摘"要:為做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生精準(zhǔn)資助長效機(jī)制改革工作,著力提升受助學(xué)生綜合素質(zhì)和社會競爭力,推動學(xué)生資助工作高質(zhì)量發(fā)展,科學(xué)構(gòu)建“扶志扶智扶資”多元一體的資助育人體系,江蘇省SDY校探索精準(zhǔn)資助長效機(jī)制的有效路徑,進(jìn)一步拓展教育脫貧攻堅成果,積極開創(chuàng)家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生多元化幫扶成才的新格局。
關(guān)鍵詞:精準(zhǔn)資助;長效機(jī)制;探索路徑
中圖分類號:D9"""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A""""""doi:10.19311/j.cnki.16723198.2024.18.071
截至2021年,我國9899萬農(nóng)村貧困人口全部脫貧,832個貧困縣全部摘帽,完成了消除貧困的艱巨任務(wù)。整體上我國消滅了絕對貧困,但在實際工作中,仍然有相當(dāng)一部分學(xué)生家庭因疫情或家庭突發(fā)狀況等問題而造成經(jīng)濟(jì)困難,影響學(xué)生學(xué)業(yè)。因此,地方高校學(xué)生資助工作必須在立德樹人層面賦予新的使命,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局帶來的新形勢、新要求,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng),全面貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務(wù),為黨育人、為國育才。SDY校緊扣立德樹人根本任務(wù)和學(xué)生成長成才需求,以服務(wù)在校學(xué)生為宗旨,通過完善家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生精準(zhǔn)認(rèn)定機(jī)制、健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生幫扶政策,著力提升資助育人整體水平,形成物質(zhì)幫助、道德浸潤、能力拓展、精神激勵相融合的資助育人長效機(jī)制,為“十四五”時期SDY校教育高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)資助力量。
1"制度創(chuàng)新與信息化手段相結(jié)合,建立新型資助育人體系開創(chuàng)多元化困難生幫扶成才新局面
江蘇省SDY校共有1.7萬多名在校生,生源地覆蓋江蘇、河南、甘肅、新疆等20多個省、30個民族;來自青海、西藏等偏遠(yuǎn)且經(jīng)濟(jì)較為落后地區(qū)的少數(shù)民族學(xué)生比較多,呈現(xiàn)人數(shù)多、地域廣、平均經(jīng)濟(jì)水平偏低的特點。為加強(qiáng)學(xué)生信息化管理,快速化、精準(zhǔn)化摸查各類學(xué)生的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平,SDY由分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭,學(xué)工處、后勤、現(xiàn)教中心等多部門協(xié)同合作,連同支付寶為學(xué)生開通校內(nèi)“電子一卡通”,借助對學(xué)生的一卡通在校消費(fèi)數(shù)據(jù)和月消費(fèi)變化進(jìn)行統(tǒng)計分析,比對一卡通消費(fèi)數(shù)據(jù)和整體平均消費(fèi)數(shù)據(jù),建立能夠客觀反映學(xué)生真實消費(fèi)信息的數(shù)據(jù)庫,精準(zhǔn)識別并動態(tài)監(jiān)管SDY困難生,進(jìn)而得到學(xué)生在校的真實經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平;同時,結(jié)合資助方案實際效果,深入了解各項資助政策的落實對學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的影響。
以學(xué)生在校面臨的實際困難為抓手,科學(xué)規(guī)范困難學(xué)生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及流程,在資助對象精準(zhǔn)、資助力度精準(zhǔn)、資助分配精準(zhǔn)、資助需求精準(zhǔn)等方面作出努力。把傳統(tǒng)“學(xué)校—學(xué)院—班主任—學(xué)生”層層下達(dá)的資助體系,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心,學(xué)校、學(xué)院、老師等零距離觸達(dá)學(xué)生的新型資助管理模式,建立貫穿于困難學(xué)生在校期間的幫扶機(jī)制,科學(xué)構(gòu)建“扶志扶智扶資”多元一體的資助育人體系,開創(chuàng)多元化幫扶成才的新格局,幫助學(xué)生積極借助國家、地方政府、社會和學(xué)校的資助政策完成學(xué)業(yè),增強(qiáng)學(xué)生持續(xù)發(fā)展能力,促進(jìn)學(xué)生快樂學(xué)習(xí)、健康成長。
