現代企業管理中財務會計與管理會計的融合發展路徑探尋

摘 要：在全球化競爭的大背景下，現代企業的管理模式和方法日新月異，企業管理不再局限于傳統的財務會計，更加關注管理會計的實際運用。財務會計與管理會計一直被認為是企業決策的兩大重要工具，對于不斷發展壯大的企業來說，如何整合和利用這兩種會計信息，提高企業的競爭優勢和市場地位，引起了廣大學者和企業家的研究和思考。

關鍵詞：企業管理；財務會計；管理會計；發展路徑

財務會計主要關注企業的財務狀況和經營業績，是以歷史數據為基礎進行數據分析和報表制作，而管理會計則重點關注未來的決策和計劃，是以預測性和前瞻性為特征，為管理層提供決策的有力支持。雖然這兩種會計有著明顯的不同，但都關系到企業的生存和發展。只有做到兩者的有效融合，才能真正提高企業的整體管理水平和效率。

一、現代企業管理實踐中財務會計與管理會計融合的可行性分析

1.數據信息管理目標保持一致，兩者相互配合

財務會計和管理會計是企業管理中兩個重要的方面，它們在企業的經營和管理中相輔相成，共同促進企業的發展。

財務會計主要是反映企業的經濟活動和經濟狀態，它的主要任務是對企業的經濟活動進行計算和報告。通過維護財務會計數據的準確性和完整性，可以為管理會計提供精準、完整的原始數據，從而為企業管理決策提供重要的量化信息。管理會計則主要從管理的角度，深入分析財務會計提供的各種數據信息，如成本、利潤、投資回報等，以促進企業經濟活動的有效管理。管理會計通過對財務數據信息的深入分析和處理，為企業提供更深層次的管理信息，使企業決策者能夠更有針對性地制定經營策略，有效指導企業的經營活動。此外，財務會計和管理會計在信息獲取上也有密切的聯系。它們都依賴于企業的實際經濟活動，利用科技手段如信息系統等，對企業各項經濟活動進行自動、實時的記錄和匯總，確保信息的準確性和時效性，為企業管理提供精確、及時的信息。

財務會計為管理會計提供了大量的、精準的、結構化的財務數據，反過來，管理會計的深度分析和解讀也促進了財務會計信息的升值和增效。管理會計作為一種內部管理工具，可以從不同的角度、不同的層面、不同的視野對財務會計的信息進行深度剖析，為企業的決策者提供更廣闊的決策視域和更精準的決策依據。研究顯示，財務會計和管理會計在現代企業管理中的地位正在逐步提高，它們的作用和影響也正在進一步擴大。因此，企業必須時刻關注并準確把握這兩個工作的發展趨勢，從而讓它們能更好地服務于企業的經營管理，推動企業持續、穩健、高效的發展。

2.數據信息處理與控制聯動

財務會計和管理會計在企業運營過程中都發揮著重要作用。財務會計主要負責記錄、整理和監督企業的日常經濟交易活動，主管企業的歷史紀錄。它運用其可靠、及時、全面且實事求是的財務數據來描述企業過去的經濟活動，匯總和確認企業的資產、負債、權益、利潤等各類財務信息。財務會計信息主要用于企業的外部決策，包括股東、債權人等利益相關者。這些信息具有公正性、有效性和及時性，反映了企業的經濟實力和經營狀況。然而，企業的長期發展和成功取決于更高級別的決策制定和實施，這取決于管理者是否具備足夠的信息和理解，以制定有效的戰略。這就是管理會計的功能所在。管理會計通過收集、分析和解釋財務和非財務信息，以支持和改進企業內部決策制定和管理控制。通過為管理層提供詳盡、準確的數據和重新解釋過的信息，管理會計幫助管理者確定企業目標、制定策略、控制成本、優化運營并使利潤最大化。它涵蓋了企業的整個經營過程，包括預算編制、成本控制、效率評估等。管理會計受到現代管理理念的指導，而非僅受到會計準則的限制。它著重于分析和預測，而非僅記錄歷史事實。管理會計專注于企業的未來，分析企業的財務數據和業務信息，以形成科學合理的決策并指明企業未來經濟活動的正確方向。

