基于“平臺驅動+場景應用”的縣級供電公司班組管理模式研究

本文介紹了縣級供電公司推進班組建設的必要性，提出了推進班組建設的策略，旨在找準定位，優化資源配置，提升管理效率、工作效能和員工素質，培育核心價值觀；同時探索了“平臺驅動+場景應用”的班組管理模式，并在不同類型班組中嘗試應用，旨在以點帶面，逐步形成自我驅動、持續改進的班組建設“微生態”。

一、縣級供電公司推進班組建設的必要性

（一）踐行國家電網公司戰略的需要

戰略是組織為求得長期生存和不斷發展，為創造和保持競爭優勢，對組織的發展目標、達到目標的途徑和手段的總體規劃。國家電網明確了國民經濟保障者、能源革命踐行者、美好生活服務者的戰略定位，并將建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作為引領公司長遠發展的戰略目標。班組是踐行公司戰略的最前線團隊。在一般情況下，公司的各項任務最終都要落實和分解到班組。因此，通過推進班組建設，探索班組管理模式，縣級供電公司能夠更好地落實國網公司戰略，提升班組執行力，激發班組內生動力和創新活力。

（二）夯實經營管理基礎的需要

作為企業生產經營活動的基本單位，班組是企業最基層的生產管理組織。企業的各種生產要素將在班組聚集，并經過班組的有效勞動實現價值轉換和輸出。在縣級供電公司中，班組是直接服務人民群眾的最小組織單元。同時，供電公司發展戰略的實施、經營目標的實現、生產任務的完成、內部文化的建設，最終都要通過班組來執行，且安全生產、營銷服務、設備維護、技術創新、成本控制、質量改進等任務都要通過基層班組來落實。另外，隨著能源體制改革的不斷推進，電力市場競爭日益激烈。因此，供電公司需要在內部不斷推進班組建設，夯實經營管理的基礎，加快構建適應新體制新業態的班組管理模式，以更好地適應日益嚴峻的外部競爭環境。

（三）提升基礎管理水平的需要

班組是企業的根基，班組強則企業強?？h級供電公司所有的發展戰略、任務目標最終都要落實到每個班組、每個崗位。班組職工是推動供電公司發展的中堅力量。這就要求供電公司對班組進行精益化管理，加大知識、技術、管理、數據等新要素的投入，聚焦班組的基礎管理、工作質效、職工素質和團隊凝聚力，主動研究班組發展的新趨勢，積極探索班組管理的新模式，從而提升基礎管理水平。

二、縣級供電公司推進班組建設的策略

（一）發揮黨建引領作用

在競爭日趨激烈的市場環境中，為了實現健康穩定發展，縣級供電公司不僅需要做出正確的戰略決策，還需要具備強有力的精神動力和文化支撐。因此，在推進班組建設的過程中，縣級供電公司需要進一步發揮黨建引領作用，通過“黨建+班組建設”構建“本色+特色”的班組文化，強化班組梯隊建設，充分發揮黨員模范作用，激發班組成員的主觀能動性和工作積極性，增強團隊凝聚力。

（二）引導班組主動轉型升級

現階段我國電力改革與國資國企改革已進入爬坡過坎的攻堅階段。隨著電力市場化進程的加快和政府監管力度的加大，“管住中間、放開兩頭”體制架構得到完善，市場在電力資源配置中的作用日益凸顯。因此，縣級供電公司需要在認清形勢的同時，引導廣大基層班組主動轉型升級，提升自身的市場競爭力，以適應競爭激烈的市場環境。

（三）優化班組的團隊協作模式

隨著能源電力網絡互聯互通、“大云物移智鏈”等先進信息技術和通信技術的廣泛應用，電網將向能源互聯網方向升級。在這種情況下，現代班組需要實現多業務協同、多專業協作。這就要求縣級供電公司必須不斷優化班組的團隊協作模式，提高班組的服務能力。

三、“平臺驅動+場景應用”的班組管理模式探索

（一）堅持黨建引領，扎實推進班組建設

縣級供電公司應立足問題導向、創新導向和實踐導向，抓牢基層班組黨建引領和班組建設兩條線，全面貫徹“黨建+班組建設”理念，加快推進組織建設、平臺建設，提高專業管理能力，并通過黨建業務工作信息一體化、項目管理一體化、載體渠道一體化、能力學習一體化，推動班組建設向更高水平邁進。

此外，縣級供電公司還應深化“支部管用、黨員合格”黨建生態，充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員在攻堅克難、開拓創新、提高效益等方面的帶頭示范作用，有意識、有針對性地選優培強，選拔合格的班組長；將安全生產巡查機制與黨建檢查機制結合，將黨組織和黨員作用發揮、安全違章等情況納入安全生產巡查、“四不兩直”安全督察、日常安全檢查范圍；在黨建工作績效考核中充分利用安全履責考核結果，將安全生產情況作為基層黨組織、黨員評價以及年度評先評優的依據。

（二）搭建三大平臺，激發核心業務班組建設動能

（1）建立核心業務班組建設的認知升級平臺?？h級供電公司應以班組核心業務“自己干”“干得精”、常規業務和其他業務“干得了”“管得住”為目標，梳理班組建設的思路；按照“是什么—為什么—如何開展”的邏輯思路，詳細介紹實踐方法，場景化展示系統內優秀案例，拓寬基層班組的視野和思路，激勵基層班組在實踐的基礎上繼續創新。

