業財融合視角下企業財務管理轉型策略

傳統的財務管理模式已無法充分滿足現代化企業的現實發展需求，財務管理朝著“業財融合”方向進行轉變已成為現階段的大勢所趨。推動業務與財務的深度融合，積極做好財務轉型，是當前階段企業財務管理需要重點關注的話題之一。業財融合視角下企業推進財務管理轉型升級具有重要意義，不僅可以有效防范經營風險，提升自身風險管理水平，同時有助于提高企業經營決策的科學性與可靠性，并且對于企業更好地適應市場變化、增強自身競爭力也有著積極的促進作用。然而目前部分企業在此方面的實踐中仍存在一系列亟待解決的問題，需要引起足夠的重視。基于此，本文首先對業財融合下企業推進財務管理轉型的重要性進行闡述；接著分析了企業財務管理轉型中普遍存在的問題；最后就業財融合視角下企業如何做好財務轉型工作提出幾點優化建議，以期為同類型工作提供一定借鑒與參考。

業財融合下企業推進財務管理轉型的意義所在

防范經營風險，提高風險管理水平 企業需要面對的風險包括地方政策的不確定性、市場競爭壓力等，為了有效地防控這些風險，企業可以以業財融合為基礎，實施財務管理轉型。通過財務數據的實時、全面的分析，企業可以更加準確地預測市場變化。通過對市場的趨勢和變化進行分析，企業可以及時調整經營策略，減少因市場變動而帶來的風險和損失。

順應市場環境變化，提高市場競爭力 企業在經營過程中，需要應對市場環境的快速變化，包括政策變動、市場需求變化等。通過業財融合，企業能夠更快地將市場信息反饋到財務決策中。當市場環境變化導致業務需求增加時，企業可以及時了解市場需求的變化，并將這些信息與財務數據結合起來進行分析和評估。基于這些信息，企業可以迅速調整運營策略，以滿足市場需求。

業財融合下企業財務管理轉型中的常見問題

業財融合建設的重視程度相對不足 通常情況下，企業的管理者更加關注于對市場及業務的拓展，對于財務管理的轉型和升級，特別是業財融合的建設，并未給予足夠的重視。這種情況的出現，其一，企業未能充分認識到業財融合對于決策的重要性，在傳統的財務管理模式下，企業往往將業務和財務視為兩個獨立的領域，導致決策過程中缺乏全面的數據支持和綜合的分析。其二，由于企業的資源有限，對于業財融合建設的投入和維護存在疑慮。其三，企業在面對業務方面的壓力時，往往會將更多的精力和資源投入到直接影響業務運行的部分，而對于財務管理轉型和業財融合的建設存在忽視的情況。這種狀況可能會限制企業在業財融合下財務管理轉型的深度和廣度，從而影響其在市場競爭中的優勢。

內部信息系統相互獨立，系統對接受限 在許多企業中，不同的業務部門通常會根據自身的特定需求選擇不同的信息系統。比如，業務部門可能使用一種客戶關系管理（CRM）系統來跟蹤業務活動，而采購部門可能使用一種供應鏈管理系統來管理采購流程。每個系統都專注于特定的業務功能，以提高部門的效率和運營能力。但是，這些信息系統之間的不兼容性和缺乏無縫對接機制，導致數據在各個系統之間的隔離和割裂。

預算管理不夠科學，預算執行中業務與財務數據不同步 科學性的預算管理可以為企業提供更準確、可靠的預算計劃，并有效地指導組織的決策和資源分配。然而，許多企業在預算管理方面仍存在一些問題。首先，預算編制的科學性不足。許多企業在編制預算時，往往未能充分結合企業的實際情況，忽視了市場風險和政策風險等因素，導致預算的實際執行效果與預期效果存在偏差。這會影響企業對資金的合理配置和決策的準確性，給企業帶來不必要的財務風險和損失。其次，業務數據和財務數據之間存在不同步的問題。由于企業的業務流程復雜，業務數據和財務數據的生成和更新經常不同步，導致預算執行的監控和控制難以進行。業務部門的決策和操作不及時地反映在財務數據中，從而影響了預算執行的準確性和實時性。而這種數據不同步的情況也會影響企業的業財融合效果，使企業難以實現全面的數據整合和深度的業財融合目標。

相關制度建設不夠完善，執行監管難 首先，企業制定制度與其組織結構和業務流程不匹配。如果制度沒有充分考慮到企業的特定情況和需求，那么就會導致制度的內容和要求與實際情況不符。這使得員工難以理解和遵守制度，同時也影響了制度的實際操作效果。其次，制度過于籠統。不同業務部門和崗位可能有不同的操作需求和風險特征，如果制度無法提供針對性的指導和控制措施，可能無法滿足具體業務的要求。最后，制度建設的不完善和執行監管的困難，導致制度的執行成果不如預期，對企業的業財融合實際運營造成了一定的影響。

復合型人才隊伍建設有待強化 在業財融合的過程中，財務人才需要更多地了解企業的業務模式、市場環境和競爭對手等因素，以便更好地為企業提供財務支持和建議。他們需要了解各個業務部門的運營情況和目標，與業務人員緊密合作，共同制定和執行財務策略。

