實施業財融合，助推企業財務管理轉型升級

［摘 要］隨著世界經濟的日益一體化及信息科技的飛速發展，企業的運作方式也正在不斷演進。傳統的會計核算方式已經無法滿足現代企業的發展需求。因此，越來越多的企業開始采用新的行業標準進行財務管理。其中，業財融合是一項重要的改革措施。業財融合可以更好地反映企業的真實情況，提高企業的透明度和可信度。通過這種方式，能夠更精確地預測未來的發展趨勢，從而作出更明智的決策。企業實施業財融合，可以更全面地理解自身業務情況，從而制訂更為科學合理的發展戰略規劃；同時，能夠為投資者提供更多的信息來源，為其投資決策提供依據。總之，實施業財融合是一種非常有益的舉措，對于推進企業財務管理轉型升級具有重要意義。

［關鍵詞］業財融合；財務管理；轉型升級

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著改革開放的持續推進，我國經濟正面臨重大的變化。傳統的粗放式內部管理方法無法適應當前的市場環境，特別是業務與財務管理脫節會對企業發展造成極大的阻礙。通過業財融合，企業可以加強內部管理，提高管理效率，增強競爭力，實現穩定增長。因此，企業應當建立健全業財融合體系，并充分發揮其在企業戰略轉型中的重要作用。隨著企業不斷轉型，外部環境變得越發復雜，企業在資源的分配和利用方面面臨著前所未有的挑戰，而業務與財務的有效整合則可以給企業提供更多的發展機會。

1 業財融合的內涵

業財融合，是指業務發展與財務管理相結合，業務和財務融為一體，從企業的整體去思考業務開展是否符合集團發展的目標方向。業財融合的內涵主要包括兩個方面：一是財務會計與業務活動結合；二是會計報表與財務報告結合。財務會計是指記錄企業日常經營活動的過程，業務活動是指企業為實現戰略目標開展日常經營活動。會計報表是對企業經營業績的總結；財務報告包含了企業長期發展的計劃和目標，對企業未來的收益能力和風險承擔能力進行預測、評估。業財融合的目的在于將這兩個方面的內容有機結合起來，形成一個完整的財務管理系統。

2 企業實施業財融合的意義

2.1 提高財務工作效率

業財融合的實施能夠提高財務工作效率。財務人員把更多的精力放在發掘企業經營中的問題并提出有效的解決方案上，不再只是單純地處理賬目，而是更多地關注企業的戰略規劃和市場營銷策略。隨著信息技術的不斷發展，企業能夠更加有效地將業務和財務進行融合，將資金管理、財務核算、生產管理、全面預算管理等多個系統有機結合，讓所有員工都能夠參與其中，實現線上審核費用報銷單據、采購合同、銷售合同、工程合同等，并利用信息技術保證數據的安全傳輸，每月定期完成財務報表的自動化編制，這樣能夠顯著提高財務人員的工作效率［1］。

2.2 提高企業財務與業務人員能力水平

只有具備良好專業知識和技能的人員才能夠有效地開展業財融合工作，所以企業實施業財融合需要對企業內部的人才隊伍進行培訓和教育，注重人才培養，讓這些人才能夠掌握先進的會計知識和相關領域的專業技能，以便更好地了解企業的實際情況，提供有效的建議和意見。利用人才的潛力，大幅提升財務管理的效率，幫助企業更好地規劃發展路徑，并增強企業的資金管理能力。財務管理人員需要不斷學習和提高自身會計專業技能，包括對會計數據的分析和解決問題的能力。為了滿足現階段企業的發展需求必須定期進行專業培訓，以提高員工的管理水平。通過系統的培訓，不斷提升員工的專業技能，使其在日常經營和管理方面都有所提高。

2.3 實現企業的戰略發展目標

業財融合的核心思想是以企業整體戰略目標為指導，以客戶為中心，把客戶的需求作為出發點，從客戶的角度去考慮企業的運營活動，進而優化企業的運作流程。這樣就可以大幅減少企業的成本開支，同時增加企業的利潤空間，最終實現企業的戰略發展目標。

2.4 推動企業有效規避風險

業財融合的實施可以更好地反映企業的真實情況，提高企業的透明度和可信度，有效解決傳統會計核算存在的問題，如缺乏全面性、不夠靈活、難以適應市場的變化等。同時，幫助企業更加準確地預測未來的發展趨勢并作出科學的決策，推動企業財務管理的轉型升級，幫助企業更好地把握市場機遇，及時發現潛在的風險因素，降低財務風險，避免不必要的經濟損失，提升企業的經營績效［2］。

