全球化背景下民營企業成本管理問題研究

經濟全球化背景下，民營企業參與市場競爭愈發嚴峻，要想在這一環境下求生存、求發展，利用較少的成本費用，獲得可觀的經濟效益，幫助民營企業降本增效，高質量地發展。對此，本文在闡述民營企業成本管理現實意義的基礎上，需要從多維度、多層次分析影響成本管理效果的關鍵因素，堅持以先進的管理理念、方法為導向，加快成本管理創新，探索一套符合自身發展的成本管理模式，真正實現成本可控化，促進民營企業價值最大化。

民營企業為了擴大自身市場份額，提升市場競爭力，必須將成本管理作為重要工作開展，能夠快速掌握各項活動實施耗費的成本支出，以便于優化資源配置，實現經濟效益最大化。民營企業成本管理涉及方方面面，在實踐過程中，由于制約因素較多，導致成本管理成效有待改進，阻礙了民營企業穩步健康地發展。因此，民營企業必須確定市場定位，分析當前發展形態，掌握成本管理中的薄弱環節，從而提出改進建議和方法，從源頭上摒棄粗放式管理模式，向精細化、集約化管理轉變，促使民營企業適應多變、復雜的環境。

民營企業成本管理的現實意義

首先，改善和提高企業經營管理水平。在外部經濟形勢相同的狀況下，企業如何依靠自身的力量在眾多企業中拔得頭籌，在市場經濟中占據有利地位。成本管理是私營企業管理的重要內容，成本管理水平的高低，直接影響企業內部管理水平，所以引進先進的成本管理理念、方法，有利于改進內部管理模式，實現精細化管理，切實提升內部管理水平。

其次，有效控制成本費用，獲取良好的經濟收益。新經濟常態下，降本增效成為多個民營企業基本生存、發展的關鍵目標，在實踐過程中注重成本管理，深入成本管理的方方面面，找到成本管理中的各方面影響因素，采取有效的策略和方法，主動消除這些因素，可以最大限度減少不必要成本支出，使用最低的費用成本獲取較好的經濟效益，在眾多企業中占據較佳的地位，以增強核心競爭優勢，促使民營企業可以更高質量地發展。

最后，增強核心競爭優勢，促進企業高質量發展。核心競爭力的強弱，直接影響了民營企業的生存和發展，重視成本管理工作，可以在短時間內確定管理中的痛點、難點，并且對其展開全面、深入地分析，采取策略堵住漏洞，保證每筆成本費用支出合法、合規，從源頭上避免不必要成本費用，提升核心競爭優勢，推動民營企業穩定、健康地發展。

全球化背景下民營企業成本管理問題

成本管理制度體系不健全 全球化背景下，民營企業成本管理具有復雜性、綜合性，是每項活動順利、有序開展的基礎保障，按照企業自身業務開展特征，參考和借鑒優秀企業的經驗，制定嚴密、健全的成本管理制度體系，以此約束員工行為和操作，保證各項活動順利、有序地開展，促進民營企業可持續發展。從當前實際現狀可知，部分民營企業著手開展成本管理時，管理制度體系缺少完善性、可靠性，如成本核算制度、成本內控體系、成本分析制度等，無法及時明確各部門、崗位的核心職責和權限，使得成本管理工作開展缺少制度支持，每項工作開展不規范、不標準，一定程度上弱化了成本管理最終效果。另外，民營企業成本管理具有動態性，隨著內外部環境的波動進行變化，要按照實際需求進行調整和優化，展示管理制度體系的可靠性，但部分民營企業忽視這項工作，沒有及時調整和改進，導致成本管理活動開展效果不理想。

采購成本控制不到位 第一，對于市場環境未進行深層次調研。當前，民營企業采購成本管理中，仍存在市場調查不充分、不全面的問題，尤其是當前物料、人工成本逐年遞增，處于動態變化中，缺少全面的市場調研，造成企業對供貨商資信水平、物資價格動態波動規律等要求沒有明確，使得物資采購較為盲目、混亂，增加了物資采購成本。第二，采購數量過多會引發成本失控。一些企業采購物資時機多由實際生產所決定，使得大量物資采購活動選取的時機不佳，可能在市場價格較高的狀況下采購，導致采購成本增加。

忽視存貨管理成本支出 目前，一些民營企業管理者忽視了存貨管理成本控制，僅僅將重點放在生產、銷售等方面，片面認為存貨都是在公司倉庫，只要做好防護等工作即可，沒有考量存貨量過大會占用較多的資金，以及整體管理所耗費的成本支出，都顯著增加了成本費用，影響民營企業良性發展。另外，沒有主動做好庫存分析，定期進行盤點，對于盤虧、盤盈等現象未能加以重視，查找相關的原因，無法持有最佳的存貨量，導致內部資金周轉率較低，存貨成本顯著增加，不能獲取可觀的經濟效益。

成本管理信息化建設滯后 我國企業正從傳統管理模式逐步向數字化、智能化轉型，借助信息化手段和方法，加快成本管理信息化建設，利用固定的工作流程和制度，提升成本管理效率、質量，方可實現成本管理精細化。然而，有的民營企業在成本管理信息化建設時，由于多重因素的影響，難以實現預期目標，主要是管理層人員思想意識滯后，出于成本支出考量，沒有應用先進信息技術，建立成本管理信息系統，無法實現信息互聯共享，不能及時為各部門提供信息支持，導致每項業務開展效果不佳。同時，成本管理信息系統不健全，難以實時追蹤和掌握實際成本，不能將實際成本與目標成本進行比對，無法找到二者間的差異，及時糾偏和調整，導致成本管理信息化優勢難以展示。