3.企業管理信息化建設的支持

在互聯網時代，先進信息技術的廣泛應用已經滲透到了企業管理的各個層面，給企業財務管理提供了前所未有的便利。財務管理人員能夠迅速而準確地完成對企業財務數據和業務信息的收集、匯總和分析，為企業經營發展提供有力的財務支持。而管理會計工作也能通過利用先進的信息技術，實時掌握和解決企業經營過程中出現的問題。

當今時代，信息化管理不再是一種選擇，而是必然的發展趨勢。信息化建設為財務管理帶來了三個顯著的優勢：提高準確性、提高效率和加強決策支持。首先，通過信息化系統，可以有效提升數據的準確性，減少人工操作中的錯誤，為企業提供真實可靠的財務信息。其次，信息化系統大大提高了數據處理的效率，節約了大量人力資源，使財務人員得以從煩瑣的數據處理中解脫出來，將更多的精力集中在復雜的問題解決和決策支持上。最后，信息化系統能夠為企業提供實時的業務數據和分析報告，豐富的數據和深入的分析，是決策者制定戰略和經營決策的重要依據。

對于管理會計而言，信息技術的應用使得管理會計工作的范圍發生了重大變化。過去，管理會計的主要職責是收集和處理財務數據，而現在，隨著企業對內部控制和風險管理需求的增長，管理會計的作用逐漸轉向了信息系統的設計和管理，及時發現和解決經營中的問題，實現企業的戰略目標。同時，管理會計也扮演著溝通的角色，通過信息系統與各個部門進行有效的信息交流，形成科學合理的決策，推動企業的發展。

信息化建設給財務會計工作帶來的影響同樣顯著，現代財務會計的記賬、報告、審計等工作均已由傳統的手工操作向電腦化操作轉變。通過信息化系統，能實現從會計憑證生成到會計報告編制全過程的自動化，極大地提高工作效率，降低了錯誤的發生率。同時，信息化系統能夠對所有的財務活動進行全面的跟蹤和記錄，形成詳盡的報告，以滿足企業和外部利益相關者的信息需求。

二、現代企業管理中財務會計與管理會計的融合發展路徑

1.搭建會計融合組織機構

在現代企業管理機構中，財務會計與管理會計相結合，是企業優化管理制度，提升運營效率與決策質量，同時應對日益復雜的商業環境挑戰的重要舉措。然而，在現實的企業實踐中，管理會計部門的設置及其角色常常被忽視，導致企業在決策過程時不易獲取及時、準確的管理信息，影響企業的戰略實施、風險控制與綜合競爭力提升。

現代企業需要在內部組織結構設計上采取一系列有效措施，以推動兩大會計體系的深度融合，促進企業管理工作升級。企業需要設立專門的管理會計職能部門。獨立的管理會計部門能夠負責日常的財務數據收集、整理與分析，為企業的各級決策提供重要且精準的參考信息。同時，這也可協助財務會計部門集中更多精力處理財務事宜，從而提升整體工作效率。企業要將管理會計人員進一步融入各業務部門中，更好地理解和掌握業務形態與日常運營狀況，并通過合理的成本控制與投資決策等，實現企業價值的最大化。管理會計人員的深度參與，不僅能提供經營決策的信息支持，還有助于完善內部控制體系，提升企業的風險管理水平，實現企業與員工價值的雙贏。企業應通過制定科學合理的考評與激勵機制，鼓勵會計人員積極主動地發揮其專業知識和技能，以提升雙向溝通的質量和效率，支持企業的戰略實施。豐富多元的培訓與提升計劃，也可幫助會計人員不斷適應變化的業務環境，發揮其在管理會計工作中的作用。企業應充分利用現代信息技術，發揮其在財務會計與管理會計融合過程中的關鍵作用。優質的會計信息系統可實現財務數據的快速處理分析，為決策支持提供詳細且精準的信息，加強數據分析和業績評估的效果，更好地服務于企業的長遠戰略目標。

