提升國有企業(yè)財務(wù)管理效能的策略

提升財務(wù)管理效能，能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率。因為在開展財務(wù)管理工作時，企業(yè)需要不斷地完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)內(nèi)控工作，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，能夠有效地評估企業(yè)所面臨的風險，并制定風險應(yīng)對措施，制定問題解決措施，保證了企業(yè)各項經(jīng)營活動的高效實施，進而提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率，因此國有企業(yè)要重視財務(wù)管理工作的實施。

提升國有企業(yè)財務(wù)管理效能的重要意義

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的統(tǒng)一 國有企業(yè)采取恰當?shù)拇胧﹣硖嵘攧?wù)管理效能，能夠有效地統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營目標。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，不僅需要貫徹經(jīng)營理念，更要結(jié)合發(fā)展目標，對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營情況以及發(fā)展情況進行分析和監(jiān)督，保證各項經(jīng)營活動的順利實施，從而更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標的統(tǒng)一。

提高企業(yè)的資源配置效率 提高企業(yè)的財務(wù)管理效能，能夠充分地發(fā)揮出財務(wù)管理的職能作用，提高企業(yè)的資源配置效率。因為在實施財務(wù)管理時，能夠?qū)衅髽I(yè)的資源進行整合和分配，將有限的資源應(yīng)用到合理的項目上，提高資源利用效益的同時，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對于促進國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。

影響國有企業(yè)財務(wù)管理效能提升的因素

缺乏完善的財務(wù)管理制度 許多國有企業(yè)通常會按照國家的相關(guān)規(guī)定來制定財務(wù)管理制度，雖然保證了管理制度的合法性和全面性，但是所制定的制度內(nèi)容和企業(yè)自身的實際情況會存在脫節(jié)的現(xiàn)象，難以指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施。國有企業(yè)通常會制定范圍較廣的制度內(nèi)容，但沒有明確具體的財務(wù)流程和財務(wù)要求，影響了財務(wù)管理效能的提升。部分國有企業(yè)的財務(wù)管理制度內(nèi)容會存在落后的現(xiàn)象，未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展而及時更新制度內(nèi)容，即使企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展，但是財務(wù)管理制度依然未能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，管理制度存在過度保守的現(xiàn)象，缺乏及時更新，很難指導(dǎo)財務(wù)管理工作的有效實施。

缺乏完善的風險管控體系 在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，會潛藏著一定的風險，如果財務(wù)人員未能按照要求和規(guī)定做好工作，將會導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。一些國有企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風險管控體系，未能做好財務(wù)風險的有效控制。即使部分國有企業(yè)制定了財務(wù)風險管控體系，但是體系內(nèi)容缺乏一定的針對性，未能制定有效的風險識別措施，也很難識別風險，難以發(fā)揮出風險預(yù)警的作用，也影響了財務(wù)管理效能的提升。

缺乏完善的全面預(yù)算管理體系 第一，許多企業(yè)在進行預(yù)算編制時，缺乏了合理性。在編制預(yù)算時，未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致編制的全面性不高。部分企業(yè)也未能合理設(shè)置預(yù)算目標，未能做好預(yù)算目標的測算工作，很難對現(xiàn)有的預(yù)算目標進行優(yōu)化。第二，國有企業(yè)缺乏完善的預(yù)算調(diào)整機制。部分國有企業(yè)對于預(yù)算調(diào)整要求非常嚴格，為了保證預(yù)算目標的實現(xiàn)，禁止用任何形式來調(diào)整編制的調(diào)整。第三，當前企業(yè)的預(yù)算管理和績效管理之間缺乏密切聯(lián)系，未能和績效工作相互融合，未能制定完善的科學的預(yù)算考核指標，進而影響全面預(yù)算的實施效果，影響財務(wù)管理效能的提升。

財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升 目前，大部分國有企業(yè)的財務(wù)人員都是會計人員出身，往往會更加擅長會計核算，對于其他財務(wù)工作的熟悉程度并不高，只可以開展一些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，財務(wù)分析能力不高，因此很難為企業(yè)的決策制定提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，隨著信息化技術(shù)在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，財務(wù)信息化水平也得到了一定的提升，但是許多財務(wù)人員的信息化技術(shù)水平未能跟上時代發(fā)展的步伐，未能熟練地操作計算機和各種財務(wù)軟件，導(dǎo)致財務(wù)工作效率和質(zhì)量都得不到有效的提升。由于不能熟練地操作財務(wù)軟件，在操作中容易出現(xiàn)各種失誤，可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，進而阻礙了財務(wù)管理工作的開展。

