高等學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的路徑研究

一、前言

隨著我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理體制作為高校內(nèi)部管理體系的重要組成部分，其完善與否直接關(guān)系到高校的資金使用效率、經(jīng)濟(jì)效益和教育事業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，已成為當(dāng)前高等教育改革和發(fā)展的迫切需求。

二、高等學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的重要性

高等學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)在保障學(xué)校經(jīng)濟(jì)安全、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高教育資源配置效率以及促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，健全、高效的財(cái)務(wù)管理體制，有助于確保高等學(xué)校資金的合理使用和有效監(jiān)督，防止資金流失和濫用，從而規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)行為、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保障經(jīng)濟(jì)安全以及維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)能夠促進(jìn)高等學(xué)校優(yōu)化配置資源，提高教育資源的使用效率。高等學(xué)校作為培養(yǎng)高級(jí)人才、開展科學(xué)研究和提供社會(huì)服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，其資源配置的效率和效益直接關(guān)系學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和科研水平。通過建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，高等學(xué)校能夠科學(xué)、合理地配置教育資源，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效益，為教學(xué)和科研活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支撐。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)對(duì)于提升高等學(xué)校的核心競爭力、推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。隨著社會(huì)的快速發(fā)展和高等教育普及化的不斷推進(jìn)，高等學(xué)校面臨著日益激烈的競爭壓力。財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)作為促進(jìn)高等學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠幫助學(xué)校適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高學(xué)校的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，高等學(xué)校應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)和優(yōu)化工作，以適應(yīng)高等教育發(fā)展的需要，推動(dòng)學(xué)校的全面發(fā)展。

三、高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的理論基礎(chǔ)

高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的理論基礎(chǔ)源于多個(gè)學(xué)科的交叉融合，其中最為核心的是財(cái)務(wù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和教育學(xué)。財(cái)務(wù)管理學(xué)為高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)提供了基本的框架和原則，如財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等。經(jīng)濟(jì)學(xué)則為財(cái)務(wù)管理體制提供了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場機(jī)制分析，幫助高等學(xué)校更好地理解和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理體制與高等學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，能確保財(cái)務(wù)資源優(yōu)先滿足教育教學(xué)的需要，推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性和高效性，意味著學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求。有效性則要求財(cái)務(wù)管理體制能夠促進(jìn)高等學(xué)校資源的優(yōu)化配置和效益最大化，快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

四、高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制存在的問題

（一）預(yù)算管理不規(guī)范

部分高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制存在預(yù)算管理不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，預(yù)算編制過程缺乏科學(xué)性和透明度，主要表現(xiàn)在預(yù)算編制往往基于歷史數(shù)據(jù)和粗略估計(jì)，缺乏對(duì)學(xué)校未來發(fā)展和實(shí)際需求的深入分析和預(yù)測。同時(shí)，預(yù)算編制過程中缺乏足夠的參與和溝通，導(dǎo)致預(yù)算方案往往不能全面反映學(xué)校的實(shí)際需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制不健全，導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏離計(jì)劃的現(xiàn)象。由于缺乏有效的監(jiān)控手段，預(yù)算執(zhí)行情況往往難以實(shí)時(shí)掌握，也就無法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，無法對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)一步加劇了預(yù)算執(zhí)行偏離的問題。再次，預(yù)算管理體制與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求脫節(jié)，表現(xiàn)在預(yù)算資金分配上缺乏科學(xué)性和合理性，有時(shí)為了追求短期效益或局部利益，而忽視了學(xué)校整體發(fā)展需要和長遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅無法有效支持學(xué)校的發(fā)展重點(diǎn)，還可能造成資源浪費(fèi)和效益低下。在面對(duì)突發(fā)事件和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，預(yù)算管理往往顯得捉襟見肘，難以做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，既增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也影響了預(yù)算管理的整體效果。最后，缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支持，造成預(yù)算管理過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性難以保證，不僅影響了預(yù)算管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，也加劇了預(yù)算管理的不完善。