2.5 保證企業經營管理有效性，全面提高企業決策質量

業財融合的實施也提高了企業的決策質量，降低了企業經營過程中的錯誤率。隨著市場經濟的發展，企業作為一種獨立的、有責任的、有效的法人實體，應當積極采取措施，保障其資產的安全性和可持續性，提升其市場競爭力，以達到提升企業價值的目的。對于許多重要的商業決定，其準確性直接影響著公司的發展前景，因此作出明智的商業決定需要基于可靠的、完整的數據和資料，其中不乏財務會計信息。而實施業財融合，企業可以更全面地理解自身的業務狀況，從而制訂更為科學合理的發展戰略規劃。

3 業財融合視域下企業財務管理轉型升級的問題

3.1 部門溝通協作不暢

由于很多企業業財融合水平較低，在大數據時代，財務管理轉型面臨著更加嚴峻的挑戰。隨著時代的進步，業財融合已成為當今企業管理的重要趨勢。不僅涉及將業務和財務緊密結合，還涉及如何有效地挖掘和利用財務數據的價值。許多企業都致力于增強財務管理的獨立性，但由于缺乏充分的認識和重視，使得業財融合的水平較低，業財融合的發展也因此受到限制。在實際操作中，由于各部門的工作職責和目標不同，勢必會造成部門之間的溝通上存在差異。很多企業沒有形成有效的溝通機制，沒有建立良好的溝通平臺，各部門之間信息不協同，阻礙了業務與財務之間的融合。此外，由于行業內一些傳統的觀念仍然根深蒂固，導致企業間合作意識不足，這會導致業務與財務之間的融合進程緩慢甚至停滯不前［3］。

3.2 財務人員能力水平有待提高

現階段很多企業存在財務人員缺乏必要的專業知識和技能的問題。雖然很多企業已經認識到了這一問題的重要性和緊迫性，但是依然無法很好地解決這個問題。一方面是因為企業本身沒有足夠的資源為員工提供相關的培訓；另一方面是現有的財務人員自身素質較低。這些問題嚴重制約了企業財務管理工作的轉型升級，尤其是在大數據環境下，企業需要更多的人力物力投入財務管理工作。如果企業不能及時解決這些問題，那么就很難實現業財融合的目標。由于一些財務工作人員過分依賴單位和組織，缺乏自我學習、培訓和提升的積極性，導致其素質和能力得不到有效提升，無法滿足財務工作的快速發展需求。一些企業的財務培訓局限于傳統的財務基礎知識，沒有將其與最先進的財務管理理念相結合，無法培養出擁有多元化財務專業技能的人才。

3.3 內部控制和監督機制不完善

許多企業沒有建立健全的內部控制和監督機制，導致業財融合工作缺乏約束和管制，出現了不規范的情況，無法保障業財融合的質量，影響了企業資源的優化配置。目前，企業業財融合還處于初步階段。盡管越來越多的企業認識到了業財融合的重要性，但實際上執行效果并不理想，這是因為企業業財融合體系尚未完善，缺乏相應的規范和標準。而且，企業內部控制的執行力度不足，缺少有力的監督和激勵機制。因此，企業內部控制制度和業財融合監督機制的建立和完善尤為重要。在大數據時代背景下，企業內部控制系統應具有高效、智能的特點，能夠快速響應市場變化，自動調整和優化，推動業財融合的實施［4］。

3.4 缺乏有效信息共享平臺，對于新興技術手段接受度低

當前，大多數企業仍停留在傳統的信息化建設模式上，缺乏有效的信息共享平臺，信息共享機制不完善。這不僅降低了企業內部的信息交流效率，同時也影響了企業與其他相關方的信息交換。在大數據時代，仍有部分企業沒有認識到信息共享的重要性，對新興技術手段的接受度低，在技術開發和引入方面的投入不足，難以充分發揮大數據的優勢，導致信息資源得不到有效的開發利用，也就無法推進企業財務管理的轉型升級。

4 業財融合視域下企業財務管理轉型升級的對策

4.1 增強業財融合意識

企業要從思想上出發，加強領導層對業財融合的認識，提高其對業財融合的重視程度，推動業財融合工作的有效開展。強化企業內部的業務與財務一體化理念，促進業務與財務之間的相互理解與信任，明確業務與財務之間的關系，使之成為互補的關系。企業管理人員應當增強財務部門與業務部門員工之間的財務管理轉型的意識，建立業務與財務部門有效的溝通橋梁。同時，消除業務與財務之間的不協同，打破業務與財務之間的壁壘。

