經營活動，以準確獲取相關數據，為管理會計的實施奠定堅實的基礎。同時，業務人員也能協助財務人員，優化管理會計的工作流程。將業務和財務有機結合，建立信息共享中心，可消除“信息孤島”，減少人為傳遞信息帶來的錯誤，使管理會計更好地發揮預測、分析和控制的作用。在市場經濟條件下，外部風險不斷增加，對企業管理提出了更高的要求。傳統的管理會計主要關注數據統計和收益分析，未能全面支持企業的經營活動。在當前業務與財務融合的環境中，為增強企業抵御風險的能力，必須將管理會計與業務操作有機結合，從而提升企業的競爭力。

（三）深化企業管理會計職能

管理會計是一門綜合性學科，它將金融和生產緊密相連。然而，在我國企業應用管理會計的過程中，往往過于注重數理模型和計算公式的功能，卻忽略了管理會計在全面預算、成本控制、提質增效、績效考核等方面的關鍵作用。企業的經營決策基于數據，這些數據不僅由會計部門提供，各業務部門的員工也需要熟練掌握管理會計的相關技術與方法。在“業財融合”背景下，管理會計改革勢在必行。會計人員轉變工作觀念和方法，積極學習新專業知識和技能，可以順應業財融合的大趨勢，加強業務和財務之間的融合和互動，確保企業的發展戰略和決策一致，讓決策者更清晰地把握計劃和策略，提高決策的準確性和科學性，降低操作風險。

三、“業財融合”背景下企業管理會計應用中存在的問題

（一）對管理會計的重視程度不高

管理會計作為一項至關重要的管理工具，對企業的經營和發展起著不可或缺的作用。然而，我國目前并未廣泛應用管理會計，這主要是因為大多數管理者通常將管理會計視為會計核算的延伸，尚未意識到管理會計在企業發展中的關鍵性。因此，許多企業尚未建立完善的管理會計組織，也沒有專門的管理會計人員，導致管理會計工作脫離實際經營管理，無法充分發揮其應有的作用，進而影響了企業的整體運作。

（二）業財融合體系不完善

目前，企業在業務與財務融合方面仍存在不足之處，具體表現在以下兩方面：其一，大多數企業的財務和運營職能相對獨立，業務部門和財務部門之間缺乏有效的溝通與協作，導致業務和財務信息無法順暢交流。其二，隨著業務與財務融合需求的增長，傳統的財務核算模式已經無法滿足企業對數據供應和分析的全面、精確、及時的要求。現有的信息系統也難以實現不同層次的產業、資金等的融合，從而阻礙了業務與財務融合的進程。

（三）財務管理信息化建設滯后

目前，一些企業已經開始利用互聯網技術改進財務管理，但由于資金、人才、經營能力等方面的限制，它們在信息化軟硬件方面的投入力度明顯不足。硬件設備過時，軟件長期未更新，甚至存在版本不一致的情況，導致管理會計無法及時、準確、完整地獲取并利用信息，管理會計仍然停留在表面層面。另外，部分企業雖然建立了管理會計信息系統，但由于財務體系功能相對單一，即使使用了管理會計工具，也只能獲取與財務相關的信息、數據和數字，導致經營和財務部門之間的分離。

四、“業財融合”背景下企業管理會計的應用策略

（一）提升對管理會計的重視程度

在當前“業財合一”的大環境下，企業管理者必須認識到管理會計的重要作用。管理者必須從企業的整體利益出發，明確各部門職能，充分重視管理會計和其他部門工作的結合。管理會計需要把新的管理思想同實際相結合，發現并解決實際中存在的問題，為管理者提供正確的決策。與此同時，管理會計的工作還需要保證數據的準確性，對企業的經營決策進行深入解讀，逐漸使企業和財務部門意識到業財融合的重要性。通過這一全新的商業模式，可以充分發揮數據的價值，使其能夠更好地指導企業的日常運營。

同時，企業應注重對管理會計人員的引入及培養。管理會計人員不僅要有較高的素質，而且要對自己的專業知識和會計核算方法有深入了解，以為各個部門提供有價值的數據，為企業的經營管理和決策提供支持。這就要求管理會計人員既要有財務方面的知識，又要對經營活動有全面的了解。為此，企業應加強對管理會計人員業務知識的培訓，使其熟悉企業的經營狀況，并能出具高質量的管理會計報告。

（二）完善企業自身的業財融合體系

管理者應根據企業的實際情況對業財融合體系進行拓展和完善，使其發揮更大的作用。首先，企業要加強落實業財融合的頂層設計，完善自身業財融合體系，統籌制定業財融合規劃。根據企業未來發展戰略，統籌規劃業務部門以及財務部門工作，整合業務需求及財務工作其概況，以“業財融合”為總抓手。指定完善的內部溝通及監督管理制度，運用各種方法對各項指標和經營決策進行更及時、更有效的評估，為企業的長遠發展打下基礎。為此，企業要建立完善的內部控制體系，加強內部控制的有效性，明確各個崗位、各個部門、各個流程的職責，保證會計信息和非財務報表的真實、完整、準確。

（三）加快財務管理信息系統建設

在數字化轉型的浪潮下，信息技術在企業業財融合中發揮了巨大作用。管理會計的基礎在于財務數據的及時性和有效性。在企業應用管理會計的過程中，會計信息扮演著至關重要的角色。要實現財務與業務的無縫融合，財務部門應積極推動財務信息化，全面審視企業的管理制度和工作流程，深入挖掘問題根源并及時解決，穩固財務管理的基礎，建立起科學高效的財務管理體系，為企業管理會計的發展奠定基礎。需要關注的是，在業財融合的大背景下，企業要想實現管理會計的進一步發展，就要保障財務信息化系統可以及時準確地反映各部門經營績效、質量以及各項考核目標的達成情況。這可以幫助財務人員借助財務信息化平臺，從經營成果、成本費用以及資金保障等多個方面，構建一個完善的內部經營報告體系，在信息系統的建設過程中，既要關注企業的信息呈現又要關注工作流程的呈現，幫助管理者作出更加科學的決策，預防重大風險，提升經營管理水平。

五、結語

在“業財融合”背景下，管理者需要充分認識到管理會計在企業經營中的關鍵作用，積極建立信息資源共享平臺，通過信息平臺聯通內各個部門間的運作與聯系，來打破信息壁壘，讓財務數據反映的情況有跡可循，幫助企業實現管理會計智能的拓寬，提高整體管理水平，進而提高企業經營效率。

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作者簡介：周嘉琦（1985），女，漢族，黑龍江海倫人，中級會計師，碩士，研究方向為會計學、財務管理等。