2"“數(shù)據(jù)鏈”與“育人鏈”相結(jié)合,新型困難識別模式保障精準(zhǔn)認(rèn)定“一個也不能少”
2020年秋季學(xué)期江蘇省學(xué)生資助管理中心開通“江蘇學(xué)生資助”小程序,省內(nèi)各大高校的困難生統(tǒng)一到平臺申請,通過大數(shù)據(jù)對困難生等級進(jìn)行統(tǒng)一劃線。SDY依托江蘇省學(xué)生資助申請平臺,建立校內(nèi)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),將信息化技術(shù)與校內(nèi)“全員育人”機(jī)制相聯(lián)動,構(gòu)建符合SDY學(xué)情的困難生認(rèn)定數(shù)據(jù)庫模型。
2.1"對困難生的家庭信息收集提前至入學(xué)前
新生入校前,學(xué)校要求新生班主任、輔導(dǎo)員對每一位被錄取的新生進(jìn)行電話家訪,與新生居住在同一歸屬地的輔導(dǎo)員老師則必須進(jìn)行實地走訪,走入新生家庭。一方面深入了解學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)情況、家庭人口結(jié)構(gòu)、成長環(huán)境、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、父母教育方式等詳細(xì)信息,為困難認(rèn)定提供保障。另一方面為有需要的學(xué)生送去個性化的資助政策介紹,減輕家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),提升學(xué)生學(xué)習(xí)保障信心,為資助對象精準(zhǔn)化認(rèn)定,實際需求精準(zhǔn)化掌握,提供有力保障,實現(xiàn)“人未到校,愛已到家”。
寒暑假中,班主任和輔導(dǎo)員主動開展家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生家庭回訪工作,持續(xù)動態(tài)跟蹤了解學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)變化情況;及時向?qū)W生家長介紹該生在校所獲資助情況,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生家長對國家資助政策和學(xué)校資助政策的了解程度,幫助家長減輕思想負(fù)擔(dān),排除孩子就學(xué)上的憂慮和困擾。
2.2"借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對困難生信息進(jìn)行分析,確定學(xué)生困難等級
為做好資助工作,SDY積極開展大數(shù)據(jù)育人研究工作,精準(zhǔn)定位資助目標(biāo),校園內(nèi)外兼顧、網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動,整合校內(nèi)外資助育人資源優(yōu)勢,將網(wǎng)下教育引導(dǎo)與網(wǎng)上文化引領(lǐng)緊密結(jié)合,內(nèi)化于心,外化于行,為學(xué)生資助育人提供有力抓手。SDY在2020—2021年建成的資助小程序,已投入試運(yùn)行,培養(yǎng)了3名指導(dǎo)教師、11名學(xué)生的資助育人團(tuán)隊。
新生入校后,充分利用校內(nèi)“電子一卡通”數(shù)據(jù)平臺,對學(xué)生日常消費(fèi)等情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤,并結(jié)合“江蘇省學(xué)生資助申請平臺”結(jié)果,初步篩選、確定困難生范圍。通過班主任組織班級民主評議小組認(rèn)定,劃分困難生等級。對于認(rèn)定等級有異議的,交由人生導(dǎo)師牽頭深度調(diào)研了解學(xué)生的日常在校表現(xiàn),結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺分析學(xué)生的在校消費(fèi)情況,提出處理意見,再行調(diào)整并確定有異議學(xué)生的困難等級。
將校內(nèi)“電子一卡通”數(shù)據(jù)平臺與“全國學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)”“江蘇省學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行交叉對比,數(shù)據(jù)信息鏈整合,結(jié)合學(xué)生日常生活消費(fèi)水平、健康狀況、辦理助學(xué)貸款以及孤兒、殘疾學(xué)生、低保、原建檔立卡家庭等特殊困難類型等情況,進(jìn)行國家、學(xué)校、社會的資助項目分類,確保設(shè)立專屬臺賬精準(zhǔn),資助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確;避免出現(xiàn)資助不及時,資助“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”和“過度資助”等現(xiàn)象。做到資助對象識別精準(zhǔn)、資助項目安排精準(zhǔn)、資助資金使用精準(zhǔn)、資助管理精準(zhǔn)。