存在財務(wù)信息不對稱的問題 第一，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的來源存在口徑不統(tǒng)一的情況。在實施財務(wù)工作時，需要和各個業(yè)務(wù)部門進行溝通，進行數(shù)據(jù)的交換和共享，但是由于財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，影響了相關(guān)數(shù)據(jù)的有效共享，進而影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取效率。此外，數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)換過程中會出現(xiàn)丟失或者錯誤的現(xiàn)象，也難以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。第二，部分國有企業(yè)的溝通機制不夠完善，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系水平不高，存在著信息孤島的現(xiàn)象。財務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主要渠道是通過業(yè)務(wù)報告，但是業(yè)務(wù)報告的數(shù)據(jù)可能會存在不精準的現(xiàn)象，因此也影響了財務(wù)報告的精準性。第三，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏了先進的硬件和軟件支持。在進行數(shù)據(jù)交換共享時，需要相關(guān)硬件技術(shù)和軟件技術(shù)的支持，但是由于資金等因素的限制，許多國有企業(yè)都缺乏先進的數(shù)據(jù)傳輸軟件，未能為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸提供重要的平臺，因此限制了財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，影響了財務(wù)管理效能的提升。

提升國有企業(yè)財務(wù)管理效能的具體策略

加強和完善財務(wù)管理制度 要提升企業(yè)的財務(wù)管理效能，進一步完善國有企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度十分關(guān)鍵，管理人員要適當?shù)馗潞驼{(diào)整制度中落后的內(nèi)容，增加現(xiàn)代化的管理內(nèi)容，提高管理制度的時代性和先進性，更好地指導(dǎo)財務(wù)管理工作的有效實施。第一，企業(yè)要按照國家的財務(wù)法律法規(guī)來修改完善財務(wù)管理制度，在修改制度內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，結(jié)合實際現(xiàn)狀來調(diào)整制度的內(nèi)容，保證財務(wù)管理流程、標準、要求等都能夠符合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀。完成制度的修改和調(diào)整后，國有企業(yè)管理人員也需要確保制度的有效執(zhí)行，要求相關(guān)人員嚴格按照財務(wù)制度的要求和規(guī)范來做好工作，確保財務(wù)工作的規(guī)范性和標準性，切實提升財務(wù)管理效能。第二，國有企業(yè)要提高全體員工對于財務(wù)管理制度的認識，積極做好財務(wù)管理制度的宣傳，確保全體員工都能夠清晰地了解企業(yè)的財務(wù)要求，嚴格遵守制度要求來做好財務(wù)工作，減少個人主觀意識的影響，保證財務(wù)工作實施的客觀性和公正性，避免形式化現(xiàn)象的發(fā)生。為了保證財務(wù)管理制度的有效落實，提高財務(wù)管理效能，國有企業(yè)必須明確相關(guān)崗位人員的具體職責，做好明確分工，加強責權(quán)制約，減少徇私舞弊等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

提高財務(wù)風險管控能力 由于國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，經(jīng)營項目較多，業(yè)務(wù)量較大，因此財務(wù)管理難度更大，所面臨的財務(wù)風險也更大，企業(yè)必須做好財務(wù)風險的管控，提高風險應(yīng)對能力。第一，國有企業(yè)必須樹立良好的財務(wù)風險管控意識，認識到財務(wù)風險管控的重要作用。作為管理人員，必須做好財務(wù)風險的宣傳，引導(dǎo)其他員工認識到財務(wù)風險的內(nèi)容和重要作用，并且指導(dǎo)各個部門落實好財務(wù)風險管控工作。第二，國有企業(yè)需要提高財務(wù)人員的財務(wù)風險管控能力。例如，企業(yè)可以定期開展財務(wù)風險管控培訓活動，通過培訓學習來增強財務(wù)人員對于風險的識別和判斷，及時做好風險的應(yīng)對，減少風險造成的影響。當發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險時，工作人員需要按照規(guī)定來做好上報工作，并且立刻采取相關(guān)的處理措施，將風險造成的影響降到最低。第三，財務(wù)人員要提高企業(yè)的風險應(yīng)對能力。在日常工作中，不僅要按照標準處理好基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，更要做好各個部門財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，做好市場發(fā)展數(shù)據(jù)的收集，進而更好地分析企業(yè)當前的經(jīng)營情況以及市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理人員的決策提供全面且重要的參考，方便管理人員及時調(diào)整經(jīng)營決策，提高企業(yè)的風險抵抗能力。

