財務共享模式下企業業財融合的路徑探索

［摘 要］隨著全球經濟的快速發展，財務共享模式正在以一種全新的管理模式被普及和應用。財務共享模式的核心在于優化財務流程、降低成本，并提升服務質量。近年來，企業更注重財務與業務的協同作業。企業要想在有限的資源內實現內部資源的整合，就要在財務共享模式下開展業財融合。基于此，文章首先闡述相關概念與理論基礎，然后分析財務共享模式下企業業財融合面臨的問題，最后基于問題提出財務共享模式下企業業財融合的路徑，旨在促使企業實現價值最大化的目標。

［關鍵詞］財務共享模式；業財融合；財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.025

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）18-00-03

0 引 言

進入21世紀以來，經濟全球化趨勢不斷深入，大部分企業得到迅猛發展。但企業在發展的過程中逐步暴露出許多問題。比如，傳統的財務管理模式與企業的發展模式不相適應，財務管理的難度越來越大，這是制約企業發展的重要因素。在傳統的財務管理模式下，企業的組織結構過于龐大，各個層次、各個部門之間的信息傳遞延遲，業務和財務信息不能很好地融合在一起，這就造成了企業的分析和決策效率低下，無法推動企業良性發展。改革財務管理模式是一種推動企業發展的重要手段。因此，企業要優化組織結構，對業務部門進行整體重構，建立符合企業發展要求的業務流程，使數據信息系統更加健全。在此基礎上，企業要統一管理企業財務信息，提升會計信息的質量，加快企業和金融機構之間的數據傳輸速度。對企業財務管理模式改革進行深入研究，可以有效推動企業業財融合，進而推動企業發展［1］。

1 相關概念與理論基礎

1.1 財務共享模式

財務共享模式是現代企業的一種新型財務管理模式，是指借助新興信息技術搭建業財一體化的集中管理系統，即財務共享中心，取代大量重復的財務基礎工作，如會計核算、會計報表制作、原始憑證審核等，同時通過再造標準化、一體化業財流程，打通業財部門對接的卡點，加強對原始數據的自動化識別、預警、分類，從而讓財務管理更加主動、高效，發揮出管理會計指導業務與創造價值的作用，為企業經營管理決策的制定提供更加可靠、全面、有價值的財務報告支持［2］。除此之外，專職的財務人員通過財務共享模式，將財務工作集中并進行專業的操作，不僅縮短了企業業務的財務處理時間，還提升了企業的財務處理效率，實現了高效的資源共享，提高了資源的使用價值［3］。

1.2 業財融合

業財融合是指企業的業務和財務協同發展，深度融合。在企業的日常經營過程中，它將企業的會計與各種業務相結合，為企業的業務開展提供財務信息，并為企業的經營決策提供支持。這就需要財會人員既熟悉企業的業務，又熟悉企業的運營情況。通過業務與財務有機結合，并融入企業的全流程中，企業可以實現各種資源的合理分配。從企業的業務開展情況來看，業財融合有助于增加企業的收入。

1.3 理論基礎

1.3.1 規模經濟理論

規模經濟理論是指在一特定時期內，企業產品絕對量增加時，其單位成本下降，即擴大經營規模可以降低平均成本，從而提高利潤水平。企業業財融合改革要借鑒這種理論，對分工和生產效率之間的關系進行分析，將內部的業務和財務活動進行有效融合，節省財務人員的時間，讓他們有更多時間去進行財務分析，從而推動企業規模發展，節約企業成本，提升企業的生產效率［1］。

1.3.2 扁平化組織理論

企業組織結構的合理性對于其日常運營至關重要。扁平化組織理論認為，企業并非等級分明的科級組織，簡化各個層級之間的運作流程和工作方式，可以實現企業高效運轉。一個龐大和復雜的組織架構往往會導致信息傳遞延遲和溝通障礙，進而影響企業的決策效率和響應速度。因此，企業的業財融合改革要借鑒扁平化組織理論，通過優化企業的組織結構，消除冗余的層級和管理環節，直接把決策層和執行層聯系到一起，使得企業內部的信息流通更加順暢。這種改革不僅可以簡化企業的管理層級，還可以加強各層級之間的信息交流和共享。這樣一來，可以強化財務信息共享與傳輸，從而幫助決策者作出更準確的決策，提升整體運營效率。

