基于業財融合的企業精細化財務管理對策

［摘 要］隨著市場競爭的日益激烈，精細化財務管理對企業發展的影響越來越大。在這樣的背景下，業財融合作為一種創新的財務管理模式，受到越來越多企業的認可。基于業財融合的企業精細化財務管理不僅有助于企業更好地掌握經營活動的全貌，而且可以對企業進行深度資源優化配置，然而，在實際應用過程中也存在一些問題有待解決。基于此，文章深入研究業財融合在企業精細化財務管理中的價值，分析其中存在的主要管理問題，并有針對性地提出精細化財務管理對策，以期推動企業實現業財融合的財務轉型和升級，提高財務精細化管理能力，進一步提高企業的市場占有率。

［關鍵詞］業財融合；精細化；財務管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在精細化財務管理的實踐中，財務人員的作用日益凸顯。在企業進行業財融合的過程中，財務人員可運用專業的財務知識為企業計算實際業務績效，提供關鍵信息，助力企業把握市場動態，精細化財務管理內容。然而，隨著企業財務管理要求的提高，如何實現業務與財務的深度融合，推進財務精細化管理，成為當前眾多企業需要深思的問題。傳統的財務管理模式往往與業務部門脫節，財務數據滯后，難以為業務活動提供實時有效的支持。因此，構建一套高效的業財融合機制，精細化財務管理內容，加強部門間的協作與溝通，確保財務和業務在各個環節的深度融合，是目前企業提高財務管理能力的有效方式之一［1］。

1 業財融合促進企業精細化財務管理的價值

1.1 可促進財務管理結構升級

業財融合不僅有助于優化資源配置，提高運營效率，還能為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。首先，業財融合有助于企業實現財務精細化管理，通過深入分析業務數據，企業能夠更準確地掌握市場需求、產品定價、成本控制等關鍵信息，為財務精細化管理提供支持，使企業在預算規劃、成本控制、風險管理等方面更加精準和高效。同時，財務精細化管理還能幫助企業優化資金流，為企業的穩定發展注入動力。其次，業財融合能夠促進業務管理與工作水平的提升，通過將財務數據與業務運營相結合，企業能夠實時掌握業務運行情況，及時調整經營策略，提高業務管理能力，財務團隊也可以通過與業務部門的緊密合作，更好地理解業務需求，提供更有針對性的財務支持，以實際行動落實財務精細化管理，不僅有助于提高工作效率，還能為企業創造更大的價值。最后，業財融合有助于改善財務管理系統，推動企業財務精細化管理轉型升級，隨著數字化技術的不斷發展，傳統的財務管理系統已難以滿足企業日益復雜的需求，通過業財融合，企業可以構建更加智能高效的財務管理系統，實現財務數據的實時采集、分析和預測，有助于企業更好地應對市場變化，提高自身競爭力。

1.2 實現企業精細化財務管理

企業對財務精細化和全面化管理已成為企業財務轉型的內驅力，在這樣的背景下，實施業財融合成為一種重要的策略，可推動精細化財務管理，并保障企業經營活動的順利開展。一方面，業財融合為精細化財務管理提供了強大的推動力，財務人員通過深入了解企業運營的各個環節，能夠更準確地掌握各環節的工作成效和預算差異，這種全面的了解使得財務管理從傳統的事后核算轉變為事前、事中、事后的全過程財務管理，通過對銷售環節的分析，財務人員能夠預測銷售趨勢，并制訂精準的財務計劃，同時，對生產、采購等環節的了解，也能幫助財務人員更好地控制成本，提高資金利用效率。另一方面，通過實施業財融合，企業實現了內部的信息共享，打破了各部門之間的信息壁壘，財務數據與業務數據得以相互融合，形成了一張全面而細致的信息網絡，這不僅提高了企業內部決策的效率和準確性，還有助于企業更好地應對外部市場的變化，通過對企業運營各環節的全面分析，財務人員能夠更準確地識別潛在的風險點，并及時采取相應的防范措施［2］。

1.3 強化風險防范的效果

業財融合作為一種新型的管理模式，通過提供準確的財務信息，為企業精細化財務管理和風險防范提供了新路徑。首先，業財融合通過整合業務和財務信息，規避了兩者信息不符的問題，傳統的業務與財務分離模式常常導致信息不一致，給企業的決策帶來困擾，而業財融合將兩者緊密結合，保障了財務信息的準確性和及時性。其次，業財融合促進了業務和財務部門的交流與合作，通過定期的溝通會議、共同制定財務策略等方式，兩部門之間的信息交流更加順暢，從而提高風險識別和控制水平，不僅能夠增強企業的風險防范能力，還有助于提高整體運營效率。最后，業財融合還能全面監督企業內部業務活動，通過對業務流程的實時監控和數據分析，企業能夠及時發現潛在風險，并采取相應的措施進行防范，這種全面的監督和分析有助于推進精細化財務管理，保障企業運營的穩定性。

