數字金融對企業戰略風險承擔的影響研究

［摘 要］企業在戰略風險管理中面臨多元化風險的識別評估、風險與機遇的平衡以及長短期目標的一致性維護等難點。數字金融的發展引入了新的風險和機遇，還提高了信息透明度和決策效率，改變了市場競爭格局，并帶來了合規與安全的新挑戰。企業應通過整合數字金融工具于風險管理，培養數字化決策能力，以加強其在數字金融環境下的戰略風險承擔能力。

［關鍵詞］數字金融；企業戰略風險；企業戰略風險承擔

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在當今數字化快速發展的時代，數字金融作為一種新興現象，正深刻影響著企業戰略的制定和執行。隨著金融科技的進步，企業面對的市場環境日益復雜，這帶來了新的機遇，同時也增加了風險的多樣性和不確定性。識別和評估這些多元化風險，以及在追求長期發展的同時維持短期業績，成為現代企業管理的重要挑戰。而在此背景下，探索數字金融如何影響企業戰略風險承擔，并考慮如何利用數字金融工具來優化企業戰略，成為一個急需解決的課題。這關系到企業能否有效利用數字金融帶來的新機遇，更關乎企業在日益激烈的市場競爭中如何確保可持續發展和穩健經營。因此，深入分析數字金融對企業戰略風險承擔的影響，并探討相關的管理策略，具有重要的理論和實踐價值。

1 企業戰略風險承擔的難點

1.1 識別和評估多元化風險

在當前的商業環境中，企業面臨的一個核心挑戰是識別和評估多元化風險，這在戰略風險承擔的過程中尤為關鍵。隨著全球化和技術革新的加速，企業所面臨的風險種類變得更加多樣化，包括市場波動、技術更新、法規變化以及社會政治因素等［1］。風險的多元化增加了企業識別風險的復雜性，還使得評估這些風險的潛在影響變得更加困難。企業必須準確地識別出哪些風險是關鍵性的，并且評估這些風險對其長期戰略和短期操作的影響。這需要企業擁有深入的行業知識、市場洞察力以及對新興趨勢的敏感度。企業還需要構建有效的風險管理體系，以系統化地收集和分析風險信息，確保能夠及時響應各種潛在的威脅。這種能力的建立和維護對于企業來說是一個持續的挑戰，要求企業在戰略規劃中不斷適應和反思，以確保在迅速變化的環境中保持競爭力和穩健性。因此，識別和評估多元化風險成為企業戰略風險承擔中的一個關鍵而復雜的環節，對企業的長期發展至關重要。

1.2 平衡風險與機遇

在企業戰略風險承擔的過程中，平衡風險與機遇是一項極具挑戰性的任務。這種平衡要求企業在追求增長和創新的同時，審慎地管理潛在的風險。在動態且不斷變化的市場環境中，企業面臨的每一個決策都涉及風險與機遇的權衡。比如，投資一項新技術可能帶來顯著的市場優勢和收益增長，但同時也可能伴隨技術失敗或者市場接受度不高的風險。有效地管理這種平衡需要企業具備對市場動態的敏感度和預測能力，還需要有能力在不確定性中做出明智的戰略選擇。這通常涉及對不同情景的細致分析和規劃，以及對潛在風險的評估和緩解策略的制訂。企業需要構建一個強大的內部決策框架，其中包括對各種風險因素的持續監控、風險管理的最佳實踐以及快速適應市場變化的能力。同時，企業還需要形成相應的文化，鼓勵在理解和接受風險的基礎上追求創新。這種文化支持團隊積極地識別和把握機遇，同時也對風險保持警覺。在這樣的文化下，企業可以更加靈活地應對外部變化，同時確保其戰略決策既大膽又審慎。

1.3 維持長期和短期目標的一致性

維持長期和短期目標的一致性是企業戰略風險承擔中的一個難點，涉及在追求即時成果和長遠發展之間的微妙平衡。短期目標通常集中于立即的業績和盈利，如季度銷售目標或年度市場份額，而長期目標則涵蓋企業的持續增長、品牌建設、創新能力提升等方面。這兩者之間的協調對于企業的穩健發展至關重要，但在實踐中常常難以實現。短期目標的追求往往伴隨著立即的市場壓力和業績要求，這可能導致企業過分關注眼前的利益而忽略長期發展的需要。比如，為了實現短期銷售目標，企業可能會減少在研發和長期資產投資上的支出，這雖然在短期內能提升財務表現，但長期來看可能損害企業的創新能力和市場競爭力。相反，過分專注于長期目標而忽視短期業績也可能導致資源配置不當和市場機會的錯失。維持長期和短期目標的一致性是戰略規劃的技術挑戰，更是對企業領導力和組織文化的考驗。成功做到這一點的企業能夠在穩健成長的同時快速應對市場變化，從而在競爭激烈的商業環境中脫穎而出。