（二）內(nèi)部控制體系不完善

部分高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制體系不完善的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后，未能及時(shí)適應(yīng)學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜化的需求。隨著高等學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多樣化，原有內(nèi)部控制制度已經(jīng)難以覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程環(huán)節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，主要體現(xiàn)在制度更新不及時(shí)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格等，使內(nèi)部控制的有效性受到質(zhì)疑。其次，內(nèi)部控制流程存在缺陷，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)未能得到有效監(jiān)控。在財(cái)務(wù)管理過程中，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)往往容易出現(xiàn)違規(guī)操作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而，由于內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)不合理或者執(zhí)行不到位，這些環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)往往得不到有效的監(jiān)控和管理，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。再次，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制體系的重要組成部分，能夠有效地監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制的有效性。然而，在一些高等學(xué)校中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作往往受到各種因素的影響，缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，導(dǎo)致其作用難以得到充分發(fā)揮，同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制不完善也使內(nèi)部控制體系難以得到有效的監(jiān)督和評(píng)估。最后，內(nèi)部控制意識(shí)和文化尚未深入人心，教職員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，缺乏自覺遵守內(nèi)部控制制度的意識(shí)。內(nèi)部控制不僅是一種制度安排，更是一種文化和意識(shí)。然而，在一些高等學(xué)校，教職員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)仍然停留在表面，缺乏深入的理解，導(dǎo)致在日常工作中，一些教職員工忽視內(nèi)部控制的要求，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[1]。

（三）資金使用效率偏低

部分高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制中存在資金使用率偏低的問題，主要體現(xiàn)在資金分配不合理、資金利用效率低下以及缺乏健全的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制等。首先，資金分配不合理是導(dǎo)致資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的核心因素。由于缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的資金分配機(jī)制，一些項(xiàng)目或部門可能獲得過多的資金，而另一些急需資金支持的項(xiàng)目或部門則面臨資金匱乏的困境。資金分配的不均衡不僅造成了資源的浪費(fèi)，還可能引發(fā)不必要的競爭和內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重影響高等學(xué)校的整體發(fā)展。其次，資金利用效率低下表現(xiàn)為資金在使用過程中存在大量的浪費(fèi)和損失，主要是由于缺乏有效的成本控制和預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致資金在使用過程中無法得到有效監(jiān)控和管理。例如，在采購設(shè)備或材料時(shí)，缺乏合理的市場調(diào)研和比價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致采購價(jià)格偏高，資金使用效率偏低。此外，項(xiàng)目管理不善、資金使用計(jì)劃不合理等因素也可能導(dǎo)致資金利用效率低下[2]。最后，缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制也是資金使用率偏低的重要原因之一。由于缺乏獨(dú)立的審計(jì)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，資金使用的合規(guī)性和效益性無法得到有效的保障。同時(shí)，缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，也無法對(duì)資金使用效果進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致資金使用過程的不透明和不可追溯，資金使用率難以得到提升。

（四）財(cái)務(wù)管理觀念落后

部分高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員和分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不熟，財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校的發(fā)展、運(yùn)營所產(chǎn)生的重要影響。首先，有些高等學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員選拔方式不科學(xué)，導(dǎo)致一些在財(cái)務(wù)工作崗位上的人員缺乏對(duì)于基本財(cái)務(wù)知識(shí)和理論的掌握，更不能將實(shí)際工作與先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論相結(jié)合，使其在財(cái)務(wù)管理開展工作時(shí)缺乏創(chuàng)新性。其次，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判角度看，一些高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員缺乏基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)判能力和應(yīng)對(duì)能力。再次，從成本管理角度來看，有一些高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，往往將成本管理簡單地理解為降低開支，沒有將實(shí)際財(cái)務(wù)管理放在更大維度的資源配置、提高資金效率的角度來考慮。此類短視行為長久存在會(huì)對(duì)高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作帶來不利影響，影響教學(xué)設(shè)施建設(shè)、硬件質(zhì)量和科研水平。最后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多高等學(xué)校面臨著激烈的競爭，需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)這一變化，利用自己的專業(yè)知識(shí)來改變高校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而滿足高?？焖侔l(fā)展的需求。但從目前狀況來看，很多高等學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)人員的配備和財(cái)務(wù)管理理念還未能達(dá)到這一要求。