建立完善的預(yù)算管理體系 第一，國有企業(yè)需要做好預(yù)算編制工作，提高編制的科學性。在編制預(yù)算時，需要發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標來制定合理的預(yù)算目標，做好企業(yè)預(yù)算總目標和各個部門預(yù)算目標的制定，借助目標來指導(dǎo)和監(jiān)督各個部門預(yù)算工作的實施。第二，提高預(yù)算調(diào)整的靈活性，制定科學的預(yù)算調(diào)整機制。預(yù)算編制只是一項預(yù)測工作，但是隨著市場的變動，所編制的預(yù)算會存在較大的誤差，因此企業(yè)要及時結(jié)合市場的發(fā)展和變化來做好預(yù)算調(diào)整工作。企業(yè)應(yīng)當建立完善的預(yù)算調(diào)整機制，明確調(diào)整的范圍和流程，不能對編制的預(yù)算進行隨意的調(diào)整和更改。當國家政策或者外部市場環(huán)境發(fā)生較大變動時，則需要結(jié)合實際來進行預(yù)算調(diào)整，按照要求做好調(diào)整方案的制定，并且嚴格按照相關(guān)流程來做好預(yù)算調(diào)整申請，審批通過后才能對預(yù)算編制方案進行調(diào)整。第三，提高預(yù)算管理和績效管理之間的融合。為了確保預(yù)算的執(zhí)行力度，增強預(yù)算考核十分重要，國有企業(yè)需要結(jié)合預(yù)算編制的目標來制定預(yù)算考核制度，制定可量化的考核指標，結(jié)合考核結(jié)果來對相關(guān)員工進行獎罰，進而激發(fā)出員工在預(yù)算執(zhí)行中的參與積極性，提高全面預(yù)算管理效果。

提高財務(wù)人員的整體素質(zhì) 第一，國有企業(yè)應(yīng)當做好財務(wù)人員的培訓工作，定期開展內(nèi)部培訓學習，為財務(wù)人員提供多次外出學習的機會，不斷地更新財務(wù)人員的知識體系，豐富財務(wù)人員的經(jīng)驗，更好地促進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)人員要時刻保持學習的心態(tài)，積極學習各種新的知識和技能，特別是及時學習最新的法律規(guī)定，學習計算機技術(shù)，更好地推動財務(wù)工作的信息化發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)當為財務(wù)人員提供信息化培訓，定期開展計算機操作、財務(wù)軟件操作培訓等，保證財務(wù)人員能夠熟練地運用各項軟件開展工作。第二，國有企業(yè)要積極鼓勵財務(wù)人員參加專業(yè)的職稱考試，例如中高級的職稱考試等，通過參加專業(yè)考試來不斷地更新財務(wù)人員的知識，確保財務(wù)人員能夠用更加專業(yè)的知識和態(tài)度來開展財務(wù)工作，有效地提升財務(wù)管理的效能。

建立完善的財務(wù)共享平臺 針對財務(wù)信息不對稱的問題，國有企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)共享平臺，借助平臺來實現(xiàn)信息的實時共享，減少信息孤島現(xiàn)象。第一，企業(yè)應(yīng)當投入一定的人力和物力來做好財務(wù)共享平臺的建設(shè)，引進專業(yè)的技術(shù)人員，引進先進的技術(shù)來做好財務(wù)共享平臺建設(shè)，為財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的交換提供重要的平臺。第二，企業(yè)需要完善現(xiàn)有的溝通機制。例如，企業(yè)應(yīng)當定期召集財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行數(shù)據(jù)分析會議，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)問題，并及時修正相關(guān)的臨界數(shù)據(jù)。

（作者單位：山西文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司）