2 業財融合促進精細化財務管理的問題

2.1 頂層管理能力欠缺

在業財融合實際操作中，部分企業尚未形成一套完整的理論體系，更沒有將業財融合意識融入日常工作，導致精細化財務管理的實施受阻，業務和財務之間的融合效果不明顯。首先，企業缺乏完善的業財融合實施方案與細則，由于缺乏明確的指導和規范，企業在實際操作中往往顯得隨意，難以形成有效的業財融合模式，不僅影響了融合的效果，也為企業帶來了一定的運營風險。其次，業財融合的方式和內容缺乏統一的標準，由于企業之間的差異性以及業務和財務的復雜性，業財融合的方式和內容各不相同，使得企業難以形成有效的融合策略，影響了融合效果。最后，操作制度規范的不完善也是影響企業財務精細化管理的重要因素之一，由于缺乏有效的操作制度規范，企業在財務管理方面容易出現漏洞，給企業帶來經濟損失和聲譽損害，也使得企業在面對突發情況時難以作出及時準確的決策。

2.2 忽略體系建設的重要性

在數字化時代，企業信息系統建設已成為核心競爭力的重要組成部分，然而，許多企業仍停留在信息系統建設的初級階段，面臨著信息技術和網絡資源的匱乏，業財融合和財務精細化管理都難以達到預期的效果。許多企業未能通過項目形式有效地運用業財融合的管理系統，缺乏對體系建設重要性的認識，仍然沿用傳統的財務管理方法，忽視了業務和財務的信息化融合所帶來的巨大潛力。在業財融合的過程中，企業需要對實際項目的可行性和業務流程進行深入分析，精細化處理每個環節，然而許多企業未能做到這一點，仍然采用傳統的處理方式，未能有效地提高工作效率，限制了企業的發展［3］。

2.3 未能實現統一的系統設計

盡管大部分企業已經開始進行業財融合改造和精細化財務管理升級，但在實際操作中仍面臨著諸多問題。一方面，溝通不足導致企業部門間信息流通的滯后，在日常運營中，財務部門和業務部門之間的信息需要實時傳遞和顆粒度對齊，然而由于溝通不暢，往往出現財務信息滯后、不準確或誤解的情況，降低了財務精細化管理標準，不僅影響了決策效率，還可能引發不必要的風險和誤解，給財務管理的時效性和準確性帶來負面影響。另一方面，統籌安排的缺乏使得企業難以形成協同作戰的合力，在業財融合的過程中，財務和業務部門的合作以及精細化業財共管能力是不可缺失。然而，由于缺乏統一的規劃和安排，部分企業往往出現部門間各自為政、資源浪費的情況，這不僅降低了企業的運營效率，降低了財務管理精細化發展能力，還可能錯失重要的市場機遇。

3 業財融合促進精細化財務管理的對策

3.1 從源頭提高頂層管理能力

在新時期，企業要擁有市場的絕對競爭力，必須注重企業內部隊伍的建設和運營策略的規劃，在業財融合領域，優秀的團隊和完善的規劃必不可少。首先，強化隊伍建設是業財融合的基礎，也是保障精細化財務管理的條件。選拔優秀的財務和業務人員，構建高效的企業發展團隊，可以在保障業財融合專業性的基礎上，提升精細化財務管理水平。企業發展團隊不僅需要具備豐富的業務知識，還應具備較強的業財融合實踐經驗，對待每個財務環節做到細而不雜、快而不亂，以財務促業務的方式快速適應市場變化，保障團隊精細化財務管理的硬實力。其次，制訂業財融合規劃是精細化財務管理的關鍵步驟，企業需要深入分析運營和市場環境，了解行業趨勢和競爭對手情況，結合企業的發展戰略，制訂一套完善的融合體系和精細化管理方案，涵蓋業財融合的目標、路徑、時間節點、資源配置等方面，以確保業財融合的有序進行。同時，企業還應注重精細化管理方案的靈活性和可調整性，落實精細化、高效化管理目標。最后，在實施基于業財融合的精細化財務管理時，企業需要明確管理目標，確定融合任務和精細化管理過程，有助于統一團隊成員的思想和行動，尤其在未知領域進行財務管理時，應循序漸進地推進融合和精細化管理工作，確保每一步都穩扎穩打，為預期目標奠定堅實的基礎［4］。

