供電企業黨建與精神文明建設對策與思考

［摘 要］供電企業可開展豐富多樣的黨建活動，如主題黨日、黨課教育、黨員先鋒崗等，使員工深入了解黨的歷史、理論和政策，增強對黨的認同感和歸屬感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發員工的愛國熱情和奉獻精神，提高其政治覺悟，營造良好的工作氛圍，提高員工的道德水平和社會責任感，樹立正確的職業觀念，增強服務意識，從而更好地履行供電企業的社會責任，提高政治覺悟。本文以供電企業黨建與精神文明建設的必要性為出發點，闡述當前供電企業黨建與精神文明建設面臨的挑戰，并提出供電企業黨建與精神文明建設的具體對策，希望為今后供電企業黨建與精神文明建設提供新思路。

［關鍵詞］供電企業；黨建；精神文明；對策

［中圖分類號］D26 文獻標志碼：A

供電企業作為關系國計民生的重要行業，其社會形象和公信力對于企業長遠發展具有重要意義，可展示出其積極履行社會責任、服務人民群眾的良好形象，從而提升社會大眾對企業的信任和認可，也有助于企業在市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展。除此以外，供電企業在實踐中可將黨建與精神文明建設有機結合，形成相互促進、共同發展的良好局面，使員工在參與活動的過程中，既能夠加深對黨的認識和理解，又能夠提升個人的道德品質和職業素養，最終提高政治覺悟，實現供電企業競爭力的提升。

1 供電企業黨建與精神文明建設的必要性

1.1 支持供電企業穩定發展

首先，黨組織在企業中發揮著示范引領作用，通過建立科學規范的管理制度和運行機制，包括黨建工作制度、廉潔從業規定、員工獎懲制度等，有助于規范企業內部行為，加強內部監督，提高企業運行效率和管理水平，進而促進企業的穩定發展。其次，黨建工作和精神文明建設為員工提供了廣闊的成長空間和發展平臺，通過開展黨員教育培訓、職工技能提升等活動，可提升員工的政治素質、業務水平和綜合能力，為員工的職業發展和晉升提供有力支持［1］。同時，供電企業還可以加強對員工的思想教育和心理輔導，提升員工的自我認知和自我管理能力，使員工更好地適應企業發展的需要，從而為企業的穩定發展培養出更多的優秀人才。最后，供電企業作為黨組織的重要組成部分，應當積極踐行社會責任，履行好政治責任、經濟責任和社會責任，構建企業與黨和政府、企業與員工、企業與社會的和諧關系，樹立起良好的企業形象和社會形象，為企業穩定發展贏得更多的支持和信賴［2］。

1.2 提高員工政治覺悟

一方面，高素質的員工隊伍是企業發展的核心競爭力，供電企業可加強黨建與精神文明建設，培養出具備較高政治覺悟、職業道德和業務能力的員工隊伍，不僅能夠在工作中發揮作用，還能夠為企業的發展提供有力的支撐和保障，吸引更多優秀人才的加入，進一步提升企業的整體實力［3］。另一方面，在當前經濟形勢下，供電企業面臨著諸多挑戰和機遇，通過加強黨建與精神文明建設，企業可激發員工的創新意識和進取精神，推動企業不斷進行改革創新和轉型升級，使員工能夠理解和支持企業的改革舉措，積極參與其中并為企業的發展貢獻智慧和力量。

1.3 塑造高質量供電企業文化

黨建與精神文明建設對企業價值觀有重要的引領作用，企業可以傳承和弘揚社會主義核心價值觀，倡導誠信、務實、創新、共贏的企業精神，形成積極向上、團結和諧的企業文化氛圍，且高質量供電企業文化是員工素質提升的重要保障，能夠激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的綜合素質和競爭力［4］。此外，高質量供電企業文化是企業凝聚力和戰斗力的重要來源，能夠增強組織凝聚力和團隊合作精神，形成共同的價值追求和行動目標，提升企業的內部凝聚力和外部競爭力。

1.4 實現供電企業可持續發展

黨建與精神文明建設為員工的成長提供了良好的環境和條件，能夠提升員工的政治素質和業務水平，激發員工的工作熱情和創新能力，為員工的職業發展和晉升提供有力支持，并形成統一的意識形態和行動指導，提升企業的執行力和競爭力，樹立良好的政治形象和社會形象，贏得政府和社會的信任和支持。同時，通過精神文明建設，供電企業可積極履行社會責任，促進自身的可持續發展［5］。