2.組建企業財務共享中心

隨著經濟全球化和云計算、大數據等技術的發展，企業需要找到一種有效的方式，同時實現效率優化和成本降低，提高財務管理效率。財務共享中心作為一種管理模式，可以實現這一目標。

構建財務共享中心，首先要將企業財務活動中的重復勞動集中起來。這些活動包括銀行流水確認、憑證記錄等一些只需要一致性和準確性的操作。集中這些活動的好處在于可以讓財務人員從瑣碎的事務中解放出來，專心于更高層次、更具戰略意義的財務活動。構建財務共享中心需要掌握并嚴格實施一套標準化的財務處理流程。這套流程應詳細規定每一個步驟如何完成，以確保整個處理流程的一致性和準確性。此外，標準化的流程可以降低錯誤率，提高工作效率。要整合和創新數據信息處理技術，為財務共享中心的高效運作提供技術支持。信息技術可以實現財務數據的快速處理和統一管理，這對于大規模的財務數據處理至關重要。同時，先進的信息處理技術還可以將財務數據轉化為可視化的報表，以便于高層管理人員快速理解和決策。重新布局財務組織結構和安排人力資源也是財務共享中心的重要任務。這意味著按照新的財務流程和工作要求，調整財務部門的組織架構，重新配置財務人力資源，以適應新的工作模式。

3.培養企業會計人才隊伍

企業會計人才隊伍的培養是企業管理的重要部分，特別是在當前經濟環境下，會計人員被期待能夠擁有更豐富的知識結構和更高的工作能力。因此，基礎財務會計人員向管理會計轉型愈發重要，想要實現這一目標，必須重視人才培養。

推進管理會計人才隊伍的培養不僅是專業知識學習的過程，更是專業素養和工作能力提升的過程。企業必須定期舉行財務轉型以及管理會計應用培訓，切實保證培訓內容覆蓋面廣、更新速度快。培訓內容應包括審計相關的問題、管理會計的知識以及戰略型集約化財務管控模式等。強化培訓以確保有“一站式”的解決方案，可用于提高業財融合與管理會計價值創造的思路和方法，從而提高全面預算和資金管理能力。

技術的發展無疑為會計人才的發展提供了很好的平臺。會計人員對ERP系統的了解和分析能力的提升，將有利于財務風險的管理。包括資金、稅務、匯兌、應收款回收等業務都需要會計人員熟練掌握。這些知識的學習和掌握不僅可以提高會計人員的工作效率，也有利于發現和避免可能存在的風險，以保證企業的正常運行。在培訓過程中，創新的教學方式也是關鍵。采用小組討論與實戰演練等多種方式，可以提高參訓人員的理解和掌握程度，讓他們在具體的工作中運用自如。通過練習和考核，可以讓參訓人員對知識有更深的理解和掌握，對自身的發展也有更大的幫助。管理人員要賦予會計人員更多的責任和任務，讓他們真正能夠服務經營、支撐決策。這不僅要求會計人員有足夠的知識和技能，還需要有健全的制度和平臺。只有這樣，面臨各種復雜情況的時候，他們才能夠充分展現自己的專業素養和工作能力，真正為企業的高質量發展提供保障。

4.注重信息輸入

會計是企業經營管理的重要基礎，而財務會計和管理會計是其兩大主要部分。財務會計主要關注過去的記錄，是企業對外提供的經濟信息，為外部投資者、債權人等提供決策依據；而管理會計則主要關注未來，為企業經營管理決策提供參考。財務會計和管理會計之間的深入融合，可以從信息輸入方面入手，其中，財務會計記錄的數據就是現代企業管理會計工作的主要數據來源。

