公立醫院開展高層次人才隊伍建設的策略研究

摘要：自實施各種醫療政策以來，國家也不斷實施了一些關于醫療人才群體素質提升的舉措，從而逐步形成良好的政策環境，這也是我國醫院高層次人才隊伍建設的基礎。醫院在醫療體系中占有重要的地位，醫生群體發揮的作用非常大。當前社會，培養高層次人才隊伍，發展人才，是非常必要的。在醫學領域，高層次人才隊伍建設，直接關系到醫療衛生事業的長遠發展。

關鍵詞：高層次人才；問題；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242053

隨著全球一體化的發展，我國社會經濟在各個方面都有了突飛猛進的進步，在進行市場競爭時，想要高質量發展，最終落腳點在于對于高層次人才資源的爭奪。同樣對于醫院而言，其在發展的過程中，想要在激烈的競爭中不被擊敗，就需要重視這方面的管理，重視高層次人才隊伍的建設，從而努力建設一支高層次的醫學人才隊伍。通過這樣的模式，能夠提高醫院的臨床診療水平，提高醫院口碑。在醫院人才隊伍的發展過程中，做好相關建設，能夠促進醫學的發展，也是培育科研特色的重要內容，加強學科建設的必然要求。

一、高層次醫學人才解析

高層次醫學人才通常指經過醫學專業知識教育的人才，通過學習掌握醫學專業的知識，而且有事業進取心、社會責任感，以及具備歷史使命感，具備較強的綜合業務素質或影響力，能夠為醫學研究、醫療衛生服務行業作出較大貢獻。

二、高層次醫學人才隊伍建設的重要性

隨著全球經濟深度的調整，以及我國經濟發展進入新常態的大背景下，醫院想要更好、更快、更有效地為患者服務，就需要不斷改革，這就使得傳統的人才管理表現出了一定的不足。新時代下，醫院的人才管理需要不斷進步，了解變革，實現高層次人才隊伍的有效建設。到目前為止，人類的文明發展史是漫長而曲折的，經歷了農業經濟形態和工業經濟形態。這兩種經濟形態，一個是以土地和人力為基礎，另外一個是將機器和資本作為基礎?，F階段，人類文明正在邁向一個以人才為主的新的知識經濟形態，在這樣的經濟結構下，是把經濟和信息作為主要的目標實施的經濟建設。不難發現，人才資源已成為最重要的戰略資源，人力方面的質量和數量，已經對經濟的變化產生了影響，尊重人才，是醫療服務市場需求變化的需要。

隨著社會的發展，各種疾病的增加，慢性病、人口老齡化等問題也不斷嚴重，人們不僅僅是要求醫問藥，而且對醫療保健質量的全方位要求，醫院不僅要滿足患者的看病需求，還需要擁有和保持具有一定規模的高素質的人才隊伍，增強醫療服務化功能，拓展發展空間，這樣才能滿足市場和患者不斷發展的需求。因此，進行高層次醫學人才隊伍建設，迫在眉睫。

三、問題分析

（一）醫院人力資源管理信息化已不能滿足現今醫院發展的需求

現階段，醫院在對于專業技術人才方面，并沒有做出針對性的關注，其數據信息檔案并沒有建設完成，使得在數據查詢、更新、條件設置方面，存在明顯的不足。隨著現代化網絡技術的發展，實現醫院網絡化辦公和人力資源的電子管理，提高人力資源管理的效率已經成為了迫切要求。然而，在關于信息化管理方面，各個部門之間對于信息的溝通缺乏及時性，并沒有建立有效的聯系，使得在關于專業技術人才的各項基礎數據方面沒有實現共享。這種信息交流的缺失，使得數據統計方面存在不足，管理效率低下。

（二）醫院高層次人才的繼續進修和培養不夠

在高層次專業人才隊伍的建設方面，一個比較明顯的情況是，醫院多通過外引內培的方式實現，已和單位確定人事勞動關系的專業技術人員可以利用工作外的時間學習知識，在專業技術或是學歷上進行提升。然而，隨著近幾年來住院量、門診量的不斷增加，使專業技術人員承擔了巨大的醫療診療工作，難以利用業余時間進行進修和培訓，能夠出去進修學習的人數占比較少。

（三）就業觀念影響

不同地區受到政治文化、經濟發展等多方面的影響導致發展并不均衡，且呈現一定的地域特色，因此狀態存在顯著差異化。

（四）心理預期較高

相關調查研究顯示，多數剛畢業的醫學高校學生對今后從事的工作有比較高的心理預期，由于畢業生初入職場，因此普遍認為自身所從事的職業應當是受到大眾認可與尊重的，有利于實現個人的價值，并逐步走向成功。但經過工作地的考察或真正體驗過工作環境之后就會出現預期與實際工作狀態不符的感受，因此會出現明顯的心理落差，部分承受能力或調解能力較差的醫學人才會因無法適應環境或克服自身困難而產生迷茫，無法發揮其人才潛力。

