“ 五聚焦五抓好”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能

黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》指出，“推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”。這為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。廣西交投資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱：資產(chǎn)公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，通過“五聚焦五抓好”，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化國(guó)有資本配置，持續(xù)打造“交投資產(chǎn)管理”“廣西交投物業(yè)”“春霞園酒店”品牌，在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上邁出新步伐，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入顯著增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

聚焦黨建引領(lǐng)，抓好“學(xué)、引、督、提”，為高質(zhì)量發(fā)展夯基礎(chǔ)

資產(chǎn)公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在“黨建+ 理論學(xué)習(xí)”“黨建+ 品牌建設(shè)”“黨建+ 工作督辦”“黨建+ 安全管理”上下大功夫。

強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，并在“讀、聽、思、悟、行”上同時(shí)發(fā)力，持續(xù)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，切實(shí)將“第一議題”轉(zhuǎn)化為“第一行動(dòng)”。

堅(jiān)持品牌引領(lǐng)。創(chuàng)新打造“五心五力”黨建品牌，即以培育忠誠(chéng)心、創(chuàng)新心、進(jìn)取心、共贏心、責(zé)任心為核心，以提升凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力、服務(wù)力、執(zhí)行力為抓手，在資產(chǎn)盤活、招商、物業(yè)服務(wù)、酒店經(jīng)營(yíng)、人力資源服務(wù)及車輛租賃業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。

做好重點(diǎn)督辦。結(jié)合黨建重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大課題、重要任務(wù)，實(shí)施“書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”，促進(jìn)黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；實(shí)施形象塑造、品牌亮化、品質(zhì)提升、增收節(jié)支、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)“六項(xiàng)工程”，細(xì)化落實(shí)任務(wù)39 項(xiàng)。圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)體系建設(shè)、業(yè)績(jī)考核辦法完善、業(yè)態(tài)調(diào)整等重點(diǎn)工作，召開經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議13 次，督辦完成重點(diǎn)工作26 項(xiàng)。

提升安全能力。嚴(yán)格落實(shí)黨支部安全生產(chǎn)工作責(zé)任，按照集團(tuán)公司“135”安全管理模式，建立“每日一學(xué)”安全學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理考核細(xì)則，提高全員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。積極開展安全理念學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。

聚焦市場(chǎng)先導(dǎo)，抓好經(jīng)營(yíng)布局及業(yè)態(tài)調(diào)整，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)能

資產(chǎn)公司組建“交投先鋒+ 突擊隊(duì)”“資管智薈青年突擊隊(duì)”，集中力量緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，鉚足干勁沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

抓好經(jīng)營(yíng)布局。資產(chǎn)公司擁有全資子公司4 家，其中廣西南博國(guó)際商貿(mào)有限公司積極推進(jìn)商業(yè)鋪位調(diào)整，推進(jìn)綜合實(shí)力強(qiáng)、消費(fèi)主體穩(wěn)定的蘇寧電器等主力店進(jìn)駐，穩(wěn)住寫字樓租戶、保持出租率，提升和改善消費(fèi)體驗(yàn)。廣西新跨越投資有限責(zé)任公司盤活代管資產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，車輛租賃業(yè)務(wù)陸續(xù)鋪開，價(jià)格體系逐步建立，為后續(xù)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了有力支撐。廣西交投安祺物業(yè)有限公司堅(jiān)持服務(wù)萬家暖民心，做好“交心家”物業(yè)服務(wù)、“廣西交投物業(yè)”品牌管理的提檔升級(jí)，管理品質(zhì)不斷提升，人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)增量明顯，成本管控達(dá)到預(yù)期。

實(shí)施業(yè)態(tài)調(diào)整。廣西春霞園酒店管理有限公司啟動(dòng)產(chǎn)品精準(zhǔn)定位與差異化升級(jí)，2024 年重點(diǎn)推出暑假親子游、民俗游、親近自然等主題活動(dòng)，推出扎染非遺文化、茶文化、生態(tài)文化等“消費(fèi)熱點(diǎn)”，策劃“南寧北山水旅游線路聯(lián)盟”走高速低價(jià)住酒店等項(xiàng)目，專注服務(wù)品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特制“美景、美食、美居”促成“跨國(guó)首單”，成功吸引了越南、泰國(guó)共計(jì)650 人跨國(guó)旅行團(tuán)，創(chuàng)造單周收入破百萬、單月連續(xù)7 天滿房的業(yè)績(jī)。

聚焦管理提升，抓好主體責(zé)任落實(shí)與擔(dān)當(dāng)，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)保障

資產(chǎn)公司注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化規(guī)范管理，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。推行任期制和契約化管理，進(jìn)一步完善并優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和各專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作流程，建立了科學(xué)高效的決策機(jī)制和管理流程，確保“三重一大”決策事項(xiàng)科學(xué)規(guī)范。