2.3"建立資助長效監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)學(xué)生誠信教育
依托數(shù)據(jù)分析和定期走訪對家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行隱性監(jiān)督,建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制,靈活的資助調(diào)整機(jī)制,及時處理學(xué)生的失信行為,對經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)的學(xué)生適當(dāng)降低資助等級,切實提高資助資金的使用效能,科學(xué)規(guī)范地將資金發(fā)放給真正需要的學(xué)生。
SDY緊緊圍繞立德樹人這一根本任務(wù),始終抓好學(xué)生成長、成人、成才主線和安全穩(wěn)定底線,形成強(qiáng)調(diào)教育、管理、服務(wù)三個工作路徑的特色育人工作理念。實行為困難學(xué)生配備黨員干部、人生導(dǎo)師,建立海棠花班主任工作室等“一對一”幫扶機(jī)制,對他們開展“價值引領(lǐng)、就業(yè)引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、民族團(tuán)結(jié)、扶貧助困”等資助育人服務(wù)。以資助育人為特色,全員、全過程、全方位浸潤資助教育;突出感恩教育和誠信教育,實現(xiàn)教書育人相互交融。通過“幫扶教師”聯(lián)系所帶學(xué)生的班主任、班級同學(xué)從側(cè)面對學(xué)生的情況進(jìn)行了解,深度訪談從正面對學(xué)生的各項情況進(jìn)行了解;為學(xué)生量身定制學(xué)年成長方案,提供與之需求相匹配的、兼顧保障型資助和發(fā)展型資助的幫扶計劃,實現(xiàn)對受助學(xué)生的“價值引領(lǐng)、就業(yè)引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、民族團(tuán)結(jié)、扶貧助困”,幫助學(xué)生順利適應(yīng)大學(xué)生活、初步形成專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
建立“一對一”幫扶機(jī)制,學(xué)校聘請一批關(guān)心學(xué)生成長發(fā)展的退休教師、任課教師等以“一對一”指導(dǎo)的方式,擔(dān)任家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的人生導(dǎo)師,對困難生情況進(jìn)行觸底摸查,通過與每名困難學(xué)生面對面深度訪談,深入了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活和發(fā)展?fàn)顩r。將受助學(xué)生的誠信教育嵌入學(xué)校“誠信教育體系”,為每一位受助學(xué)生建立“誠信檔案”,歸入學(xué)籍管理檔案。
對于困難學(xué)生除了"“扶資”,SDY校更注重“扶智和扶志”。充分利用節(jié)氣特點,定期對受助學(xué)生開展“四季行動”等主題教育,將誠信教育貫穿學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)生活,引導(dǎo)學(xué)生樹立誠信意識,培養(yǎng)誠信品格。精心打造勵志成才典型,并在大學(xué)生年度人物評選中優(yōu)先推薦。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,對宣傳的勵志成才典型,通過宣傳欄、微信、宣講會、網(wǎng)站、校報、廣播等方式大力宣傳其事跡,以身邊的榜樣激勵困難生們成長成才。
對失信學(xué)生開展專門的教育引導(dǎo),對因失信造成不良影響者,將撤銷該生的困難認(rèn)定,暫停發(fā)放助學(xué)金;對提供虛假信息騙取困難補(bǔ)助的學(xué)生予以處分,并將該生納入“資助黑名單”,在校期間將不再認(rèn)定該生為困難生。
3"定制“個性化資助包”,滿足困難生幫扶多層次多樣化需求
學(xué)校足額提取資助經(jīng)費(fèi),并依托校企合作的優(yōu)勢,不斷拓寬校內(nèi)資助來源渠道,完善校內(nèi)資助政策體系,制定“個性化資助包”,構(gòu)建符合SDY校實情的困難生幫扶機(jī)制。