1.3.3 業務流程再造理論

業務流程再造理論指的是為了降低成本和提高效率，重新設計和改造企業的業務流程，同時優化企業的增值業務流程，去掉流程中不必要的環節，從而提高企業的工作效率。業務流程再造理論為重塑業務流程奠定了理論基礎。業務流程再造理論認為，只有通過改變業務流程才能提升組織效率，從而實現組織目標和利益相關者價值最大化。在業財融合的背景下，這種業務流程再造顯得尤為重要。通過財務和業務流程的深度整合，企業可以實現財務數據的實時共享和自動化處理，讓財務人員從煩瑣的核算工作中解脫出來，有更多的時間和精力投入財務分析和決策支持等更具價值的工作中。

2 財務共享模式下企業業財融合面臨的問題

2.1 財務相關制度不夠完善

首先，部分企業不能根據自身情況科學地編制業財融合實施方案，即使部分企業構建了財務共享平臺和業財融合系統，也難以充分發揮其作用。其次，現階段很多企業還是使用傳統的財務管理模式，這種不夠完善的財務管理模式會影響企業業財融合的進程，進而影響企業的發展效率［4］。最后，很多企業雖然應用了集中核算模式來提高企業財務管理效率，但財務制度不完善在現實中仍然給財務人員帶來了影響，如沒有相應的財務激勵制度，則難以調動財務人員工作的積極性。

2.2 內部流程不夠高效

大部分企業在業務流程規范與信息系統建設方面缺乏技術人才，導致各部門間傳輸的信息不一致，阻礙了財務部門和業務部門的有效溝通。另外，部分企業不能按照標準化流程開展企業的業務活動和內部管理活動，導致業務流程混亂，浪費時間和資源。除此之外，業財融合需要專業人員來推動，但部分企業缺乏這類人才，導致企業內部流程不夠高效，難以實現業財融合目標。

2.3 相關系統不夠成熟

雖然部分企業建立了財務共享平臺和業財融合系統，但是企業的財務共享平臺和業財融合系統仍然不能實現企業業財數據的精準利用，對數據的挖掘程度不夠。沒有相關技術的支持，企業就難以對工作流程進行有效改進和高效處理，不能充分發揮財務核算工作的作用。同時，部分企業在業財融合過程中缺乏成熟的系統，會導致財務部門和業務部門無法充分共享信息，影響業財信息作用的發揮［5］。

2.4 缺乏復合型財務人才

目前，我國多數企業的財務人員沒有考取相關職位的會計職稱證書。企業現有的財務人員年齡普遍偏大，雖然積累了一定的財務經驗，但思想過于保守，對新事物的接受速度較慢。與此同時，由于大部分企業對財務人員的繼續教育重視程度不夠，繼續教育浮于表面，財務人員難以掌握信息技術應用技能、業務工作流程等方面的內容，導致財務人員自身的專業能力與業財融合工作要求不匹配。除此之外，部分企業的財務人員缺乏業財融合的主動性和積極性，這也導致企業業財融合無法有效推進［6］。

3 財務共享模式下企業業財融合的路徑

3.1 編制業財融合規劃

企業首先要分析自身的財務發展戰略和業務發展目標，判斷自身是否適合進行業財融合，若是，則根據自身實際情況與市場環境來編制業財融合規劃。同時，企業要基于業財融合規劃有條不紊地開展業財融合，并將其作為財務人員和業務人員的工作指南。

3.2 變革財務組織結構

財務組織結構是指財務主體內部為組織領導和直接從事財務工作而專門設置的職能部門，包括但不限于財務總監、預算主管、出納等職位。財務部門的職能主要包括保證企業生產經營所需的各項資金、參與企業經營預測和決策、合理分配企業的資金收入、監督檢查企業的各項業務活動和財務計劃的執行情況等。因此，企業可以通過變革財務組織結構來推進業財融合。企業可以構建更合適的財務組織結構，細分各崗位的具體職能，同時保障信息交流順暢，盡可能避免因財務的組織層級過多導致的數據信息傳遞不及時的問題，提高數據在各個層級之間的傳遞速度。

3.3 優化業務工作

3.3.1 整合業務單元

在大數據時代，企業要通過多種方式獲取、分析財務數據信息，然后基于信息分析結果對業務單元進行整合。同時，通過組建專門的工作小組，對企業的內部流程進行研究和分析，找出需要變革的薄弱環節，進行業務重組，使企業的業務得到標準化和靈活化開展，并提高企業的運行效率。