2 數字金融對企業戰略風險承擔的影響

2.1 金融科技的雙重作用

金融科技的雙重作用對企業戰略風險承擔產生了深遠的影響。一方面，金融科技作為創新的驅動力，為企業帶來了前所未有的機遇。它通過提供更高效的金融服務、更精準的數據分析和更廣闊的市場接入，使企業能夠以更低的成本和更高的效率開展業務，從而潛在地增加收入和市場份額。比如，通過大數據和人工智能技術，企業能夠更準確地識別客戶需求和市場趨勢，實現個性化的產品和服務，從而提高競爭力。另一方面，金融科技的快速發展也為企業帶來了新的風險。隨著技術的不斷進步，企業需要不斷適應新的操作系統和數據管理方法，這可能會導致技術投資增加和操作復雜度提升。同時，依賴于復雜的技術系統也可能增加企業在安全和合規方面的風險。比如，數據泄露和網絡安全攻擊成為企業面臨的主要威脅之一。金融科技的快速變化也要求企業必須具備快速適應和持續創新的能力，否則可能會迅速落后于競爭對手［2］。因此，金融科技的雙重作用使得企業在享受其帶來益處的同時也必須應對新的挑戰和風險。

2.2 信息透明度與決策效率的提升

隨著數字金融技術的發展，如大數據分析、區塊鏈和云計算等，企業能夠獲取和處理前所未有的大量數據。這種數據的可獲取性和分析能力極大地提高了信息透明度，使得企業能夠更準確地理解市場動態、客戶需求和競爭環境。比如，通過分析社交媒體數據、市場趨勢和消費者行為，企業能夠更快地識別市場機會和潛在風險。同時，這種信息的透明度還直接影響到決策的效率和質量。在傳統環境中，決策可能因為信息不足或延遲而受阻，而在數字金融環境中，企業能夠實時接入更新和更全面的信息。這加快了決策過程，還提高了決策的準確性和可靠性。企業能夠基于更全面的數據洞察做出更加精準的戰略選擇，從而優化資源分配和風險管理。然而，信息透明度的提升也帶來了新的挑戰。企業需要具備足夠的技術能力來管理和利用這些大量的數據，并且在數據的安全性和隱私保護方面面臨更高的要求。信息過載也可能導致決策困難，因為企業需要從大量數據中篩選出真正有價值的信息。因此，雖然數字金融在信息透明度與決策效率方面提供了顯著優勢，企業也必須發展相應的技術和管理能力，以充分利用這些優勢并應對相關挑戰。

2.3 市場競爭格局的變化

數字技術的融合與創新，如區塊鏈、人工智能和移動支付等，改變了金融服務的提供方式，還重塑了企業之間的競爭動態。這些技術促使市場出現新的參與者，如金融科技公司和初創企業，其以更靈活的操作模式、更創新的產品和服務，以及更高效的客戶服務挑戰傳統企業的市場地位。比如，一些科技驅動的平臺能夠提供更快捷、低成本的金融服務，滿足消費者的即時需求，從而吸引了大量的用戶。數字金融還加劇了市場的全球化趨勢，消除了地理界限，使得企業不僅要面對本地競爭對手，還要應對國際市場上的競爭者。這種全球化的競爭環境要求企業不斷提升自身的創新能力、市場適應性和運營效率，以維持其競爭優勢［3］。在這樣的環境下，企業的戰略規劃必須考慮到這些變化。不僅需要關注當前的市場趨勢和競爭動態，還要預測未來可能出現的變化，并據此調整自己的戰略方向和操作模式。比如，企業可能需要投資于新技術，以提升其產品和服務的競爭力，或者尋求與金融科技公司的合作，以利用其技術優勢。同時，企業還需要強化自身的風險管理能力，以應對市場快速變化所帶來的不確定性和潛在風險。

2.4 合規與安全挑戰

金融科技的快速進步，企業在享受其帶來的便利和效率提升的同時，也必須應對日益復雜的合規要求和安全風險。在合規方面，數字金融的創新往往超前于現有的監管框架，導致企業在運用這些新技術時面臨法律和監管的不確定性。比如，加密貨幣和區塊鏈技術的使用可能涉及金融監管、跨境交易規則、數據保護法等多個法律領域。這要求企業要密切關注相關法規的變化，還要在其戰略規劃和操作中充分考慮合規性，以避免潛在的法律風險和罰款。安全挑戰方面，隨著企業越來越多地依賴于數字技術，特別是在金融交易和數據處理方面，其更容易成為網絡攻擊的目標。數據泄露、系統入侵等安全事件會造成直接的財務損失，還可能損害企業的信譽和客戶信任。因此，企業必須投入相應的資源來強化其信息系統的安全性，包括采用先進的加密技術、建立健全的網絡安全協議，以及定期進行安全演練和員工培訓。總的來說，合規與安全挑戰要求企業在采納數字金融技術的同時，必須積極應對這些風險。這不僅影響到企業的日常運營，更是其戰略規劃和長期可持續發展的關鍵因素。