成本分析不到位 一些企業忽視了成本分析，具體表現在沒有結合自身實際需求，篩選科學、合理的成本分析方法，仍沿用傳統的成本分析方法，導致成本分析流于形式。另外，成本分析流程不清晰、高效，部分民營企業沒有正確梳理成本分析流程，無法主動篩除不合理的內容，難以保證成本分析流程高效、簡潔，使得成本分析不到位，難以找到成本波動的原因，提出解決策略。

全球化背景下民營企業成本管理策略和方法

完善成本管理制度體系 民營企業成本管理過程中，要結合自身實際需求，參考和借鑒優秀企業的經驗，制定嚴密、完善的成本管理制度體系，并且將其落到實處，如成本核算制度、成本內控體系、成本監督制度等，以明確不同部門、崗位的權限和職責，并為各環節工作開展提供制度保障，發生問題及時確定責任人，確保各項活動開展規范化、標準化，從根本上達成該目標。另外，成本管理具有動態性、綜合性，伴隨著該項工作持續深入，對成本管理制度精細化、具體化要求愈發嚴格，必須嚴格依照現實需求，動態追蹤成本管理制度使用情況，靈活進行調整和優化，促使管理制度具有可操作性、先進性，為成本管理順利、有序地開展提供制度保障，從源頭上實現這一目標。

注重采購成本控制 第一，做好采購初期規劃。科學開展物資采購規劃工作，能夠從源頭上有效安排采購活動，將采購成本控制在合理范圍內，可以考量各方面因素，有針對性地進行采購管理，對采購數量、物資質量、價格成本等要求進行分析，合理篩選材料供應商，保證采購活動規范化，減少采購成本費用。第二，創新采購方法和模式，推行集中化采購模式。利用集中化、批量化采購，可以規范采購行為、降低采購成本，集中采購在民營企業所需采購的原材料價格大幅上漲的情況下，可以節省大量的采購成本，要想實現集中化、規模化采購，采購部門主動與生產、銷售等部門溝通，可以減少庫存，降低采購成本，提升經營效益。

加強存貨管理成本費用 一方面，做好存貨規劃，保持存貨最佳持有量。采購部門、倉儲管理部門、生產部門要緊密聯系，加強部門間溝通，要求系統性考量各方面因素，遵循“以銷定產、以產定購”的思路，制定科學合理的年度業務計劃，從源頭上解決庫存積壓或物資短缺問題，使得存貨處于最佳體量，可支持民營企業正常、良好的生產。另一方面，主動做好庫存分析，定期分析庫存數據的準確性、合理性，尤其是價值度較高的存貨，每天核對臺賬，實時反映存貨庫存動態，對盤虧或盤盈的存貨，主動查找原因，做好問責，按照要求和規范懲處，最大程度避免物資積壓帶來資金沉淀等問題，減少成本費用支出。

強化成本管理信息化建設 數字化時代下，ERP成為企業信息化建設的基礎配置，傳感器、機器人、監控設備等應用產生了大量的數據，也給民營企業成本管理提出了新思路、新方向，借助信息化手段和方法，主動利用固定的工作流程，實現成本管理規范化、標準化，提升成本管理效率、質量，滿足企業現實需求。因此，為了實現成本管理精細化，就要轉變人員思想觀念，正確認識成本管理信息化，為其提供配合和支持，應用一系列的信息技術，搭建成本管理信息系統，可以實現信息共享，立即為各部門提供最新的信息，幫助企業順利開展各項活動。同時，應用成本管理信息系統，可以動態監督實際成本，將其與目標成本進行比對，找到兩者間的差異，及時改進和優化，促使成本控制在可控范圍內，展示成本管理信息化的優勢。另外，要及時將成本管理信息系統與其他業務系統聯動，如預算管理、資金管理等，實現橫縱向信息互聯，為管理層提供信息支持，以提升決策水平。

做好成本全面分析 借助成本分析可以探尋關鍵成本動因，精準定位成本問題，分析和查找成本變動的原因，從而制定降低成本的策略和建議，為成本管理提供信息支持，實現預期目標。因此，為了提升成本管理水平，要注重做好成本全面、深入地分析，要結合民營企業成本分析對象、目標，選取合理的成本分析方法，從而找到成本升降的因素，及時采取策略和方法，有效將成本控制在合理范圍內。另外，要主動梳理成本分析流程，篩除冗余的內容和流程，保證成本分析流程簡潔、高效、明了，提升成本分析效率、質量。

成本管理是現代企業管理的核心內容，有利于降本增效、增加經濟利潤、增強核心競爭力，幫助民營企業轉變傳統管理模式，實現高質量地發展。但是，民營企業成本管理過程中，由于多個不確定因素的影響，導致成本管理效果不理想，難以控制成本費用。因此，民營企業要注重成本管理，尋求降低成本的新思路，找到影響成本管理的因素，提出改進建議，實現成本管理精細化，促進企業良性發展。