國有企業財務數字化轉型問題及對策分析

［摘 要］數字治理時代背景下，數據要素納入生產要素當中，對經濟增長的引擎作用顯著增強。國有企業高質量發展需適應數字化管理新要求，加快財務數字化轉型速度。文章以國有企業財務數字化轉型為研究對象，通過梳理相關文獻和結合以往工作經驗，分析國有企業財務數字化轉型的必要性，總結其財務工作不斷推進數字化轉型過程中存在的突出問題，提出從加強人員財務數字化轉型理解、逐步優化企業業財一體化流程、搭建企業財務數字化管理平臺、重視財務數據信息安全管理和注重復合型人才選拔及培養等方面入手，推動國有企業財務數字化轉型工作順利開展，期望為相關企業財務數字化轉型工作的優化提供一定借鑒。

［關鍵詞］國有企業；財務數字化轉型；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

2023年8月1日，財政部印發《企業數據資源相關會計處理暫行規定》，并于2024年1月1日起執行，為我國邁入數字資產時代提供了重要的引導。數據要素在我國生產和收入分配體系中的重要作用日益突出。國有企業在國家經濟發展過程中扮演著關鍵角色，其同樣需要順應數智時代的全新發展要求，投入足夠資源支撐財務數字化轉型工作順利開展，為新一輪技術革命提供推動力。但是，當前國有企業財務數字化轉型工作還普遍存在一定的問題，導致財務數字化轉型陷入困境，對于推動國有企業數字化發展產生明顯阻礙。為此，深入剖析國有企業財務數字化轉型過程中存在的問題并制定針對性的解決方案對于國有企業戰略目標的實現具有重要的現實意義。

1 國有企業財務數字化轉型的必要性

首先，國有企業投入更多的資源支撐財務數字化建設工作，是對國家政策積極響應的表現，可以體現企業對于時代發展變化的敏感程度，能夠緊跟時代發展做出靈活調整和改變。2022年發布的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，進一步對國有企業在新一輪科技革命當中對經濟高質量發展的引導作用進行強調［1］。在全球數字化不斷深入發展的背景下，大多數國有企業已經對數字化轉型形成較為深刻的意識，并且開始逐步探索適合自身的財務數字化轉型路徑。國有企業緊跟時代數字化發展節奏，持續深化數字化技術在財務工作中的應用，可以促進自身綜合實力的持續增強［2］。

其次，國有企業推進數字化轉型也是履行社會責任和彰顯自身擔當的重要體現。國有企業在發展過程中不應只局限于經濟效益，應對自身社會責任加強重視。在不斷推進財務數字化轉型的過程中可以實時更新財務數據，同時還有利于提升財務數據透明度，為社會公眾參與國有企業監督工作創造便利。另外，財務工作數字化程度不斷提升還能夠協助國有企業更為有效地控制各類可能發生的財務方面的風險，幫助企業構建較為完善的風險管理體系，更為嚴格和規范地保護經濟安全［3］。根據以往實踐經驗可知，財務工作數字化機制建設并非一蹴而就的工程，國有企業積極攻克財務數字化建設中存在的難題，既可以幫助自身積累數字化建設經驗，還能夠在一定程度上指導其他企業轉型工作的順利開展。

最后，國有企業不斷加強財務數字化轉型還能夠促進自身管理水平持續提升，保障企業實現高質量發展目標。財務部門是國有企業重要的數據中心，是整個企業數字化轉型的關鍵環節。比如，在貿易類國有企業日常工作中，各項業務的開展對于數據的應用頻率相對較高，此類企業財務數字化轉型的迫切性更為明顯［4］。在大數據、云計算及人工智能等現代信息技術的支撐下，國有企業可以對自身財務流程等進行更加有效的管控，促進決策效率及質量大幅度提升，在更加全面和精準地防控風險的基礎上促進企業整體管理工作的優化。

2 國有企業財務數字化轉型過程中存在的問題

2.1 各層級人員對財務數字化轉型理解片面

國有企業想要順利、高效地推進財務數字化建設工作，必須要做好“打持久戰”的準備。財務數字化并不是簡單地將先進的數字化技術引入財務工作當中，其要求企業構建系統性的財務數字化機制。如今，大多數國有企業已經在思想層面認識到財務數字化的重要性，并且對于財務數字化轉型持肯定態度。但是，在實際制定轉型戰略時，因為并沒有投入足夠精力深度解讀該項轉型工作的內在邏輯，容易出現片面地認為只需要將電算化轉變為信息化就可以，于是企業投入大量資金用于購買數字化設備，并且不斷壯大相關的技術團隊，在業務流程重塑方面的投入卻明顯不足，這也是許多企業數字化轉型難以取得理想成效的一個關鍵原因。之所以出現這一問題，主要是因為部分國有企業對于該項轉型工作的認知過于表面。另外，由于認知不夠深入，還容易出現只重視收集和處理數據，但在挖掘和應用數據時不夠積極的情況，明顯偏離了數字化轉型的本質。

