業財融合視角下的國有企業財務管理轉型升級

摘 要：隨著市場經濟不斷發展與市場競爭加劇，國有企業面臨著前所未有的新挑戰。傳統財務管理模式已經難以滿足國有企業的發展需求。業財融合作為一種創新的管理理念，為國有企業提供了新管理模式與發展方向。為探索業財融合在國有企業財務管理轉型升級中的應用，本文分析了業財融合視角下國有企業財務管理存在問題，并從立足國有企業本身特征，搭建適合的業財融合組織體系；引入信息化技術，構建數字化業財融合管理平臺；以人才為核心，建設高素質的業財融合復合型人才團隊；完善各項管理體制，為財務管理提供制度保障等維度提出解決策略。研究結果表明，業財融合不僅優化了國有企業的財務管理流程，提高了國有企業決策效率，提升了企業經濟績效，為國有企業財務管理轉型升級提供了有力支持。

關鍵詞：業財融合；財務管理；管理體制；財務系統

業財融合作為一種現代企業管理理念，強調業務與財務深度融合，旨在通過財務視角深入業務流程，實現企業資源優化配置與管理效率最大化。國有企業作為國民經濟的重要支柱，面臨著轉型升級緊迫需求。傳統的財務管理模式已經難以適應快速變化的市場環境與日益增長的財務管理復雜性，而業財融合提供了一種創新的解決方案。

一、業財融合視角下的國有企業財務管理轉型升級重要性

（一）促進國有企業管理水平的提升

業財融合視角下的國有企業財務管理轉型升級對提升國有企業管理水平具有重要意義。首先，業財融合通過打通業務與財務信息壁壘，實現數據的實時共享與流動，有助于國有企業管理者全面、準確地把握企業經營狀況，提高決策科學性與有效性。其次，業財融合強調財務管理在企業戰略規劃和業務運營中的支撐作用，促使國有企業在資源配置、成本控制、風險防范等方面實現優化，從而提高管理效率與經濟效益。業財融合還倡導建立以績效為導向的財務管理體系，通過對財務指標與業務績效的關聯分析，促進國有企業管理層對業務過程的深入理解，推動管理水平的全面提升。最后，業財融合還有助于加強國有企業內部控制與風險管理，通過對財務與業務數據的綜合分析，及時發現潛在風險，采取有效措施，確保企業運營的穩健性。總之，業財融合視角下國有企業財務管理轉型升級是提升國有企業管理水平的重要途徑，有助于實現國有企業高質量發展。

（二）促進國有企業管理者決策精細化

業財融合視角下的國有企業財務管理轉型升級對促進國有企業管理者決策精細化具有重要作用。通過業財融合，國有企業可實現財務數據與業務數據的深度整合，為管理者提供全面、細致的決策依據。業財數據融合不僅可增強決策時效性與準確性，還使得管理者能對復雜的經營環境與內部運作進行更為精細分析。管理者可針對具體業務場景制定更加精準的策略，提升決策針對性與有效性。業財融合還可促進國有企業財務管理的數字化轉型，借助先進的信息技術手段，如大數據分析、人工智能等，管理者能對海量的財務與業務數據進行深度挖掘，識別潛在的商機與風險點，從而實現更為精細化的決策管理。這使得財務管理不再僅是傳統意義上的賬務處理與財務報告，還成為了企業戰略決策的重要支撐，可為國有企業管理者提供更為豐富和深入的洞察。通過業財融合，國有企業管理者能實現對財務和業務雙重掌控，既能有效地監控企業的財務健康狀況，還能深入了解業務運營的實際情況，為決策精細化提供了堅實的基礎。

二、業財融合視角下國有企業財務管理存在問題

（一）國有企業業財融合管理體系不完善

部分國有企業業財融合管理體系不完善主要體現在結構調整緩慢、信息共享機制不健全、內部控制體系薄弱三方面。首先，結構調整的緩慢會造成國有企業業務與財務之間缺乏有效溝通與協調機制，使企業在迅速變化的市場環境中難以及時作出響應。業務部門與財務部門之間的壁壘會造成信息孤島現象嚴重，阻礙著決策高效性與準確性。其次，信息共享機制不健全限制著國有企業財務數據與業務數據的有效整合，使得財務決策不能充分地反映業務實際需要，而業務部門在缺少財務信息支持情況下也難以做出最優決策，嚴重影響著業財融合的深度。最后，內部控制體系薄弱使得業財融合過程中的風險管理與合規性保障面臨挑戰，而缺乏有效的風險識別、評估、應對機制也會額外增加業財融合實施過程中的不確定性。

（二）國有企業財務管理信息化水平不足

部分國有企業在財務管理信息化水平上的不足主要表現在信息系統落后、數據分析能力不強及信息安全保障不足三個方面。首先，信息系統落后會使得國有企業財務管理流程無法實現高效自動化，財務數據處理與報告制定仍一定程度上依賴手工操作，這不僅降低了工作效率，也增加了出錯的可能性。其次，數據分析能力不足會使得國有企業要耗費大量的時間與精力從大量財務數據中提取有價值信息，影響著管理決策的科學性與前瞻性。大數據時代背景下，國有企業缺乏有效的數據分析工具會導致企業難以充分利用數據資源，影響著財務管理優化與業務決策實施。最后，部分國有企業在信息化建設中忽視了對數據的保密性、完整性、可用性的保護，信息安全保障的不足使得企業易遭受外部攻擊和內部泄露風險，這不僅威脅到企業財務信息安全，也影響著整個企業的穩定運營。這些問題存在嚴重制約著國有企業財務管理效率提升與財務風險的有效控制，亟需通過加強信息化建設加以解決。