財務會計提供的經濟交易數據和信息，是內部報告和業績評價的基礎。財務信息是對企業經營活動的量化反映，如銷售收入、成本支出、盈利能力等，這些都是評價企業經營業績的關鍵參數。通過對財務信息的分析和解讀，可以幫助企業更好地理解過去、把握現在、預測未來，從而做出科學的決策，推動企業的持續發展。財務信息通過財務報表的形式，以期末的數值反映企業的經濟活動結果，體現了企業的經營效果。然而，如果想得到更細致、全面的經濟活動信息，就需要管理會計的工作。管理會計通過更細分的成本核算，對經濟交易數據進行深入解析，為企業經營者提供更精準生動的底層信息，從而為企業決策提供更全面的數據支持。無論是財務會計還是管理會計，都要求信息的全面性、精準性、真實性。其中，信息的真實性是基礎，是建立企業內外部信任、推動企業健康發展的先決條件。同時，信息的全面性、精準性則是信息質量的重要組成部分，是推動會計信息為企業決策服務，提升企業價值的關鍵。因此，財務會計與管理會計融合的過程中，必須注重信息的真實性、精準性、全面性。財務會計與管理會計的融合，也是基于對財務信息的深入挖掘和廣泛應用。如何運用財務會計的信息，通過管理會計解析、分析，從而為管理者提供全面、精準的決策依據，是推進兩者融合的關鍵。

5.充分發揮企業控制的功能

從預算管理的過程看，財務會計和管理會計的信息都是編制財務預算的基礎。財務會計提供了反映企業經營成果的歷史數據，這些數據是預算編制的關鍵依據；管理會計則通過對未來的計劃和預測，為財務預算提供了前瞻性信息。預算和實際發生的財務數據之間的差異分析是預算管理的重要環節，是發現問題、控制成本、改進管理的有力手段。一旦發現實際財務數據與預算存在較大偏差，就需要有針對性地進行原因分析，找出問題的癥結所在，通過預算修訂和改進管理措施，驅動企業向既定目標持續進步。

預算管理的最終目標是優化資源配置，提高企業經營績效。預算數據用于全面考核評價、監督企業各個部門的業績，是確保各項管理措施落到實處的制約機制。與此同時，預算數據也是衡量企業實際經營成效的有力工具，產生的財務數據既可以作為財務會計的記錄信息，也可以作為管理會計的分析對象。

財務預算是財務會計與管理會計融合的重要體現。財務會計與管理會計的深度融合，有助于優化企業的決策制定和業績評估，提高財務管理的水平和企業的整體運行效率。在推進兩者融合的過程中，既要做好預算編制工作，正確引導各部門達成目標，又要關注預算執行過程中的信息收集、分析和反饋，用好預算管理這一有力工具，發揮其在企業決策制定和業績評估中的關鍵作用。同時，財務管理者也需要不斷提升財務信息的質量，增強財務預算對業務部門的引導力，提高預算管理工作的實效性。通過提高財務信息的精準性、及時性和有效性，使預算管理能更好地服務于企業的整體戰略目標，助力企業健康、持續發展。

管理會計的職能是為了企業內部管理的需要提供預測、決策、控制等方面的信息，其信息來源包含財務會計收集的過去和現在的數據。而財務會計的職能主要是記錄、計算、報告企業的財務數據，向企業的投資者、債權人等外部利益相關者提供企業的財務狀況、運營成果和現金流量變動等信息。企業要明確戰略目標和發展方向，使企業的活動都圍繞著戰略目標進行。在這個過程中，管理會計的預測、決策和控制，與財務會計的記錄、計算和報告，形成了“決策—實施—反饋”的良性循環。具體來說，管理會計先對企業的各項活動進行成本預測和收益分析，為決策提供協助；其次，財務會計對實施過程中的各項財務活動進行記錄和計算，為管理層提供運營反饋；最后，結合財務會計的反饋信息，由管理會計對照預期目標，進行戰略調整和優化。創新思維是推動財務會計和管理會計深度融合的關鍵。故步自封、陳規陋習固然無法適應現代企業的發展需要，企業應該多方位、多角度地思考問題、克服難題，借鑒國內外先進理念和經驗，持續完善和創新企業的會計管理工作。