（2）建立核心業務班組建設的互評互學平臺?？h級供電公司應組織各班組長交叉評價班組建設情況，從不同的視角出發，發現好方法、找到改進點，達到交流互補的目的；組織班組長到其他單位的先進班組進行參觀，學習先進的班組建設理念和經驗；組織班組長管理論壇，邀請名師宣講政治思想，講解最新理論知識，并邀請職能部門解讀最新要求。另外，縣級供電公司不僅應重視班組長業務水平的提升，還應關注班組長政治素質和思想水平的提升，通過黨建工作，引導班組長成為懂管理、會溝通、善于做思想工作且綜合素質高的班組帶頭人，讓優秀班組長引導班組成員，聚智聚力探索班組建設新路徑。

（3）建立核心業務班組建設的競賽比拼平臺?？h級供電公司應組織崗位技能大練兵，重點突出學、練、比環節，加速一線班組員工的成長；綜合利用內部網站等媒體資源，及時報道班組建設動態，宣傳“最美”人物，營造良好的輿論氛圍；促進班組成員之間的良性競爭，激發班組成員創先創優、攻克難題的內在動力。

（三）探索多元場景應用，差異化打造班組建設金名片

由于各班組的工作性質、面臨的管理情境、所處的發展階段各不相同，因此，班組建設不能“一刀切”。縣級供電公司應采用“頂層設計+全景落地”的建設思路，以打造具備自我驅動、精益管理、智慧作業基本特征的現代班組為班組建設目標，自主設計實施方案，有序推進班組建設。

在供電所層面，縣級供電公司應緊密圍繞“電力+”未來鄉村建設、“共同富?！る娏ο刃小焙托聲r代鄉村電氣化建設等新課題，以數智化供電所轉型發展為引領，結合供電所所轄片區的產業和人文特點，將各供電所打造成“未來鄉村、未來電力”“共富先行”的特色示范點。

在產業單位層面，縣級供電公司應結合推動綠色轉型發展、強化內部協同、培育自主施工力量等新要求，將產業單位的設計室、變電隊等班組打造成現代化、專業化、共享化、品牌化的現代班組，發揚“三牛精神”（為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神），營造踏實、肯干、創新、奉獻的班組氛圍。

在運檢核心班組層面，縣級供電公司應打造不怕苦、肯吃苦的“輸電特種兵團”，守護萬家燈火；堅持創新驅動發展，不斷完善和改進變電運檢班、輸電運檢班等班組的管理模式；制訂長期規劃，分階段、按步驟、有目標地提升班組服務質量。

（四）強化基礎管理，深挖潛能推動班組精益管理

（1）聚焦規范管理，完善班組業務流程?？h級供電公司應以班組為單位精準執行相關標準，并以業務融合、專業協同為抓手，實現管理、業務、人員調度的高度協調；指導班組應用大數據、大平臺等信息技術共享核心業務數據，實現信息共享；利用高科技、現代化技術，實現對核心設備運行的智能感知，為班組高效、準確執行相關工作任務提供數據支持。

（2）聚焦班組核心業務，開展崗位技能大練兵。縣級供電公司應靈活采用理論考核、現場實訓和操作等方式，就各專業核心業務、所需技能開展崗位大練兵；在迎峰度夏期間，開展專業小測試、小競賽、小比武和模擬實戰演練，增強練兵環節的針對性和實效性，對表現優異的班組成員予以表揚，發揮典型人物的示范引領作用，從而鼓舞士氣、激發熱情、樹立形象、擴大戰果。

（3）聚焦人才梯度培養，暢通職業發展通道?？h級供電公司應用好變電、輸電、設計三個人才孵化基地，針對班組中有潛力的優秀青年人才，做好選育管用工作，并建立班組長儲備池；堅持“資源向一線傾斜、人員為一線所用”的原則，研究制訂各班組人才隊伍建設規劃，充分發揮老中青各年齡段員工的作用，確保班組核心業務人才不斷層。

四、“平臺驅動+場景應用”班組管理模式的應用：以L縣供電公司為例

通過嘗試應用“平臺驅動+場景應用”的班組管理模式，L縣供電公司聚焦未來鄉村建設，按照未來鄉村建設版圖，建成了省內首個能量公園、首個社區服務型紅船驛站、首批電力愛心超市，市內首個先行共富電力體驗驛站、首個居民共享會客廳，創新打造了未來鄉村共建共治共享共富單元。在完成環境打造的基礎上，L縣供電公司產業單位設計室繼續秉承“三牛精神”，結合班組實際，將“把每件事做得更好”作為工作信條，“打造智慧電力運維新標桿”作為創新舉措，把“人民至上、團結友愛、嚴精細實、數智賦能、創新奉獻”作為班組建設理念，以勇擔責、善盡責、敢承責、嚴履責為落腳點，精準施策，多維發力，培養具有工匠精神的班組，凝聚班組發展力量，建成了產業單位班組管理“示范窗口”。此外，L縣供電公司不斷壓實主體責任，創新方式方法，加強文化引領，堅持“以人為本”的理念，實現了管理水平強、工作業績強、綜合素質強、思想道德強以及和諧凝聚強的目標。

L縣供電公司在班組建設方面取得了豐碩成果，共建成國網先進班組3個，國網五星級供電所1個，省公司五星級班組5個，省公司精品典型班組1個，實現了各專業線的全面覆蓋。

需要注意的是，L縣供電公司在探索應用“平臺驅動+場景應用”班組管理模式的過程中雖然取得了一些成績，但是仍然需要進一步減負提效增活力、提質賦能強動力，持續提升班組核心技能，為打造業務水平高、綜合能力與創新能力強的基層人才隊伍而努力不懈。

五、結語

縣級供電公司應持續強化“黨建+班組”建設，深挖示范班組的價值，找準定位，以點帶面，將班組建設從心動落到行動，打造班組建設模范先鋒，推動發展戰略在班組有效落地，逐漸完善“驅動平臺+場景應用”班組管理模式，持續提升班組的管理水平和創新能力，為實現高質量發展提供有力保障。

（作者單位：國網浙江省電力有限公司龍游縣供電公司）