2.2 業務與財務一體化管理流程不連貫

一方面，不斷深化數字化建設，要求企業進一步加深業務與財務之間的融合度?？墒?，通過梳理眾多國有企業財務數字化轉型工作中的主要問題，可以發現轉型工作的一大阻礙便是將數字化轉型的重心放在企業的財務部門，而其他部門的數字化轉型工作明顯滯后。如果此項問題長時間得不到解決，會導致企業財務部門和其他部門之間的壁壘不斷加厚，進而對部門之間的信息共享及傳遞等產生顯著的消極影響。在此種情形下，不同部門局限于獨立處理各自的數據，進一步增大企業各項業務無縫銜接的難度。另一方面，如今許多國有企業已經構建了一定數量的信息系統，雖然在一定程度上提升了財務工作效率，但距離財務數字化目標依舊存在一定差距。這主要是因為大部分企業在建設系統初期受各方面因素限制，未能站在具有前瞻性的角度進行系統的頂層設計，導致構建的不同系統相互獨立、難以互聯互通，也會在一定程度上增大財務與業務之間的融合難度，造成企業決策制定過程難以獲得全面、可靠的依據。

2.3 企業數據信息跨區域銜接不夠順暢

如今，國有企業在開展財務工作時基本上都會應用到已經構建的財務信息系統，其他業務部門及職能部門在實際工作中則會應用各自部門的信息系統。對多個國有企業內部各個部門的信息系統進行分析可以發現，因為不同部門的工作內容等方面明顯不同，同一企業內部不同部門的信息系統之間存在突出的“信息孤島”問題。譬如，Z國有企業在業務推進的過程中，主要結合業務流程和應用方向等因素，將不同類別的數據分別存儲到與其相匹配的系統當中，這一行為無疑會增大數據之間共享的難度。另外，受到不同信息系統融合程度有限等因素的影響，數據后續的完整遷移以及對接等工作也會受到顯著的負面影響，同時也會導致信息系統實踐應用價值大打折扣。

2.4 企業財務數據信息安全問題突出

企業在不斷推進財務數字化轉型工作時，保障財務數據信息安全至關重要。但是，結合如今很多企業實際的財務數字化轉型工作可知，數據泄露等問題依舊頻繁發生。財務數據對于企業發展至關重要，其已經逐漸演變為企業資產的核心組成部分。隨著大數據及云計算等技術在財務工作中應用程度的不斷加深，國有企業可以應用更為集中的模式對各類財務數據進行存儲及處理?？墒?，在這一過程中企業財務數據遭遇黑客入侵等問題的概率也明顯增大，不僅會引發關鍵財務數據泄露等一系列問題，嚴重情況下還會威脅企業健康可持續發展目標的實現。財務信息安全問題得不到有效解決會明顯拖慢國有企業財務數字化轉型速度。

2.5 財務數字化轉型高素質人才較匱乏

企業在數字經濟越來越受關注的背景下，國有企業內部欠缺具備較高綜合素質轉型人才的問題也越來越突出。財務數字化轉型高素質人才，可以簡單理解為在專業財務知識、信息技術水平、數字化思維等方面都表現突出的財務人員，其熟知數字企業不同業務的具體流程。深度剖析這一問題的原因，可以發現主要是企業內部在人才培養機制及組織文化建設方面存在明顯短板，無法為相關人員提供系統化的培訓，對于人員財務數字化素質的提升產生明顯的負面影響，這也是企業難以深度應用數字技術對財務狀況進行全面、科學分析的一項關鍵原因。

3 國有企業財務數字化轉型對策

3.1 加強人員對財務數字化轉型的理解

為充分發揮和挖掘財務數字化的作用及優勢，國有企業內部應不斷加深對于財務數字化轉型工作的認識，確保全體員工尤其是財務人員認識到財務數字化轉型的本質就是在企業財務數據化的基礎上對數據的潛藏價值進行深入挖掘，并將其應用到實際工作中，為各項業務的優化提供支撐和依據。因此，國有企業管理層應發揮表率作用，保持終身學習態度，不斷補充學習相關專業知識和先進理念，從更加科學的層面認識這一轉型工作，最重要的是在學習和實踐中形成財務數字化思維，確保各項轉型工作的開展都可以獲得良好支撐。比如，某國有企業主要通過培訓及研討會等方式引導全體員工共同了解財務數字化技術的最新發展及應用要點。另外，該企業還鼓勵員工積極參與財務數字化轉型各項工作，帶動更多員工為財務數字化轉型工作的順利推進提出創新性想法和建議。