（五）缺乏完善的培訓機制

目前，國內在醫學高層次人才培訓方面存在諸多不足，主要表現在沒有規范、完善的人才培訓機制，缺少高水平的人才培訓機構，難以滿足高層次人才對個人綜合素質不斷提高的培訓需求。對于人才隊伍業務素質的不斷提升也十分不利。相關調查研究顯示，超過50%的醫學高層次人才有較強的提高自身素質的意識，對于繼續深造欲望較為強烈。目前比較流行的網絡教育、短期集中授課、脫產培訓等不同形式的繼續教育模式雖然能夠滿足一部分人才的需求，但實際分配的資源仍較少。從實際情況來看，醫院挑選優秀的醫學人才進行國內、省內等專業機構的技能培訓仍存在明顯的桎梏。

導致上述問題的主要原因為：缺乏資金。近幾年各級醫院在優化基礎設施建設和增加新型醫療設備中投入資金比例較大，因此在人才培訓方面存在資金缺口。人才數量不足。各級醫院儲備的人才數量較少，尤其是高層次人才比較稀缺，但患者對于高質量醫療服務需求較多，若醫院派出數量較多的人才進行培訓學習則無法滿足醫院正常工作的運轉，影響科室醫療服務的開展。時間限制。一般學習高新技術需要較長時間，且從學習到實踐也需要一定的過程，整體耗時較長，影響醫院的發展，這也限制了醫院派出人才進行學習培訓工作的開展，導致醫院人才培訓與高新技術發展形成了不良循環?？傮w來說，醫學人才長期無法得到系統、規范的培訓機會，會形成不良循環，直接影響醫院高層次人才隊伍的建設。

（六）高層次人才引進方式不科學

人才的缺乏是制約醫院高層次人才隊伍建設的主要因素。近幾年，各級醫院對高層次人才數量不足的問題愈發重視，醫學專業高層次人才的引進工作也逐漸受到關注。盡管一些醫院為新招聘的醫學人才提供了住宿、編制、進階培訓等多方面的基礎性便利條件，但仍凸顯出諸多實際問題。相關調查顯示，醫院現有引進人才的方式對醫學畢業生的吸引力并沒有想象的高，而且由于招聘現場呈現集體化，不同級別的醫院在招聘過程中對人才存在明顯的競爭，提供的待遇薪酬和招聘條件有高有低，加之缺乏人才引進方面的規范性政策文件，導致實際情況比較混亂。尤其是一些提供的招聘條件比較單一的醫院并不具備招聘優勢，人才引進計劃無法順利開展。

四、加強人才隊伍建設的策略

（一）建立健全人才工作機制

完善人才評價機制缺失。實際操作時可以先成立院專家評議委員會，從而進行商討后，完善人才評價標準。通過不斷完善、不斷改進，落實人才推薦工作。

完善分配制度需要進一步落實。原有的分配制度可能存在一定的主觀性，缺乏依據。而通過完善，使得分配制度更加公平?？梢栽O置專家津貼，通過崗位、業績等對工資進行評價，實現分配制度的科學化。

完善獎勵制度不夠健全，很多時候獎懲措施不明朗。通過完善獎勵制度，使得有突出貢獻的專業技術人才能夠獲得獎勵。

加大人才培養投入力度。醫院并沒有安排固定的時間或經費進行人才的培養，對于人員的進步缺乏足夠的管理。通過改善，可以每年按業務收入的1%～1.5% 作為人才培養經費，從而更好地進行人才隊伍建設。

（二）加強管理人才隊伍建設

重點加強中層干部隊伍建設。加強管理有利于人才隊伍的建設，在實際操作中，一定要把對黨的忠誠作為選拔中層干部的首要條件。具體來說，要努力提高科學決策能力以及相關的全局把控能力，另外，還需要提高人員的依法管理能力以及關于創新方面的能力，最重要的是，還需要具備拒腐防變能力，從而更好地完善中層干部崗位職責。

加強理論培訓、業務培訓。根據醫院的實際需要，為人才制定培訓計劃，根據人才的具體情況，為高層次人才安排時間，做好培訓，提高素質。

嚴格按要求選拔任用干部。要堅持原則，建立健全的干部考核體系，加強監督管理，推行述職報告制度。

（三）加強專業技術人才隊伍建設

重點培養造就優秀學術技術帶頭人。通過重點項目申報、新技術研究、重點學科建設等，把握機會，鼓勵創新，吸引人才的加入，營造人才成長的良好環境，建設高層次人才。

加大引才、引智力度。在人才建設方面，要制定和落實引才、引智政策，根據人才的需求，做好待遇安排，考慮到人才的發展，為其搭建平臺，通過多方面、多角度的思考，吸引國內外高級人才，安排好引進人才的工作、學習和生活，讓他們能夠安心為醫院建設作貢獻。