(1)由于SDY在校學(xué)生呈現(xiàn)地域廣、生源雜等情況,每年困難學(xué)生數(shù)呈逐年增長趨勢,加之近兩年受新冠疫情和自然災(zāi)害影響,待資助的困難生更是居高不下,SDY努力克服地處蘇北且辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張的困難,除了積極落實上級資助政策,還從有限的經(jīng)費(fèi)中提取專項資金用于學(xué)生困難資助項目,確保需助盡助。對特殊困難學(xué)生群體實行“學(xué)費(fèi)減免”并發(fā)放助學(xué)金、臨時困難補(bǔ)助,優(yōu)先安排校內(nèi)勤工儉學(xué)崗位、企業(yè)頂崗實習(xí);為成績優(yōu)異的困難生設(shè)立校級勵志獎學(xué)金;為有特長的困難生設(shè)立“千日成長獎學(xué)金”;為頂崗實習(xí)的困難生發(fā)放“求職補(bǔ)貼”,為留校轉(zhuǎn)本的困難生發(fā)放“求學(xué)補(bǔ)貼”,在實際行動上完善校內(nèi)資助體系。為拓展資助項目的多樣化,滿足不同學(xué)生的需求,學(xué)校每學(xué)期面向困難生征集資助需求,為困難學(xué)生發(fā)放愛心車費(fèi)、暖心棉被、溫心書籍等資助項目,讓困難學(xué)生不斷感受學(xué)校的關(guān)愛,感受家的溫暖。“個性化資助包”滿足家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生不同層次的需求,切實踐行了“一個對象也不能少”“一個項目也不能少”“一分錢也不能少”的“三個一”資助政策。
(2)整合多方資源,強(qiáng)化資助育人實效。由學(xué)工處統(tǒng)籌,共青團(tuán)委員會、教務(wù)處、財務(wù)處等多部門協(xié)同合作,整合育人資源與力量,形成育人合力,共建服務(wù)平臺。其次,在基層落實方面,由學(xué)院黨委副書記牽頭,學(xué)辦主任及各年級輔導(dǎo)員、學(xué)生資助專員組成,負(fù)責(zé)具體落實各項資助政策和資助育人項目,發(fā)揮資助育人實效。充分動員和調(diào)動學(xué)校相關(guān)職能部門、黨政干部、社科教師、輔導(dǎo)員等,融通全校育人力量,明確各方育人責(zé)任,打造一支強(qiáng)有力的資助育人研究團(tuán)隊,合力做好二級學(xué)院的資助工作,保證內(nèi)控更加有力、管理更為規(guī)范,形成人人參與的資助局面。
4"建立“便捷平臺”與“綠色通道”相結(jié)合的新型高效服務(wù)機(jī)制,打造“富有人情味”的SDY資助特色品牌
(1)建立資助申請流程簡化的“便捷平臺”。圍繞學(xué)生實際需求整合相關(guān)服務(wù)內(nèi)容、開辟線上服務(wù)平臺,在學(xué)校的大數(shù)據(jù)分析平臺上增設(shè)困難生認(rèn)定、困難補(bǔ)助申請、獎助金評定、學(xué)費(fèi)代償、助學(xué)貸款、綠色通道管理和勤工助學(xué)管理等模塊,使學(xué)生、輔導(dǎo)員、學(xué)院、學(xué)校能夠在線開展申請、審核、審批等流程,實現(xiàn)資助項目“掌上辦”“指尖辦”“馬上辦”。
自2020年秋學(xué)期起,SDY困難生工作已全面實行線上認(rèn)定,困難學(xué)生可根據(jù)校內(nèi)通知,自行在“江蘇省學(xué)生資助申請平臺”上申請困難生認(rèn)定,無須提交任何紙質(zhì)證明材料,經(jīng)幫扶教師將所熟知的學(xué)生情況向班主任反饋后可直接給困難生確定困難等級。如有學(xué)生遭遇突發(fā)情況導(dǎo)致生活困難,可在校內(nèi)大數(shù)據(jù)分析平臺上申請“臨時困難補(bǔ)助”,學(xué)校資助管理中心將于3個工作日內(nèi)完成審核,并將情況上報學(xué)校資助領(lǐng)導(dǎo)小組,待學(xué)校資助領(lǐng)導(dǎo)小組決議后學(xué)校資助管理中心將在7個工作日內(nèi)完成學(xué)生臨時困難資助發(fā)放,學(xué)生可在手機(jī)上通過校內(nèi)大數(shù)據(jù)分析平臺一鍵查詢自己的資助金額發(fā)放情況。
(2)設(shè)立資助綠色通道。在資助情況特殊、認(rèn)定依據(jù)充分、資助金額較低等緊急情況下資助學(xué)生名單將免予公示,直接發(fā)放資助金額,進(jìn)而逐步健全人本化的公示方式。打通服務(wù)學(xué)生的“最后一公里”。從學(xué)生需求出發(fā),建立資助業(yè)務(wù)由電腦端向移動端拓展,努力在掌上實現(xiàn)資助業(yè)務(wù)申請與審核,進(jìn)一步提升資助業(yè)務(wù)辦理效率;同時,努力實現(xiàn)資助業(yè)務(wù)申請無紙化線上辦理,讓學(xué)生“少跑腿”,讓信息“多跑路”。
(3)構(gòu)建資助育人模式。針對困難學(xué)生多的特點,明確以“志、智、資”三扶為資助育人理念。幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變思想觀念,提升專業(yè)技能,激發(fā)創(chuàng)業(yè)動力。整合校企雙方資源育人,實現(xiàn)校企深度融合。聘請黨員干部、人生導(dǎo)師、海棠花班主任、企業(yè)精英等針對困難學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成、企業(yè)文化培育等方面與學(xué)生零距離交流輔導(dǎo),積極培育學(xué)生爭做新時代職業(yè)技術(shù)類人才的理想信念,將誠信精神、職業(yè)精神、行業(yè)精神和理念等優(yōu)秀的價值觀在面對面的交流中得到內(nèi)化,形成育人合力。從全員育人、全方位育人和全過程育人角度,科學(xué)引導(dǎo)學(xué)生在校有聲有色地學(xué)習(xí)、有滋有味地生活、有情有義地交往,實現(xiàn)學(xué)生個性化成人、成長、成才、成功的夢想,著力提高受助學(xué)生綜合素質(zhì)和社會競爭力。
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