完善規(guī)章制度。結(jié)合業(yè)務(wù)變化和公司自身工作實(shí)際，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，每年及時(shí)梳理、修訂和補(bǔ)充完善各類制度辦法。2024 年以來，公司共召開制度審查委員會(huì)5 次，修訂制度20 項(xiàng)，增強(qiáng)了內(nèi)控制度的實(shí)時(shí)性、針對(duì)性和有效性，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控制度對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的全面覆蓋。完善KPI 考核體系，細(xì)化“日、周、月、旬、季、年”各時(shí)期考核，有效發(fā)揮了管理考核“指揮棒”的作用。

建設(shè)“清廉資管”。深入開展“審計(jì)成果運(yùn)用年”活動(dòng)，挖掘?qū)徲?jì)深度、突出審計(jì)實(shí)效。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與內(nèi)控監(jiān)督有機(jī)銜接，深入實(shí)施“清廉資管”建設(shè)，制定資產(chǎn)公司《業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理指導(dǎo)手冊(cè)》，以“六個(gè)促廉”為抓手，健全公司、部門、崗位三項(xiàng)權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)清單及防范措施清單，切實(shí)發(fā)揮了“以控促管”的正向激勵(lì)作用。公司自2016 年成立至今，未發(fā)生一起違反廉潔紀(jì)律的事件。

聚焦人才培養(yǎng)，抓好梯隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核，為高質(zhì)量發(fā)展聚才智

資產(chǎn)公司圍繞集團(tuán)公司培養(yǎng)復(fù)合型人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施更加積極、開放、有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展夯牢人才支撐。

注重人才培養(yǎng)。開展黨員與業(yè)務(wù)骨干交叉式培養(yǎng)，努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。把人才“第一資源”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)力”，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人才成長(zhǎng)“管理+ 技能”職業(yè)雙通道，充分發(fā)揮工作專班作用，集聚人才合力專題攻堅(jiān)各類業(yè)務(wù)難題。

創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)。緊跟改革發(fā)展步伐，持續(xù)創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善專業(yè)人員“能上能下”的管理機(jī)制，將“帽子”戴到實(shí)績(jī)突出的人“頭上”、把“鏡子”照到甩手掌柜的“臉上”。比如，結(jié)合實(shí)際實(shí)施了中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、公司經(jīng)理層成員契約化管理、差異化薪酬兌現(xiàn)等舉措，出臺(tái)了末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度，進(jìn)一步激發(fā)了人才活力。2023年，公司實(shí)施末等調(diào)整完成比例為8%，超出國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革末等調(diào)整人數(shù)不低于3% 的目標(biāo)要求。

聚焦為國(guó)盡責(zé)，抓好社會(huì)公益和綠色發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展勇?lián)?dāng)

資產(chǎn)公司堅(jiān)持把社會(huì)公益事業(yè)和主責(zé)主業(yè)緊密結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮好國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，努力在為國(guó)盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，在為民服務(wù)中展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，在新時(shí)代新征程中履行社會(huì)責(zé)任。

著眼公益事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任。積極開展無償獻(xiàn)血、關(guān)懷慰問活動(dòng)，參與廣西“慈善一日捐”“春蕾計(jì)劃”“母親郵包”等慈善公益活動(dòng)，在鄉(xiāng)村振興、救災(zāi)濟(jì)困、捐資助學(xué)、志愿服務(wù)方面引導(dǎo)廣大黨員干部員工積極參與、奉獻(xiàn)愛心。在廣西壯族自治區(qū)百色市凌云縣央里村開展普法教育、用工幫扶、現(xiàn)場(chǎng)招聘勞務(wù)外包人員就業(yè)服務(wù)等，積極幫助村民解決實(shí)際困難和問題。

著眼節(jié)能減排，推動(dòng)綠色發(fā)展。始終牢記“國(guó)之大者”，聚焦綠色發(fā)展領(lǐng)域、節(jié)能減排工作任務(wù)，通過推進(jìn)寫字樓中央空調(diào)系統(tǒng)改造、樓宇泛光照明系統(tǒng)更新?lián)Q代，以有效降低能源消耗，為低碳轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，組織黨員干部向群眾發(fā)放宣傳單，引導(dǎo)廣大群眾立足國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，勇當(dāng)節(jié)能領(lǐng)跑先鋒。

站在新起點(diǎn)、踏上新征程，資產(chǎn)公司將緊密圍繞“擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的工作主線，以更加堅(jiān)定的決心抓經(jīng)營(yíng)、促開放，以更大的力度穩(wěn)預(yù)期、提質(zhì)效，以更扎實(shí)的舉措謀創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)，在加快建設(shè)行業(yè)一流資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商中再建新功。

（執(zhí)筆人：陳琳、梁思思、李云、張琦佳）

（責(zé)任編輯：若 妍）