全面提高與重點培養并舉。在進行人才建設時考慮對人才的重點培養。做好青年醫學人才的培養，為有意向的人員進行博士、碩士學位的攻讀。

（四）加強醫院信息化建設力度

醫院信息化建設非常關鍵，其對醫院的效益、質量等會產生影響，在競爭方面也會提高醫院的能力。可以考慮到醫院的信息化建設，方便信息共享，減少資源浪費。

（五）加大醫院文化建設力度

文化建設可以體現醫院的“軟實力”，當然，也對醫院的綜合實力有一定的影響。需要做好醫院文化建設，幫助醫護人員、全體職工，對醫院的理念有了解，能夠遵守醫院的行為規范，增強組織凝聚力，促進醫院的健康發展。

（六）改變人才使用環境

科學改變人才的使用環境是醫院迫切需要解決的重要問題之一。為醫學人才的生活、工作提供恰當的環境，提供人文關懷，能夠有效提高醫學人才的滿意度，從而為高層次人才隊伍的建設奠定基礎。改變人才使用環境要以“以人為本”作為基本原則，對人才的薪酬、錄用程序、考核規則、工作規劃等多方面進行優化，構建良好的環境基礎，為培養人才、引進人才、重視人才等具體工作提供有利條件，讓醫學人才中具備能力者更容易獲得晉升。

當然，在改變人才使用環境中也需要重視人文關懷，如合理的獎金、補貼這類物質關懷。改變人才的使用環境也需要重視營造良好的學習環境，重視對高層次醫學人才在精神方面的激勵，如為優秀人才提供定期進修或培訓的機會，滿足其不斷提高自身素質水平的需求。另外，為醫學人才提供與外部各類高層次人才的交流環境也是一項重要舉措，有利于深度挖掘本院內部高層次人才的思想動態，使其在工作中不斷產生歸屬感和使命感，有利于減少或避免高層次人才不斷流失的情況，留住高層次人才為醫院提供發展動力。

五、結語

人力資源在生產要素中占據重要地位，對人力資源的研究有助于推動組織生產效率的提升。不同的行業存在的競爭，主要是人才的競爭，也正是因此，使得各個行業，在做好人才儲備方面，成為一個關鍵的問題?，F階段，醫院是滿足群眾醫療需求的重要場所，也面對著一個發展的關鍵窗口。隨著國家相關醫療戰略的不斷推進，使得原有的發展模式被打破，在當前環境下，重視醫院高層次人才隊伍的建設就顯得尤為重要。

參考文獻：

[1]祝玉曉.新醫保改革背景下河北省公立醫院醫保人才隊伍建設研究[J].河北企業，2023（11）：116-118.

[2]史蘭萍，余景紅，王東明等.加強醫院感染監控人才建設 賦能感染防控高質量發展[J].江蘇衛生事業管理， 2023，34（10）：1346-1349.

[3]武丹.加強醫院人才隊伍建設和管理全面提高醫院的競爭實力[J].財經界，2023（30）：174-176.

[4]張盼.基層醫院人才隊伍建設存在的問題和對策[J].中國冶金工業醫學雜志，2023，40（5）：619-620.

[5]余彥婕.研究型醫院建設背景下專職科研隊伍建設的探討——以福建省某高校附屬醫院為例[J].中國總會計師，2023（9）：167-169.

[6]梁宇.激勵機制在醫院人力資源管理及人才隊伍建設中的應用研究——評《醫院人力資源管理與文化建設》[J].中國全科醫學， 2023，26（28）：3594.

[7]黃恒佳，李彤，潘紅潮等.國家區域性醫療中心人才隊伍建設情況分析——以廣西某三甲醫院為例[J].內科，2023，18（4）：398-402.

[8]葛孟華，阮國棟，林建潮.新形勢下縣市級綜合性醫院學科建設策略探討[J].中國醫院，2023，27（8）：79-81.

[9]于長海，劉新彬，于磊等.某公立醫院人才流失原因及影響因素分析[J].現代醫院，2023，23（6）：917-919.

[10]仲偉偉.公立醫院衛生人才隊伍建設與培養的現狀及對策研究——以北京某三甲中西醫結合醫院為例[J].質量與市場，2023（12）：178-180.

通訊作者：張錦春