3.2 逐步優化企業業財一體化流程

首先，國有企業想要進一步提升轉型成效，應重視貼合自身工作實際情況，在內部推動業財溝通機制的不斷完善，逐一消除不同部門之間在數據共享等方面存在的阻礙，為內部高效溝通網絡的構建提供保障。其次，企業管理層需深入分析企業業財融合的具體動因，并明確融合要點，以便于更好地指導各項融合工作的高效推進。針對業務和財務融合過程主要出現的矛盾，領導層還需發揮協調作用，比如在內部召開相應的“業財融合問題解決”專題會議及活動，動員企業內部各個員工更加積極地配合各項融合工作，同時幫助業務和財務部門針對融合問題共同制定更為妥當的解決方案。最后，業財一體化與企業內部控制工作并不是相互獨立的關系，為進一步提升業財融合實踐成效，還需重視相關內部控制工作的加強。簡單而言，主要是在推進轉型工作的同時，以內部控制工作為抓手，不斷規范化和標準化各項轉型工作的落實，將數字化轉型考核機制作為衡量標準，使不同部門可以在有效配合的同時，做到相互制約和監督。

3.3 搭建企業財務數字化管理平臺

首先，國有企業需全面梳理已有系統架構當中，財務系統具體承擔的角色及其他系統各自的功能。針對財務系統與其他系統之間難以順暢銜接的問題，主要可以邀請數字化方面的專家（比如系統集成專家、技術架構師等）來協助解決，其可以幫助企業評估現有系統，給出切實可行的財務系統和其他系統集成方案。其次，國有企業還應全方位體現企業內部所有的信息系統，及時補充缺少的系統模塊。比如，某國有企業主要依靠大數據及人工智能等先進技術，以全面預算、應收賬款、稅務管理及資金管理等重要財務板塊作為切入點不斷完善企業財務數字化平臺建設工作。最后，企業還需要制定統一的數據標準及規范，具體包括數據格式、編碼規則及命名規范等，為不同系統之間數據的一致性和準確性提供保障，在促進數據整合難度降低的同時進一步提升數據共享效率和質量。

3.4 重視財務數據信息安全管理

首先，企業需根據自身財務數字化轉型實際需求構建對應的網絡信息安全制度，并隨著財務數字化轉型進程不斷推進對網絡信息安全制度的及時更新和完善。為實時動態化控制企業各類財務數據，可以引入先進的監控體系，最大限度地防范數據泄露問題。其次，國有企業需不斷加強對信息系統的安全防護，以周或者月為單位定期開展安全審查及漏洞修復工作。另外，還可以構建與自身實際情況相匹配的財務數據備份及恢復機制、最后，國有企業在財務數字化轉型工作中還需投入足夠精力和資源組織開展信息安全相關的培訓活動，引導全體員工積極參與和配合財務信息安全管理工作。另外，企業需依據不同崗位及實際工作需要等，細致劃分核心財務數據操作權限，以免在實際應用系統過程中因為員工的誤操作引發財務數據信息泄露風險。此外，國有企業還可和網絡安全機構構建長期、穩定的合作關系，充分利用機構專業知識及技術優勢，不斷提升自身信息安全防護水平，為財務數字化轉型工作安全、高效地推進保駕護航。

3.5 注重復合型人才選拔以及培養

一方面，國有企業需加大優秀數字化財務人才的篩選力度。比如，某國有企業在篩選相關優秀人才時，主要和當地高校加強聯系，確保學校方面充分了解企業對于相關人才的實際需求，在這一基礎上定向培養數字化財務人才。該企業還通過構建具有較強競爭力的薪酬和福利機制，進一步加大優秀復合型數字化財務人才引進力度。另一方面，國有企業為不斷提升財務人員的專業素養、信息素養，還可構建科學的用人機制，為企業內財務人員積極創造可以實踐應用數字化技術的培訓機會，比如到優秀企業實地學習主流數字化工具應用知識。此種培訓方式既可以促進財務人員數字化能力的不斷增強，還能夠為其戰略思維的提升提供巨大推動力，保障企業順利實現從基礎會計到管理會計的轉型。

4 結語

綜上所述，國有企業傳統財務管理模式在數字經濟時代暴露出諸多問題，推進財務數字化轉型對于推動企業可持續發展具有重要意義。針對財務數字化轉型過程中面臨的各項挑戰和問題，國有企業不僅要重視加深對人員財務數字化轉型的理解，還應逐步優化企業業財一體化流程、搭建企業財務數字化管理平臺、重視財務數據信息安全管理，注重復合型人才的選拔及培養，在不斷提升財務數字化程度的基礎上推動國有企業整體數字化轉型工作開展，發揮國有企業帶頭作用，帶動其他企業更加高效地開展財務數字化轉型工作。

參考文獻

［1］吳浩麗.數字治理背景下國有企業財務數字化轉型研究［J］.廣東經濟，2023（13）：32-34.

［2］趙舒雅.數字經濟下國有企業財務數字化轉型實現路徑［J］.中小企業管理與科技，2023（16）：191-193.

［3］李倩，李響.企業財務數字化轉型的理論邏輯與實現路徑［J］.現代商業，2023（10）：173-176.

［4］劉哲琪.淺談國有企業財務管理數字化轉型方向及策略［J］.中國管理信息化，2023，26（11）：88-91.