3.3.2 優化業務流程

優化業務流程是一種業務管理策略，主要致力于企業業務工作流程的分析和設計。企業在業財融合過程中可設立專門的小組對業務流程工作效率、業務流程重復度進行調查，如果某項業務流程重復度高，就進行業務合并調整，并進行業務核算集中處理。這種做法不僅可以提高財務人員的工作效率，為企業管理層的決策提供數據支撐，還可以創造出新的業務增長點。總之，優化業務流程不僅可以幫助企業實現業財融合，減少相應的人力資源，還能提高企業的運作效率，真正幫助企業做到資源高效配置。

3.4 打造高素質人才隊伍

加強對人力資源的培訓，是提高企業業財融合水平的有效途徑。企業要根據各崗位的職責，選擇相應的人才，并對其進行培養，提高其工作熟練度。在企業業財融合的過程中，高素質人才必不可少。財務人員必須具有較高的綜合素質，為推動業財融合，企業可以考慮從內部選拔有能力的員工組成團隊，讓他們參與業財融合的全過程。另外，從財務共享服務中心選拔優秀的人才，加入企業的戰略和業務部門，同時對其進行在職培訓和全面的培養，從而保證企業擁有一支出色的人才團隊，同時還能保證整體業財融合的效果。

3.5 加強信息化技術應用

企業的發展離不開技術，技術是企業發展的推動力。企業應用信息技術可以提高深入挖掘業務數據潛在價值的能力。通過高級數據分析工具，企業可以對數據進行深入分析，發現業務中的財務信息，進而為企業的財務決策和業務決策提供幫助，使企業作出正確的決策。企業還要在現有數據的基礎上，利用數據預測分析技術預測未來的業務和財務趨勢，為決策者制定發展戰略提供支持［7］。除此之外，企業可以利用區塊鏈技術來保障財務數據的真實性和完整性。這種技術提供了一種透明和安全的數據記錄方式，還能保障數據去中心化，避免數據只在中心層流通的現象。人工智能技術也能為業財融合提供支持。這種技術可以幫助財務人員減少在重復、煩瑣財務工作上浪費的精力，降低人為錯誤的發生率，同時簡化財務流程，給企業帶來更大的效益［8］。

3.6 建立業財融合保障機制

一方面，企業必須要設置一個風控部門來對企業的風險進行防范和應對，這樣才能確保業財融合改革順利進行［9］。同時，企業必須要有一套有效的內控制度來控制內部風險。另一方面，企業在不斷擴張的同時，所面臨的風險也在不斷增加，這就要求企業必須建立健全內部控制制度，并不斷完善。企業通過不斷完善內部控制制度，能確保內部運營更加順利，實現業財融合目標［10］。

4 結束語

本文首先闡述了相關概念與理論基礎，然后分析了財務共享模式下企業業財融合面臨的問題，最后基于問題提出了財務共享模式下企業業財融合的路徑。例如，企業要借助相關理論，從編制業財融合規劃、變革財務組織結構、優化業務工作、打造高素質人才隊伍、加強信息化技術應用、建立業財融合保障機制等方面著手，推動業財融合改革，實現財務管理效率和業務開展效率同步提升。

主要參考文獻

［1］周依雨.業財融合實現企業財務管理模式優化的路徑探討［J］.改革與開放，2023（3）：68-72.

［2］王璨.財務共享模式下企業財務管理優化研究［J］.投資與合作，2024（2）：100-102.

［3］孫翠萍.財務共享服務中心的構建探析［J］.電腦知識與技術，2023（36）：120-122，126.

［4］李康改.業財融合新形勢下企業管理會計轉型路徑分析

［J］.今日財富，2024（2）：140-142.

［5］霍媛.關于財務“數智化”構建的思考［J］.中國市場，2023（36）：159-162.

［6］汪煬.大數據時代的業財融合研究［J］.財會學習，2023（2）：4-6.

［7］洪霖.財務共享模式下企業業財融合發展路徑分析［J］.市場瞭望，2024（6）：62-64.

［8］馬娜.探討大數據技術在企業業財融合中的應用［J］.金融客，2024（4）：72-74.

［9］何蓮.企業業財融合實施的困難與解決策略［J］.中國中小企業，2024（4）：111-113.

［10］姚琪.業財融合視域下的企業財務管理優化探析［J］.行政事業資產與財務，2024（7）：93-95.

［收稿日期］2024-04-27