基于可持續(xù)發(fā)展視角的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化策略

近年來，可持續(xù)發(fā)展受到社會各界的廣泛關注。在此背景下，企業(yè)面臨著塑造品牌形象、強化社會責任、提高經(jīng)濟效益等多方面的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要基于可持續(xù)發(fā)展視角，優(yōu)化自身戰(zhàn)略規(guī)劃，以降低運營成本，提升品牌價值，增強市場競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用

（一）塑造品牌形象

可持續(xù)發(fā)展意味著企業(yè)要將環(huán)境保護納入戰(zhàn)略規(guī)劃。這不僅有助于企業(yè)減少對自然資源的消耗和對自然環(huán)境的污染，積極履行社會責任，還能夠滿足消費者對環(huán)保產品與服務的需求，獲得消費者的認可及信任，從而塑造良好的品牌形象，提升品牌價值。

（二）強化社會責任

在可持續(xù)發(fā)展視角下，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時會更加重視社會責任，如促進社區(qū)健康發(fā)展、保障員工權益、節(jié)約資源和保護環(huán)境等。這有助于企業(yè)與社區(qū)建立穩(wěn)固而良好的關系，增強公眾對企業(yè)的信任，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升經(jīng)濟效益

通過將可持續(xù)發(fā)展理念融入自身戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，減少能源消耗與資源浪費，降低運營成本，并增強自身對資源價格波動和政策變化的適應能力，從而保證財務的穩(wěn)定性，提升經(jīng)濟效益。

（四）促進研發(fā)創(chuàng)新

可持續(xù)發(fā)展目標能夠激勵企業(yè)加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，以提高資源利用效率，減輕對環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色生產目標。同時，可持續(xù)發(fā)展目標還能夠推動企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，將傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉變?yōu)檠h(huán)經(jīng)濟模式、共享經(jīng)濟模式等。這能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

二、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

很多企業(yè)在將可持續(xù)發(fā)展理念納入戰(zhàn)略規(guī)劃時缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，這主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標的制定方面。例如，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時未能綜合考慮市場需求、環(huán)境影響及社會責任等因素，并且他們只追求經(jīng)濟利益，而忽略了保護環(huán)境和履行社會責任。此外，部分企業(yè)在跨部門協(xié)調和資源整合等方面存在不足，這也體現(xiàn)了其戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性。這種碎片化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)不能在內部形成發(fā)展合力，導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果大打折扣。

（二）忽視利益相關者需求

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和實施過程中，許多企業(yè)未能充分考慮利益相關者的需求，沒有認識到與利益相關者建立長期穩(wěn)定關系的重要性。這不僅會導致企業(yè)內部員工的工作滿意度和生產效率下降，還可能使企業(yè)遭受公眾和政府的質疑，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏長遠規(guī)劃

部分企業(yè)往往過度追求短期經(jīng)濟效益，而缺乏長遠規(guī)劃。這在短期內可能會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但從長遠來看，這會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，缺乏長遠規(guī)劃的企業(yè)往往會因難以適應環(huán)境變化和技術發(fā)展需要而面臨重大風險或錯失發(fā)展機會。

（四）執(zhí)行力度不足

目前，許多企業(yè)制訂了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，由于沒有認識到執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，這些企業(yè)一旦遇到困難，就可能會放棄原定的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，資源配置不合理和組織內部溝通不順暢也會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化策略

（一）明確可持續(xù)發(fā)展目標和愿景

在優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，明確可持續(xù)發(fā)展目標和愿景至關重要。可持續(xù)發(fā)展目標和愿景不僅是企業(yè)制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點與落腳點，還是衡量戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果的重要標準。在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應確保這些目標是具體的、可量化的，且符合發(fā)展戰(zhàn)略要求。同時，企業(yè)不能僅制定經(jīng)濟效益目標，還需要制定明確的環(huán)境保護目標和社會責任目標。在確定可持續(xù)發(fā)展愿景時，企業(yè)應綜合考慮未來的商業(yè)模式與社會責任，確保可持續(xù)發(fā)展愿景能夠有效指導各項戰(zhàn)略決策。在此基礎上，企業(yè)可以通過設定具體的時間節(jié)點、分配必要的資源以及確定第一責任人等措施，將較為抽象的可持續(xù)發(fā)展目標和愿景轉化為具體的、可行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略

制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略是優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行的重要舉措。可持續(xù)發(fā)展策略應明確反映企業(yè)在環(huán)境、社會與經(jīng)濟三個維度上的發(fā)展目標和愿景。具體而言，在環(huán)境維度，企業(yè)需要從環(huán)境保護的角度出發(fā)，通過制定相應的可持續(xù)發(fā)展策略，如優(yōu)化生產流程、使用高效節(jié)能設備、回收利用廢棄物等，以減少自身在生產運營過程中的“碳足跡”和資源消耗，減輕環(huán)境負擔，從而提高長期經(jīng)濟效益；在社會維度，企業(yè)應履行社會責任，確保自身業(yè)務活動能夠促進當?shù)亟?jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，從而獲得社區(qū)和社會的認可；在經(jīng)濟維度，企業(yè)在制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略時，不僅要考慮環(huán)保和社會責任，還要考慮自身的財務健康狀況、成本效益、長期盈利能力，不斷探索新的市場機會，從而實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長。