五、高等學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的路徑

（一）完善預(yù)算管理制度

完善預(yù)算管理制度是高等學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。第一，建立科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制流程至關(guān)重要。高等學(xué)校預(yù)算編制流程應(yīng)基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析、歷史趨勢(shì)預(yù)測以及對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的考量。預(yù)算編制不僅應(yīng)涵蓋教學(xué)、科研、行政等各個(gè)方面，還需確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理分配與高效利用。通過細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目、明確預(yù)算目標(biāo)、設(shè)定預(yù)算限額等措施，使預(yù)算編制精細(xì)化、規(guī)范化。第二，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制也是必不可少的。高等學(xué)校要建立定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的制度，通過對(duì)比分析實(shí)際支出與預(yù)算的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，高等學(xué)校應(yīng)建立預(yù)算調(diào)整程序，對(duì)于因不可抗力導(dǎo)致的預(yù)算變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審批和調(diào)整，確保預(yù)算的靈活性與適應(yīng)性。第三，構(gòu)建預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系是提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵。高等學(xué)校通過建立科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化評(píng)估，客觀反映預(yù)算使用效果，并為下一輪預(yù)算編制提供改進(jìn)方向。績效評(píng)價(jià)體系還應(yīng)與部門或個(gè)人的考核掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。第四，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是完善預(yù)算管理制度的重要保障。高等學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和績效評(píng)價(jià)等方面的專業(yè)能力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

在高等學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的過程中，構(gòu)建健全、高效且具備學(xué)術(shù)深度的內(nèi)部控制體系顯得尤為關(guān)鍵。第一，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制是內(nèi)部控制體系建設(shè)的基石，要求高等學(xué)校制定詳細(xì)的內(nèi)部控制政策和程序，明確各部門在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合規(guī)合法的框架內(nèi)進(jìn)行。內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)涵蓋預(yù)算、收支、資產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全面覆蓋、相互制約的管理網(wǎng)絡(luò)。第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理是提升內(nèi)部控制效能的重要手段。高等學(xué)校應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。通過制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，確保高等學(xué)校在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)。第三，完善內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制是保障內(nèi)部控制措施得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。高等學(xué)校應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，確保內(nèi)部控制政策和程序得到嚴(yán)格遵守。通過公開透明的監(jiān)督與審計(jì)結(jié)果，增強(qiáng)內(nèi)部控制的公信力和權(quán)威性。第四，推動(dòng)信息化建設(shè)是提升內(nèi)部控制效率和準(zhǔn)確性的重要手段。高等學(xué)校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性。

（三）提高資金使用效率

為了全面提升高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)水平，需要提高資金使用效率。第一，實(shí)施精細(xì)化的預(yù)算管理機(jī)制。高等學(xué)校應(yīng)建立基于學(xué)科發(fā)展、教學(xué)科研需求的預(yù)算分配模型，確保資金能夠準(zhǔn)確配置到最需要的地方，需要對(duì)各學(xué)科的發(fā)展需求進(jìn)行深入了解，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、未來規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合考量。同時(shí)，預(yù)算分配過程應(yīng)公開透明，接受各方監(jiān)督，確保預(yù)算的公正性和合理性。第二，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和績效評(píng)估。高等學(xué)校應(yīng)建立健全的資金使用監(jiān)督機(jī)制，確保每一筆資金都按照預(yù)算用途進(jìn)行使用。對(duì)于資金使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。此外，高等學(xué)校還應(yīng)定期對(duì)資金使用效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于資金使用效果不佳的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或終止，確保資金的有效利用。第三，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。高等學(xué)校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效、便捷的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高資金管理的透明度和效率。此外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以促進(jìn)高等學(xué)校內(nèi)部各部門之間信息共享和資源整合，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置和高效利用。第四，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通也是提高資金使用效率的關(guān)鍵。高等學(xué)校應(yīng)建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的緊密合作。通過定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，確保資金能夠在各部門之間順暢流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。第五，注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升也是提高資金使用效率的重要保障。高等學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)和專業(yè)能力。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息公開