2 供電企業黨建與精神文明建設面臨的挑戰

2.1 組織體系尚未健全

部分供電企業在黨建與精神文明建設方面的組織體系不夠健全，導致黨建工作無法順利進行。首先，供電企業的黨建與精神文明建設責任分工不夠明確，存在責任落實不到位的情況，導致工作推進緩慢，且缺乏有效的工作機制和運行機制。其次，供電企業內部缺乏規范的工作程序和流程，未建立科學有效的監督和評估機制，導致工作無法有序推進，成效不明顯。部分供電企業員工對黨建與精神文明建設的參與度不高，缺乏主動性和積極性，工作效果不理想［6］。最后，供電企業也存在對黨員教育和員工培訓投入不足的情形，培訓形式單一，內容枯燥，難以引起員工的興趣。

2.2 黨建重視程度不高

部分供電企業在面對巨大的業務壓力時，往往將精力和資源更多地集中在業務開展和利潤增長上，而忽視了黨建與精神文明建設的重要性。一方面，供電企業作為基礎型行業，業務繁忙，因此易出現黨建與精神文明建設被邊緣化的情況，加之其績效考核主要以經濟指標為核心，忽視對黨建與精神文明建設的考核。在這種情況下，企業管理者更傾向于追求短期利益和經濟回報，而對于黨建與精神文明建設的長期投入和影響并不重視。同時，部分供電企業缺乏有效的激勵機制來激發員工工作的積極性和主動性，導致員工對這方面工作投入不夠［7］。另一方面，部分供電企業和員工將關注點放在業務擴張上，忽視黨建與精神文明建設對企業長遠發展的重要作用，缺乏深入淺出的教育引導，未能充分利用內部刊物、培訓會議等形式，向員工普及相關知識和理念，最終導致大部分員工對這方面工作認知程度不足。

2.3 資源投入存在不足

首先，供電企業面臨著巨大的經濟壓力，需要投入大量資源用于業務發展、設備更新等方面，因此在黨建與精神文明建設上的資源投入相對較少。其次，部分供電企業在資源配置上存在以經濟利益為導向的傾向，企業內部管理者更傾向于追求短期內的利潤增長，對黨建與精神文明建設的長期影響和效益并不重視。當前供電行業競爭日漸激烈，在這種情況下，供電企業為在競爭中取得優勢地位，企業往往更加注重技術創新、產品質量提升等方面的投入，對于黨建與精神文明建設的投入相對較少，缺乏對黨建與精神文明建設重要性的認識，因此黨建與精神文明建設的投入難以達到理想狀態。

2.4 未引入高素質人才

黨建與精神文明建設需要具備大量專業知識和管理經驗的人才支持，但供電企業的人才招聘渠道相對狹窄，往往只局限于傳統的電力領域，難以吸引到具備黨建與精神文明建設經驗的高素質人才。同時，相比于其他行業，政府對于供電企業在黨建與精神文明建設方面的人才引進政策支持相對較少，缺乏有針對性的政策和措施，難以為企業引進高素質人才提供有效保障［8］。此外，部分供電企業缺乏靈活多樣的人才引進機制，往往只局限于傳統的招聘渠道和方式，致使高素質人才無法在企業內部得到有效的培養和發展，且人才培養方面工作無法直接帶來經濟效益，供電企業往往對其不夠重視，從而難以吸引到高素質人才的加入。

3 供電企業黨建與精神文明建設的具體對策

3.1 強化基層黨組織建設

供電企業內的黨組織應注重完善基層組織架構，建立健全黨的組織制度，加強黨員隊伍建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷加強普通員工的思想政治工作，引導廣大黨員干部堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，推動黨的路線方針政策和決策部署在企業中落地生根。一方面，供電企業內部的基層黨組織要加強對黨員隊伍的培養和管理，引導黨員發揮先鋒模范作用，帶頭踐行社會主義核心價值觀，積極參與企業建設和文化建設，為供電企業的可持續發展貢獻力量。同時，創新活動形式，豐富黨員活動內容，增強活動的吸引力和感染力，舉辦主題黨日活動、黨員志愿服務活動、文藝演出等，激發黨員的積極性和創造力。另一方面，基層黨組織要加強對黨建與精神文明建設工作的監督考核，建立健全的評估機制，及時發現問題并解決問題，確保工作的順利開展，積極將黨建工作與業務工作有機結合起來，把黨建工作融入供電企業日常業務中去。