3.2 完善體系共享機制

為了應對復雜多變的市場環境，提升企業財務信息化水平，提高企業財務信息質量，企業應構建完善的財務精細化管理體系。首先，提升財務信息化水平是提高財務信息質量、落實財務精細化管理的基礎。隨著信息技術的快速發展，企業應積極引入先進的財務管理系統，實現財務數據的自動化采集、處理和分析，引入信息化技術，可提高財務工作的效率和準確性，減少人為錯誤和舞弊的可能性，真正做到財務的精細化管理。同時，財務信息化還有助于實現業財融合，實時更新和共享財務數據和業務數據，使企業內部各部門能夠及時獲取準確的數據信息，認識到財務精細化管理的重要性。其次，提高財務信息質量是構建財務風險防控體系的關鍵，也是財務精細化管理的依據，高質量的財務信息能夠幫助企業及時發現潛在的財務風險，從而采取相應的防范措施，進一步保障精細化財務管理的準確性。為此，企業應建立完善的財務內控制度，規范財務精細化管理流程，對標傳統財務管理模式，突出精細化工作的實際意義，確保財務信息的真實、完整和可靠。最后，構建業財融合系統和共享機制是保障財務精細化管理的先決條件。通過業財融合系統的共享機制實現財務與業務的協同作業，可以使企業在開展業務活動時充分考慮財務風險因素，提高決策的科學性和合理性，打破信息孤島，實現資源的優化配置和共享。為了構建完善的分析機制并共享業務分析結果，企業可以運用大數據等先進技術對財務和業務數據進行深入分析，以業財融合方式為指導，以財務精細化管理為依據，通過對數據的分析和比對，發現企業在運營中存在的問題和不足，并提出財務管理改進措施和優化方案，推動企業業務和財務共同發展。

3.3 強化統籌規劃管理

為實現企業業務與財務的深度融合，強化統籌規劃管理成為企業深化財務結構的重要方式之一。因此，企業需要根據財務精細化管理需求，構建業財融合機構，完善管理體系，統籌規劃穩定發展。首先，構建業財融合機構是實現財務精細化管理的前提，企業可以成立專門的業財融合部門，負責制定和執行業財融合策略，推動業務與財務的溝通與協作，制定財務精細化管理細則。其次，確定財務代表是業財融合工作的重要環節，也是財務精細化管理的重要保障，企業可以從財務部門中挑選業務能力強的財務人員擔任財務代表，促進業務部門與財務部門之間的銜接，加深財務精細化管理實質目標，制訂詳細的財務管理結構深化計劃，把精細化管理應用在財務系統中，從細出發、從精出發、從質出發。此外，企業可以通過選拔優秀員工參加財務培訓課程，提高員工的財務素養和財務意識，使其能夠與財務人員配合完成財務工作，從側面提出財務精細化管理的建議，提高業財融合和財務精細化管理的效果。最后，企業可以引入先進的財務管理系統強化統籌管理思路，提高財務工作的準確性，建立財務數據中心，實現財務信息的實時分析，自動化處理財務數據，減輕財務人員的工作負擔，提高工作效率，將財務管理重心放在創新、改造和升級的精細化管理目標上，不斷總結經驗教訓，為業財融合和財務精細化管理工作的順利推進提供助力［5］。

4 結語

在現代企業發展中，業財融合對于企業財務管理的精細化發展有積極作用，從源頭提高頂層管理能力，完善財務管理體系共享機制，強化業財融合統籌規劃財務管理，可以不斷提高業財融合的工作效果，實現資源的優化配置，落實財務精細化管理內容和細則，進一步提高企業財務管理能力和業務運營效率，保障企業的穩定可持續發展。

參考文獻

［1］陶悅悅. 國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施分析［J］. 財會學習，2024（4）：8-10.

［2］陳慶明. 電力企業實施業財融合推進財務精細化管理研究［J］. 東方企業文化，2023（S2）：116-118.

［3］陳賢干. 論實施業財融合推進精細化財務管理［J］. 大眾投資指南，2023（24）：109-111.

［4］李欣. 業財融合下的精細化財務管理模式分析［J］. 中國集體經濟，2023（34）：129-132.

［5］吳萍. 精細化財務管理視域下的高職院校業財融合路徑分析［J］. 財會學習，2023（33）：34-36.

［作者簡介］王惠，女，陜西西安人，中國啟源工程設計研究院有限公司，會計師，本科，研究方向：財務管理。