業財融合下企業財務管理轉型策略分析

樹立良好的業財融合管理意識 對于企業而言，業財融合不僅可以提高財務管理的效率和效果，還可以推動企業的創新和發展。通過業務與財務的緊密結合，企業能夠更好地理解和控制運營的成本和風險，以及評估和控制企業的運營效率與質量，對于企業的長期發展具有重要的推動作用。因此，企業高層需要深入理解業財融合的重要性，并積極支持其在企業中的實踐和推行。通過加強對業財融合理念的宣傳和培訓，以及建立相應的激勵措施和制度來幫助員工理解。

建立業財融合一體化平臺，實現全過程的財務管理 通過業財融合一體化平臺，財務管理與業務運營可以更加緊密地融合，有助于提高企業的經營效率和競爭力。該平臺能夠針對不同環節提供定制化的財務管理服務，幫助企業實現精細化管理，為建立業財融合一體化平臺，現代信息技術如大數據、云計算和人工智能等可以運用其中。這些技術能夠幫助企業收集和處理大量的財務數據和業務數據，并通過數據分析和智能算法提供精準的財務管理決策支持。

基于業財融合不斷完善預算管理 首先，企業需加強預算管理的業財融合。財務部門需要深入了解企業的業務流程和成本結構，以更準確地預測和控制成本。同時，業務部門也需要理解預算制定和執行過程，以更有效地管理和控制業務活動。這要求財務部門和業務部門展開深入的交流和合作，共同完成預算的制定和執行。其次，在預算制定過程中，還需要根據企業的具體情況，結合歷史數據和市場趨勢進行科學預測，確保預算的合理性和有效性。在預算執行過程中，需要實時監控和分析業務活動的財務數據，及時發現和解決問題，以確保業務活動的正常進行和預算目標的實現。最后，預算管理的業財融合還需要企業建立完善的預算管理系統和制度。預算管理系統可以幫助企業自動化地收集和處理財務數據，提高預算管理的效率和準確性。預算管理制度可以規范預算的制定和執行過程，確保預算管理的公正性和透明性。

積極推進企業的內部控制建設 內部控制是企業自我監督和自我約束的重要手段，其不僅可以降低財務風險，還能提高財務管理的效率及質量。在建設內部控制過程中，企業應特別關注投融資管理、運營和維護等環節，這些環節的財務風險相對較大。首先，針對不同類型和特性的風險，企業需要設計相應的內部控制活動。例如，企業可加強運營決策的審批和監督，定期核對和分析運營成本，提前制定維護費用的預算和計劃等。通過這些控制活動，企業能夠及時發現和應對潛在的財務風險，保證企業的財務管理工作符合預期目標。其次，企業還需要加強內部控制的信息系統建設，以提高內部控制的效率和效果。信息系統可以自動化地收集和處理財務數據，生成內部控制報告，為內部控制的監控和評價提供數據支持。通過信息系統，企業能夠更加快速和準確地獲取財務數據，及時發現異常情況并實施相應措施。最后，企業還應該建立有效的溝通機制，確保內部控制信息在企業內部的及時傳播。通過加強內部溝通，企業能夠提高內部控制的執行力和影響力，確保各部門和員工的合作以及遵守內部控制政策和規定。

加強人才隊伍建設，持續培養復合型人才 企業構建和維護高素質的財務人才隊伍需要從吸引、培養、激勵和保留四個方面著手。在吸引方面，企業應提供良好的工作環境和發展機會，以吸引優秀的財務人才。通過提供具有競爭力的薪酬福利、培訓機會和職業發展規劃，企業可以吸引到更多有潛力和才華的候選人。同時，通過校園招聘、社會招聘等多種渠道廣泛尋找財務人才，擴大招聘范圍。在培養方面，企業應為財務人才提供系統的培訓和發展機會。培訓內容應包括財務管理的基礎知識和技能，以及行業的特殊知識和規定。此外，企業可以通過輪崗、參與重大會議決策等方式，提供實踐經驗，幫助財務人才提高業務理解力和解決問題的能力。在激勵方面，企業需要建立公正、公平、激勵性強的績效評價和薪酬制度。這可以激勵財務人才的工作積極性和創新精神。通過提供職業發展道路，滿足財務人才的成長需求，進一步提高其工作滿意度和忠誠度。在保留方面，企業應關心財務人才的職業生涯規劃，并提供多元化的發展路徑。通過提供穩定的工作環境、良好的工作氛圍和具有競爭力的薪酬福利，企業可以保留優秀的財務人才，建立良好的溝通機制和員工關系，關心和尊重財務人才的個人和職業需求，也是保留人才的重要因素。

在業財融合視角下，企業財務管理的轉型至關重要。通過加強財務人才培養和建立業財融合一體化平臺，可以實現企業財務管理的全面變革，幫助企業更好地理解和控制成本與風險，提高運營決策的準確性，以及評估和控制企業的運營效率和效果。在轉型過程中，需要企業高層的理解和支持，包括對業財融合理念的理解和對轉型的推動和實施的支持。通過貫徹這些轉型策略，能夠實現財務管理的全過程化，為企業提供全方位的財務管理服務，從而提升企業的競爭力和發展潛力。最后，業財融合的轉型是一個長期的過程，需要企業不斷優化和完善。一旦成功實施，企業將能夠更好地適應不斷變化的市場環境，并實現可持續的發展。

（作者單位：昆明博骨痛風風濕中西醫結合醫院有限公司）