4.2 提高財務人員整體素質和能力

財務人員必須擁有扎實的專業基礎，掌握復雜的財務管理技巧，并擁有較強的信息處理能力，可以及時發現并處理系統中的潛在風險，避免出現漏洞。此外，財務人員必須具備一定的溝通協調能力，以便更加高效地與客戶進行交流。為了更好地為客戶提供財務服務，企業應該大力招聘并培養優秀的財務人才。為了提升員工的綜合素質，企業還應為員工提供多樣化的學習機會，定期開展專業培訓，加強業內溝通與交流，以達到最佳的培訓效果。企業應該制訂合理的財務人才培養計劃，并采取多種方式進行培訓，如定期舉辦財務培訓班、鼓勵財務人員參加各種財經類活動等。同時，企業應建立一套完善的績效考核體系，激勵財務人員不斷進步［5］。

4.3 建立健全財務內部控制機制

企業應該建立健全的財務內部控制機制，確保企業的財務安全。企業應該建立起一套科學的財務內部控制體系，并通過嚴格的審核程序，保障財務數據的真實性和準確性。企業為了確保長期發展，必須建立完善的風險管理體系，制定內部審計制度，以便及時發現并處理潛在的危機，有效防范財務風險，確保企業的財務安全，并能夠根據市場的變化及時作出調整，從而降低風險對企業的影響。同時，企業需要建立有效的內部監督機制，以保障財務信息的可靠性和安全性，通過數據分析和數字化工具識別和評估風險，制訂相應的風險管理計劃。此外，企業還可以采用其他方法來提高信息的透明度和公正性，如建立獨立的審計委員會、設立獨立董事制度等［6］。

4.4 搭建高效暢通的信息交流渠道，完善現有財務管理模式

業務部門和財務部門需要建立起良好的溝通機制，確保雙方對于業務和財務的理解一致。同時，企業也需要建立跨部門協作機制，鼓勵員工跨部門合作，加強業務和財務之間的聯系和協作。通過加強溝通和協作，企業可以增強業務和財務的協同和一致性，提高決策效率和效益。為了實現業務、財務、資金、稅務、檔案等方面的整體運作，企業應構建相應的集成化信息管理平臺，以實現業務、財務數據的高度融合，并建立完善的財務共享系統，使得系統之間能夠進行有效對接，從而提升業務、財務、資金、稅務、檔案等方面的一體化水平，形成一個完整的管理閉環。企業應該建立高效便捷的信息交流通道，使各部門之間能夠有效地溝通和合作，這可以通過建立統一的財務信息共享平臺來實現。此外，企業應借助數字化工具，如ERP系統、財務軟件、市場分析工具等，實現對數據的一體化管理和分析。通過提高數據分析能力，企業可以更好地理解業務和財務數據，優化資源配置和決策效率。

5 結語

隨著數字經濟和AI等前沿技術的快速發展，企業對先進技術應用的追求已經從流程優化轉向至更加豐富的數據應用，業財融合成為企業的切實追求。從業財融合的角度看，企業的財務管理轉型升級是一個漫長而復雜的進程。因此，企業應該了解新技術的應用和發展方向，并不斷改進自身的管理模式，以適應市場變化的要求，提高企業的管理效率和決策能力，優化財務流程和制度，提高財務分析和預測能力，為企業提供更加準確和全面的財務支持，從而提高企業的競爭力和盈利能力。

參考文獻

［1］廖紅玉. 實施業財融合促進民營企業財務管理轉型升級策略［J］. 今商圈，2022（14）：81-84.

［2］吳莉. 業財融合助推高校財務管理轉型的路徑探討［J］. 中外企業家，2020（14）：60.

［3］董梅. 企業實施業財融合推進精細化財務管理［J］. 質量與市場，2023（8）：40-42.

［4］樊興衛. 實施業財融合以推進財務管理精細化的措施分析［J］. 現代商業研究，2024（4）：98-100.

［5］趙博. 業財融合視域下的企業財務管理優化策略探討［J］. 商業觀察，2022（5）：93-96.

［6］劉晨光. 基于業財融合的企業財務管理優化研究［J］. 財會學習，2024（19）：44-46.

［作者簡介］嚴雪，女，北京人，鵬博士大數據有限公司，中級會計師、CMA，本科，研究方向：財務信息化管理、全面預算管理、業財融合。