為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，高等學(xué)校應(yīng)制定并不斷完善財(cái)務(wù)信息公開制度，確保所有財(cái)務(wù)信息的公開性和透明度。第一，高等學(xué)校應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)報(bào)告編制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)定期編制和發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告。這些報(bào)告應(yīng)全面、詳細(xì)地披露學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況、收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況等重要信息，使公眾能夠全面了解高校的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫應(yīng)遵循通俗易懂的原則，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，以便于非專業(yè)人士理解。第二，高等學(xué)校應(yīng)積極利用校園網(wǎng)站、公示欄等渠道，及時(shí)公開財(cái)務(wù)信息。例如，高等學(xué)?？梢远ㄆ谠谛@網(wǎng)站上發(fā)布科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、重大采購項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)果等信息，使師生員工能夠及時(shí)了解學(xué)校的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)[3]。高等學(xué)校還可以在公示欄等公共場所張貼財(cái)務(wù)公告，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)信息公開的渠道。在公開財(cái)務(wù)信息時(shí)，高等學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，任何誤導(dǎo)公眾的信息都可能損害高等學(xué)校的形象和信譽(yù)。第三，高等學(xué)校應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)咨詢渠道，如財(cái)務(wù)熱線、財(cái)務(wù)信箱等，方便師生員工對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢和咨詢。咨詢渠道應(yīng)有專人負(fù)責(zé)解答問題，確保師生員工能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，高等學(xué)校可以定期舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)講座或培訓(xùn)活動(dòng)，提高師生員工的財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力[4]。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

高等學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于學(xué)校整體建設(shè)和發(fā)展的重要性，不斷地深化財(cái)務(wù)管理理念，通過科學(xué)的應(yīng)用和系統(tǒng)的思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)和優(yōu)化。第一，高等學(xué)校應(yīng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)其加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，不斷更新自身的知識(shí)體系，做到與時(shí)俱進(jìn)。第二，在制定財(cái)務(wù)管理策略時(shí)，充分考慮高等學(xué)校的發(fā)展方向和建設(shè)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作與學(xué)校整體發(fā)展思路相一致。第三，高等學(xué)校要積極探索財(cái)務(wù)創(chuàng)新路徑，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度變革，從而不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。第四，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和監(jiān)管，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平[5]。

六、結(jié)語

綜上所述，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，通過加強(qiáng)預(yù)算管理、完善內(nèi)部控制、提高資金使用效率、提高財(cái)務(wù)信息透明度和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念等措施，高等學(xué)?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障教育事業(yè)的健康發(fā)展。未來，高等學(xué)校應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)高等教育事業(yè)發(fā)展的新需求。

引用

[1]楊富民，丁根林，趙聿田.高校分級(jí)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建框架[J].湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（01）：36-38.

[2]閆雪.高校財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（05）：

46-48.

[3]羅琦. 高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變及實(shí)現(xiàn)路徑[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024

（04）：14-16.

[4]梁海燕.高校財(cái)務(wù)管理中審計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用與效果評(píng)估[J].中國管理信息化，2024，27（01）：18-21.

[5]翟春怡.預(yù)算管理一體化背景下高校預(yù)算管理模式探究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2023（12）：135-137.

作者單位：棗莊科技職業(yè)學(xué)院

■ 責(zé)任編輯：韓 柏