6.從結果表達方面入手推進會計融合

在今天的經濟環境中，企業經營的復雜性和不確定性都在不斷提升。據此，企業越來越多地依賴于非財務信息，以便更全面地了解和把握自身的經營狀況和市場競爭力。因此，財務會計與管理會計的融合，特別是在結果表達方面的推進，已經成了企業信息管理的一項重要工作。

財務會計主要向企業外部發布財務會計報告，而管理會計生成的報告則主要向內部提供。盡管兩者在信息公布方向上存在差異，但兩者在內容上存在交叉。特別是在當今信息化、網絡化的背景下，非財務信息在指導企業經營中發揮著日益重要的作用。因此，可以從結果表達方面推進財務會計與管理會計的深度融合。管理人員應擴大財務報告的內容，使其不再僅限于財務信息，而應包括對企業的綜合評價，包括其經營效益、發展潛力、市場競爭力等多種非財務信息。具體來說，企業可以盡可能多地在財務報表中增加對無形資產如知識產權、人力資源的描述和評價，這將有助于外部利益相關者更加全面、準確地了解企業的經營狀況。管理人員需要提高財務報表的透明度，使其更加直觀、容易理解。一方面，可以盡量簡化或規范化報表的格式和條款；另一方面，可以像表達非財務信息那樣，用清晰、直觀的語言和圖表表達財務信息。管理人員可以運用現代信息技術手段，使財務報表的編制和發布更加便利、及時。可以建立專門的財務報表信息平臺，確保信息的即時更新和廣泛傳播。

當今社會，企業在瞬息萬變的經濟環境中面臨著各種挑戰。其經營決策不再僅僅依賴于歷史財務數據，而需要獲取更多的、更廣泛的信息。因此，企業對內部管理會計報告的需求也更為迫切。另外，隨著投資者日益關注企業的內部管理和發展潛力，部分企業選擇對外發布內部控制報告，即對外披露管理會計信息，打破了財務信息與非財務信息的傳統界限。管理會計報告的重要性越來越大，因其所包含的信息，尤其是非財務信息，能夠幫助企業經營者清晰了解企業的實際運營狀況和未來發展趨勢，更加科學、合理地制定各類經營決策。同時，這類報告也為企業的員工提供了明確的工作指引，形成了一種內部驅動力，進而提高了企業的運營效率。在金融市場快速發展的背景下，投資者評價企業的指標逐漸多元化，財務賬目的公開逐漸變得正常。具有豐富的財務管理數據的內部報告，如市場份額、客戶滿意度、研發投資情況等，這些都是影響企業未來盈利能力的重要因素，投資者會基于這些信息預測和評估企業的未來表現，從而做出投資決策。但同時，對內管理會計報告的編制過程并未對內容提出嚴格要求，這可能導致內部控制報告的信息完整度、準確性存在差異，也可能存在濫用內部信息的風險，因此需要建立完善的內部控制體系，確保管理會計報告的質量。為此，企業應該優化內部信息管理系統，改進管理會計報告的編制方法。

三、結語

財務會計與管理會計的融合是現代企業發展的必然趨勢，也是提高企業核心競爭能力的重要手段。然而，無論是從理論研究還是從實際操作來看，實現兩者的融合還需要企業付出更多的努力。未來的企業管理將更加注重戰略的制定，需要依靠相關的會計信息提供決策支持。因此，無論是財務會計還是管理會計，都需要不斷進行創新和改革，以適應日益激烈的市場競爭和復雜多變的經濟環境。

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作者簡介：鄭瑋（1979.01— ），女，山東菏澤人，研究生，高級會計師，研究方向：業財稅融合，施工企業稅務風險。