（三）缺乏業財融合發展需求的綜合型人才

部分國有企業業財融合還面臨著綜合型人才缺乏問題，主要表現在以下幾個方面：一是企業內部缺少能理解和應用業財融合理念的復合型人才。這類人才不僅需具備財務知識與技能，還應對企業核心業務有深入理解，能在財務與業務間建立有效協作橋梁。二是現有國有企業在培養、引進兼具業財融合綜合能力的復合型人才方面存在不足，人才培訓體系未能與業財融合的實際需求緊密對接，造成人才培養脫節。三是國有企業文化與激勵機制也未能充分調動員工的積極性，限制了綜合型人才成長與發揮。人才資源匱乏會導致國有企業難以實現財務與業務的深度融合，從而影響決策效率。

三、業財融合視角下的國有企業財務管理轉型升級策略

（一）立足國有企業本質特征，搭建適合的業財融合組織體系

為推動國有企業財務管理轉型升級，國有企業需要深入分析企業特征，構建與之相適應的組織體系。首先，國有企業應充分認識到自身企業在國民經濟中的重要地位與作用，利用本身優勢來整合資源，確保業務與財務的協同增效。國有企業應根據自身行業特點、規模大小、管理需求，設計適宜的業財融合架構，確保財務管理能全面反映并支持業務發展。其次，國有企業需建立跨部門的協作機制，打破傳統的信息孤島壁壘，促進業務與財務數據的流通共享。國有企業需優化內部組織結構，設立專門的業財融合協調部門或崗位，確保業務決策與財務規劃的一致性與協同性。國有企業還應根據自身業務特點，制定具體的業財融合實施計劃，包括明確時間表、責任分配、進度跟蹤機制，確保業財融合策略的有效實施。最后，國有企業還需建立以績效為導向評價體系，將業財融合進展納入到管理層與員工的考核中，激勵全員參與并推動業財融合的深入實施。通過這些措施，國有企業不僅能提升財務管理效率，還能確保財務管理的轉型升級與企業的長期發展戰略相契合，為實現高質量發展提供堅實的組織保障。

（二）引入信息化技術，構建數字化業財融合管理平臺

為解決部分國有企業財務管理信息化水平不足問題，國有企業需引入信息化技術，構建數字化業財融合管理平臺，采用模塊化、集成化的框架架構并確保系統靈活性與擴展性。

數字化業財融合管理平臺可由數據集成和管理、業務流程管理、財務分析和報告、決策支持和智能分析、用戶接口和交互等核心模塊組成。具體功能如下：一是數據集成和管理模塊，該模塊核心功能是實現業務系統與財務系統數據的自動化集成，包括數據抽取、清洗、轉換、加載。通過統一的數據管理，管理平臺可以保證信息一致性與準確性，為后續數據分析和決策支持提供可靠基礎。二是業務流程管理模塊，該模塊支持業務流程設計、執行、監控、優化，使得業務與財務流程能無縫對接，提高流程效率、透明度。三是財務分析和報告模塊，該模塊提供強大財務分析工具與功能，包括預算編制、成本控制、財務預測、績效評估等。通過深入分析財務數據與業務數據的關聯，管理平臺能夠幫助管理層做出更為科學的決策。四是決策支持和智能分析模塊，利用先進數據分析技術，如大數據分析、機器學習，對國有企業財務數據和業務數據進行深入挖掘與智能分析，提供策略建議和預警信息，幫助管理層識別機會、風險。五是用戶接口和交互模塊，該模塊可提供直觀、易用的用戶界面，確保各級用戶能方便地訪問所需信息和功能，包括自助報表、儀表板展示、移動訪問等。通過構建一個包含數據集成、業務流程管理、財務分析、決策支持、用戶交互等多功能模塊的數字化業財融合管理平臺，國有企業能實現財務信息和業務信息的全面融合，提升決策效率與管理效能，從而支持財務管理的轉型升級。

（三）以人才為核心，建設高素質的業財融合復合型人才團隊

為建設高素質的業財融合復合型人才團隊，國有企業需采取多維策略，讓人才培養與業務需求緊密結合。首先，國有企業應進行人才需求分析，明確在業財融合背景下所需人才類型、技能結構及數量，確保人才規劃與國有企業戰略同步。其次，國有企業應建立綜合性的人才培養體系，包括內部培訓與外部引進相結合的方式。內部培訓側重提升現有員工的業財融合能力，國有企業需定期組織專業培訓、工作坊、研討會，促進員工在財務知識、業務流程及信息技術等方面的綜合素質提升。此外，國有企業還可通過引進具有業財融合經驗的外部專家或人才，為團隊注入新鮮血液，帶來新觀念與新方法。再次，國有企業應建立跨部門交流與輪崗機制，打破部門壁壘，促進不同背景人才的相互學習與理解，加深財務人員對業務認識及業務人員對財務的理解，培養真正意義上的復合型人才。最后，國有企業應建立高質量績效評估體系，將業財融合能力作為評價員工的重要維度，確保人才管理與國有企業戰略目標一致，從而推進業財融合復合型人才團隊的建設，支持企業財務管理轉型升級。

四、結語

國有企業作為國民經濟的重要組成部分，財務管理現代化、高效化是其提升競爭力的關鍵。業財融合作為一種創新的管理理念，強調財務管理與業務流程的深度整合，對提高國有企業財務管理效率與經濟效益具有重要意義。本文從業財融合視角出發，探討了國有企業在財務管理轉型升級過程中面臨主要問題與解決策略。通過建立適合國有企業特征的業財融合組織體系、引入信息化技術構建數字化管理平臺、打造以人才為核心建設復合型人才團隊、完善管理體制提供制度保障等措施，國有企業能實現財務管理現代化與高效化，全面實現業財融合。

[作者單位：天津市津南區煙草專賣局（分公司）]