3.2 樹立高品質模范榜樣

供電企業在黨建與精神文明建設過程中樹立榜樣可激發員工的積極性和創造力，推動企業的發展和進步。首先，供電企業內部的文化藝術工作者和先進工作榜樣應熱愛自己的崗位，勤奮努力工作，不斷提高業務水平，為企業的文化建設和業務發展作出積極貢獻；應崇尚科學，以科學的態度和方法解決實際問題，推動企業發展；始終踐行社會主義核心價值觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀［9］。其次，明確評選標準和程序，確保評選活動的公正、公平、公開，為樹立高品質模范榜樣提供制度保障。第三，供電企業可通過多種渠道廣泛宣傳模范榜樣的先進事跡和優秀品質，鼓勵員工向其學習，樹立正確的人生觀和價值觀，并建立獎勵機制，對優秀黨員、文化藝術工作者、先進工作者和道德模范等給予適當的獎勵，激發廣大員工的積極性和創造力。最后，供電企業應加強對員工的培養，通過開展各種形式的培訓和教育活動，提高員工的思想政治素質和業務水平，以此培養更多的高品質模范榜樣。

3.3 樹立正確的價值觀

供電企業應建立積極向上、團結和諧、奮發向上的企業文化，弘揚“團結拼搏、開拓創新、服務大局、誠信守法”的企業精神，塑造良好的企業形象和員工形象。員工應樹立強烈的責任意識，作為企業的一員，需要始終盡職盡責，為企業的發展和社會的進步作出應有的貢獻，不斷提升自身素質和能力，且勇于探索和創新，提高工作效率和質量，推動企業發展和技術進步。除此以外，供電企業的黨建與精神文明建設可通過內部刊物、宣傳欄、員工大會等形式，向員工宣傳正確的價值觀，介紹企業的文化理念和精神內涵，引導員工樹立正確的價值觀，并采用媒體報道、社交平臺、公益活動等形式，向社會宣傳企業的文化理念和價值觀，樹立企業的良好形象，吸引更多的人關注和支持企業的發展。同時，供電企業內部可通過員工培訓班、講座等形式，提高員工的思想政治素質和職業素養［10］。

3.4 構建高素質人才團隊

供電企業構建高素質人才團隊不僅能夠推動企業的發展，還能夠提升企業的整體競爭力。一方面，供電企業應建立科學合理的人才選拔機制，注重選拔那些政治素質過硬、業務能力突出、思想作風優良的人才，不斷填補人才缺口，并建立起健全的人才培養機制，注重對員工進行全方位、多層次的培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，使員工具備適應企業發展需要的能力和素質［11］。同時，供電企業內部應建立激勵機制，根據員工的業績表現和貢獻程度，給予相應的獎勵和榮譽，激發員工的工作積極性，從而不斷吸引優秀人才加入企業，提升企業的競爭力。另一方面，供電企業應建立科學客觀的人才評價機制，根據員工的工作業績和能力水平，進行全面、公正的評價，為員工提供發展的方向和動力，激發員工的工作熱情，鼓勵員工在不同崗位之間進行交流和轉崗，開闊視野，提升能力，促進員工的全面發展和企業的良性循環。

4 結語

黨建工作是供電企業的政治核心和組織保障，能夠確保企業各項工作始終沿著正確的政治方向前進，增強企業內部的凝聚力和戰斗力。精神文明建設是供電企業發展的重要支撐和軟實力，企業內部可開展各種形式的文化活動，加強宣傳教育和思想引領，營造積極向上、團結和諧的企業文化氛圍，形成共同的價值觀和行為準則，激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的工作積極性和責任感，從而推動企業向更高水平發展。

參考文獻

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［10］李斌. 以精神文明建設為契機推進供電企業黨建工作創新發展［J］. 決策探索（中），2018（12）：49.

［11］方榕，朱輝，張漢青. 如何做好縣供電公司企業黨建和精神文明建設工作［J］. 科技風，2018（33）：180.

［作者簡介］歐陽園華，女，湖南郴州人，國網湖南省電力有限公司資興市供電分公司，工程師，技師，本科，研究方向：黨建管理專責。