3 以數字金融加強企業戰略風險承擔能力的策略

3.1 整合數字金融工具于風險管理

在以數字金融加強企業戰略風險承擔能力方面，實施的核心策略是將數字金融工具直接整合到企業的風險管理體系中。具體包括以下幾個關鍵步驟。首先，企業需要采用高級的數據分析工具，如大數據分析和人工智能，來處理和分析大量市場和內部數據，這有助于準確識別市場趨勢和潛在風險。其次，企業應利用自動化技術來監控關鍵的風險指標，以實現實時風險監控和快速響應。建立高級的風險預測模型至關重要，這涉及使用復雜的算法和統計技術來評估不同戰略選擇下的潛在風險和回報。最后，企業還應確保這些數字金融工具的有效融入現有的風險管理流程中，包括在決策過程中的應用以及與其他風險管理策略的協調［4］。通過這些具體步驟，企業能夠充分利用數字金融工具的優勢，增強其在復雜市場環境中的戰略風險管理和決策能力。

3.2 培養數字化決策能力

培養數字化決策能力是企業在數字金融時代加強戰略風險承擔能力的關鍵策略。這要求企業不僅在技術層面上與時俱進，還要在組織文化和決策過程中體現數字化思維。具體來說，企業需要幫助員工培養數據驅動的思維方式，鼓勵利用數據和分析來支持所有重要的商業決策。這涉及對員工進行相關的數據分析和解讀培訓，以提高他們對數據的理解能力和應用技巧。同時，企業應投資于高級的數據分析工具和平臺，這些工具能處理大量數據，還能提供深入的洞察和預測，幫助管理層在復雜和不確定的環境中做出更加明智的決策。企業也需要改善內部流程，確保數據和洞察能夠順暢流通于不同部門，從而實現跨部門的協作和知識共享。除了技術和流程上的改變，企業還應該在文化上鼓勵創新和適應變化。在數字化決策文化中，重視數據的同時也要鼓勵批判性思考，確保決策不僅基于數據，還要考慮市場動態、客戶需求和競爭環境等多方面因素［5］。這樣的文化能夠促進企業更加靈活和迅速地應對市場變化，增強在數字金融環境中的競爭力。通過綜合提升技術能力、改進內部流程，并塑造以數據為中心的決策文化，企業可以有效地培養數字化決策能力，這對于在數字金融時代增強戰略風險承擔能力至關重要。

4 結語

在宏觀層面上，本文分析揭示了數字金融環境下企業戰略風險管理的新動態。通過深入探討數字金融如何改變企業面臨的風險結構和競爭環境，突顯了適應這些變化的重要性。企業必須重新審視其戰略風險承擔能力，以應對數字金融帶來的挑戰和機遇。未來，隨著數字金融技術的不斷發展和完善，企業將面臨更為復雜的風險管理場景。這要求企業要在技術層面上與時俱進，還需要在戰略規劃和決策制訂上展現出更大的靈活性和前瞻性。因此，未來可以進一步探索數字金融環境中企業風險管理的新模式，以及如何利用先進的金融技術來提高企業的整體競爭力和適應能力。

參考文獻

［1］吳潁宣，傅敏. 董事會非正式層級如何影響企業戰略風險承擔——基于中國上市公司的經驗證據［J］. 現代營銷（上旬刊），2023，（06）：136-138.

［2］要利嬌. 數字金融對企業戰略風險承擔的影響［J］. 產業創新研究，2023，（01）：132-134.

［3］李鑫，郭飛，周丹等. 國有資本介入與民營企業戰略風險承擔——基于高管激勵與機會主義行為視角［J］. 證券市場導報，2022，（10）：14-25.

［4］全晶晶，王俊領. 企業戰略風險承擔、社會資本與企業績效［J］. 當代經濟管理，2023，45（01）：29-38.

［5］傅俊輝，楊佳偉，夏宇佳等. 管理者能力與企業戰略風險承擔：“迎風而上”還是“遇險而退”？［J］. 財經論叢，2022，（08）：69-79.

［作者簡介］楊金超，女，山東煙臺人，金誼安財務咨詢（煙臺）有限公司，會計師，碩士研究生，研究方向：企業財務管控。