（三）建立良好的企業(yè)社會責任體系

在制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)應建立良好的企業(yè)社會責任（CSR）體系，以提升自己的長期價值和社會形象，增強自身的核心競爭力。

首先，企業(yè)需要明確CSR的核心領域，包括環(huán)境保護、社會公益和企業(yè)治理。在環(huán)境保護方面，企業(yè)應采用綠色材料與清潔能源，以減少資源消耗和廢物排放；在社會公益方面，企業(yè)應通過支持教育事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)和社區(qū)的發(fā)展等方式來積極履行社會責任；在企業(yè)治理方面，企業(yè)應充分考慮員工的福利和權益，建立積極向上的企業(yè)文化，幫助員工實現(xiàn)工作與生活的平衡，從而提高員工的工作滿意度和工作效率。

其次，企業(yè)需要將CSR體系與自身業(yè)務目標緊密結合，從而實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。例如，企業(yè)可以通過開發(fā)環(huán)保產品或優(yōu)化供應鏈管理等方式，減少環(huán)境污染，從而吸引那些高度重視可持續(xù)發(fā)展的客戶和合作伙伴。

最后，企業(yè)應建立全面的監(jiān)測和報告機制，定期對CSR活動的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益進行評估，以衡量CSR活動的成效，識別出需要改進與優(yōu)化之處，從而不斷增強CSR活動的效果。同時，企業(yè)需要編制可持續(xù)發(fā)展報告，向所有利益相關者公開自身的社會績效、環(huán)境績效和經(jīng)濟績效，以樹立良好的形象，提高自己的聲譽。這些都能夠不斷提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。

（四）建立和維護良好的合作伙伴關系

建立良好的合作伙伴關系是企業(yè)確保可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施，實現(xiàn)環(huán)境、社會和經(jīng)濟目標的關鍵策略。因此，企業(yè)需要基于自身長遠發(fā)展目標，選擇合適的合作伙伴，包括供應商、客戶、非政府組織、政府機構以及其他行業(yè)參與者等。例如，企業(yè)可以與合適的供應商合作，以提高整個供應鏈的可持續(xù)性。

在確定好合作伙伴之后，為了維護良好的合作伙伴關系，企業(yè)應與合作伙伴之間加強溝通與交流，定期分享各自可持續(xù)發(fā)展目標的實施情況，討論雙方遇到的挑戰(zhàn)和問題，并共同尋找解決方案。需要注意的是，雙方需要確保交流過程的透明性，以增進彼此的信任，確保合作的穩(wěn)定性。

（五）加強內部管理

有效的內部管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃成功落地的關鍵，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。具體來說，企業(yè)可采取以下措施來加強內部管理：①確立明確的內部管理結構，并設立專門的部門來負責將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)日常運營中，以確保各項策略得到貫徹落實；②定期開展培訓和教育活動，確保員工能夠充分認識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而在企業(yè)內部營造一種良好的氛圍，充分調動員工的工作積極性，增強可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果；③設置清晰的可持續(xù)發(fā)展目標和相應的績效指標，以衡量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果與員工表現(xiàn)，并在此基礎上采取相應的獎懲措施，以充分調動員工的積極性，確保可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高效執(zhí)行。

（六）跟蹤和評估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果

跟蹤和評估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果是企業(yè)持續(xù)調整與改進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。因此，企業(yè)需要構建一套系統(tǒng)的評估框架，該框架應包括具體的績效指標和評估標準，涵蓋環(huán)境保護、社會責任、經(jīng)濟效益等方面。例如，環(huán)境績效可以根據(jù)碳排放量、能源消耗率和廢物管理情況等來評估；社會績效可以根據(jù)社區(qū)投資額、員工滿意度、產品安全標準等進行評估；經(jīng)濟績效則與成本管理、收入增長、市場份額擴大等密切相關。此外，企業(yè)還可以應用大數(shù)據(jù)等先進技術來系統(tǒng)分析各項指標。這不僅有助于企業(yè)高效評估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果，還可以找到其中潛在的問題，并采取有效措施加以解決。

（七）借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗

企業(yè)可以借鑒行業(yè)內其他企業(yè)（尤其是那些在可持續(xù)發(fā)展方面取得顯著成效的企業(yè)）的成功經(jīng)驗，并據(jù)此調整自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。具體來說，企業(yè)需要系統(tǒng)分析、了解其他企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及具體執(zhí)行情況，以找到與自身資源、市場定位和戰(zhàn)略目標相適應的策略，從而提高可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性。需要注意的是，企業(yè)不能盲目照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，而應根據(jù)自身獨特的業(yè)務環(huán)境加以創(chuàng)新，使其更加符合自身的特定需求和發(fā)展條件。

四、結語

制訂和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是增強企業(yè)市場競爭力的關鍵策略，還是企業(yè)積極履行社會責任的重要體現(xiàn)。通過明確可持續(xù)發(fā)展目標和愿景、制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略、建立良好的企業(yè)社會責任體系、建立和維護良好的合作伙伴關系、加強內部管理、跟蹤和評估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗等方式，企業(yè)不僅能提升自身的品牌價值與市場地位，還能引領行業(yè)高質量發(fā)展。未來，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保自身在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中能夠始終保持競爭力。

（作者單位：中鐵建設集團南方工程有限公司）